職業(yè)技能實訓(xùn)-平臺-電大版-答案-題庫-資源與運(yùn)營管理

資源與運(yùn)營答案下列都是項目管理辦公(PMO)正確說法，除了B單選題)[A]PMO中除Project也可以叫“Program管理辦公”“Portfolio管辦公室[B]PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)順序輕緩急[D]PMO識與出項目管理方法系，最好的做法和H標(biāo)下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了）(單選題[A]H目經(jīng)理H和目H團(tuán)H任時候都應(yīng)根具體的項目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用[B]過程就是一組為了完成一系列事先指定產(chǎn)品成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動[C]項目過程包括兩類目管理過程和面向產(chǎn)品的過程[D]面向產(chǎn)品的過程般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定以關(guān)“動式規(guī)”說法都正確，除了）單選題)[A]項管理計劃逐步詳細(xì)和深入[B]規(guī)劃一次完成，滾動實施[C]規(guī)劃是重復(fù)多次連續(xù)過程[D]屬于規(guī)劃過程組哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個程組？D）(單選題[A]項H整管理H[B]H人資源H管理溝管[D]采購管理項成本管理包括以下過程，除了A）單選題)[A]本規(guī)劃[B]本估算[C]成本預(yù)算[D]成本控制配置管理是用于(選題[A]體變更控制[B]目計劃執(zhí)行[C]范圍計劃[D]風(fēng)險定量分析你項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了C）(單選題[A]頭或者書面[B]令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的[C]正式和非正式的[D]始于外部的或內(nèi)的

為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到？C(單選題[A]通計劃[B]量保障計劃[C]變更控制制度[D]問題管理程序?qū)崿F(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？C(單選題[A]定項目管理計劃[B]導(dǎo)與管理項目執(zhí)行[C]監(jiān)控項目工作[D]整體變更控制以下都是項目管理方法系的正確說法，除了）單選題[A]定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能[B]以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn)[C]可以是正式成熟過程[D]不是制定項目章的非正式技術(shù)實的預(yù)防措施是）單選題[A]控項目工作過程的輸入[B]控項目工作過程的輸出[C]整體H變控制H的輸出[D]指導(dǎo)與管理項目行的輸出批準(zhǔn)的預(yù)防措施是）單選題[A]控項目工作過程的輸入[B]控項目工作過程的輸出[C]整體變更控制的出[D]指導(dǎo)與管理項目行的輸出以下都是整體變更控制過程中的H配管理H活，除了）(單選題)[A]置識別[B]置狀態(tài)核算[C]配置核實與H審H[D]配置變更控制否的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外是個過程的輸入單選題[A]定項目管理計劃[B]控項目工作過程[C]整體變更控制[D]指導(dǎo)與管理項目行選題

確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入(單

[A]定項目管理計劃[B]控項目工作過程[C]整體變更控制[D]指導(dǎo)與管理項目行除了項目信息系統(tǒng)外還哪個工具出現(xiàn)在所有H整管理H過中單選題[A]家判斷[B]目管理方法論[C]事業(yè)環(huán)境因素[D]組織過程資產(chǎn)除了范圍描述外，范圍定義成果還包括）單選題[A]作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)[B]新的范圍管理計劃和變更請求[C]項目批準(zhǔn)書和相細(xì)節(jié)[D]范圍配置控制和目批準(zhǔn)書以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了）(單選題[A]目章程[B]準(zhǔn)線計劃[C]偏差分析[D]H配管理H統(tǒng)審工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（）(單選題[A]險管理[B]量控制[C]變更管理[D]范圍核實高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工范沒有變化不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時）單選題[A]工[B]速跟進(jìn)[C]加班[D]減少任務(wù)估算以下說法都正確，除了(單選題)[A]層管理人員的控制點可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理[B]制帳戶的控制點在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)[C]規(guī)劃組合是用來劃已經(jīng)有了具體計劃活動的已知工作內(nèi)容[D]規(guī)組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中制帳戶以下工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分

