麗嬰房實踐全業(yè)態(tài)模式

麗嬰房實踐全業(yè)態(tài)模式品牌、渠道、物流一樣都不少麗嬰房實踐全業(yè)態(tài)模式童裝企業(yè)毛利低，入場壁壘低，市場高度分散，難以進展強勢而擁有高知名度的品牌，成長面臨瓶頸。中國臺灣童裝企業(yè)麗嬰房以直營渠道為基礎，在"多渠道+多品牌"模式下，以不同定位的渠道布局吸引全球知名童裝品牌，獲得其授權(quán)或代理，此舉不僅帶動了麗嬰房銷售規(guī)模的增長，更提升了其渠道及自有品牌的知名度。如今，麗嬰房又投入巨資構(gòu)建物流體系，形成"多元品牌+復合渠道+物流”的三重進展拉力，意圖成為中國別具一格的全業(yè)態(tài)掩蓋的童裝渠道商。不過，公司也面臨精細化區(qū)隔和經(jīng)營各類品牌的管理難題，以及提高設計力量和降低庫存的壓力。與國內(nèi)童裝經(jīng)營者通常大力進展自主品牌的經(jīng)營模式不同，來自中國臺灣的麗嬰房（2911.tw）不僅進展自己的品牌，還引入眾多國際品牌，把“麗嬰房"打造成一個匯合國際品牌的"渠道品牌"。從臺灣一省起家的麗嬰房，2005年才在上海開出第一家直營店,5年時間里，營收增長了1.93倍至2022年的68億新臺幣（約合14.3億元）,增長主要來自中國內(nèi)地市場?！岸嗥放?多渠道”模式1971年在中國臺灣成立的麗嬰房，從一開頭就把自己定義為"渠道商"，一手拓展渠道網(wǎng)絡，一手引進各路品牌。在人口僅2300萬的臺灣地區(qū)，麗嬰房目前的零售網(wǎng)點達280家。在臺灣地區(qū)誕生率減緩，市場日趨飽和的狀況下，麗嬰房1993年進入內(nèi)地市場，當時中國內(nèi)地還不允許外商經(jīng)營連鎖商店，麗嬰房即以"前店后廠”的方式設點。"前店”不做零售，而作分銷，把"后廠"的貨"批發(fā)"給百貨商場。2005年，中國內(nèi)地正式開放外商經(jīng)營連鎖店，麗嬰房隨即于當年12月在上?；春Ｂ飞祥_出第一家直營店。團自有品牌產(chǎn)品。相較第三方物流，自營物流除了對企業(yè)內(nèi)部需求的理解上更為深化和透徹外，對于商品管控的自主把握和敏捷調(diào)配方面也略勝一籌。2022年，麗嬰房入股上海最大的母嬰用品網(wǎng)站"母嬰之家"，持股25%,3年內(nèi)將增持到50%。2003年成立的"母嬰之家"以供應0-3歲的嬰幼兒及準媽媽的用品為主。麗嬰房在兒童用品電子商務的布局，有賴于自營物流系統(tǒng)帶來更好的用戶體驗。公司在臺灣地區(qū)的電子商務業(yè)務，通過自己的物流中心，可以宅配到消費者手中，并成立了大店MEGA，協(xié)作網(wǎng)購進展。麗嬰房預備在內(nèi)地復制臺灣旗艦店的模式，讓網(wǎng)購業(yè)務更具競爭力。太倉物流中心的完工啟用，正好可以讓麗嬰房在內(nèi)地的網(wǎng)購系統(tǒng)進一步完善。麗嬰房在臺灣地區(qū)擁有多年的供應鏈整合閱歷，同時經(jīng)營電商日久，但其從未公開電商業(yè)務的收入及利潤貢獻狀況。中國內(nèi)地的電商規(guī)模尚小，將來麗嬰房如何以"多渠道+多品牌”模式，在自有物流體系的支持下進展電商業(yè)務，還有待觀看。綜合管理和營運力量是最大挑戰(zhàn)在將來的競爭中，麗嬰房的核心資源是品牌和渠道，兩者相互關聯(lián)、密不行分。憑借越來越多的品牌組合，麗嬰房得以與商城及百貨店議價，爭取最佳的商場位置和最優(yōu)待的租賃條件，強化品牌的形象，吸引顧客流量并增加銷售，從而吸引更多品牌加入。