各種目標責任書范本

各種目標責任書范本篇一根據公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人：o銷售區(qū)域：o二、目標銷售任務：20XX年責任目標元。三、完成目標銷售任務期限：20XX年1月1日——20XX年XX月31日四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100o3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人：責任人：20XX年月日20XX年月日人代—*扁一為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，特簽訂2009年安全生產目標責任書。-：控制目標杜絕安全事故發(fā)生二：工作目標1、執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責任書內細化），并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。九、其他1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員），負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%o十、項目部解體與目標責任書終止1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后,項目部予以解體。2、項目竣工后，經總公司（處）考核并履行審計，本責任書予以終止。崗位技術操作規(guī)程。2、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。5、加強防火、防盜工作。發(fā)現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。7、發(fā)生安全事故時，部門（班組）負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創(chuàng)美好明天！XXXXXXXX有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：二OXX年月日二OXX年月日篇三一、基本情況：姓名：任課班級：主任教科目：二、崗位目標：1、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結經驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業(yè)務能力。2、關心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。3、遵守學校的規(guī)章制度，遵守《濟寧市中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護學校,搞好教師之間的團結、協作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。4、熟悉、鉆研課標和教材，認真?zhèn)湔n，做到學期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。5、課堂教學中要體現教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維。6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質教育，以優(yōu)化課堂結構為核心，要求講授正確無誤、文道結合、激發(fā)學生興趣，作業(yè)練習的質和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好后進生的輔導和轉化工作。教育學生必須堅持“動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規(guī)律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善于總結教育教學經驗，每學期每人至少發(fā)表或向學校提交一篇論文9、善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長;審視今天一一在審視中甄別；前瞻明天一一在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。10、嚴格要求學生，要求學生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動，發(fā)展學生的特長、愛好。11、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室,課堂所需物品和教具應事先準備好。12、上課期間其他教師（包括班主任）未經上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。13、服從學校安排，按時填寫有關表冊，根據學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。14、禮貌接待家長，學生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯系。15、按時組織放學，靜校后不得留置學生，未經學?；虍敯囝I導同意，不得私自組織活動。16、教育教學效果要確保質量，在各級各類考察中能夠達到上級規(guī)定要求?？疾鞂W生不以分數作為主要依據，評價合理、科學。責任人簽名：校長簽名：年月日篇四公司名稱：分店名稱：責任人：為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：一、經營管理目標：.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據。二、責任期限.雙方責任期限為一年；.自年月日起至年月日止。三、經營管理范函和責任.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標。.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。.對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當地的管理集團對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。.公司規(guī)定的其它經營管理責任。四、經營管理指標體系L營業(yè)額指標：月份,項目,營業(yè)額，毛利.成本控制指標：可控成本項目,金額,比例.產品指標及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；.質量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）五、考核辦法：.按月度考核：（詳細考核見附件）.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據相關法律法規(guī)承擔法律責任；.因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產品）營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,并調離原崗位，工資降級。.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。.各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。H.年度考核：12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。六、責任事故的處罰.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權利和義務：.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經營協議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。.按簽訂的協議書和相關監(jiān)控制度履行責任。.乙方經營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經營。八、以下情況，甲方有權終止合同：.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。.月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）o.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。4?由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。九、附則.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經理裁定。.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方乙方蓋章）（蓋章）代表（簽名）：代表（簽名）：年月日篇五為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責、權、利關系。經總公司或分公司與—施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人—簽訂—工程項目目標管理責任書如下：一、工程概況及施工項目部機構1、工程名稱：o2、工程地點：o3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內容。4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人,其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設立總質檢師。二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。三、管理目標1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。6、工程完工結算工程價款回籠達到％;竣工結算工程價款回籠達到%o四、控制指標1、勞務分包⑴、內部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等）由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。2、工程分包⑴、工程分包應按照“內部優(yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項（專業(yè)）工程分包,嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招（議）標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定并主持組織招（議）標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招（議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。3、物資采購按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部（或委托物資主管部門）協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部（或委托機械設備主管部門）協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現行有關規(guī)定。7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建設、財經紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現行各項規(guī)定。五、總公司或分公司的權利和義務1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。8、根據國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。六、項目經理的責、權、利㈠項目經理的權力與利益1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招（議）標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數量及條件有提報權。6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。7、項目實現盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。8、實現項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。10、總公司或分公司賦予的其它權力。㈡、項目經理的責任和義務1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月（旬）施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經營或后續(xù)經營工作，協助總公司投標。12、公司規(guī)定的其它責任和義務。七、考核程序及評價1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程（勞務）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。4、設計變更和方案變更，按變更