以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了）(選)[A]鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整[B]鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計劃活動[C]關(guān)鍵鏈集中注意管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源[D]為保證活動計劃的持續(xù)時間關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意班對可能生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分）(單選題)[A]定H風(fēng)險H對[B]圍核查[C]業(yè)績報告[D]H質(zhì)控制H以關(guān)于項目管理團(tuán)隊的說法都正確，除了）(單選題[A]項目團(tuán)隊的子集[B]責(zé)項目管理活動[C]和核心團(tuán)隊領(lǐng)團(tuán)隊是一個意思[D]項目管理團(tuán)隊職不能只由項目經(jīng)理一人擔(dān)任跟蹤團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是）單題[A]目團(tuán)隊組建[B]目團(tuán)隊建設(shè)[C]項目團(tuán)隊管理[D]項目團(tuán)隊考核項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的溝通最好應(yīng)該）單選題)[A]過日進(jìn)度報表[B]過審批過的文字表格[C]通過口頭和書面流[D]通過正式的管理級體制項目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了）單選題[A]是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)）[B]獨特的運(yùn)作方式[C]具有跨職能調(diào)配源的能力[D]劃分階段進(jìn)行控項目的一個實例是）單選題[A]理一個公司[B]產(chǎn)一種新的計算機(jī)[C]提供一種技術(shù)支[D]實施一種全新的營程序或流程

項目管理中的三制”是，除了A）單選題)

[A]量[B]間[C]成本[D]范以下都是項目管理為了達(dá)到項目的要求而運(yùn)用于目中的內(nèi)容了網(wǎng)：）單題)[A]識[B]險[C]技術(shù)[D]手段項階段是以下哪一項的其中一部分）(單選題)[A]理計劃[B]目生命周期[C]項目交付成果[D]項目控制系統(tǒng)贊助人為項目提供以下哪一項？C）單選題)[A]同定義[B]圍[C]資金來源[D]風(fēng)險管理問登記薄除了用在管理項目團(tuán)隊外，還用于）(單選題[A]通規(guī)劃[B]息發(fā)布[C]績效報告[D]干系人管理利關(guān)系人管理的說法都正確，除了）(選題[A]目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理[B]系人管理是和干系人一起解決問題[C]為了滿足干系人求，需要改變項目的預(yù)期軌道[D]團(tuán)隊協(xié)同的能力能得到提高用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件助因收到件不清晰而抱怨是因為以下哪方面沒有做好）(單選題)[A]告制度[B]通規(guī)劃[C]軟件圖表[D]變更請求

完工預(yù)測是D）(單選題)[A]H度控制H的據(jù)[B]范圍控制的依據(jù)[C]成本控制的依據(jù)[D]績效報告的依據(jù)下各項均是溝通障礙，除了）(單選題)[A]低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度[B]技術(shù)語言感到困難[C]固定總價合同中關(guān)清算損失的條款[D]缺乏明確的溝通道在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)）單題)[A]實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護(hù)而不受到起訴[B]力建立一種友好的實的和開放的關(guān)系[C]通過鼓勵范圍蔓，努力使利潤最大化[D]為了滿足客戶和得更多生意，做所有被要求做的事情在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正的？B單選題)[A]通技能也被稱為硬能[B]效的會議作戰(zhàn)室和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通[C]如果一個項目由12人成，則存在48個潛在的溝通渠道[D]大多數(shù)項目經(jīng)理費的工作時間用于溝通工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于）(選題)[A]通規(guī)劃[B]息發(fā)布[C]績效報告[D]干系人您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目往項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗最初的行動是B(單選題[A]加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金[B]明潛在風(fēng)險及其概率[C]增加現(xiàn)場的資源[D]調(diào)整范圍和關(guān)閉場辦事處管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了）單選題)[A]別要求[B]定清楚而又能實現(xiàn)的目標(biāo)[C]權(quán)衡質(zhì)量范圍時間和費用的要求[D]制符合項目經(jīng)理期望的計劃說明書

