2023安全年終工作總結(jié)-5

第頁2023平安年終工作總結(jié)精選平安年終工作總結(jié)集錦6篇

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實力的提高，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是我收集整理的平安年終工作總結(jié)6篇，歡送閱讀與保藏。

平安年終工作總結(jié)篇1

贛韶工程部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理根底，突出防范重點，嚴(yán)格過程限制，注意持續(xù)改良，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程平安、質(zhì)量管理狀況

1、工程部根據(jù)平安管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、工程部依據(jù)工程詳細(xì)狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對現(xiàn)場進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設(shè)施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后運用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安排進(jìn)行了演練。特殊針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強平安教化培訓(xùn)，主動開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看〞活動、“平安生產(chǎn)月〞活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

6、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、工程部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團對平安預(yù)警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。工程部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年工程部依據(jù)施工實際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設(shè)施，加強了平安教化培訓(xùn)和宣揚工作，建立了平安費用運用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，工程部強化了以工程負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

〔1〕細(xì)化工程部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確工程總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

〔2〕扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

〔3〕針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

〔4〕對于關(guān)鍵工序、特別過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

〔5〕嚴(yán)

格過程限制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

〔6〕明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和限制流程，從根底上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

〔7〕提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實工程內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制〞和隱藏工程檢查驗收制度。

〔8〕堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主〞的方針，實施“安排、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，工程部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責(zé)、教化和經(jīng)濟懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟懲罰和行政處分。

總體上看，工程部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強。

二、工程部重點風(fēng)險工程限制狀況

目前，工程部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護設(shè)施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

工程部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽

署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守工程部各項平安管理制度，正確響應(yīng)工程部平安管理的要求，聽從工程部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于覺察的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、工程部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。工程部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)

作隊伍干脆組織施工的，工程部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實力符合要求，假設(shè)經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實行相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分局部項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程限制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

平安年終工作總結(jié)篇2

今年以來，我公司堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，鞏固樹立平安開展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了主動的奉獻(xiàn)。以下是今年的平安管理工作總結(jié)。

一、建立考核機制，落實平安責(zé)任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手〞是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票推翻〞，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違〞現(xiàn)象的考核力度；加大了考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單〞制度。

對工作責(zé)任心強，覺察較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予嘉獎，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人〞的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加〞的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理

分析近期其他單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，還通過組織技能大賽，為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的平安責(zé)隨意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，對查出的隱患以“隱患整改通知書〞的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患剛好整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基〞管理根底扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供給了強有力的專業(yè)保證。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護意識和實力。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教化。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴(yán)特別來施工隊的平安管理

我們鞏固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)憂全不工作、擔(dān)憂全不操作〞的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實平安確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項平安監(jiān)護人。實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。事事平安確認(rèn)，到處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安教化，催促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以限制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅實的根底。

平安年終工作總結(jié)篇3

我LTSC工程部自成立以來,在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，以“大干120天〞勞動競賽為契機，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

xx年是公司深化改革和開展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，工程部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣揚、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原那么，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，工程領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險限制措施，把危急源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，工程安質(zhì)部對本單位在xx年施工中存在的各類危急源進(jìn)行收集并建立?危急源清單?;同時，對列入清單的危急源進(jìn)行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應(yīng)的?重大危急源管理預(yù)案?。

二、加強全體人員平安教化，營造平安生產(chǎn)氣氛

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參與，細(xì)致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點安排，制定平安措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天〞的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)〞的平安文化氣氛;其次、針對工程實際狀況，由工程總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，剛好對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進(jìn)入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時，未參與平安教化不得上崗，全年共累計教化超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案

依據(jù)工程實際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行平安專項自查自糾活動，剛好去除了工程中存在的擔(dān)憂全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對于這項工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于覺察的違章作業(yè)現(xiàn)象，覺察一起、訂正一起;覺察嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對當(dāng)事人進(jìn)行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，工程部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動推動作用。

五、仔細(xì)開展平安警示周等活動全面推動工程平安工作

為提高員工的平安意識，在整個工程部營造深厚的平安文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安〞的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動實施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅表達(dá)了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)隨意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、根本學(xué)問水平和自我保護實力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當(dāng)開展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的相識全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和根底管理工作持續(xù)推動，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了主動進(jìn)展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。比方平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚教化力度不大等問題。在xx年的平安生產(chǎn)工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：①穩(wěn)固、開展xx年平安工作成果，在長效根底管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓(xùn)力度。深化長久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚教化工作。⑤完善和強化平安檢查和監(jiān)督措施，加強平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

xx年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改良和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿足的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到工程部和公司的關(guān)切和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

