14#樓監(jiān)理工作計劃總結

-.z**維吾爾自治區(qū)煤田地質局161煤田地質勘探隊職工集資1-4*住宅樓工程監(jiān)理工作總結總監(jiān)：**昆侖工程監(jiān)理**公司2012年12月25日**維吾爾自治區(qū)煤田地質局161煤田地質勘探隊1-4*職工集資住宅樓工程監(jiān)理工作總結由**維吾爾自治區(qū)煤田地質局161煤田地質勘探隊投資建立的“161隊1-4*職工集資住宅樓工程〞座落于烏魯木齊市西山路63號的161煤田地質勘探隊辦公、家屬區(qū)院內(nèi)，是隊領導改善職工住房的民心工程?？偼顿Y在9800萬元以上〔暫控〕，工期緊，任務重，參建施工單位多，構成了本工程特點。各單項工程之間存在著有機的聯(lián)系，相互創(chuàng)造條件又相互制約而又必須按時完成，缺一不可，這相對地增加了監(jiān)理工作的難度。在建立方、各參建施工方、設計、勘察單位、監(jiān)理方的共同努力下，嚴密配合，克制諸多因素造成的困難，到達了工程建立的目的—2012年11月20日進展了預驗收，于2012年12月21日通過了竣工驗收，本工程驗收合格。現(xiàn)將監(jiān)理工作情況總結如下：一、工程概況：1、工程名稱：**維吾爾自治區(qū)煤田地質局161煤田地質勘探隊1-4*職工集資住宅樓工程2、建立單位：**維吾爾自治區(qū)煤田地質局161煤田地質勘探隊3、建立地點：烏魯木齊市西山路63號4、設計單位：**創(chuàng)霖建筑規(guī)劃設計研究院5、地勘單位：**巖土勘察規(guī)劃設計研究院6、質量監(jiān)視單位：烏魯木齊市工程質量監(jiān)視站7、平安監(jiān)視單位：烏魯木齊市工程平安監(jiān)視站8、監(jiān)理單位：**昆侖工程監(jiān)理**公司9、施工單位：烏市建工〔集團〕**10、建筑概況：〔1〕建筑面積：52940.72㎡〔2〕建筑層數(shù)：1*、2*樓地上十二層，地下二層；3*、4*樓地上十八層，地下一層；〔3〕建筑高度：1*、2*樓為39.0米；3*、4*樓為54.65米；11、構造概況：〔1〕構造類型：1*、2*樓為框剪構造，3*、4*樓為剪力墻構造；地耐力：250kpa；根底構造：筏板根底；圍護構造：陶粒混凝土空心砌塊；屋面構造：剛性?！?〕抗震等級：二級，抗震設防烈度：8度〔3〕耐火等級：地下一級，地上二級，防水等級：二級〔4〕設計合理使用年限：50年12、工程造價：9800萬元〔暫控〕13、質量標準：合格。14、工期：開工日期：2010年10月25日竣工日期：2012年12月21日總日歷天數(shù)：785天二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、監(jiān)理組織機構監(jiān)理組織機構采用矩陣模式如下列圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水暖專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理平安專業(yè)監(jiān)理工程師水暖專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理平安專業(yè)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理員見證取樣監(jiān)理員旁站監(jiān)理員見證取樣監(jiān)理員投資專業(yè)監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員設置和人員變動情況公司領導對自治區(qū)煤田地質局161煤田地質勘探隊1-4*職工集資住宅樓工程非常重視，針對工程子項較多，承建單位多，工程較為復雜等情況，在全公司*圍內(nèi)選派和聘用具有豐富經(jīng)歷、適合工程需要、專業(yè)對口的監(jiān)理工程師組成監(jiān)理班子，并決定本工程采用總監(jiān)指導下的總監(jiān)代表負責制，人員組成及分工情況見下表：序號**性別職務職稱專業(yè)監(jiān)理資質1李全鑫男總監(jiān)理工程師工程師工民建國家注冊2史欣樺女總監(jiān)代表工程師工民建上崗培訓3韓金福男土建監(jiān)理工程師工程師工民建上崗培訓4王慶利男土建監(jiān)理工程師工程師工民建上崗培訓5*珂男電氣監(jiān)理工程師工程師電氣上崗培訓6雷世祿男設備監(jiān)理工程師工程師設備上崗培訓7王新泉男監(jiān)理員助理工程師工民建培訓上崗8李強男監(jiān)理員助理工程師工民建培訓上崗9林淑軍男見證取樣助理工程師工民建培訓上崗注：上述人員是根據(jù)工程進展需要進入現(xiàn)場。