2023安全年終工作總結(jié)

第頁2023平安年終工作總結(jié)關于平安年終工作總結(jié)合集9篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關狀況分析探討，做出有指導性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達實力，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我整理的平安年終工作總結(jié)10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

平安年終工作總結(jié)篇1

敬重的上級領導：

你們好！

在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔當平安主管一職，自擔當平安主管這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的看法來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，強化平安生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領導下，公司有關領導的信任和支持下，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。章趨勢始終在上升，我司的員工對平安管理的有所松懈，其主要緣由有四：

1，我們的員工受教化不高，平安意識淡薄。

2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應過來。

3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作看法要求不嚴。

4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作安排

1：仔細的學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，發(fā)揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，主動適應各種環(huán)境，在困難的工作中磨練自己的意志，增長才能。

2：發(fā)揚靜默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類平安信息及上級領導的建議，努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好平安管理工作，對各項習慣性的違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作部門領導完成公司下達的任務。

4：努力的完善公司的各項管理規(guī)章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離我要求的還有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負責任的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

青山船廠平安組

XX年12月22日

平安年終工作總結(jié)篇2

平安年終總結(jié)20xx年，在公司以及上級主管部門的悉心指導和熱忱幫助下，我工程部仔細實行中共中心對平安生產(chǎn)的重要指示和上級部門傳達的有關精神，在泰州田河變電所工程及泰興500kV變電所工程建設的平安生產(chǎn)方面取得了令人滿足的成果。在這即將過去的一年里，本工程部順當實現(xiàn)了“杜絕任何大小平安事故發(fā)生，確保無重大傷亡事故〞的平安限制目標，為地區(qū)經(jīng)濟建設持續(xù)快速開展創(chuàng)立了良好的氣氛，并供給了平安保障；同時，成立創(chuàng)立文明工地領導小組，健全管理制度，肅穆紀律，以“市級文明工地〞的標準要求組織施工。

在這一年里，圍繞杜絕平安事故的工作目標，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、狠抓制度建設，進一步落實平安生產(chǎn)責任制

根據(jù)上級主管部門的工作部署要求，在工程部成立了平安生產(chǎn)責任制。一是強化建筑平安管理目標，簽定平安生產(chǎn)責任狀，明確目標、明確考核內(nèi)容、明確考核細那么，使平安生產(chǎn)落到實處；二是強化平安生產(chǎn)管理制度，自上而下逐級明確平安生產(chǎn)職責，真正把平安生產(chǎn)責任制落實到每一位管理成員肩上。明確工程經(jīng)理是本工程的平安生產(chǎn)第一責任人，形成了以工程經(jīng)理對平安生產(chǎn)全面負責，平安員詳細負責的平安管理體制，使各班組的平安意識在實際工作中不斷得到強化，行為不斷受到平安生產(chǎn)制度的約束和標準。

二、仔細開展建筑平安專項治理，確保建筑施工平安

依據(jù)上級關于?深化開展建筑平安專項治理活動?的要求，我工程部成立專項治理工作領導小組，由工程經(jīng)理為組長、制定安排、實行措施，以貫徹建設部?建筑施工平安檢查標準?和創(chuàng)立文明工地為重點，對高空墜落、觸電傷亡、物體打擊、機械損害、坍塌事故等進行了專項治理。由于治理工作的有力落實，本工程部未發(fā)生一起大小平安事故，成果斐然。

三、加強平安宣揚教化培訓，努力努力提高廣闊職工的平安意識我工程部始終堅持把加強宣揚教化培訓工作作為一項重要是工作來抓，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，大力宣揚貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安學問，提高廣闊職工似的平安意識和自我保護，自我救援實力，有效遏制了平安事故的發(fā)生。主動開展“平安生產(chǎn)月〞活動，成立了活動領導小組，以宣揚橫幅、標語、掛圖、電視宣揚報道等形式宣揚平安生產(chǎn)，做到人人皆知，促進職工增加平安觀念，提高平安意識。自?平安生產(chǎn)法?的正式公布實施，為平安生產(chǎn)供給了法律保障，我工程部利用這一有利時機，廣泛深化宣揚?平安生產(chǎn)法?，形成了學法、知法、遵守法律、用法的良好氣氛。主動協(xié)作上級部門做好對職工和負責人平安學問培訓以及特別工種的IC卡換發(fā)證工作。通過開展各種培訓教化活動，廣闊施工人員的平安意識明顯增加，取得了較好的效果。

