物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性和可行性報(bào)告

-.z物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性和可行性背景：物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過20多年的開展，在開展的過程中，經(jīng)歷了由小到大，由弱到強(qiáng)，至今，全國已開展到2萬多家物業(yè)企業(yè)的規(guī)模。但就其管理水平，目前，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于規(guī)模小、實(shí)力弱、專業(yè)化水平低的階段，缺乏以與國外公司相抗衡。根據(jù)我國物業(yè)管理開展的方向，物業(yè)管理企業(yè)通過資源的重組、整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成管理的規(guī)?；⒓s化，降低經(jīng)營本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，積聚人才，擴(kuò)大實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這是必然的趨勢。物業(yè)管理企業(yè)重組現(xiàn)狀分析目前，物業(yè)管理的重組有三種狀態(tài)：物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)重組、物業(yè)管理單位重組、物業(yè)管理企業(yè)重組。前者是將傳統(tǒng)的物管企業(yè)中專業(yè)技術(shù)含量高的人才、技術(shù)、設(shè)備別離出來，按專業(yè)化運(yùn)作管理效勞于企業(yè)和整個(gè)社會的調(diào)整過程；中者是通過物業(yè)管理單位〔管理處〕的兼并、聯(lián)合和改組等來實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理單位的調(diào)整過程；后者是通過兼并收購、聯(lián)合、改造等方式來實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)之間的調(diào)整過程。1、專業(yè)技術(shù)重組〔專業(yè)化分工〕更為細(xì)化物業(yè)管理行業(yè)重組中的專業(yè)技術(shù)重組的產(chǎn)生，起初是在技術(shù)、資金、人才含量高的專業(yè)上發(fā)生的，如物管企業(yè)通常是在機(jī)電、智能化、消殺等方面交給專業(yè)公司打理，而現(xiàn)在的專業(yè)化重組幾乎涵蓋了物業(yè)管理的全部專業(yè)，如勞動(dòng)力密集的清潔和綠化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，**凡國家一級和市屬甲級物管企業(yè)，其清潔衛(wèi)生幾乎全部或正在全部交給社會上專業(yè)清潔公司打理，因?yàn)檫@樣做在本錢、效勞質(zhì)量和勞資管理方面對物管企業(yè)更為有利。以至于這幾年**的清潔公司如雨后春筍般產(chǎn)生。在**，停車場管理在物業(yè)管理工作屬保安管理工作中的一局部，但隨著?**經(jīng)濟(jì)特區(qū)機(jī)動(dòng)車停放和停車場建立管理?xiàng)l例?的即將公布實(shí)施，許多專業(yè)經(jīng)營管理停車場的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這就是說，物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)化重組將進(jìn)一步在保安管理工作中細(xì)化分工，停車位的嚴(yán)重缺乏即資源稀缺和現(xiàn)代化停車場〔庫〕的高技術(shù)含量〔自動(dòng)化控制，機(jī)電等〕是這一專業(yè)技術(shù)重組的直接誘因。目前在國內(nèi)外，如**、日本等地區(qū)國家已有很多停車場經(jīng)營管理公司。因此，物業(yè)管理行業(yè)重組的深化，專業(yè)技術(shù)重組不但在技術(shù)含量高的專業(yè)，在勞動(dòng)力密集的非技術(shù)專業(yè)也完全展開，同時(shí)隨著高新技術(shù)的運(yùn)用，將又不斷產(chǎn)生出新的專業(yè)。2、物業(yè)管理行業(yè)重組從有形化為主向無形化為主轉(zhuǎn)變這一層面的重組，主要發(fā)生在物業(yè)管理單位重組和企業(yè)重組方面。在**、**的物業(yè)管理規(guī)模化開展初期，物管企業(yè)通過重組開展壯大，無一不是以人力、資金、物力以及技術(shù)的整合來實(shí)現(xiàn)的，更多的表現(xiàn)在全委托物管上，亦即"有形的".而現(xiàn)在則更多是以"無形的"重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營，即通過半委托。參謀、咨詢、合作等多種形式來實(shí)現(xiàn)管理〔品牌、智力〕的輸出等實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總收入增加和利潤實(shí)現(xiàn)。前幾年，南方許多物管企業(yè)大規(guī)模發(fā)起在內(nèi)地圈地運(yùn)動(dòng)，但因全國各地的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、人文等諸方面的原因而形成的干差萬別的物業(yè)管理環(huán)境，造成**物管企業(yè)大多水土不服而陷入泥潭，這也是**物管企業(yè)從"有形"輸出到今天的"無形"輸出一個(gè)重要外因。從近半年來大多"洋物管"進(jìn)入內(nèi)地，更能說明行業(yè)重組的"有形化"向"無形化"開展。