平安年終工作總結(jié)篇4

20xx年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的工作方針，在不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)的根底上，以工程平安管理為中心，深化開展了事故隱患排查治理和“平安生產(chǎn)心中有數(shù)〞活動，強化了各級平安生產(chǎn)責(zé)任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，銷售科平安生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。銷售科自今年4月份開工以來實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零〞的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)供給了平安保障。

一、回憶20xx年平安生產(chǎn)工作，主要有以下特點：

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善平安管理體系建設(shè)。

銷售科于20xx年4月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)特別重視*銷售科的平安生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)屢次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實開展20xx年平安工作思路：以人為本、平安第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展平安管理工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展〞的平安任務(wù)目標(biāo)。

以平安管理體系為平臺，實現(xiàn)平安管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。銷售科完善平安管理體系，設(shè)置平安生產(chǎn)委員會、平安環(huán)保部、工程平安總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障平安生產(chǎn)的管理體系。平安生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地標(biāo)準(zhǔn)了銷售科的管理工作。平安生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效限制施工風(fēng)險、實現(xiàn)平安管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)

化、削減平安生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。

〔二〕平安警鐘長鳴，制定平安檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日常化。

1、銷售科不斷完善平安制度，制定了?專、兼職平安員考核制度?、?交通平安管理制度?、?習(xí)慣性違章、違規(guī)懲罰實施細(xì)那么?、?平安生產(chǎn)責(zé)任書?等一系列平安管理制度。銷售科以平安制度為根底，以檢促改逐步落實以上制度，做到預(yù)先覺察和把握時間節(jié)點，為20xx年建立常態(tài)檢查機制做好打算。

2、為加強對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程開工之初就成立以工程經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“平安生產(chǎn)月〞及“安康杯〞活動緊密結(jié)合起來，以加強平安管理實力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點，實施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)難為重點內(nèi)容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細(xì)那么，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的工程平安大檢查及隱患排查活動。

20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項平安檢查、隱患排查共計60屢次，排查隱患48項，整改率100%。通過仔細(xì)開展隱患治理工作，勝利地消退了存在隱患。同時，工程針對可能發(fā)生的平安事故制定應(yīng)急處置方案。

6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點對黃河水位、流量改變進(jìn)行全天候觀測，對存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工平安。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災(zāi)難的應(yīng)急處置實力。

9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行平安檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。

10月份，針對冬季施工交通平安，銷售科開展了交通平安專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整改，將平安工作做細(xì)。

11月份，分局平安檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行平安綜合檢查，對營區(qū)及施工現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中覺察的隱患進(jìn)行了整改落實，消退存在的問題及平安隱患。

12月份，銷售科對外協(xié)隊取暖平安進(jìn)行檢查。針對冬季取暖平安，給各部門及工區(qū)下發(fā)了?關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知?；銷售科鼓勵外協(xié)隊采納暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。

〔三〕平安生產(chǎn)宣揚教化常態(tài)化、豐富化。

銷售科利用公司新聞宣揚欄、平安生產(chǎn)平臺，剛好傳達(dá)我銷售科的平安生產(chǎn)動態(tài)。通過平安生產(chǎn)平臺宣揚我銷售科制定的平安生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科平安文明施工進(jìn)行宣揚。

在全國第十次“平安生產(chǎn)月〞和第十二屆“安康杯〞活動期間，銷售科組織了平安詢問宣揚和學(xué)問競賽活動，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“平安職責(zé)重在落實〞的承諾簽名及“十個一〞活動。并且，銷售科響應(yīng)分局號召，舉辦了“安康杯〞平安生產(chǎn)攝影征文活動，優(yōu)秀作品參與分局開展的第三屆平安生產(chǎn)攝影作品競賽。

銷售科對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級平安教化培訓(xùn)，并接連開展了接著教化和專項平安教化培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識。今年共計540人參與培訓(xùn)教化。

〔四〕建立平安投入長效機制，確保平安投入資金來源。

平安投入是保障平安生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立平安投入資金運用管理方法及平安投入安排，首先從制度和投入安排上確立了平安投入的長效機制。同時，銷售科領(lǐng)導(dǎo)特別重視平安生產(chǎn)工作，今年的預(yù)料產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定平安投入占產(chǎn)值的1%〔36萬〕，到面前為止平安投入達(dá)

到111.3萬，有力保障了工程的平安生產(chǎn)。

〔五〕落實平安會議制度，深化貫徹執(zhí)行?禁令?要求，深化平安責(zé)任落實工作

1、落實平安會議制度

為加強*銷售科的平安生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)銷售科平安生產(chǎn)會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度平安工作會議制度、平安專題會議制度、月平安生產(chǎn)工作會議制度、周平安生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的平安工作中深化落實。

