綜合管理考核辦法

（試行)一、安全環(huán)保方面必須貫徹“安全、環(huán)保生產(chǎn)就是最大的效益”理念。必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全保挑戰(zhàn),但絕對不能挑戰(zhàn)安全與環(huán)保。1、嚴禁長發(fā)過肩,穿高跟鞋進入生產(chǎn)崗位,違者處罰10元次。2入生產(chǎn)現(xiàn)場所有人員必須穿戴勞保服和安全帽者處罰10元次。3、嚴禁酒后上班、醉酒當班，違者處罰100/4、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者處罰元人次。員工違反者，當班班長連帶40%任；班長違反者按公司相關規(guī)定處理.發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰者，處罰元/個處。5類泄漏點必須及時處理或整改未在規(guī)定的時間內(nèi)按要求整改完成又未說明原因者，處罰50元處。6、所有動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入容器作業(yè)等都必須辦理相關作業(yè)證,所有作業(yè)證實行審批制.違者對相關責任單實施作業(yè)和作業(yè)所在單位）處罰500/。7位物品必須放置有序,保持現(xiàn)場整潔處罰5/處。8、嚴禁當班溜崗、睡崗、串崗和做與本職工作無關的事，違者處罰/次違反者班長連帶責任主管違反者，處罰100元人次。集體睡覺或脫崗者處罰100元/1

人次當班班長黃牌警告一個月值班干部連帶責任。9、當班期間嚴禁無故離廠，若有事確需離廠,須經(jīng)部門主管簽字同意;各類管理人員,須經(jīng)廠長簽字同意。違者扣發(fā)工資,并處黃牌警告一次；年內(nèi)累計三次黃牌警告，內(nèi)部待崗3個月，待崗期間按公司相關規(guī)定處理；待崗期滿后須填寫上崗申請，并經(jīng)考試、競爭上崗。10對未按規(guī)定時間完成上級安排的臨時性工作者，處罰責任部門（或責任人100元/次；特殊情況或情節(jié)嚴重者，由分廠集體討論處理。、部門一月內(nèi)累計三人次違章違紀，對部門處罰元。班組一月內(nèi)累計三人次違章違紀,處罰該班組％責任。、個人年內(nèi)累計三次違紀受到處罰，取消年終考核獎。13必須做到溝見底、設備見本色，各類物品放置有序，墻面無污痕,現(xiàn)場無雜物，地面整潔，違者處罰5處次.14各部門不在規(guī)定時間內(nèi)上報各類軟件資料，處罰責任部門50元次.、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各類隱患整,處部門/項；因此造成事故的，處罰部門500情節(jié)嚴重者，由分廠集體討論處理傷事故處責任部門500工資下?。?，并處罰部門主管100。情節(jié)嚴重者，由分廠集體討論處理。生各類安全事故濟損失在元含元2

對事故責任人一次性處罰50次人。經(jīng)濟損失超過，由綜合管理小組組織相關人員，召開事故分析會，進行事故責任劃分后再行處罰。二、設備管理方面設備是化工生產(chǎn)的基礎。設備狀況的好壞直接影響生產(chǎn)的好,也影響整個生產(chǎn)成本的控制個環(huán)節(jié)的設備管理維護不能缺少，一環(huán)扣一環(huán),所我們要時時刻刻站在高起點，嚴格要求搞好設備管理，做到既保持環(huán)境舒適，又充分保持設備的完好率、出力率，直接為生產(chǎn)服務。設備管理維護必須是全員參與1、操作工應做好如下工作:(1)在接班時首先必須做到接班清楚（重點是向交班者詳細了解上班設備狀)隨后檢查添加各潤滑油（脂查冷卻系統(tǒng)是否正常，備用設備是否處于備運狀態(tài)，各閥門是否處于完好、靈活、正常開關狀態(tài)。（2）上班期間做好巡回檢查，通過聽、摸、查、看、聞等方法判斷設備是否良好，發(fā)現(xiàn)問題（如異味、異響等）應立即做出相應的處理，避免事故的發(fā)生.(3）巡回檢查各工藝指標是否處于指標規(guī)定狀態(tài)，如溫度、壓力、液位等有無異常波動，不能讓操作事故演變成設備事故。嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，按正常開停車程序啟動各轉動設備,嚴禁帶負荷開、停車(特殊情況除外（5）下班前總結班中設備狀況,并寫入交班記錄中。3