這些年的外資物管企業(yè)進(jìn)入中國絕不是象當(dāng)年改革開放初期那種挾巨資、技術(shù)的外資企業(yè)，而僅僅是一種"無形"的投資，帶來的僅僅是品牌、管理理念等等。如近來活潑于國內(nèi)物管行業(yè)的戴德粱行、嘉里建立等物業(yè)公司，看不到人、財(cái)、物的整合，這些企業(yè)從高管人員到普通員工根本都是國內(nèi)外鄉(xiāng)員工組成。因此，不管是**物管企業(yè)之間的整合。還是對內(nèi)地物管市場的拓展，抑或是"洋物管"的進(jìn)入，我們更多地看到的是企業(yè)品牌、理念和管理的輸出來實(shí)現(xiàn)重組。3、物管企業(yè)的資產(chǎn)重組實(shí)施的規(guī)模和跨度日益加大物業(yè)管理行業(yè)重組的前兩種重組，在物管企業(yè)內(nèi)部或物管企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)，但跨行業(yè)、跨區(qū)域的多企業(yè)重組卻是一種社會經(jīng)濟(jì)行為，近期的幾起物管企業(yè)重組說明較重的政府行政色彩，使得物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)重組的規(guī)模和力度前所未有。**市常安物業(yè)對凱虹物業(yè)和啟利物業(yè)的兼并重組，就根本上是在南山區(qū)政府的主持和協(xié)調(diào)下順利完成的。常安物業(yè)是市屬甲級物管公司，而凱虹和啟利物業(yè)僅為乙級和丙級資質(zhì)，管理規(guī)模也不大，通過這一"政府行為"重組后的常安物業(yè)規(guī)模得以迅速擴(kuò)大，管理內(nèi)容從過去走單一住宅物業(yè)擴(kuò)展到了工業(yè)區(qū)物業(yè)等，也順利度過了重組后的磨合期，目前常安物業(yè)成為南山區(qū)大型物管企業(yè)之一。**市天孚物業(yè)管理**的重組則是"政府行為"最成功的重組。在**開發(fā)區(qū)工委的主持下，將**市分屬三個(gè)系統(tǒng)的8家物管公司組建為現(xiàn)在的天孚物業(yè)公司。這種跨系統(tǒng)、跨單位的重組，只有用政府這只強(qiáng)大的"手"才有可能順利實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)重組使得物業(yè)管理的區(qū)域跨度和品牌資質(zhì)的集中度空前加大。招商局物業(yè)的整合重組應(yīng)該是目前國內(nèi)動(dòng)作最大的重組之一。其跨度之大，物業(yè)單位分布在**、、**、**等地區(qū)，面積1000多萬平方米，人員4000多人，具有2個(gè)甲級，多個(gè)乙級和丙級的品牌，在招商集團(tuán)的主持下，最后重組整合為"招商物業(yè)"這一個(gè)品牌。最典型的是近期發(fā)生的堪稱目前國內(nèi)品牌級別最高的重組——中航物業(yè)和南光物業(yè)的重組，兩公司都具有國家一級和**甲級資質(zhì)。這些成功案例還有諸如**中環(huán)陸家嘴物業(yè)的重組等等。物業(yè)管理經(jīng)過近幾年的成熟期，其行業(yè)中的企業(yè)重組，已完全不僅限于優(yōu)勝劣汰，大吃小的*疇，新的重組趨勢說明，物業(yè)管理企業(yè)重組將向跨區(qū)域、跨企業(yè)、品牌高度集中開展，重組的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略，通過資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)競爭能力和參與資本市場的重要途徑。在政府或集團(tuán)的行為下，企業(yè)重組規(guī)模和態(tài)勢將愈演愈烈。二、資本重組的理論根底資本運(yùn)營理論資產(chǎn)重組不僅符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，而且也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營和向外擴(kuò)*的有效手段。隨著生產(chǎn)和效勞的社會化程度的不斷提高，企業(yè)通過聯(lián)合、合并、收購等資產(chǎn)重組手段促進(jìn)資本規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是一種必然趨勢。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，這種重組、整合的好處主要表達(dá)在以下幾方面：首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約管理本錢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。其次，有利于實(shí)施品牌管理?？梢詫⑺茌牭乃形飿I(yè)統(tǒng)一在一個(gè)品牌的旗幟下，使每個(gè)物業(yè)工程在管理理念、效勞宗旨、運(yùn)作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)*等方面都表達(dá)品牌的特色。再次，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，物管企業(yè)的開展不是憑借對特定物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營權(quán)，而是憑借優(yōu)質(zhì)和人性化的效勞與管理。在這方面大企業(yè)比中小企業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。通過資產(chǎn)重組來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，除了采取并購的方式之外，一個(gè)重要的途徑就是利用現(xiàn)有的資本市場進(jìn)展資本運(yùn)營。