2、貫徹執(zhí)行?禁令?的要求

20xx年1月5日,國資委發(fā)布了?中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令?〔簡稱?禁令?〕,九條規(guī)定都針對的是央企平安生產(chǎn)工作中存在的突出沖突和問題，主要從平安生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中心企業(yè)必需堅決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)央企平安生產(chǎn)工作，堅決遏制中心企業(yè)重特大生產(chǎn)平安事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的平安管理工作指明白方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科主動響應(yīng)?禁令?精神，屢次組織學(xué)習(xí)?禁令?，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)當(dāng)做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實際生產(chǎn)工作中。

3、深化“一崗雙責(zé)〞平安責(zé)任制度

銷售科實行“一崗雙責(zé)〞平安生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展平安生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際，完善和修訂銷售科的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，充分表達(dá)“一崗雙責(zé)〞的要求，將職責(zé)落實到每一位員工。

二、仔細(xì)分析存在的問題

20xx年，銷售科平安工作總體上取得了較好的成果，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍舊存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，主要問題有：

1、部格外協(xié)隊自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，無視員工的平安教化，

素養(yǎng)參差不齊，缺乏管理制度和實力；銷售科平安管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

2、平安管理水平不均衡，銷售科平安管理主要依靠于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及平安部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職平安員但平安管理水平較低，對在施工現(xiàn)場存在的危急源不能剛好解除，對存在的違章不能剛好制止。銷售科的平安管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)平安生產(chǎn)形勢。

3、突發(fā)事務(wù)處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。20xx年銷售科依據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中覺察部門人員對突發(fā)事務(wù)的處理程序相識不到位。

三、20xx年平安工作思路和措施

20xx年平安工作思路是：深化實行公司及分局平安生產(chǎn)文件精神，以工程平安管理為中心，以落實管理人員平安責(zé)任為切入點，以平安管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓平安監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員平安培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

〔一〕進(jìn)一步實行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)〞，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實力度。

20xx年，銷售科將強力推行“一崗雙責(zé)〞制度的實行，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層實行“一崗雙責(zé)〞制度，將平安職業(yè)及權(quán)利落實到每一位員工身上，要把平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實作為今后平安生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓，用制度去標(biāo)準(zhǔn)工程的管理、標(biāo)準(zhǔn)員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求表到達(dá)每一位員工的作業(yè)程序中和平安行為上。

〔二〕加強平安教化培訓(xùn)，全面提高全員平安意識。

加強對員工平安教化培訓(xùn)，是我們夯實工程平安生產(chǎn)的根底。20xx年，銷售科將加大平安教化培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有平安管理人員的接著教化，提高

平安年終工作總結(jié)篇5

敬重的上級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

在一個火辣辣的'八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔(dān)當(dāng)平安主管一職，自擔(dān)當(dāng)平安主管這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的看法來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，強化平安生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。

一，XX年主要工作如下：

1：以“作一名合格的平安主管〞，作為自己工作的動力，思想上圍圍著景程公司，行動上到處想著公司利益主動上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)平安法規(guī)，確定，條例，扎實平安培訓(xùn)工作，堅決的貫徹〔平安生產(chǎn)責(zé)任書〕的承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)平安管理水平的提高，只要利于我司開展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的平安檢查臺帳及每周六平安學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳到達(dá)每一位員工，隨時接受廠安技部和車間平安員檢查及監(jiān)督。

3：在廠安技部和車間平安員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來我司未發(fā)生重大平安事故，并且做好了新進(jìn)員工的平安教化和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

二：存在缺乏

在這半年來雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏的地方，主要是員工的平安意識淡薄，常常性的違章許多，我司9-12月份中違章趨勢始終在上升，我司的員工對平安管理的有所松懈，其主要緣由有四：

1，我們的員工受教化不高，平安意識淡薄。

2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應(yīng)過來。

3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作看法要求不嚴(yán)。

4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作安排

1：仔細(xì)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，發(fā)揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，主動適應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作中磨練自己的意志，增長才能。

2：發(fā)揚靜默工作無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，廣泛吸取和收集各類平安信息及上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好平安管理工作，對各項習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4：努力的完善公司的各項管理規(guī)章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離我要求的還有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

青山船廠平安組

XX年12月22日

平安年終工作總結(jié)篇6

依據(jù)?關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國平安生產(chǎn)月〞活動實施方案的通知?文件精神，今年x月份，公司主動開展了以“關(guān)愛生命、平安開展〞為主題的平安生產(chǎn)月活動。公司探討制定了可行的活動方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實、注意實效，以宣揚國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問、公司平安生產(chǎn)管理制度，增加全體員工的平安意識和防范事故的實力為重點。

主動開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對平安工作重要性的相識，完善了平安管理機制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實力，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將“平安生產(chǎn)月〞活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高相識，強化管理

公司成立了“平安生產(chǎn)月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程工程的工程經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使全體員工從思想上相識到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將相識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作