（6）應搞好當班期間設備環(huán)境衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色。2、工序管理人員應做好如下工作：(1）做到本工序設備狀況心中有數(shù)；隨時詢問物流中心是否有所需設備、閥門等關健備件。上班期間對本工序認真巡回檢查，查找問題，做到工序存在的問題心中有數(shù).當工序出現(xiàn)如漏點、設備不能使用等問題時，應及時聯(lián)系處理，做到有問題隨時聯(lián)系人處理，有人跟蹤，直到將本工序問題處理完畢。(4）在處理設備問題時，本工序設備管理人員應到場，做到有人協(xié)調(diào)，有人負責物資的領用，有人監(jiān)督檢修質(zhì)量等，不能出現(xiàn)只有檢修人員而無設備管理人員在場狀況發(fā)生。（5)工具要擺放整潔，做到隨時處于應急備用。聯(lián)系外單位檢修,不只將信傳到，而不督促跟蹤落,拖延檢修時間就是增加生產(chǎn)成本。（7）各工序應建立詳細的設備臺帳（檔案3設備管理考核實施辦法：A、化工工序每月進行四次設備綜合檢查，并做好記錄，凡缺一次,處罰10元次。（2）發(fā)現(xiàn)設備、管道、閥門等有漏點（可在不停車情況下能處4

理處(系統(tǒng)漏點掛牌除外,停車后須督促解決（3)發(fā)現(xiàn)設備帶病運行而又不通知檢修人員50元臺次。（4）崗位設備衛(wèi)生差，處罰責任單位10/。（5）凡因操作不精心，不定時、定點、定量加注油（脂）,或維修后的設備不加注油(脂,造成各類設備軸承等損壞按直接損失的賠償，特殊情況或情節(jié)嚴重者，由分廠集體討論處理。（6）凡因離崗、睡崗、串崗等造成設備事故，賠償事故直接經(jīng)濟損失的～20％，處兩個月黃牌警告，當班班長連帶2％責任；工序連帶10%責任。特殊情況或情節(jié)嚴重,由分廠(公司）集體討論處理。、保全工序(1修值班人員必須按時到調(diào)度室簽到后到值班室或去巡檢；不得外出吃飯（只能在餐車處打飯罰.(2班人員接通知后15分內(nèi)須帶好常用工具到檢修現(xiàn)場，違者處罰元次.（3）凡通知加,修加班人員到檢修現(xiàn)場時間為：在公司內(nèi)住宿者≤20鐘，在縣城住宿者40分鐘；超過者，處罰/次。（4）對設備、管道、閥門等已出故障,化工操作人員或各類管理人員已聯(lián)系或通知，卻故意拖延時間或空手到場者，處罰50元/人次。（5）設備完好率差，發(fā)現(xiàn)缺件，處罰20/。5

維修人員應主動到化工崗位巡查、發(fā)現(xiàn)和處理問題。若全月內(nèi)都是被動接受他人安排,說明其不主動，處罰100/人。凡檢修原因造成重復返工檢修,責任人當月下浮工資系數(shù)。1~0.5(8）凡因修復不及時造成無備件者，處00/。嚴重者加倍處理.不按檢修規(guī)程作業(yè)而造成事故者，處罰事故直接損失的5～10%.序設備泄漏率標準動密封‰,靜密封‰過者，處罰保全工序200/。(11）檢修設備時放油由檢修工負責，檢修完結后的加油由操作工完成，違者處罰相關單位10次。(12）維修人員檢修完畢，必須做到工完料盡場地清，否則處罰20元處.人員每天到各工序巡檢應在2以上好記錄，凡缺一次，處罰10元次。）各種用具不整潔、備品備件擺放不規(guī)范，處罰20次處.檢修不及時造成減量生產(chǎn)者工序元.4、設備技術檔案管理制度：為進一步加強設備技術資料管理，建立健全設備技術檔案，以6

搞好設備基礎管理工作，特制定本制度(1)各工序要有全工序在生產(chǎn)中使用的機械等各類主要設備技術檔案,所有資料按檔案管理規(guī)定進行登記、分類、編目入檔.（2）對技術資料、檔案，要采取防潮、防火、防蝕等措施,并要做好有關資料的保密工作，杜絕損壞、遺失任何技術資料。（3）設備技術資料和檔案內(nèi)容：①設備明細目錄一覽表、匯總表和安全使用說明書。②設備臺帳、卡片、編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件、變更記錄等（包括附屬設備③設備檢修計劃、方案、結構、易損件圖、運行累計時間和歷年設備缺陷及事故情況記錄.④設備檢修試驗與技術鑒定記錄、設備評級記錄和設備潤滑記錄。（4）設備安裝投產(chǎn)后，竣工圖交綜合管理辦公室管理，包括試車記錄、驗收報告、說明書、檢驗證等資料。設遷移、調(diào)撥檔案隨設備同時調(diào)出，設備報廢后，檔案置于檔案室存查。（6有資料原件須交綜合管理辦公室統(tǒng)一保管存檔閱資料只能是復制（印）件，并應辦理相關的借閱手續(xù)。三、工藝管理方面（一）工藝指標的制定與執(zhí)行1工藝指標是企業(yè)生產(chǎn)的法律，人人都有按工藝指標生產(chǎn)、操7