以下關(guān)于項目管理的說法都正確，除了：答案網(wǎng)址：[A]確定事件或條件即使不影響三制”中的任何一個因素，也可會構(gòu)成項目H風(fēng)險H[B]果三重制”某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個會受影響[C]項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)現(xiàn)項目目標(biāo)的個人[D]只能在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目有效的項目管理要求項目管理團(tuán)隊理解和利用以專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能了(單選題)[A]目管理知識體系[B]用領(lǐng)域知識標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度[C]以項目為手段對常運(yùn)作進(jìn)行管理[D]處理人際關(guān)系技在下列情況下，項目目標(biāo)得以明確）(選題)[A]最高管理層進(jìn)行溝[B]項目團(tuán)隊成員制定和溝通[C]可以量化[D]散發(fā)到所有的項利害關(guān)系者物檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分(。多選題[A]量衡檢驗法[B]學(xué)檢驗法[C]熱學(xué)檢驗法[D]機(jī)械性能檢驗法生物學(xué)檢驗法(。(多選題[A]生物檢驗法[B]學(xué)檢驗法[C]熱學(xué)檢驗法[D]生理學(xué)檢驗法物職能可分(AB)。多選題[A]點效用[B]間效用[C]運(yùn)輸[D]轉(zhuǎn)移物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務(wù)的水平，其本內(nèi)容包(。(選題)[A]品的可得性[B]貨及送貨速度[C]存貨或缺貨的比[D]送貨頻率

物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務(wù)的水平，其本內(nèi)容包。(多選題[A]貨可靠性[B]裝試車修理服務(wù)[C]運(yùn)輸工具及運(yùn)輸式的選擇[D]免費修理或分別價企在進(jìn)行保管作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則(ABCD)。(選題[A]層堆放[B]量對應(yīng)[C]相似性[D]形狀對應(yīng)倉儲活動實際上包(ABC)。(選題[A]卸作業(yè)[B]庫管理[C]保管作業(yè)[D]分揀配貨日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)結(jié)改善物作業(yè)效率六改善”體內(nèi)容包括(。(多選題[A]讓等[B]讓碰[C]不讓動[D]不讓想企業(yè)存在多種訂貨方式，包AC。(多選題[A]量訂貨方式[B]樣化訂貨方式[C]定期訂貨方式[D]定額訂貨方式抽獎最為流行的方式包(AB)。(選題)[A]獎式抽獎[B]接式抽獎[C]計劃性學(xué)習(xí)[D]差額式抽獎目主要的運(yùn)輸方式(ABCD)。(多選題[A]路運(yùn)輸[B]運(yùn)[C]卡車運(yùn)輸

[D]管道運(yùn)輸利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應(yīng)有的步包。(多選題)[A]定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內(nèi)的銷售能力[B]算在各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額[C]依據(jù)投資報酬率定最佳銷售人員規(guī)模[D]確定一個銷售代平均每年可進(jìn)行的訪問次數(shù)無條件補(bǔ)貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定是提供折扣造售佳績。無條件補(bǔ)貼通?？杉?xì)分為(答案網(wǎng)址：)。(選題)[A]買補(bǔ)貼[B]發(fā)票扣抵補(bǔ)貼[C]免費附贈補(bǔ)貼[D]延期付款運(yùn)用退費優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具(ABCD)等特點。多選題[A]度個性化[B]動式購買[C]使用期短，再購高[D]經(jīng)久耐用在零售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包(。多)[A]期付款[B]發(fā)票扣抵補(bǔ)貼[C]現(xiàn)金折讓[D]免費附贈補(bǔ)貼設(shè)計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有。多選題)[A]售百分比法[B]售能力法[C]工作量法[D]競爭對等法企業(yè)必須采取積極措施立好的企業(yè)形象力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系。企業(yè)面對的公眾類型主要答案網(wǎng)址)。(多選題)[A]資公眾[B]介公眾[C]政府公眾[D]社區(qū)公眾渠流程可分(ABCD)。(多選題[A]體流程[B]有權(quán)流程[C]付款流程