3、監(jiān)理設施公司給監(jiān)理部配備了以下檢測、辦公設備：序號設備名稱規(guī)格性能進場時間用途1電子經(jīng)緯儀DJD5-1G完好開工前放樣測量2自動安平水準儀AL20完好開工前高程測量3回彈儀非金屬超聲檢測分析儀N-34NM-3N型完好開工前測試砼強度砼內(nèi)部缺陷與裂縫檢測、均質檢測、厚度檢測4檢測器組合工具JZC-2型完好開工前外觀檢查5工程質量檢測器JZC-2型完好開工前質量檢查6卷尺30m完好開工前量測尺寸7游標卡尺0～150mm完好開工前測厚度、線徑8千分尺0～25mm完好開工后溫暖管壁厚度9扭力矩扳手完好開工前檢測力矩10智能鋼筋保護層測試儀GBY－2完好開工前檢測鋼筋砼保護層厚度11焊接檢驗尺60型完好開工前焊接檢查12接地電阻測試儀ZC29B-1完好開工前測接地電阻13鉗式電流表400～700A完好開工后測低壓線路電流14萬用表數(shù)顯完好開工前測電壓、電流電阻15綜合布線測試儀FLUKE40000完好綜合布線開場時布線檢測16信號發(fā)生器*FG－7完好開工后檢測電氣設備及線路的接地電阻17電子涂膜測厚儀完好開工后涂膜厚度檢測18數(shù)碼照相機柯達1臺開工前辦公19電腦聯(lián)想1臺開工前辦公20打印機惠普良好開工前辦公21施工規(guī)*本開工前辦公22監(jiān)理規(guī)*本開工前辦公上述設備在監(jiān)理過程中發(fā)揮了重要作用。三、施工過程簡述：本工程建筑面積為52940.72㎡,1-2*樓〔地下二層，地上十二層〕框剪構造，3-4*樓〔地下一層地上十八層〕剪力墻構造。由烏市建工〔集團〕**承建，工程于2010年10月25日開工，根底及主體工程施工進展順利，按實際進度于2011年11月21日前完成主體砼構造質量驗收工作，進入冬休期。2012年3月27日工程復工，2012年6月4號完成主體驗收，裝修工程于2012年6月5日開場進展。由于設備采購及變更的影響，總進度目標未能按期完成，經(jīng)過監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，及時采取措施，2012年11月15日施工單位經(jīng)自檢、自驗、自評和由監(jiān)理組織預驗收，2012年11月20日由建立單位組織的五方驗收認為工程已完成了合同約定的內(nèi)容，質量合格，同意竣工驗收。質監(jiān)站驗收于2012年12月21日通過最終竣工驗收，本工程驗收合格。四、監(jiān)理合同履行情況1、雙方義務接到中標通知書后，監(jiān)理人非常重視，研究和確定總監(jiān)人選，并與總監(jiān)相商監(jiān)理機構設置、主要監(jiān)理人員配置、人員確定后遵照合同約定書面報送委托人，監(jiān)理機構進入工地后隨即報送了工程監(jiān)理規(guī)劃和適時編制報送監(jiān)理細則，按規(guī)*規(guī)定的內(nèi)容每月定期向委托人報送監(jiān)理月報計24份。根據(jù)委托人要求還報送了有關工程質量、進度和工程協(xié)商等內(nèi)容的報告7份，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下，在履行本合同的義務期間，認真勤奮地工作，公正的處理了施工過程出現(xiàn)的問題，維護了各方面的合法權益。委托人向監(jiān)理人提供了監(jiān)理工作所需要的工程技術資料，包括施工圖〔全套〕，詳勘地質報告、提供了辦公和休息場所并配置了辦公桌椅。在施工過程中協(xié)調(diào)和處理外網(wǎng)管線的障礙物和相關單位的協(xié)調(diào)工作，使工程施工較為順利地進展。2、雙方權利在委托人的大力支持下，監(jiān)理人通過洽商方式較好地履行了合同第十七條的〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕所含內(nèi)容?？