作、指揮的義務.2工藝指標由工序技術人員負責編制,綜合管理辦公,經(jīng)會同相關技術人員研究、討論后執(zhí)行。3藝指標每年集體審查修改一次它單位或個人無權修改。4、凡有新產(chǎn)品、新工藝投入運行，應在裝置投運前由項目中負責技術管理人員提供資料,由所在工序有關技術人員整理編制成新的指標或制度.5有關職能科室下達的生產(chǎn)調(diào)令外一生產(chǎn)過程和生產(chǎn)狀態(tài)都應按工藝指標執(zhí)行。6、對違章指揮，操作人員有權拒絕,但在拒絕執(zhí)行的同時，必須立即向有關部門或廠部報告。7發(fā)現(xiàn)工藝指標與生產(chǎn)實際不合所在的工序技術人員迅速以書面材料報告綜合管理辦公室，請求修改指但新的指令未下達前,應按原指標（或臨時商定指標)行.8對違反工藝指標，并給生產(chǎn)帶來后果者，按照有關規(guī)定進行處理。(）工藝指標考核與管理為強化工藝指標考核與管理,免工藝指標管理工作中的隨意性和各崗位填寫假數(shù)據(jù)的現(xiàn),使生產(chǎn)狀況能夠真實反映出,防因工藝事故給企業(yè)帶來災難性后果的發(fā)生。精細煤化廠號召全體人員管理干部加強以工藝管理為核心的生產(chǎn)過程管理違反工8

33藝紀律的人和事將給予嚴肅的查處，現(xiàn)將有關事項通知如下：1各級管理人員、操作工及分析工都對相應職責范圍的工藝狀況負有不可推卸的責任。2各崗位工藝狀況由當班人員分析、操作控制各化工班長負責監(jiān)督落實，工序管理人員隨時抽查，確保工藝狀態(tài)符合工藝指標。3生產(chǎn)過程工藝分析必須按時準確進行，并真實填寫其分析結果，生產(chǎn)負荷的增減必須以確保工藝狀態(tài)符合工藝要求為前提。4主要崗位工藝控制指標:三廢爐崗：當熄火或結疤時，應及時報告調(diào)度；當出現(xiàn)如缺水等緊急情況時應做緊急停爐處理，并聯(lián)系相關崗位和人員造氣崗:水煤氣中O2

%時，應減;O%1％時,2應停車；當氣柜高度在900m3應減量，當降為m3時應停車。脫硫崗位:出口H

S＞200mg/Nm,應減量HS1000mg/Nm22

時,應切氣；當水煤氣中O

2

%05%，應減量O%＞1％時，應切2氣；當氣柜高度在900m3應減量，當降為m3應停車。變換崗位:熱點溫度＞400℃應減量；熱點溫度450℃時，應停車.發(fā)現(xiàn)水煤氣中O2應切氣。

%0。5%,減量；當O1時2脫碳崗位:脫碳氣中CO

2

05％（開堿洗脫碳時2%）應2減量，CO

2

＞4%時應切氣。甲酸鈉合成崗位：當出C0應減量CO5時應聯(lián)系調(diào)度后將其送氣柜。9

氫提純崗位：當產(chǎn)品氫中H光廠)將其返回氣柜.

2

含量＜99。8%時應聯(lián)系調(diào)度（紅5位操作人員必須精心操,保各項指標合格.如因本崗位操作人員責任心不,作不當引起的指標不合,一般指標處罰1/處指標～20元/處進行處罰,班連續(xù)五個主控指標數(shù)據(jù)不合格的，給予操作責任人黃牌警告一個月的處罰。6凡因未盡到工作職責，操作不當致使本崗位工藝指標失控，引起全廠停車或下一工段指標失控，而停車達2時以上者，將予以內(nèi)部待崗月待崗期間按公司相關規(guī)定處理。7崗位分析人員分析必須及時、準確、可靠、真實地反映生產(chǎn)過程的運行狀況，嚴禁各類假數(shù)據(jù)的發(fā)生.如發(fā)現(xiàn)假數(shù)據(jù)，按50元/進行處罰，每班超過三個假數(shù)據(jù)的，給予黃牌警告三個月（內(nèi)部待崗月崗期間按公司相關規(guī)定處理數(shù)據(jù)或因假數(shù)據(jù)導致停車的，將提請公司處理8報表不真實數(shù)據(jù)的確認方法（1生產(chǎn)狀態(tài)分析確認。（2)檢中心分析確認。9各工序工藝管理人員，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強對各崗位工藝紀律的檢查，及時糾正崗位人員的違章、違紀行保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。凡在一個月內(nèi)發(fā)生多人次以上違反工藝紀律的，將對工序工藝管理人員給予黃牌警告一個月的處罰。10各種安全聯(lián)鎖必須投入使用。如因某種原因不能投入使用10