[D]信息流程下屬于包裝內(nèi)或包裝上贈送的優(yōu)點的(。多選題[A]類產(chǎn)品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產(chǎn)品差異化形[B]于贈品的外形沒有限制，贈品的選擇相當(dāng)有彈性[C]憑贈品的附送可到市場細(xì)分的目的[D]選擇與產(chǎn)品相應(yīng)贈品，能增加產(chǎn)品的使用頻度常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志。(多選)[A]碎貨物包裝圖示標(biāo)志[B]品運(yùn)輸包裝收發(fā)貨標(biāo)志[C]商品運(yùn)輸包裝貯圖示標(biāo)志[D]危險貨物包裝圖標(biāo)志決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要(。多題[A]品運(yùn)輸包裝的技術(shù)和方法[B]品運(yùn)輸包裝的材料[C]商品運(yùn)輸包裝的型[D]商品包裝的標(biāo)志包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對合乎常規(guī)(AB)。多選題)[A]震易碎商品一高腳酒杯[B]濕商品一張開的雨傘[C]怕熱商品一溫度[D]需控溫商品一太第1題下都是項目管理辦公室PMO)的正說法，除了（）第2題下關(guān)于項目過程的說法都正確，除了（）第3題以關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了第4題哪知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的個程？（）第5題項成本管理包括以下過程，除了（）第6題H配管理H是于第7題你項目辦公室提出了一個項目管理方案著強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）第8題為決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？（）第9題實價值技術(shù)是項目H整管理H哪個過程的工具和技術(shù)？（）

第題:以都是項目管理方法系的正確說法，除了第題:實的預(yù)防措施是第題:批的預(yù)防措施是第題:以都是整體變更控制過程中的H配管理H活，除了第題:否的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸?shù)陬}:確的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸?shù)陬}:除項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整管理H過中第題:除范圍描述外，范圍定義成果還包括第題:以都是幫助確定范圍變更影響的工具除了第題:審工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的成部分：第題:高管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時第題:以說法都正確，除了第題:以關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了第題:在定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料第題:H進(jìn)管理H計劃是哪個過程的輸入第題:項進(jìn)度是哪個過程的輸入（）第題:供商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程第題:精等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的第題:資限制平衡和費用匯總應(yīng)用于哪一個過程第題:項管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了第題:以關(guān)于類比估算的說法都正確，除了

第題:在您的項目制訂質(zhì)量管理H計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式您前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示第題:顧對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意目子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分第題:以關(guān)于項目管理H團(tuán)隊H的法都正確，除了第題:跟團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是第題:H項經(jīng)理H和項目H團(tuán)H的溝通H最應(yīng)該第題:項管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了第題:項的一個實例是第題:項管理中的“三重制約”是，除了第題:以都是項目管理為了達(dá)到項目的要求而運(yùn)用于項目中的內(nèi)容，除了第題:項階段是以下哪一項的其中一部分第題:贊人為項目提供以下哪一項？（）第題:問登記薄除了用在管理項目團(tuán)隊外，還用于第題:利關(guān)系人管理的說法都正確，除了第題:有的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了第題:移傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)陬}:狀審查會是第題:項H團(tuán)隊H成員自于3個不同的國家。項目對公司十分重要H項經(jīng)理H應(yīng)使用什么類型的H溝H方？（）第題:績衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了第題:信發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了

第題:用子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨因為以下哪方面沒有做好第題:完預(yù)測是第題:下各項均是H溝H障礙，除了第題:在客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)陬}:在目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？（）第題:工匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于第題:對項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)H事作出響應(yīng)稱作第題:H項經(jīng)理H可以通過下列方法促進(jìn)項目H溝H和團(tuán)隊建設(shè)，除了第題:溝模型的四個部分是什么？（）第題:在通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是第題:風(fēng)管理的適當(dāng)程序包括第題:您悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風(fēng)轉(zhuǎn)（）第題:您在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場經(jīng)失敗。您最初的行動是第題:管一個項目包括以下內(nèi)容，除了第題:以關(guān)于項目管理的說法都正確，除了第題:有的項目管理要求項目管理H團(tuán)H理和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了第題:在列情況下，項目目標(biāo)得以明確第題:物檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分(。

第題:生學(xué)檢驗法(。第題:物職能可分()第題:物的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包()。第題:物的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包()。第題:下選項屬于倉儲活動的(。第題:企在進(jìn)行保管作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則(。第題:企在進(jìn)行保管作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則(。第題:倉活動實際上包(。第題:日物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率六無改善法具體內(nèi)容包。