與品牌起家的對手相比，麗嬰房雖然多年來始終耕耘內(nèi)銷市場，但在調(diào)研研發(fā)和市場營銷上還略遜一籌，隨著童裝代理模式漸漸向授權(quán)企劃轉(zhuǎn)變，麗嬰房需要加強自己的設計和營銷力量，這樣不僅能給自有品牌增色，也能吸引更多的授權(quán)品牌，在將來的競爭中處于有利地位。要使下游的供應鏈不斷增值，還需要為產(chǎn)品塑造良好的信譽并做好銷售，因此品牌管理是必不行少的功課。麗嬰房既有綜合門店，也有專為一些成熟品牌做管理的品牌專柜。綜合渠道內(nèi)的產(chǎn)品主要是做品牌引進和區(qū)隔，對一些重點進展的品牌則需要在廣告、公關和設計等方面下功夫，建立顧客對品牌的信任和忠誠度，提升全面的品牌體驗。麗嬰房目前采納事業(yè)部機制將品牌管理與渠道經(jīng)營區(qū)分開來，將來隨著引進品牌的增多，在兩種角色上如何發(fā)力，考驗著管理層的才智。對于本文內(nèi)容您有任何評論或補充，請發(fā)郵件至。行業(yè)趨勢品牌商與渠道商相互滲透如今，童裝渠道商和品牌商不再涇渭分明。許多擁有肯定自營渠道的童裝品牌開頭向代理授權(quán)進軍，如博士蛙(O1698.hk)和好孩子，均紛紛引進了外部品牌。除了自有品牌的專柜以外，博士蛙旗下?lián)碛写蟮?65生活館和主力店，截至2022年年中，主力店和生活館銷售收入均超過9000萬元，分別占總收入的16%和16.7%。博士蛙方案在2022年之前開設80-100間生活館及主力店。為了支撐大店的品牌資源，公司也將擴大產(chǎn)品種類，通過授權(quán)、代理及經(jīng)銷知名品牌的產(chǎn)品，豐富大店產(chǎn)品組合。渠道商也開頭進展自有品牌，除了可以供應特色產(chǎn)品和省卻中間費用外，自有品牌還能作為代理和授權(quán)品牌的補充，在豐富渠道商銷售品類的同時，起到穩(wěn)定品牌來源的作用。比如說，在競爭加劇的狀況下，授權(quán)人可能會提高授權(quán)費，從而對渠道商的盈利造成負面影響。此外，一些品牌實行的是非獨家授權(quán)形式，可能會對公司使用其品牌開發(fā)及出售產(chǎn)品進行限制。相比渠道商，品牌商在品牌打造和設計研發(fā)上具有更強的優(yōu)勢。好孩子憑借良好的產(chǎn)品性能和多項專利，成為了中國、北美及歐洲市場最大的嬰兒推車供貨商，在這三個市場中，每2.9部嬰兒推車中就有一部由好孩子供應。博士蛙預備在2022年之前將設計及研發(fā)團隊規(guī)模由目前的55名員工擴大至約100名，通過準時收集與分析市場信息以不斷提高產(chǎn)品設計力量。此外，還通過贊助少兒活動、宣揚廣告、與知名傳媒公司及體育賽事合作，提升品牌知名度。巴拉巴拉靠的則是持續(xù)的廣告轟炸，維持品牌影響力。行業(yè)集中度低空間大相比更為成熟的休閑服飾和正裝，以及充分競爭的女裝市場，中國童裝行業(yè)正處于起步階段，人均消費額相對于歐美甚至世界平均水平仍有較大差距（表11依據(jù)Euromonitor的市場分析數(shù)據(jù)，2003-2022年，中國童裝消費額從524億元增長到858億元，年均復合增長率達10.37%。隨著中國新一輪生育高峰的來臨及居民消費力量的提升，估計2022-2022年，童裝消費額年均復合增長率約達10.06%,2022年市場規(guī)模將達到1383億元。百萬美元一童裝世界中國美國西歐小場總醵USS146040.212445.139290.137996.4人均滿amus$21.39.3127.278.8Euromonitor.中國目前童裝企業(yè)眾多，目主要以生產(chǎn)型企業(yè)為主，產(chǎn)品同質(zhì)化、附加值低仍是常態(tài)，尚未形成強大的行業(yè)品牌，在文化內(nèi)涵、品牌建設和研發(fā)設計等方面仍舊落后于國際童裝品牌。