偙O(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師在召開第一次工地會議前就合同約定內(nèi)容和監(jiān)理規(guī)*要求，向承包單位相關人員進展溝通，含需報監(jiān)理審核的如：資質、施工組織設計、特殊工程施工方案、檢驗批劃分方案和報驗見證取樣方案以及施工資料檢驗相關要求等進展洽商并取得共識，并洽商了旁站監(jiān)理的安排和要求，總監(jiān)就工地例會時間、地點、參加人員進展洽商后達成共識和取得支持，從而保證了監(jiān)理工作順利展開。本工程總承包單位和設備安裝單位、外網(wǎng)安裝單位均由委托人采用招投標方式選定，工程所需設備、配件均由委托人與承包人協(xié)商解決訂貨和采購，設計變更由設計單位直接通知委托人經(jīng)審定確認后通知監(jiān)理執(zhí)行。本工程監(jiān)理過程未發(fā)生總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表變更情況，也未發(fā)生因監(jiān)理人員未按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失而被更換監(jiān)理人員的情況。3、雙方責任本工程在履行監(jiān)理合同過程中發(fā)生工期延誤情況分析原因主要是總包方與各分包商協(xié)調(diào)不到位，造成總包方與各分包方的工序銜接不上，經(jīng)常處于停歇狀態(tài)，以至于影響消防電梯設備的進度方案難以實施，設備供給滯后，加上政府煤改氣工程，天然氣工程滯后是自身原因，等一系列不能運行等因素，影響到整體進度。4、其它條款本工程在合同履行期間，未發(fā)生合同糾紛事件，工程變更由委托人審定簽證，委托人委托的造價單位審定，監(jiān)理方計量，實施后經(jīng)檢驗簽認后再由委托人簽認后列入工程支付和進入決算。監(jiān)理人在工程竣工后收到最后一筆監(jiān)理酬金，合同自然終止。五、監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作成效主要表達在工程質量、工程投資、工程進度、工程平安四大控制目標的完成情況，也同時表達在監(jiān)理人員的工作責任心、職業(yè)道德、監(jiān)理管理水平等方面，本工程在各參建單位的共同努力下根本按期實現(xiàn)了上述目標控制。1、質量目標質量目標完成情況見下表：序號工程工程合同目標自驗預驗組織驗收備注1地基與根底合格合格合格合格2主體構造合格合格合格合格3裝飾裝修合格合格合格合格4屋面合格合格合格合格5給排水、采暖合格合格合格合格6電氣合格合格合格合格7節(jié)能合格合格合格合格8電梯合格合格合格合格為實現(xiàn)質量目標，工程監(jiān)理部主要做了如下工作：⑴、把好原材料、構配件、設備質量關，根據(jù)規(guī)*要求報驗和進展抽樣〔含見證取樣〕，經(jīng)試驗合格前方允許使用，不合格則限時去除場外。⑵、認真抓好“四驗〞即檢驗批、分項工程、分部〔子分部〕工程、單位〔子單位〕工程的檢驗工作，要求施工單位必須在自檢合格后再報驗，經(jīng)檢驗合格前方允許進入下道工序，使工程質量處于可控狀況。⑶、按?旁站監(jiān)理管理方法?要求編制旁站方案，對于關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，有力地保證了施工過程質量。⑷、對于裝飾材料、帶色彩材料、衛(wèi)生潔具、燈具、電氣設備、配電箱等都要求提供樣品由建立方、設計方、監(jiān)理方共同商議確定。堅持首件樣品或樣板間檢驗制，經(jīng)檢驗合格后再批量生產(chǎn)和組織施工，從而提高了質量一次成功率。⑸、通過多種途徑進展質量控制。采取巡檢、平行檢與檢查驗收相結合，出現(xiàn)質量缺陷采取及時洽商與監(jiān)理通知相結合，平時質量情況采取隨時解決與例會集中解決相結合，使施工質量處于隨時發(fā)現(xiàn)、及時處理，動態(tài)控制，不至于發(fā)生較大偏差。2、進度目標合同約定：1-4*住宅樓工程于2010年10月25日開工，2012年6月30日竣工，日歷天數(shù)610天。但實際進度為2012年12月21日竣工，日歷天數(shù)785天。在實現(xiàn)進度目標控制上監(jiān)理作了如下工作：⑴、審批施工單位編制的施工組織設計、施工總進度方案和月進度方案，結合工程需要提出修改意見。