第題:改物流作業(yè)效率的“六無改善法”包()。第題:退優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要()。第題:企存在多種訂貨方式，包(。第題:抽最為流行的方式包(。第題:目主要的運(yùn)輸方式(。第題:利銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應(yīng)有的步驟包(。第題:無件補(bǔ)貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定粹是提供折扣，以造銷售佳績。無條件補(bǔ)貼通?？杉?xì)分為()。第題:運(yùn)退費優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具()特點。

第題:在售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包(。第題:設(shè)銷售隊伍規(guī)模的方法主要()第題:企必須采取積極措施樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾間的良好關(guān)系。企業(yè)面對的公眾類型主要()。第題:渠流程可分()第題:下屬于包裝內(nèi)或包裝上贈送的優(yōu)點的()。第題:物活動由()等工作構(gòu)成。第題:退優(yōu)待的主要運(yùn)用方式(。第題:常的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志(。

第題:決商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要(。第題:包貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的()。()說了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多性。對于風(fēng)險評估，一般包括的內(nèi)容有（選擇候選人一般要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一般分為（()屬于人本管理機(jī)制。()屬于人性的特征。

（）法可以有助于提高庫的效率。()屬于人的發(fā)展的特征。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又(。()屬于人力資本投資的特性。企業(yè)違反安全和健康管理法規(guī)時將會受到一定的處罰，這將會影響（

一個好的崗位規(guī)范應(yīng)該具有下面的特點有（

為了做出更加合理的資源計劃，避免風(fēng)險，那么計劃前首先應(yīng)該做的是（不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（資源是實現(xiàn)公司目標(biāo)的（手()是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)。（）于企業(yè)的不良資產(chǎn)。引發(fā)變革的原因不包括（維持穩(wěn)定的要求為了滿足客戶的需求，有一個很重要的部分就是（()能夠影響私人投資收益率。下面成本（固定成本）不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（統(tǒng)計需求分析一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法，被稱為（健康與安全管理的重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分還有另外一個重要的原因是（法律的規(guī)定）在做出決策時，選擇方案是一般依據(jù)FSA標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)。

對于漸進(jìn)式變革來說，影響變革的主要人員是（內(nèi)部干系人目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人陛假設(shè)學(xué)說主要()。資源管理流程一般包括（要建立一個健康與安全的文化，必須要具有各種因素，下面（）素屬于其中。公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（）平衡記分卡能用來拓寬公司的前景樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（（）變革計劃解凍階段不要做的。為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時間安排是指下面（）度方式。周總以前對某大學(xué)的學(xué)生印象不好以在面試的時候認(rèn)為這個學(xué)校的學(xué)生都是這樣周總面試的這種情況屬于（）要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計一個新過程，最好采用繪制（）技術(shù)。（√）1.在招聘員的程序中首先應(yīng)該估員工需求。（√）2.確定一定選擇標(biāo)準(zhǔn)助于選擇適的人員（ⅹ）無論哪種企，他們的本都分為直接成本、間接成本、管費用三種（ⅹ4.重和維護(hù)健康與安全的費比發(fā)生事所付出的價還要大這是一般企不愿為