在中高端品牌中，以卡通形象為代表的國際童裝品牌占據(jù)了較大的市場份額，如米奇、史努比等。國內(nèi)的自主童裝品牌主要集中在中低端市場，大多僅在區(qū)域市場具有品牌號召力。近年來，除了商場專柜外，國際和國內(nèi)的童裝品牌紛紛采納加盟連鎖方式拓展營銷渠道，實行全國性的戰(zhàn)略布局，其中巴拉巴拉所擁有的營銷網(wǎng)絡掩蓋區(qū)域最廣、網(wǎng)點數(shù)量最多，而派克蘭帝、小豬班納、安奈兒、米奇和巴布豆等品牌也都擁有各自的優(yōu)勢區(qū)域，并正向其他區(qū)域進行滲透。以2022年終端銷售收入計算，巴拉巴拉是中國第一大童裝品牌，營業(yè)收入達到14.7億元，市場份額達到歷史最高水平的1.87%，比其次大兒童品牌小豬班納高出1.06%e不過，與美國和法國第一童裝品牌Carter's和Oka??di分別6.63%和7.62%的本土市場占有率仍舊相距甚遠。在自主童裝品牌主要盤桓在中低端市場的狀況下，一些童裝企業(yè)從渠道入手，通過代理授權(quán)的方式匯合國際品牌，向中高端市場進軍。麗嬰房在中國內(nèi)地主要以直營方式擴張，截至2022年年底，其零售網(wǎng)點達到2000家，其中直營店占60%,在童裝行業(yè)中比例最高。國內(nèi)其他童裝品牌主要以加盟方式進行擴張，市場份額最大的巴拉巴拉直營店占比甚至只有4.67%（表11嬰童品牌店鋪數(shù)用項目麗嬰房（不含臺灣地區(qū)）巴拉巴拉博士蚌好孩子派克蘭帝安奈爾巴布豆米奇|國內(nèi)啟麗總敢（家）1590267615S5498個分怕商700662S00500店數(shù)?（家）109012568S■21022075100?管店占比（%）68.554.6744.0503033.2325.2520率家：公司”報.Euromonitor市運詞?費”.裁至2010?rRX中最孔三病、小將班6,安奈爾2*充數(shù)鬼22009"底）分析麗嬰房在臺灣地區(qū)的運作和渠道模式，我們發(fā)覺，其目前在中國內(nèi)地的布局不僅是為了擴張和提升盈利力量，更是為了復制其在臺灣地區(qū)已基本營運成熟的"多品牌+多渠道"模式一以不同定位的渠道布局吸引全球知名童裝品牌，獲得其授權(quán)或代理，而國際知名品牌產(chǎn)品的銷售，不僅帶動了麗嬰房銷售規(guī)模的增長，更提升了其渠道以及自有品牌的知名度?！皟?yōu)質(zhì)門店+知名品牌”確立渠道形象通過"優(yōu)質(zhì)門店+知名品牌"的組合，麗嬰房以較少的廣告支出樹立起了嬰童產(chǎn)品渠道商的形象。在進入中國內(nèi)地市場之初，麗嬰房選擇在上海最繁華的地段開店，并以進駐高級社區(qū)和富強商圈為主要策略，在沒有任何宣揚預算下，在店面裝潢、商品擺設與服務理念上下功夫，以"體驗式營銷”提升客戶滿足度，快速積累了品牌影響力。同時，麗嬰房連續(xù)了在臺灣地區(qū)的成熟模式：借知名品牌開拓市場。作為迪士尼在亞洲的主要授權(quán)廠商，麗嬰房借助迪士尼品牌的推力，以經(jīng)典卡通人物為主開設專柜，不斷提升內(nèi)地消費者的認知度。麗嬰房復合門店里既有自有品牌，也有代理和授權(quán)的國際品牌，這種多品牌的組合營銷，可以借助知名品牌的人氣，拉動自有品牌的銷售。直營和多品牌的組合策略，使得麗嬰房的毛利率和應收賬款周轉(zhuǎn)率保持了較高水平（圖L圖21班2008#2009班2008#20092010(002563)斂*下網(wǎng).6-和71BM8tm如Tirrt?”捻mwrasufiwaflh而且，通過這樣的策略，麗嬰房以較少的投入撬動了品牌營運。目前童裝品牌商通常以巨額的營銷投入來保持產(chǎn)品知名度。