管理會計計算題

廣東電大學(xué)會計專業(yè)（本科）補修課期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)廣東電大財經(jīng)教案部 周建平會計專業(yè)（本科）補修課管理會計考試考題依據(jù)為吳大軍主編的《管理會計》一書。關(guān)于考試需要說明的幾點如下：一、 考試卷型名詞解釋：4題X5分=20分單項選擇題：10題X2分=20分多項選擇題：5題X2分=10分簡答題：2題X10分=20分計算分析題：2題X15分=30分二、 需要重點掌握的內(nèi)容（一）名詞回歸直線法：又稱最小二乘法或最小平方法，它是根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運用最小平方法原理計算固定成本和單位變動成本的一種成本性態(tài)分析方法。非折現(xiàn)評價指標(biāo)：在計算過程中不考慮貨幣時間價值因素的指標(biāo)，又稱靜態(tài)指標(biāo)，包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。投資回收期：指以投資工程經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。一般以年為單位，具體形式有包括建設(shè)期的投資回收期和不包括建設(shè)期的投資回收期兩種。非概率分析：在無法知道決策對象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生的概率大小，即無法直接利用概率的情況下采取的一種不確定分析技術(shù)。管理會計學(xué)：指在當(dāng)代市場經(jīng)濟的條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支?；コ夥桨福涸跊Q策過程中，所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關(guān)系，決策者只能從中選出惟一的一個最優(yōu)方案。原始投資回收率：原始投資回收率：投資工程一個正常年度的凈現(xiàn)金流量（或年均經(jīng)營凈現(xiàn)金流量）與原始投資的比率。大中取小法：又稱最大收益法或樂觀分析法，是指在幾種不確定的隨機事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。約束性固定成本：不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。這是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，又稱經(jīng)營能力成本，包括折舊費、保險費和管理人員薪金等?；旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀竞妥儎映杀局g，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。全面預(yù)算：指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)定與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。內(nèi)部收益率：內(nèi)部收益率：工程投資實際可望達到的報酬率，即能使投資工程的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。(二)簡答題怎樣根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點，確定其定價策略？答：新產(chǎn)品定價方法主要有以下兩種：撇油策略這是一種先高后低策略，即對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利；隨著市場銷量提高，競爭加劇而逐步降價的策略。這種策略著眼于短期收益，適合于產(chǎn)品差異性較大，彈性小，不易仿制的新產(chǎn)品。滲透策略這是一種先低后高策略，即以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略。這種策略著眼于長期收益，適合于產(chǎn)品差異性較小，需求彈性大，易于仿制的新產(chǎn)品。什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系如何？答：本量利分析是成本一業(yè)務(wù)量一利潤之間依存關(guān)系的簡稱，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性練習(xí)，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的技術(shù)方法。它們之間的關(guān)系可由以下基本關(guān)系反映出來：P=(p-b)?尤-a上式中P為利潤；p為單價，b為單位變動成本，a為固定成本。本量利分析的前提是什么？答：本量利分析的前提條件如下：成本性態(tài)分析假設(shè)：成本性態(tài)分析已完成，即成本已區(qū)分為變動和固定成本。相關(guān)范圍及線性假設(shè)：即在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平和單價均不變；同時，成本函數(shù)和銷售收入函數(shù)均為線性函數(shù)(二元一次方程)。產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)變動成本法假設(shè)：產(chǎn)品成本中只包括變動生產(chǎn)成本，并按貢獻式損益確定程序計算營業(yè)利潤。目標(biāo)利潤假設(shè)：利潤指標(biāo)是指營業(yè)利潤，并假定有關(guān)利潤指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測而確定的利潤目標(biāo)，即目標(biāo)利潤。生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法主要有以下六種：單位資源貢獻邊際法單位資源貢獻邊際法：以有關(guān)方案的單位資源貢獻邊際指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。這種方法一般在企業(yè)的生產(chǎn)受到某一項資源，如原材料、人工工時或機器臺時數(shù)的限制時采用。決策時要優(yōu)先安排單位資源貢獻邊際最大的那種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。單位資源貢獻邊際一單位貝獻邊際單位產(chǎn)品資源消耗定額單位資源貢獻邊際是個正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：選擇該項指標(biāo)最大的方案作為最優(yōu)方案。

貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法是指以有關(guān)方案的貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)的一種方法。其決策標(biāo)準(zhǔn)是：對單一方案來說，貢獻邊際總額大于0可行，對多個方案來說，貢獻邊際總額越大，則該方案越優(yōu)。如在虧損產(chǎn)品決策中，一般要用到此法。差別損益分析法差別損益分析法：適用于兩個互斥方案的決策，通過比較兩個方案的差別收入和差別成本，從而確定差別損益，以差別損益指標(biāo)作為評價方案優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的決策方法。一般通過編制差別損益分析表來計算差別損益。相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法：在進行短期經(jīng)營決策時，以相關(guān)損益作為決策指標(biāo)的決策方法。通常通過相關(guān)損益分析表來計算相關(guān)損益。相關(guān)損益指標(biāo)是一個正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)。該法可以同時用于兩個以上方案的決策。相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。該法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零時特殊形式。相關(guān)成本分析法的決策標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)成本最低的為最優(yōu)。成本無差別點法這種方法適用于各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過比較業(yè)務(wù)量水平與成本無差別點業(yè)務(wù)量水平的大小，來作出互斥方案決策的決策方法。此法要求各方案業(yè)務(wù)量相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。什么是決策分析？進行決策分析應(yīng)遵循哪些主要原則？答：決策分析是指在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。決策分析應(yīng)遵循以下原則：合法性原則責(zé)任性原則民主性原則相對合理原則科學(xué)性原則效益性原則貢獻邊際指標(biāo)有哪幾種形式？如何計算？答：貢獻邊際：銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額，也稱貢獻、貢獻毛益、邊際利潤。它是一個表示能為企業(yè)營業(yè)利潤做多大貢獻的指標(biāo)，只有貢獻邊際在補償固定成本后還有剩余，企業(yè)才會有營業(yè)利潤。貢獻邊際的表現(xiàn)形式如下：貢獻邊際總額(Tcm):銷售收入總額與相應(yīng)的變動成本總額之間的差額。單位貢獻邊際(cm):單位產(chǎn)品銷售收入(單價)與單位變動成本之間的差額。貢獻邊際率(cmR):貢獻邊際占銷售收入的百分比。上述三種形式可通過以下公式進行計算：貢獻邊際總額=單位貢獻邊際x銷售量單位貢獻邊際=?單位貢獻邊際=?貢獻邊際總額銷售量貢獻邊際率=貢獻邊際總額=單位貢獻邊際x銷售量=單位貢獻邊際