員工投保的因。（ⅹ）設(shè)備在沒有生損害的況下是不用維修的。（√）6.健康與安是管理的個主要的動，同時它也是法律規(guī)定的。（√）7.風(fēng)險評估能評估風(fēng)的發(fā)生概，而不能阻止風(fēng)險的發(fā)生。（ⅹ）資源以分為主要資源和次要源，企業(yè)的人力資部門是次要的資源部門，為了減少費用可以不設(shè)個部門。（ⅹ）9.存必須是以實物的形式存，其他的式都是不以的。（ⅹ）10.為達(dá)到優(yōu)產(chǎn)品和服，我們首需要確定何測量每一項標(biāo)準(zhǔn)。（√）11.柯特列文提出的革三階段型是：解凍、變革、再凍結(jié)。（ⅹ）12.變指的是根本和持續(xù)性的改變。（ⅹ）13.決必須能得到所有利益相關(guān)的同意。（ⅹ）14.組中亟待決的問題是組織中要的問題（√）15.組織利用工的創(chuàng)造力，能夠降低成本和提高效率。（√16.項是具有一系特征的暫性活動，些特征包括使用資源、按照順序開展、具有時間限制、及團(tuán)隊、有指定的的/目標(biāo)等。（ⅹ）17.涉項目的化都是不的。（√）18.工作任務(wù)（）是一種對作進(jìn)行分配的方法。（ⅹ）19.SWOT分析只用于團(tuán)或組織內(nèi)和外部環(huán)分析。（√）調(diào)度是資源組的精華，它證合適的源在合適時間送到適的地方二、單項選題（共40道題，小題0.5分，20分。請從個備選答案中選擇1個恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將確答案前字母填到目中的括號內(nèi)，多選、漏選或誤選不得分）21.下面成本（）是不產(chǎn)品數(shù)量變化而變。A生產(chǎn)成本B原材料C直成本D固定成

22.下面（）不屬于作描述中內(nèi)容。A工作的目B工作的主任務(wù)C工所需要的員的技能D工作范圍23.平衡記分卡用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮司未來結(jié)的許多方。那么平衡記分卡括四個方的主要因是（BA產(chǎn)品的發(fā)，市場的展，市場滲透，多樣化發(fā)展B財，內(nèi)部流，客戶，習(xí)和發(fā)展C經(jīng)，社會，治，技術(shù)D決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)24.周總以前對大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時候，認(rèn)這個學(xué)校學(xué)生都是樣。周總面試的這情況屬于C）A客觀評價B邏輯錯誤C暈輪效D首因效25.為了完成生目標(biāo)而制定的原材料的時間安排是指下面（D）調(diào)方式。A工作B存貨C原材料D生產(chǎn)26.資源是實現(xiàn)司目標(biāo)的（AA手段B方法C前提D核心27.為了做出更合理的資源計劃，避免風(fēng)險，那么計劃前首先該做的是CA預(yù)算B資源調(diào)度C需求預(yù)測采分析

28.通常以需求素為基礎(chǔ)，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)未來需求方法稱為DA前導(dǎo)指數(shù)析B趨勢分析C時間序分析統(tǒng)計求分析29.在做出決策，選擇方案是一般依據(jù)（D）標(biāo)準(zhǔn)。AISO標(biāo)準(zhǔn)BSMART準(zhǔn)C無正答案DFSA標(biāo)準(zhǔn)30.一種研究企內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互用的方法被稱為（BA4Ps理論B麥錫的7s模型C波的5-Force模型D平積分法31.對于漸進(jìn)式革來說，影響變革的主要人員是（DA外部干系B部門領(lǐng)導(dǎo)C消費者D部干系32.（）是革計劃解階段不需做的。A分析影響革的力量B制愿景C預(yù)反應(yīng)D標(biāo)準(zhǔn)化33.不管哪一種決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就我們常說（CATQMBKaizenC循環(huán)D魚骨圖34.公司在一年中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為B）

A全年預(yù)算B彈性預(yù)算C不可控預(yù)算D不定期算35.頭腦風(fēng)暴法幾條重要的原則D）不符合的原則的A暫不評價B自由發(fā)揮C無須評D數(shù)量限36.健康與安全理的重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分，且還有另一個重要原因是（A人們的要B生產(chǎn)的效C法的規(guī)定保險的求37.為滿足客戶的需求，有一很重要的分就是（AA跟蹤查訪否客戶真感到滿意B建立共同開與改進(jìn)的合行動C按個人目標(biāo)價自己的作激發(fā)鼓勵和動組織內(nèi)員）的應(yīng)用滿客戶需求38.為了滿足客戶需要，可采用客戶系管理技術(shù)，這是通過（A虛擬技術(shù)B共享技術(shù)C心理學(xué)術(shù)D信息術(shù)39.要想整理現(xiàn)過程或設(shè)計一個新過程，最好采用制（B）術(shù)。A散點圖B流程圖C因果圖D魚骨圖40.引發(fā)變革的因不包括（AA維持穩(wěn)定要求B消費者需變化C人生活水平高D全球