巴拉巴拉先后在央視少兒頻道、金鷹卡通、江蘇電視臺少兒頻道、浙江電視臺等投放廣告，以持續(xù)的品牌營銷活動和廣告投入，維持品牌較高的影響力（表21在麗嬰房的財報中，廣告費用沒有單列，不過其人工費用占銷售費用的比例就達到了45%,遠高于巴拉巴拉24%的水平，結(jié)合兩家公司的毛利率水平進行推斷，麗嬰房的營銷費用占比遠低于巴拉巴拉。?:巴拉E癡”＞：eiafi海血&書頊目2010年里2009年度2008年度金額增長率金額率金額廣告宣傳費16M0.0078.55%9431.3936.S8%6890.23占第管密用的比例28.89%27.76%29.00%不過，直營模式在肯定程度上拖慢了麗嬰房的進展速度。2005-2022年，其復合增長率僅為24%,落后于巴拉巴拉2022-2022年64%的復合增長率。但這一模式卻成為其引入國際品牌的最大談判籌碼。多元化引進國際名牌，搭建多品牌產(chǎn)品線秉承多元化原則，麗嬰房不斷引入眾多國際品牌。通過引進英國知名品牌巧兒宜（Joie）,麗嬰房得以進軍中國內(nèi)地嬰童行業(yè)大用品市場，聯(lián)手美國Nuby品牌，進一步豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。麗嬰房副董事長葉啟憲表示，公司在選擇引進適合中國內(nèi)地的國際品牌時，會綜合考量中國內(nèi)地童裝市場的空缺及麗嬰房本身品牌架構(gòu)的需求，引進不同風格和類型的優(yōu)秀品牌。這些國際品牌選擇通過麗嬰房進入中國的主要緣由，一是渠道掌握力，在麗嬰房中國內(nèi)地的1590家遍布全國的店柜和大嬰童用品門店中，66%的直營店意味著其對渠道的強大掌握力，再加上這些門店大部分位于一二線城市的繁華商圈和高檔社區(qū)，無疑是國際品牌進入中國的最佳橋梁。二是麗嬰房專業(yè)導購訓練體系支持下的高效營銷團隊，更有利于關心這些品牌贏得消費者認可。與此同時，為了引進更精準面對消費者的產(chǎn)品，麗嬰房與國際知名品牌進行設計合作一采用自身廣泛的渠道終端，準時了解和把握中國內(nèi)地的消費需求，由對方派出的設計團隊因應這些需求進行設計，再由麗嬰房交給代工廠生產(chǎn)并獨家銷售。而以國外設計融合中國元素，做到"本土國際化"，使得麗嬰房能夠獲得完全針對中國市場的差異化品牌產(chǎn)品（表31目前，麗嬰房在中國內(nèi)地所經(jīng)營的7個海外服飾品牌實行的都是這種授權(quán)企劃方式。麗金掰(Lesenphants)06歲馨?服飾品牌.麗姿房自創(chuàng)PetitChou采用機1電性事材,舒適YuanSW?Mynuno■?1尉%的用才風格寶貝可覺（NacNac）清酒保養(yǎng)、寢國、沐浴、手玩1瓶?用總SCCORE訴動?裝M牌LaPerle孕噸裝反網(wǎng),計對￥9珈K乳即螞映迪士尼(Disney)一Oshkosh美國?裝品牌.主打?qū)嵱敏〧amiliar的授權(quán)PETERRABBIT0.6歲英式田8B風格服飾,來自曲Claire*kid50-10歲眠飾,微約現(xiàn)代.來自丹量朋Absorba0?6歲服飾.柒自法醫(yī)Barbie4-14歲女?服飾,融合了法事巴率,英國倫敦.美國妞約,及瑞典廝10哥爾摩W岬寸裝風格RobertadiCamerino6T4容中?服飾,來自意大利誦tJ已寶貝(Disneybaby)0?3歲變?豳裝,主打活淺可財長通形秋,源自美國阿迪達廝?裝(Adidaskids)，酎克?裝(Nikekids),昭馬(Puma).新百倫?裝(Kidsnewbalance),?OKCombi).卡迪米虺(Catimini),高纏耶?