資本市場的開展為物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)重組提供了良好的外部環(huán)境。2、資源配置和戰(zhàn)略管理理論廣義的資產(chǎn)重組實(shí)際上包括業(yè)務(wù)重組、人員和機(jī)構(gòu)重組以及資產(chǎn)和債務(wù)重組三局部內(nèi)容。資產(chǎn)重組的目的有兩個(gè)，一個(gè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，另一個(gè)是滿足企業(yè)的開展戰(zhàn)略的需要。以資源的優(yōu)化配置為根底的資產(chǎn)重組主要是根據(jù)市場的需要來不斷的調(diào)整和整合企業(yè)所具有的各種資源。比方許多物業(yè)管理企業(yè)主要是以工程管理為根底來組合和配置企業(yè)的人力和物力資源，但是隨著對物業(yè)管理水平要求的不斷提高和物業(yè)管理中科技含量的不斷上升，越來越需要專業(yè)化的物業(yè)管理效勞。適應(yīng)這種市場變化的企業(yè)就可以考慮對企業(yè)進(jìn)展資產(chǎn)重組，根據(jù)自己的核心競爭能力來確定自己的核心業(yè)務(wù)。以企業(yè)開展戰(zhàn)略為根底的資產(chǎn)重組則是彌補(bǔ)企業(yè)資源短缺、實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略的一個(gè)有效手段。比方當(dāng)從事單一的物業(yè)管理的企業(yè)在向綜合的工程管理公司開展的過程中，往往面臨資源的短缺，這時(shí)企業(yè)就可以通過合并、兼并、收購等資產(chǎn)重組方式來滿足自己的開展需要。當(dāng)然對于任何一個(gè)企業(yè)來說，如果能夠通過資產(chǎn)重組而進(jìn)入資本市場，資產(chǎn)重組對企業(yè)開展就具有更加重要的意義。三、資產(chǎn)重組的現(xiàn)實(shí)意義對物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)展資產(chǎn)重組對我國物業(yè)管理行業(yè)的開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國物業(yè)管理企業(yè)主要有三類，一類是由房管所轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司，這類企業(yè)由于缺乏完全的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，所以難以發(fā)揮其積極性和潛力。另一類是由開發(fā)商建立的物業(yè)管理企業(yè)，這類企業(yè)大多以經(jīng)營自己開發(fā)的寫字樓和住宅小區(qū)的物業(yè)管理為主，在經(jīng)營上具有一定的壟斷性，市場化程度不高。第三類是適應(yīng)市場需要而自發(fā)產(chǎn)生的各類保安、保潔、綠化等專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)，這類企業(yè)的一般效勞單一而且規(guī)模較小。這些企業(yè)如果要獲得開展必須走聯(lián)合開展的道路。1、資產(chǎn)重組有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度物業(yè)管理作為一個(gè)特殊的效勞行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域的延續(xù)，是隨著我國經(jīng)濟(jì)的開展和住宅的商品化而產(chǎn)生的新生事物。當(dāng)前我國物業(yè)管理行業(yè)開展所面臨的一個(gè)重要問題就是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造不合理，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)和積極性。對于開發(fā)商自己組建的物業(yè)管理企業(yè)來說也存在產(chǎn)權(quán)構(gòu)造不合理的現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)為大局部物業(yè)管理企業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)商的二級企業(yè)而沒有成為完全的企業(yè)法人，它們主要承當(dāng)一級企業(yè)開發(fā)的工程的物業(yè)管理，經(jīng)營上沒有壓力和動(dòng)力，同時(shí)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，也缺乏創(chuàng)業(yè)意識。因此，通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，盡快的建立起適應(yīng)市場化運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)制度，是完善物業(yè)管理行業(yè)市場主體的重要措施。2、資產(chǎn)重組有利于消除壟斷促進(jìn)市場競爭我國物業(yè)管理行業(yè)中存在的另一個(gè)突出問題是市場發(fā)育不充分，公平競爭的市場環(huán)境還沒有建立起來。除了缺乏市場需求主體和必要的法律環(huán)境這樣一些外部因素之外，由于物業(yè)管理企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)主體的問題而形成的經(jīng)營壟斷是導(dǎo)致市場缺乏競爭的重要原因。作為一種寓經(jīng)營管理于效勞之中的效勞性行業(yè)，競爭的市場環(huán)境對企業(yè)的開展具有巨大的推動(dòng)作用。