41.一個企可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具有外部供應(yīng)商，下對于內(nèi)外應(yīng)商的說正確的是（A使用外部應(yīng)商的成較低，使內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇B使內(nèi)部供應(yīng)的成本較，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇C使內(nèi)部供應(yīng)的成本較，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇D使用外部供應(yīng)商的成本較高，使用部供應(yīng)商夠提供更的選擇42.在項目的啟階段，一定要首先確定項目的（DA結(jié)果B階段C人員D目的和標(biāo)43.在一個織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么、主要的活動、進(jìn)程和過、工作目、業(yè)務(wù)描、實施目標(biāo)、操作手、工作規(guī)、組織流表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項中（A提高質(zhì)量B規(guī)劃和提資源C定和文檔控制過44.如果你在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，果你為員投了保險那么(B)不是公司所付的代價A病假工資B員工住院用C調(diào)的時間車間及備的維修45.資本經(jīng)依靠債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利的但是也會生其他的題。在繁榮時期，借是廉價的能促進(jìn)發(fā)。但是如果借太多的錢會造成（DA經(jīng)濟(jì)依靠術(shù)發(fā)展B大量的債和低膨脹

C供應(yīng)求D投資失控和通貨膨脹46.不規(guī)范的金市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨公司的發(fā)，導(dǎo)致的種現(xiàn)象被稱為（CA經(jīng)濟(jì)一體B世界一體C全球體化D國際體化47.成本-益分析應(yīng)該項目的（A階段用。A成本分析可行性評B監(jiān)督和制C項收尾D細(xì)節(jié)計劃48.所有者權(quán)益指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（BA股權(quán)B經(jīng)濟(jì)效益C利潤分紅分49.機(jī)會成本并實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是它卻可以供一種（A有效的決分析方法B有的效益分析法C有的會計分方法D有效成本分析方法50.當(dāng)需求很少降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是面（D）制訂源需求計劃所使用的方。A需求跟隨劃B等產(chǎn)量計C調(diào)資源需求控制需計劃51.根據(jù)盈虧平分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡指的是不不虧時的D

A成本B利潤C(jī)固定成本D銷量（額）指（BA任務(wù)分解構(gòu)B工作分解構(gòu)法C樹形結(jié)構(gòu)圖D項目解結(jié)構(gòu)53.領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（D特點。A制定具體計劃和預(yù)B組織人實施計劃C監(jiān)變革、辨背離的實D為未來愿景定相應(yīng)的略A）構(gòu)成了現(xiàn)組織的立之本。54.由于激的競爭和技術(shù)的日新月異，使得（A不斷改進(jìn)B改進(jìn)供應(yīng)關(guān)系C跟監(jiān)督D學(xué)習(xí)型團(tuán)隊55.下面（C）不屬領(lǐng)導(dǎo)變革能力A致力于終學(xué)習(xí)B充分的靈性C堅按原則辦D開放的思維56.針對需要解的問題，將引發(fā)問題的原因分類，并找出每種型的原因分析研究發(fā)問題的根本原因這種方法指（A集體決策巧B頭腦風(fēng)暴C魚圖D成本—效益分析57.招聘人員的程中，編制人員規(guī)范時，它的依據(jù)是（

A職務(wù)說明B工作時間C工作任D職務(wù)級58.下面（D）不屬Kolb學(xué)習(xí)周的四個步。A具體經(jīng)驗B有效的實C抽象化為念主觀察59.信息的形式多種，下面信息的方式對應(yīng)不正確的是（BA內(nèi)部的和部的信息B電的和拷貝的息C硬的和軟性信息D正式和非正式的信息60.下面（A）是響領(lǐng)導(dǎo)者策的最重要的不利因素之一。A有限的數(shù)B管理人員威信C員工的能D人員調(diào)第1題下都是項目管理辦公室PMO)的正說法，除了A第2題下關(guān)于項目過程的說法都正確，除了A）第3題以關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了）第4題哪知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的個程？D