四、主動開展創(chuàng)立文明工地活動，施工現(xiàn)場平安管理不斷加強抓好創(chuàng)立文明工地活動是削減事故隱患，促進施工現(xiàn)場管理的重要保證。我工程部從實際動身，建立創(chuàng)立文明工地的組織體系，管理網(wǎng)絡，進行創(chuàng)立文明工地的目標預控，組織職工開展有益的社會活動，促進施工現(xiàn)場雙文明建設工作的開展。將臨時設施改為活動板房，燈箱式門樓等。注意以點帶面，以先進促后進，提高管理水平創(chuàng)立良好的作業(yè)環(huán)境，保障職工的平安生產(chǎn)，同時為樹立良好的企業(yè)形象作奉獻。

五、加強設備管理，保障施工平安

我工程部在公司設備科及機務隊的大力協(xié)作和支持下，設備管理工作取得了良好的效果。以施工現(xiàn)場為中心，以塔吊等大型垂直運輸設備監(jiān)控為重點，仔細貫徹上級部門的有關文件精神，主動開展施工現(xiàn)場機械設備完好檢查，完善施工現(xiàn)場平安防護用具和機械設備的運用驗收制度。限制不合格危舊機械進入施工現(xiàn)場，確保機械設備平安運行。

六、全面推行建筑施工現(xiàn)場意外損害保險工作

我工程部結(jié)合自身狀況，探討制定實施意外損害保險工作的詳細措施和方法。工程部對全體職工接著推行了人身意外損害保險，保障了職工的合法利益，維護了社會穩(wěn)定，解除了后顧之憂。

七、工作中依舊存在缺乏

一年以來，我工程部在平安生產(chǎn)和設備管理方面做了不少工作，取得了肯定的成果，但我們醒悟地意識到，在平安生產(chǎn)過程中，還存在著不容無視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，這與我們平安管理人員的學問缺乏和閱歷缺乏有著親密的關系。在今后的平安生產(chǎn)過程中我們將本著求真務實、扎實苦干的思想對工作，堅決杜絕麻痹僥幸心理，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，仔細履行各自職責。

平安生產(chǎn)責任重于泰山，搞好平安生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱難的任務，我們將警鐘長鳴，長抓不懈，使平安工作更上一個新的臺階。

平安年終工作總結(jié)篇3

贛韶工程部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理根底，突出防范重點，嚴格過程限制，注意持續(xù)改良，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程平安、質(zhì)量管理狀況

1、工程部根據(jù)平安管理的規(guī)定標準了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，工程部在年初組織工程部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和?贛韶工程部重大平安風險限制手冊?，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，根據(jù)規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證安排。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程平安管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教化培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、工程部完善了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據(jù)要求，對工程部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的平安教化培訓，做到了100%持證上崗。

4、工程部依據(jù)工程詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓，考核合格后持證上崗；技術(shù)負責人必需對現(xiàn)場進行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔；全部施工必需按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后運用，并有平安員進行現(xiàn)場盯控。同時依據(jù)韶關當?shù)貤l件，實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的應急預案，根據(jù)安排進行了演練。特殊針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報上級部門批準。

5、加強平安教化培訓，主動開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教化培訓安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項學習，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。工程部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看〞活動、“平安生產(chǎn)月〞活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

6、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、工程部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。工程部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年工程部依據(jù)施工實際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、標準了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設施，加強了平安教化培訓和宣揚工作，建立了平安費用運用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，工程部強化了以工程負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

〔1〕細化工程部質(zhì)量管理職責與分工，明確工程總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

〔2〕扎實開展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

〔3〕針對關鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術(shù)交底制度。

〔4〕對于關鍵工序、特別過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

〔5〕嚴

格過程限制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

〔6〕明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和限制流程，從根底上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

〔7〕提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實工程內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制〞和隱藏工程檢查驗收制度。

〔8〕堅持“質(zhì)量第一、預防為主〞的方針，實施“安排、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，工程部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責、教化和經(jīng)濟懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟懲罰和行政處分。

總體上看，工程部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不標準、執(zhí)行不標準、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、工程部重點風險工程限制狀況

目前，工程部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

工程部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽

署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守工程部各項平安管理制度，正確響應工程部平安管理的要求，聽從工程部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于覺察的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、工程部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。工程部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實行托付培訓，自己培訓或工程部聘請的'方式解決。工程由協(xié)

作隊伍干脆組織施工的，工程部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、實力符合要求，假設經(jīng)工程部反復要求仍不能到達要求，工程部要實行相應措施予以處置。

工程部要進一步加強學習培訓工作，依據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采納實際案例提高學習愛好，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高效勞意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分局部項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進行全過程限制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