時，須經(jīng)分廠和公司同意。未經(jīng)許可而擅自停用聯(lián)鎖者，處罰相關部門、主管。11各崗位重點控制指標（交接班必須進行交接的工藝指標)崗位名稱鍋爐造氣

所屬工序造氣

重點指標爐水總堿度蒸汽壓力水煤氣中O2水煤氣中（H＋CO）2氣柜高度

指標值≤14mgN/L送變換≥1。4MPa送造氣≥0.3MPa＜0.5％≥85％≥900m3

備注以三廢鍋爐現(xiàn)場壓力表為準。脫硫

脫硫后H

2

S80~100mg/m3變換

凈化

觸媒熱點±10℃溫度波動出口氣CO≤2.0%變脫氣中S≤50mg/Nm3

全變換時脫碳

出口氣中CO

≤0.4

不開堿洗脫碳時2≤20

開堿洗脫11

碳時氫提純

出口H

2

含量

≥99。8%甲酸鈉合成

甲酸鈉

出口C0

≤1.5%（三）變換觸媒保護條例1、穩(wěn)定控制觸媒層熱點溫度，嚴禁超(過低）溫運行（1）開車時，控制變換觸媒升溫速度為℃/h，正常情況下，若升溫速度＞60，罰款元。正常生產(chǎn)時，變換觸媒熱點溫度波動范圍應控制在±10以內(nèi)，若熱點溫度波動≥50℃者，罰款50元(3）生產(chǎn)過程中，變換觸媒嚴禁超或低）溫運行，應盡量在低溫下使用，但入口溫度應高于露點30℃以上。正常情況下，若變換觸媒熱點＞500或其各段入口溫度＜℃款50元次成嚴重后果者,另案處理.2制好入爐的汽氣比及硫含量在指標內(nèi)汽氣比過大或硫含量＜3時造反硫化，致使其活性下降者，處以100元次罰款，后果嚴重者，另行處理。3種原因引起的變換爐進水水塔液位過高倒入爐內(nèi),處以的罰款。造成嚴重后果者，另案處理。4、停車注意事項（1）短期停車在短期停車時，變換爐可保壓，但必須保證觸媒床溫在露點以上直接導氣;若床溫低于露點時,系統(tǒng)壓力要相應降低,床溫12

降至時，壓力應降至接近常壓。（2）長期停車若停車時間較長，床溫無法維持，則可將爐內(nèi)卸至常壓后，用合格氮氣置換并維持正壓。再開車時，必須用干煤氣經(jīng)電加熱器進行升溫，在床溫達到℃時然后升壓投入運行。四、勞動紀律管理按照公司逐級負責的管理模式，有效發(fā)揮各級管理職能，各部門都應加強內(nèi)部管理,承擔相應的管理責任，做到責任清晰，特作如下規(guī)定:1部門應制定相應的內(nèi)部管理細則細煤化廠只對部門或部門管理干部進行監(jiān)督與管理。2、勞動紀律主要內(nèi)容規(guī)定如下：(1）遲到、早退者，處罰元/人次；曠(含遲到、早退半小時以上)者,處罰100人次。（2)凡不服從工作安排的,每次處罰責任人50元,并給予黃牌警告；影響工作造成生產(chǎn)減量或停車者,將另行處理。（3上班過程中吵架的處罰100元人次.節(jié)嚴重者,將給予當事人黃牌警告;造成重大影響者，將另行處理。3、凡當月違反勞動紀律兩次以上(兩次)的，將對責任人予以黃牌警告，若警告期內(nèi)仍繼續(xù)違紀的，將內(nèi)部待崗月待崗期間按公司相關規(guī)定處理。4、凡當月發(fā)生三次以上違反勞動紀律的部門,將對部門負責人13

予以黃牌警告此列不能根本扭轉本部門違章違紀現(xiàn)狀的干部，將勸其辭去職務。5、努力營造團結友愛、積極向上的工作氛圍，堅決反對打架、吵架等不文明行為此類事件的部門必須在24小時內(nèi)以書面形式提出處理意見上報廠部，若該部門未在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，將視為部門主要領導未履行職責，廠部將給予部門負責人黃牌警告。6、黃牌警告期內(nèi)，崗位工資按基本工資的發(fā)放.7、嚴禁各級管理干部利用職權以權謀私,故意責難、打擊報復本部門員工，否則廠部將追究其責任。五、生產(chǎn)考核獎懲規(guī)定為了保證生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行，實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、低耗、高效的目標，必須抓好生產(chǎn)過程的控制。因此，經(jīng)研究決定，對生產(chǎn)