七、主要施工管理計劃

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------七、主要施工管理計劃進(jìn)度管理計劃本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對性不強(qiáng)。進(jìn)度控制點設(shè)置與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃不相符。本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤Ｙ|(zhì)量管理計劃本章編寫存在的問題：無指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對題等編制錯誤。質(zhì)量計劃主要內(nèi)容包括：1）明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)；2）建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；3）確定質(zhì)量控制點；4）分析質(zhì)量管理重點和難點；5）確定關(guān)鍵過程和特殊過程；6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；7）質(zhì)量保證措施。其中下述內(nèi)容應(yīng)注意并可參考具體形式。確定質(zhì)量控制點控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點 控制人 參與控制人 主要控制內(nèi)容 工作依據(jù)注：控制階段按照事前（施工準(zhǔn)備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段?？刂骗h(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機(jī)構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等等。分析質(zhì)量管理重點和難點序號 質(zhì)量管理重點、難點 具體分析 應(yīng)對措施--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：施工部署中的重點難點比較大、比較宏觀。本章中的重點難點針對性更強(qiáng)，更具體。確定關(guān)鍵過程和特殊過程施工階段 關(guān)鍵過程 特殊過程 責(zé)任人 實施時間 控制措施基礎(chǔ)階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段注：關(guān)鍵過程和特殊過程的確定，建議以表形式表示。制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，如：培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 工程質(zhì)量檢查及驗收制度； 樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查、基礎(chǔ)、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。注：內(nèi)容不在多，要有針對性質(zhì)量保證措施，包括：組織保證措施；技術(shù)保證措施；經(jīng)濟(jì)保證措施。安全管理計劃--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其中：辨識職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事受傷害人員故1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員注：危險源辨識的方法：危險源辨識的方法很多，基本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。危險源辨識應(yīng)考慮“三、三、七”的要求：所謂“三、三、七”，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型（安全）：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素（生理、心理）。職業(yè)健康安全資源配置計劃序號 職業(yè)健康安全資源名稱 數(shù)量 使用特征 保管人注：安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。專項施工安全方案編制計劃序號 名稱 編制人 完成時間--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：2009年5月，建設(shè)部發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報告制度、安全防護(hù)費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。安全保證措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。環(huán)境管理計劃具體內(nèi)容包括：1）環(huán)境管理目標(biāo)；2）建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限；3）辨識重大環(huán)境因素；4）環(huán)境保護(hù)資源配置計劃；5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度；6）施工環(huán)境保證措施。其中：環(huán)境管理目標(biāo)序 環(huán)境因 環(huán)境目 環(huán)境指 完成期 責(zé)任實施部 協(xié)助管理部 實施監(jiān)控部號 素 標(biāo) 標(biāo) 限 門 門 門細(xì)化落實為環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時間表序號 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 實現(xiàn)方法 責(zé)任人 實施時間辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護(hù)工程泥漿排放污染土體定量注：環(huán)境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情況。七個方面分別為：◆廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等；◆廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚(yáng)塵、餐飲油煙氣等；◆廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等；◆土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學(xué)品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導(dǎo)致地面被油浸漬、土壤被污染；--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------◆原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等；◆噪聲污染、各種輻射等。環(huán)境保護(hù)資源配置計劃序號 環(huán)境保護(hù)用資源名稱 數(shù)量 使用特征 保管人注：環(huán)境保護(hù)資源包括灑水車、覆蓋膜等防護(hù)用品和粉塵測定儀、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。環(huán)境管理規(guī)章制度，包括：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。施工環(huán)境保證措施，包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護(hù)；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護(hù)；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護(hù)；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。成本管理計劃主要內(nèi)容包括：（1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解；（2）建立成本管理機(jī)構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限；（3）施工成本管理制度；（4）施工成本控制措施；（5）風(fēng)險控制措施。其中：施工成本目標(biāo)及分解目標(biāo)目標(biāo)成本控制表項目 目標(biāo)成本總費用直接費用人工費材料費機(jī)械使用費其他直接費間接費用施工管理費施工成本控制措施，主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制。技術(shù)節(jié)約降低成本措施表序 技術(shù)措施內(nèi)容 計算依據(jù) 計劃差異--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主體結(jié)構(gòu)、地下室，鋼筋數(shù)量2500采用高效Ⅲ級鋼代替普通節(jié)約直接成噸，規(guī)格Φ12-Φ28，采用HRB400Ⅱ級鋼，按等強(qiáng)度代換理論本260萬元鋼筋的應(yīng)用。計算。垂直構(gòu)件的剪力墻、柱和水平構(gòu)件的清水砼比普通砼的施工方梁全部采用18mm厚覆模多層板，板節(jié)約費用法省了抹灰層的施工費用，縫采用單面膠密封帶密封，模板總量52.24萬元節(jié)省了工期15天。約5萬平方米。組織措施降低成本計劃表分部分項工程名預(yù)算成本計劃成本差異額降低措施責(zé)任人序號稱土方開挖30萬元21萬元9萬元簽訂責(zé)任狀有梁底板后澆帶69萬元67萬元2萬元加大索賠力度風(fēng)險控制措施，包括：識別風(fēng)險因素；估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值；分析風(fēng)險管理重點，制定風(fēng)險防范控制對策；明確風(fēng)險管理責(zé)任。風(fēng)險類型一般分為：管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、材料、機(jī)械及勞動力風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險等。如：風(fēng)險因素識別序號風(fēng)險因素產(chǎn)生原因風(fēng)險強(qiáng)可能產(chǎn)生的后果度1管理風(fēng)險各級管理機(jī)構(gòu)及制度中造成經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失；出現(xiàn)較不完善。嚴(yán)重的質(zhì)量、安全等事故。管理及操作人員的能可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、安全事2人力資源中故；操作緩慢，滿足不了進(jìn)度力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠要求。經(jīng)濟(jì)與管業(yè)主及總包資金供應(yīng)導(dǎo)致工程停工、窩工、機(jī)械停3不及時，市場價高于定高滯使用、資金沉沒等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)理風(fēng)險額價損失。5工期風(fēng)險勞動力、機(jī)械、天氣、低被業(yè)主索賠工期損失；工程無資金等造成工期延期法按合同交付使用。估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值序號風(fēng)險因素①②③④⑤⑥⑦1發(fā)生概率20%20%50%5%40%10%25%--------------------------------------------------------- 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