第5題項成本管理包括以下過程，除了C第6題配管理是用于）第7題你項目辦公室提出了一個項目管理方案著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了C）第8題為決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？B）第9題實價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？D）第題:以都是項目管理方法系的正確說法，除了）第題:實的預(yù)防措施是：（D）

第題:批的預(yù)防措施是：（B）第題:以都是整體變更控過程中的H配置管理活動除：）第題:否的變更請求除了為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：）第題:確的缺陷補(bǔ)救除了為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：）第題:除項目信息系統(tǒng)外還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整管理H過中：（B）第題:除范圍描述外，范定義成果還包括：（D第題:以都是幫助確定范變更影響的工具除了：）第題:審工作產(chǎn)品和結(jié)果保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（D）

第題:高管理層要求項目前進(jìn)度兩個月竣工目范圍沒有變化本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時：）第題:以說法都正確，除：）第題:以關(guān)于關(guān)鍵鏈的說都正確，除了：）第題:在定項目初步成本算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料：）第題:進(jìn)管理計劃是哪個程的輸入：）第題:項進(jìn)度是哪個過程輸入A）第題:供商投標(biāo)分析、準(zhǔn)金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：）

第題:精等級、測量單位掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：）第題:資限制平衡和費用總應(yīng)用于哪一個過程：）第題:項管理計劃中的以內(nèi)容會用于成本估算，除了：）第題:以關(guān)于類比估算的法都正確，除了：（D第題:在您的項目制訂質(zhì)管理計劃的同時發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：）第題:顧對貴公司交貨的品不滿意班子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：）第題:以關(guān)于項目管理團(tuán)的說法都正確，除了：）

第題:跟團(tuán)隊成員績效以高項目績效的過程是：）第題:項經(jīng)理和項目團(tuán)隊溝通最好應(yīng)該：）第題:項管理是一種先進(jìn)管理方法，除了：（C第題:項的一個實例是：（C）第題:項管理中的“三重約”是，除了：）「A」范圍「B」質(zhì)量「C」時間「D成本第題:以都是項目管理為達(dá)到項目的要求而運(yùn)用于項目中的內(nèi)容，除了：D）第題:項階段是以下哪一的其中一部分：）第題:贊人為項目提供以哪一項？）

第題:問登記薄除了用在理項目團(tuán)隊外，還用于：）第題:利關(guān)系人管理的說都正確，除了：）第題:有的利害相關(guān)者管包括以下的全部內(nèi)容，除了：）第題:移傾聽需要理解他的溝通參考范圍了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧目理應(yīng)當(dāng)：）第題:狀審查會是：（A第題:項團(tuán)隊成員來自于3不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的H溝H方？）第題:績衡量基準(zhǔn)包括以內(nèi)容，除了：（A

第題:信發(fā)布產(chǎn)生的組織程資產(chǎn)更新包括，除了：）第題:用子郵件向贊助人送設(shè)計文件助人因收到文件不清晰而抱怨是因為以下哪方面沒有做好：）第題:完預(yù)測是：（B）第題:下各項均是溝通障，除了：）第題:在客戶打交道時，目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（C第題:在目環(huán)境下，下列關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？）第題:工匯報系統(tǒng)和費用報系統(tǒng)用于：（D

第題:對項在發(fā)生之前未定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作：）第題:項經(jīng)理可以通過下方法促進(jìn)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè)，除了：）第題:溝模型的四個部分什么？）第題:在通管理中，通過靈或感官的吸收過程是：）第題:風(fēng)管理的適當(dāng)程序括：）第題:您悉供應(yīng)商因其運(yùn)發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品下種是H風(fēng)險H轉(zhuǎn)（C）第題:您在管理一個涉及多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：（D）

第題:管一個項目包括以內(nèi)容，除了：（B第題:以關(guān)于項目管理的法都正確，除了：（D第題:有的項目管理要求目管理團(tuán)隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了：）第題:在列情況下，項目標(biāo)得以明確：（B第題:周以前對某大學(xué)的生印象不好以在面試的時候為個學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（C）第題:下成本（A）不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。

第題:引變革的原因不包B。第