平安年終工作總結(jié)篇4

為仔細實行國家及上級部門?關于開展20xx年六月平安生產(chǎn)月活動的通知?精神，根據(jù)公司支配，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞強化平安根底，推動平安開展的活動主題，扎實開展20xx年六月平安生產(chǎn)月活動。進一步提高了全司員工的平安意識，促進了公司平安文化建設，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅實的根底。現(xiàn)將今年平安生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、領導高度重視，細心部署

為確保本次平安生產(chǎn)月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開平安生產(chǎn)月活動發(fā)動大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管平安的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設備能源部、平安環(huán)保部等部門為成員單位的平安生產(chǎn)月活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動資料、方案和活動時辰表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展平安生產(chǎn)月活動。同時公司領導對20xx年平安生產(chǎn)月提出了詳細的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，專心參加公司組織的各種平安月活動，努力提高全司員工的平安生產(chǎn)意識和平安操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開平安月發(fā)動大會，各自成立了平安生產(chǎn)月活動領導小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實際，制定出活動資料和實施方案，以保證平安生產(chǎn)月活動的有效開展。

二、廣泛宣揚，注意實效

為了做好平安生產(chǎn)月活動的宣揚工作，公司于5月份就專心搜集、整理各項平安月活動資料，并剛好下發(fā)車間進行宣揚、學習，同時，將平安生產(chǎn)月活動主題和相關宣揚標語，制成4條宣揚橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氣氛，拉開了平安生產(chǎn)月活動的序幕。公司于6月1日組織員工學習高總經(jīng)理的平安講話，6月7日組織了一次以平安月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參與，本次黑板報競賽主題顯明，版面新奇，形式多樣，資料豐富，廣泛宣揚了黨和國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及平安生產(chǎn)技術(shù)學問，推動全員鞏固樹立科學開展、平安開展的理念，為平安生產(chǎn)月活動的順當開展做好了鋪墊。

三、專心開展平安學問教化培訓活動，不斷提高員工平安素養(yǎng)

6月中旬由平安環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進行平安學問教化培訓，一是透過組織公司管理人員學習有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員鞏固樹立科學開展、平安開展的理念，提高履行平安管理職責的自覺性，依法、按章、標準地抓好平安生產(chǎn)管理。二是組織對員工進行公司平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等資料的平安培訓和警示教化，使員工能夠嫻熟駕馭崗位平安技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特別工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教化培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參加的平安學問考試和防護服及空氣呼吸器穿戴競賽、鍋爐崗位學問競賽等活動，進一步提高了全員平安素養(yǎng)。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援潛力

為加強對?；吠话l(fā)事故應急處置和員工自救互救潛力，在平安月活動期間，公司各車間有選取性的開展了各項事故救援預案演練，透過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置潛力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的根底。

6月18日，車間勝利組織了21名員工進行氯氣泄漏應急救援演練，透過演練，對公司危急化學品應急救援預案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危急化學品事故處理的報警和前期應急處理潛力，熬煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)潛力。另外車間還于6月25日至29日實行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽資料包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及運用壓縮機對空呼氣瓶充氣，進一步提高了員工的應急救援潛力。

五、開展平安隱患排查治理行動，落實平安生產(chǎn)職責制

活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設平安工作要求組織開展了每周一次的專項平安檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備平安檢查、電氣平安檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合平安檢查和考評，主要從平安職責制落實、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危急源管理、消防平安等相關管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出平安隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了仔細分析，嚴格根據(jù)三定四不推的原那么專心整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強平安生產(chǎn)職責制的落實，有效防范了平安事故的發(fā)生。

六、開展我為平安獻一策平安合理化舉薦活動

平安月活動期間，公司還組織了我為平安獻一策平安合理化舉薦活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工專心參加平安生產(chǎn)合理化舉薦活動，充分發(fā)揮廣闊員工創(chuàng)新潛力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出平安生產(chǎn)合理化舉薦，推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，促進工藝、設備改善，提高平安技術(shù)裝備和本質(zhì)化平安水平。公司共收到車間部門上報有價值的平安舉薦58條。公司下一步將對這些平安合理化舉薦進行評比，并適當予以嘉獎，以提高員工共同參加平安生產(chǎn)的專心性，對這些合理化舉薦公司將專心接受，不斷完善平安管理，排查平安隱患，削減平安事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1。透過六月平安生產(chǎn)月活動的開展，暴露出公司的平安宣揚工作及員工的平安意識還有待進一步加強和改善;

2。各項事故應急救援預案還需透過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之，今年的平安生產(chǎn)月活動，得到了公司領導和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞強化平安根底，推動平安開展的活動主題，仔細開展了各項平安生產(chǎn)宣揚教化和平安文化建設活動，增加了全司員工的平安意識和事故防范與處置潛力，強化了基層班組平安文化建設，進一步夯實了平安根底管理工作，為公司平安生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行帶給了堅實的保障。