銷售收入 單價X銷售量 單價選擇題選擇題將來自開放教育試點會計專業(yè)省管課《管理會計》形成性考核冊的有關(guān)內(nèi)容。計算題計算題將主要來自第四、五、六和八章，具體如下：某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬元,該生產(chǎn)線預(yù)計可使用10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元,期滿時有殘值變現(xiàn)收入20萬元，已知企業(yè)要求的最低報酬率為10%,投資分析時不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10%12%14%16%10年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.3860.3220.2700.22710年期年金現(xiàn)值系數(shù)6.1455.6505.2164.838要求(1)計算該項投資的凈現(xiàn)值(2)計算該項投資的內(nèi)部收益率(保留兩位小數(shù))解：NPV=—200+35X(P/A,10%,10)+20X(P/F,10%,10)=—200+35X6.145+20X0.386=22.795(萬元)當(dāng)折現(xiàn)率為12%時，NPV=—200+35X(P/A,12%,10)+20X(P/F,12%,10)=—200+35X5.650+20X0.322=4.19(萬元)當(dāng)折現(xiàn)率為14%時，NPV=—200+35X(P/A,14%,10)+20X(P/F,14%,10)=—200+35X5.216+20X0.270=—12.04(萬元)IRR=12%+4.19^(4.19+12.04)X(14%—12%)=12.52%某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)現(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨要求：剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨？追加訂貨量為200件，不需要追加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可對外出租，可獲租金為5000元，是否接受該低價追加訂貨？(1)解：差別損益分析表萬案工程接受追加低價訂貨拒絕低價訂貨差益額(A)相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：專屬成本加工成本200X70=14000120001000200X55=110000000+14000+12000一一差別損益+2000由上表可知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受該低價訂貨，這樣可增加利潤2000元。(2)解：差別損益分析表萬案工程接受追加低價訂貨拒絕低價訂貨差益額（A）相關(guān)收入相關(guān)成本合計200X70=140000+14000其中：加工成160000+16000本200X55=110000—50000—機會成本差別損益-2000由上表可知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拒絕該低價訂貨，否則會減少2000元收益。某企業(yè)生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場采購。已知采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：為企業(yè)做出外購或自制該零件的決策，并說明理由。解：設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為H牛，則成本函數(shù)分別如下：外購方案：y=8尤（當(dāng)尤<5000）y=7尤（當(dāng)x>5000）自制方案：y=12000+5尤解聯(lián)立方程|；=8；000+5尤得成本分界點：X0=4000（件）解聯(lián)立方程］；=7；000+5尤得成本分界點：X0=6000（件）當(dāng)：0<x<4000時，選擇外購方案有利；當(dāng)：4000<x<5000時，選擇自制方案有利；當(dāng)：5000<x<6000時，選擇外購方案有利；當(dāng)：x>6000時，選擇自制方案有利。某企業(yè)急需一臺不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元，若購買,其市場價格為100000元，經(jīng)濟壽命為10年，報廢無殘值。若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年,已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%.適用的所得稅率為33%要求：（1） 用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率評價企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備（2） 用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策（保留兩位小數(shù)）解：（1）年折舊=100000^10=10000（元）年凈利潤=（71000-50000-10000）X（1-33%）=7370（元）NCF0=-100000（元）NCF110=7370+10000=17370（元）凈現(xiàn)值=-100000+17370X（P/A，12%，10）

=—100000+17370X5.65022=—1855.68（元）＜0又（P/A,IRR,10）=100000917370=5.75705內(nèi)部收益率=10%+（6.14457—5.75705）9（6.14457—5.65022）X（12%—10%）=11.57%＜資金成本=12%所以，不應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備。（2）NCF0=0（元）NCF]_]=（71000—50000—15000）X（1—33%）=4020（元）凈現(xiàn)值=0+4020X5.65022=22713.88（元）＞0所以，租賃設(shè)備方案可行。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：計算2001年固定成本；假定2002年該公司只追加20萬元廣告費，其它條件均不變，計算該年的固定成本；計算2002年該公司保本額。解：⑴固定成本=1000—（100+1000x60%）=300（萬元）（2）固定成本=300+20=320（萬元）(3)保本額=320(3)保本額=3201—60%32040%=800（萬元）8000080000萬(直線法折舊)10000元70000元88000元55000元固定資產(chǎn)投資于建