裝(JuniorGAULTIER),阿瑪尼?裝(ArmaniJunior),BabyGraziella,ilgufo,友特(Carter's),BM(Converse)0來自美國、日本、法0D卻］京、潮?國力、時尚、可則風格他定位M：公司2010門館瑕,上―房.紅色加方為上幅■381權(quán)金tsac9為了應對外部品牌的風險，除了代理和授權(quán)多樣化的國際品牌，麗嬰房也開發(fā)了7個自有品牌，其中服飾品牌Lesenphants,用品品牌珍寶可愛（Nacnac）和鞋子品牌Mynuno在中國內(nèi)地地區(qū)均有銷售。對于用品，麗嬰房在中國內(nèi)地有自創(chuàng)品牌珍寶可愛,2022年還和資生堂聯(lián)合研發(fā)乳木果系列洗護滋養(yǎng)產(chǎn)品。由于麗嬰房經(jīng)營洗浴用品的時間較短，設計和市場閱歷不及服飾品牌，主要實行代理銷售的方式，其中既有獨家代理中國內(nèi)地的總經(jīng)銷，如美國培育用品品牌Nuby和英國大型嬰童用品品牌巧兒宜，也有非獨家的代理零售品牌，如日本的貝親、康貝、利其兒（RichellX啾啾（Chuchu）,臺灣品牌孕婦裝六甲村和日本大王紙尿褲等。不同定位的渠道區(qū)隔品牌，實現(xiàn)更廣泛的銷售掩蓋麗嬰房旗下有7個渠道品牌，每個渠道品牌的定位都不一樣。不同的產(chǎn)品通過不同渠道進行售賣,例如麗嬰房之前曾取得全球最大玩具公司美泰(Mattel)旗下嬰幼兒玩具費雪牌(Fisher-Price)在嬰童渠道的總代理權(quán)，費雪牌專精0-36個月的嬰童玩具,正好與公司旗下麗嬰房專賣店的定位符合,于是公司隨即成立該品牌的專區(qū)，與另一品牌Combi相互搭配，讓這兩個知名品牌成為麗嬰房玩具類商品的主打品種。除了定位不同的綜合門店以外，麗嬰房還擁有品牌專柜和虛擬渠道。對相對成熟、有自己特定消費群體的品牌，比如阿瑪尼童裝，以及專注于4-14歲女童的Barbie,麗嬰房以專賣店(專柜)的形式將其獨立經(jīng)營，以更有利于品牌的進展。以差異化渠道來完成不同定位和不同特性品牌的售賣，使得麗嬰房能夠以更豐富的產(chǎn)品線掩蓋更廣泛的人群。與此同時，公司還針對較成熟的品牌成立獨立的事業(yè)部進行管理，推動各個品牌的進展,如Barbie和丹麥品牌claire-kids等。事實上，擁有多品牌的公司以及專業(yè)的品牌管理公司一般都會實行這種形式，如百麗國際(01880.HK)對于旗下眾多品牌，即是采納事業(yè)部制的矩陣式管理模式,但是在物流倉儲和渠道上，實行集中規(guī)?；木毣\作。從業(yè)務渠道的組織架構(gòu)上來看，麗嬰房依據(jù)大區(qū)進行劃分，將北京分公司升級成為獨立的子公司,將來還將在華南和華中間續(xù)成立子公司，與公司在內(nèi)地的整體布局和進展同步。之前，麗嬰房在管理上按直營和加盟分成兩大部門，對于以上海為中心的華東地區(qū)投入較大，按地域劃分后，可以更好地集中資源，有利于各地區(qū)的均衡進展。麗嬰房的綜合門店走的都是中高端路線，以麗嬰房品牌及國際品牌為主打。對于中低端市場，公司準備特地設計研發(fā)，并通過經(jīng)銷商在家樂福和大潤發(fā)等賣場進行銷售。對此，臺灣地區(qū)券商元大投顧認為，麗嬰房以加盟與批發(fā)方式搶攻二、三級城市是明智的做法，雖然加盟與批發(fā)業(yè)務整體毛利率不如專柜、門市有高達49%的水平，不過利潤率反而會比較高。同時，借由經(jīng)銷商的區(qū)域經(jīng)營，可以擴大麗嬰房對二三線城市的影響力。目前，麗嬰房加盟店占比由2022年的3成提高到4成。