平安年終工作總結(jié)篇5

隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電平安管理工作在煤礦管理的中地位顯得特別重要，作用日益突出。如何做好機電平安管理工作，如何工作中實行“平安第一、預防為主、綜合治理〞平安方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電平安工作做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、建立健全機電平安管理規(guī)章制度，確保各項平安管理責任落實到位；

機電平安管理規(guī)章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準那么。

我礦為了能使機電平安管理規(guī)章制度建設作為首要任務，煤礦企業(yè)要高度重視機電平安管理工作，設立特地機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的選購 供給管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設備修理檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違〞懲罰與教化規(guī)定，確保各項制度落到實處。

與現(xiàn)代化礦井的管理相適應，必需建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的困難性、專業(yè)性大大增加，組織機構(gòu)必需表達專業(yè)化管理。組織機構(gòu)的設置和建立，須要進行一系列的職能性建設和專業(yè)化訓練，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面鏈接。

二、強化機電現(xiàn)場平安管理力度，確保全礦機電平安生產(chǎn)；

要抓好現(xiàn)場管理，只靠憑空想象的做不到的，必需了解現(xiàn)場，熟識設備，抓好現(xiàn)場機電管理才是關鍵。從事機電管理工作，必需做到“五到〞，即“身到、心到、眼到、手到、口也到〞。

〔1〕、真正把開展建立在有平安保障的根底上，夯實微觀根底，加大現(xiàn)場機電平安的投入，配好平安設施，提高平安標準，消退事故隱患，治理存在缺陷的危急源，加強機電平安管理，杜絕“三違〞想象，促進工作落實。

〔2〕、進一步標準設備潤滑管理，標準加油方式，確保設備健康運行?，F(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設備的運用性能和壽命，大大削減能耗，而在設備運用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項管理制度，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度，對設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，剛好依據(jù)反應結(jié)果，按要求對設備進行預防性修理，對預防事故可起到肯定作用。

〔3〕、推行預防性檢修和敏捷檢修管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防性檢修要做到“三統(tǒng)一〞：檢修安排統(tǒng)一上報、統(tǒng)一打算、統(tǒng)一支配實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班〞、“大故障不過夜〞、不讓設備“帶病〞運行，使現(xiàn)役設備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。

〔4〕、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理閱歷，制定出相應的異樣故障處理預案，剛好實行超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統(tǒng)的維護，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預案內(nèi)容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理實力，最大限度地降低故障影響時間。

三、加大機電職工的平安培訓力度，提高機電隊伍整體素養(yǎng)；

以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養(yǎng)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素養(yǎng)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素養(yǎng)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的平安快速開展，最切實的途徑就是加強廣闊煤礦從業(yè)人員的平安意識、操作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井平安生產(chǎn)的關鍵。

要提高員工的素養(yǎng)，首先，我們要擁有高素養(yǎng)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在平安管理方面，都必需責任明確，不斷提高各級管理人員的平安意識和平安管理水平。對全部的煤礦從業(yè)人員，依據(jù)不同的層次，全面組織平安管理人員資格培訓、特別工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必需親密聯(lián)系生產(chǎn)，注意實際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注意平安法律法規(guī)和管理學問的駕馭，而且更要注意平安管理者的超前意識、協(xié)調(diào)實力、溝通實力、事故的超前預料和對突發(fā)事故的處理實力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體平安管理水平，增加平安防范意識。

四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質(zhì)平安；

1、加強設備前期的標準化工作管理

嚴格設備選型：把好設備選型關，選用設備要適應礦山運用狀況。

管理要責任到人：設備從調(diào)人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、運用、修理、撤除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。

把好安裝質(zhì)量關：對主要設備、新型號設備的出廠驗收、安裝、運用，設備管理人員應參加編制質(zhì)量驗收標準、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴峻問題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、運用、平安監(jiān)察、設備管理等單位的有關人員參與驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人運用。

2、加強設備運用中的維護

做好運用前的打算工作：在新型設備投人運用前，應由機電技術(shù)員具體探討設備運用說明書及技術(shù)資料，制定出操作運用維護規(guī)程，并對運用、修理人員進行培訓后，才能交付運用。

運用中要跟蹤檢查：在運用初期及運用中，技術(shù)人員、設備管理人員應常常檢查其運行狀況，剛好反應信息。

嚴格制度管理：主要設備應實行包機制，操作工必需執(zhí)行設備交接班制度，設備均應有具體運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設備管理人員隨時檢查，更深化地了解設備運行狀況。

