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文檔簡(jiǎn)介
目錄第1章執(zhí)行總結(jié)………………第2章技術(shù)概述……第3章市場(chǎng)分析……1.景………2.析……3.第4章競(jìng)爭(zhēng)分析……………1.行2.第5章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略………………1.場(chǎng)………2.3市場(chǎng)4.第6章?tīng)I(yíng)銷策略…………1.2.3.4.第7章企業(yè)的管理和組機(jī)構(gòu)………………第8章投資分析……………
第9章財(cái)務(wù)分析……第0章風(fēng)險(xiǎn)本的退出…………
第1章執(zhí)行總結(jié)1、公司簡(jiǎn)介便大眾通23、公司戰(zhàn)略
占50%向擴(kuò)展到
提的40%以上,進(jìn)第2章技術(shù)簡(jiǎn)述:.罐,,,走.家忙下,可以現(xiàn)在ok,嘍..該產(chǎn)品發(fā)明產(chǎn)生的背景:,人,立,人們,,雜,經(jīng),通過(guò)對(duì)折,實(shí)點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)無(wú)限循環(huán)的人機(jī)原理難用:題由于歷史60-70增年
,中老比如遇還,的,去,時(shí)第3章市場(chǎng)分析市場(chǎng)背景市場(chǎng)特點(diǎn)分析400~1000
中市場(chǎng)需求分析學(xué)上第4章競(jìng)爭(zhēng)分析拉對(duì)公司大stairs拉
者(十大拉桿箱品牌
路易
威蘭姿
VOYLUX
冠
Rimowa“凌秀拉
分
箱拉給鐵(Travelpro)等第5章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng):箱分產(chǎn)品定位:
3市場(chǎng)
較高較低
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃:~4檔箱檔箱為輔。據(jù)此制定以下市場(chǎng)
上海額30%QQ空間群上以新為主
萬(wàn)個(gè),平錄1~7者對(duì)的資金也比較充足了,箱,
額萬(wàn)個(gè),錄
(的Stairs箱
的高檔拉桿箱第6章?tīng)I(yíng)銷策略價(jià)格策略
產(chǎn)品策略Stairs品箱
1.10080604020
2011年考生預(yù)計(jì)錄取率預(yù)計(jì)錄取人數(shù)0
福建浙江江西廣東上海福建
19.44
22.75
45.85
5.51.53025%~27%
00000000122222120010008006004002000年年年年年年024680000000
參加高考人數(shù)(萬(wàn))錄取人數(shù)(萬(wàn))錄取率(%)08萬(wàn)。此階23%~25%第7章管理體與組織結(jié)構(gòu)1、公司設(shè)立
2、組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部
人事部
財(cái)務(wù)部
生產(chǎn)部
研發(fā)部
后勤部車間
車間
車間
車間
車間各門(mén)責(zé)
配工
公機(jī)名人安第8章投資析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模本500
60.00%
20.00%
萬(wàn)10.00%
萬(wàn)10.00%,xx技術(shù)及資金入股占總股本的25
金萬(wàn)(金融機(jī)構(gòu)率5.31%)用作流動(dòng)5。資金主要用產(chǎn)(萬(wàn))萬(wàn)第三年追萬(wàn)用于購(gòu)買編織機(jī)等設(shè)備)在4—6一
定資
00動(dòng)資
00售收-
-前利-后利
+折舊+無(wú)產(chǎn)攤現(xiàn)金(半年度)3.1NPV=2975.18)(15.76%(以2010年,,遠(yuǎn)大3.2投資回收
=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-/值)3.3NPV(IRR)t(1+IRR)-t=0到92%,遠(yuǎn)大于資金成率3.4高10%和降低在變±10%范圍內(nèi)達(dá)
-
+%
%回收3.5
%的
第9章財(cái)務(wù)析(%)
財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債
6殘值為
0
300為風(fēng)險(xiǎn)
2.2利潤(rùn)表(
營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)
資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的
在45%左右;
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