建物流：支撐全業(yè)態(tài)運作對于渠道商來說，能在短時間內(nèi)把產(chǎn)品推向市場至關重要，這不僅需要廣泛的零售網(wǎng)絡，還需要發(fā)達的物流系統(tǒng)來支撐。由于服裝產(chǎn)品的季節(jié)性、循環(huán)性和易貶值性等市場特性，對物流系統(tǒng)的快速反應要求更高。但由于自建物流投入巨大，童裝品牌商通常選擇與第三方物流合作，巴拉巴拉、博士蛙和好孩子都是如此。不過，麗嬰房一開頭就規(guī)劃要自建物流體系。2022年，麗嬰房成立了蘇州麗嬰房物流有限公司（以下簡稱"蘇州麗嬰房物流"），以江蘇太倉為基地自建物流，并將之前的倉儲中心改成了物流中心，估計投資總額達2500萬美元（約合1.59億元1這對于2022年合并營收為68億新臺幣，稅前凈利僅為4.64億新臺幣（約合0.97億元）的麗嬰房來說無疑是筆巨額投資。盡管目前麗嬰房來自倉租的收入占比約為3%，但以這樣的投資方式來提升物流倉儲的收入占比,明顯不是其終極目的。分析顯示，麗嬰房意在將其在臺灣地區(qū)的全產(chǎn)業(yè)鏈實踐，在中國內(nèi)地這一巨大市場全面復制。這是公司認為自建物流勢在必行的根本所在。支持規(guī)模擴充，提升存貨周轉(zhuǎn)"目前麗嬰房在中國內(nèi)地多以直營店為主，若要大舉開設加盟店，則必需先解決存貨流通的問題。"麗嬰房董事長林泰生表示，除太倉物流中心2期、3期擴充方案外，公司還準備將北京、廣州等地的一般倉庫逐步升級為區(qū)域物流中心，并完善資訊系統(tǒng)，有效把握每一筆貨物、掌握貨源銷售，削減重復運輸成本鋪張。用麗嬰房總經(jīng)理王國城的話來說，4個人坐計程車最劃算，但是上海麗嬰房目前的狀況就像是6個人擠在車中，空間已經(jīng)不夠，需要多租一臺車來分散，雖然初期分攤的成本會較高，但是兩三年后隨業(yè)績成長，費用就會降下來。隨著麗嬰房在中國的業(yè)務不斷成長和簡單化，對于物流的要求，也漸漸從早期的貨物倉儲運輸，漸漸延長至更多專業(yè)化高效率的系統(tǒng)服務，傳統(tǒng)的倉庫明顯已不足以應付和支持。此外，麗嬰房始終面對低存貨周轉(zhuǎn)率的壓力。在4家上市童裝企業(yè)中，麗嬰房的存貨周轉(zhuǎn)率最低（圖31巴拉巴拉和好孩子都是主要掌握設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，巴拉巴拉九成以上的渠道外包，好孩子則完全通過分銷方式進入終端市場，這使得它們的存貨周轉(zhuǎn)率高于麗嬰房。博士蛙近年來在渠道經(jīng)營上開頭發(fā)力，存貨周轉(zhuǎn)率與麗嬰房最接近，略高于麗嬰房。2008920092008920092008920092008920092010目前，麗嬰房直營店主要通過相互調(diào)貨來加快直營店庫存的周轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，在加盟的其次年，加盟店的存貨金額就可能達到進貨金額的20%，第3年開頭，加盟店的存貨金額就可能超過進貨金額,舊貨比新貨多，公司只能通過折價回購等形式關心加盟店消化肯定比例的存貨，加盟店也可以通過過季品特價促銷等形式處理存貨。除了打折促銷和直營店之間的調(diào)動以外，麗嬰房將自建物流作為提高存貨周轉(zhuǎn)率的一把利刃。信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)通常相互依存，二者的增加有助于建立快速反應的供應鏈管理體系，提高加盟商和消費者的滿足度。現(xiàn)在，服裝企業(yè)對于信息系統(tǒng)愈發(fā)重視，紛紛投入巨資進行信息化建設，麗嬰房寄望物流中心的落成可以提高銷售可視化程度，降低庫存。支撐