3、加強機電工作規(guī)章制度的建設

實行現(xiàn)章制度是做好機電管理工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前，我們須要重點落實的規(guī)章制度有：機電管理人員責任制度；設備運用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。

總之，煤礦的設備管理工作，必需從根底工作做起，以提高礦井機電設備平安牢靠性為中心，以“管理、裝備、培訓〞并重的原那么，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備平安、牢靠、高效運行。

平安年終工作總結(jié)篇6

回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，應對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行催促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

我公司所運用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工潛力在去年的根底上又提高了40%以上。透過9月份的人參與工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購置了超多的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預料明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生

產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4、物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對?消防平安緊急疏散預案?、?消防平安學問?、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦覺察平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3、透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)根本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了專心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的懲罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2、整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓、公文

寫作根底學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的安排與目標

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的專心性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會專心協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

平安年終工作總結(jié)篇7

xx工程部自成立以來，在公司和工程領導的大力支持和幫助下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，以“大干120天〞勞動競賽為契機，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領導，全面有效落實平安生產(chǎn)責任制

xxxx年是公司深化改革和開展關鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，工程部便成立了平安生產(chǎn)領導小組，并遵循強化領導、強化宣揚、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原那么，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動平安生產(chǎn)責任制的逐步實施，工程領導強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險限制措施，把危急源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，工程安質(zhì)部對本單位在xxxx年施工中存在的各類危急源進行收集并建立?危急源清單?；同時，對列入清單的危急源進行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應的?重大危急源管理預案?。

二、加強全體人員平安教化，營造平安生產(chǎn)氣氛

平安教化培訓工作是平安工作的根本要求和關鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教化培訓作為平安生產(chǎn)工作中一項至關重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質(zhì)部負責人為大家上平安課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關文件精神等，全面提升了管理人員的平安責隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參與，細致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細探討下周平安工作重點安排，制定平安措施。通過不間斷的學習和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責任為天〞的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關愛生命、關注平安、關切生產(chǎn)〞的平安文化氣氛；其次、針對工程實際狀況，由工程總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專職平安員參與，剛好對新入場的施工隊伍和勞務工人進行平安教化培訓，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教化一批、考試一批，通過學習教化和考試篩選，成果合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參與平安教化不得上崗，全年共累計教化超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關鍵工程編制平安專項方案

依據(jù)工程實際狀況和生產(chǎn)進度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。

四、加強平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行平安專項自查自糾活動，剛好去除了工程中存在的擔憂全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當進行。對于這項工作，工程部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于覺察的違章作業(yè)現(xiàn)象，覺察一起、訂正一起；覺察嚴峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對當事人進行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔〔洞〕、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，工程部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項〔個〕，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動推動作用。

五、仔細開展平安警示周等活動全面推動工程平安工作

為提高員工的平安意識，在整個工程部營造深厚的平安文化氣氛，從而到達“人人學平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安〞的目的，工程部嚴格執(zhí)行公司相關文件的精神，仔細組織制定活動實施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅表達了工程部整體管理精神風貌，工程部管理人員的平安責隨意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、根本學問水平和自我保護實力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當開展，使工程部管理人員和一線勞務人員對平安生產(chǎn)重要性的相識全面提升，平安生產(chǎn)標準化和根底管理工作持續(xù)推動，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了主動進展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。比方平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚教化力度不大等問題。在xxxx年的平安生產(chǎn)工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：①穩(wěn)固、開展xxxx年平安工作成果，在長效根底管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標。②仔細抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓力度。深化長久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚教化工作。⑤完善和強化平安檢查和監(jiān)督措施，加強平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

xxxx年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改良和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿足的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到工程部和公司的關切和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

平安年終工作總結(jié)篇8

今年以來，我盤山制梁場堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，深化落實科學開展觀，鞏固樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了主動的奉獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手〞是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票推翻〞，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違〞現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單〞制度。同時，對工作責任心強，覺察較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人〞的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加〞的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法標準平安生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了?平安生產(chǎn)責任制?、?平安生產(chǎn)獎懲制度?等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教化培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設、教化培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能教化等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題〞、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責隨意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書〞的形式剛好通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患剛好整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基〞管理根底扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供給了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實〞。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護意識和實力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位〔制梁場重大危急源〕的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)〔特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)〕的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教化。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講〞、“百日平安〞“平安五要素〞、平安觀摩會、一法三卡〞、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴特別來施工隊的平安管理。

我們鞏固樹立“生命優(yōu)先、擔憂全不工作、擔憂全不操作〞的新理念，貫徹我制梁場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責〞的原那么，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度〔開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會〕，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時〞，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單