⑵、對進度方案實施監(jiān)視，定期檢查實際進度是否按方案進展，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位采取措施糾偏并催促檢查執(zhí)行。⑶、采取洽商和例會方式做好協(xié)調(diào)工作，預防和排除對施工進度的干擾，要求互相創(chuàng)造條件，保證順利施工。⑷、根據(jù)工程進度需要及時提醒和催促材料、設備與機具按時進入場地，對于一些特殊工程提請建立單位進展決策和確定，使相關工程按方案順利進展。⑸、及時向建立單位匯報工程進度情況，通過月報和專題報告等方式，反映和商討進度執(zhí)行中存在的問題和采取應對措施，使步調(diào)一致，口徑一致。3、投資目標根據(jù)合同約定，工程監(jiān)理部對投資控制的內(nèi)容主要是進展月進度報表的審核、工程支付申請審核、施工過程中工程變更增、減費用審核、工程索賠審核、參與決算等。在投資控制中我們的做法是：⑴、設立專職投資控制監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下和各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助下負責處理投資控制中的相關事宜。⑵、認真審核各承包單位的月進度報表和工程支付申請表根據(jù)合同約定嚴格把關防止超支付，并就支付問題事前事中經(jīng)常與建立單位溝通相關事宜。⑶、在處理工程變更中，事前均征得建立單位的同意后再執(zhí)行。⑷、要求監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中注意記錄相關數(shù)據(jù)和事件，以便提供索賠依據(jù)。⑸、投資控制要與質量控制、進度控制、平安控制結合成整體相互制約、相互促進才能到達真正全過程、全方面的工程監(jiān)理目標。4、平安目標本工程平安控制目標是：采取有效措施、預防為主、加強檢查，發(fā)現(xiàn)平安問題和監(jiān)視消除平安事故隱患，到達無重大平安責任事故。通過參建單位的共同努力，重視平安生產(chǎn)、重視平安監(jiān)管、平安措施得力，整個施工過程未發(fā)生重大平安責任事故。⑴、本工程平安監(jiān)理的重點主要放在有重大危險源、基坑淺層地道和基坑開挖、腳手架工程、模板工程、高處作業(yè)、建筑機械使用、工地臨時用電、起重吊裝等八個分部〔子分部〕工程上，施工前要求施工單位編制包括有平安技術措施的施工方案、相關資質報審并按審批程序簽認。⑵、加強對承包單位防火、防水、防盜、防食物中毒、防環(huán)境污染的監(jiān)視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題或存在隱患及時通知限時整改。⑶對施工現(xiàn)場有重大危險源和重點部位進展旁站監(jiān)理。⑷、平安和工程款掛鉤，施工單位在施工過程中平安管理混亂，經(jīng)指出不改正者，監(jiān)理工程師有權停頓簽發(fā)施工單位局部或全部工程款。⑸、明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在平安監(jiān)管上的職責，使他們各負其責合力做好平安監(jiān)理工作。5、工程監(jiān)理資料根據(jù)監(jiān)理規(guī)*和貫標文件要求公司對工程監(jiān)理資料管理有一整套制度、方法、措施。因此本工程監(jiān)理資料及時整理、真實完整、分類有序、方便查找，符合規(guī)*規(guī)定，我們主要抓了以下幾個方面：⑴、根據(jù)監(jiān)理規(guī)*和貫標要求在工地第一次例會前就報審資料、資質、檢驗批、見證取樣方案、旁站監(jiān)理方案等與施工方工程經(jīng)理和技術負責人進展溝通，為使資料工作順利開展打下良好根底。⑵、監(jiān)理資料由總監(jiān)負責，并設專職監(jiān)理人員負責具體實施，及時整理分類歸檔及信息處理的工作，使監(jiān)理資料管理有條不紊。⑶、在監(jiān)理工作中盡可能采用書面表達方式，明確責任有據(jù)可查，對于指出存在問題要求整改和執(zhí)行的監(jiān)理通知均要求有回復并檢查落實整改情況，使之完善。⑷、總監(jiān)定時對各專業(yè)監(jiān)理工程師進展崗位職責檢查，看其整理工作到