但是從我國物業(yè)管理企業(yè)的主體來看，無論是在房管所轉(zhuǎn)制根底上形成的國有物業(yè)管理企業(yè)，還是房地產(chǎn)開發(fā)商的物業(yè)管理公司，都有自己特定的經(jīng)營領(lǐng)域和壟斷市場，彼此之間很難展開公平競爭。以后者為例，絕大多數(shù)物業(yè)管理公司是開發(fā)商自己組建的，是房地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，遵循著“誰開發(fā)，誰管理〞的經(jīng)營模式。這種模式所產(chǎn)生的保護(hù)機(jī)制是形成市場壟斷的根底。一般說來壟斷經(jīng)營都會產(chǎn)生可觀的壟斷收入，但有些開發(fā)商為了推銷自己的商品房和寫字樓推出“零物業(yè)管理收費(fèi)〞效勞，這不僅破壞了市場競爭環(huán)境，而且使物業(yè)管理企業(yè)處于附屬的地位，很難獨(dú)立的進(jìn)展自主經(jīng)營。針對物業(yè)管理市場中存在的壟斷經(jīng)營現(xiàn)象，各地的政府管理部門都在積極的推行物業(yè)管理工程的招投標(biāo)制度，希望以此來消除壟斷，營造公平競爭的市場環(huán)境或機(jī)制。通過市場競爭來承接物業(yè)也是管理水平較高的物業(yè)管理公司的共同心愿。但目前通過招投標(biāo)方式承接的物業(yè)只占整個(gè)行業(yè)的少局部。商品房管理市場的物業(yè)根本由房產(chǎn)商自己組建的物業(yè)管理公司所壟斷。這種情況說明，政府的行政干預(yù)在不具備獨(dú)立的市場主體的條件下很難發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要徹底的解決物業(yè)管理市場中的壟斷現(xiàn)象，盡快的形成競爭的市場環(huán)境，還必須通過資產(chǎn)重組來塑造自主經(jīng)營的市場主體。3、資產(chǎn)重組有利于物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營雖然物業(yè)管理是一個(gè)勞動(dòng)密集和技術(shù)勞務(wù)型的效勞性行業(yè)，但是其經(jīng)營效益仍然是建立在規(guī)模經(jīng)營根底上的。特別是對于*些經(jīng)營性物業(yè)工程來說現(xiàn)代化的物業(yè)管理手段和技術(shù)的應(yīng)用的前提條件是物業(yè)管理必須具備一定的規(guī)模。然而，我國物業(yè)管理行業(yè)中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)的經(jīng)營還沒有到達(dá)合理的規(guī)模。由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，專業(yè)化程度較低，因此本錢高效益差，大多數(shù)企業(yè)處于微利或者虧損狀態(tài)。由此看來，通過資產(chǎn)重組，促使小企業(yè)之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)集約化和規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理行業(yè)開展的客觀要求。通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化經(jīng)營對改善物業(yè)管理有非常重要的意義。首先其有利于資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源的優(yōu)化配置。資產(chǎn)重組合并之后，公司可以對所管轄的所有物業(yè)，統(tǒng)籌調(diào)配人力物力，提高設(shè)備利用率管理的效率，降低管理本錢，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次，有利于實(shí)施品牌管理。可以將所管轄的所有物業(yè)統(tǒng)一在一個(gè)品牌的旗幟下，使每個(gè)物業(yè)工程在管理理念、效勞宗旨、運(yùn)作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)*等方面都表達(dá)品牌的特色。再次，有利于加速物業(yè)管理社會化、專業(yè)化。集約化的物業(yè)管理，還可以使管理權(quán)分散的物業(yè)相對集中到一批有品牌、有實(shí)力、有信譽(yù)的管理公司統(tǒng)一管理。因此，可以說通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化大力推進(jìn)物業(yè)管理集約化和規(guī)模化管理，走大型化、集團(tuán)化經(jīng)營的道路是物業(yè)管理行業(yè)未來開展的必然趨勢。四、物業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)重組的模式資產(chǎn)重組是指通過對企業(yè)資產(chǎn)總量和資產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種行為。廣義的資產(chǎn)重組不僅包括資產(chǎn)和負(fù)債重組。而且還包括業(yè)務(wù)重組和人員與機(jī)構(gòu)重組。對于物業(yè)管理企業(yè)來說資產(chǎn)重組目的有兩個(gè)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，另一個(gè)是根據(jù)企業(yè)的開展需要對企業(yè)的資源進(jìn)展重新的配置。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)可以有效的提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，從而可以在不增加資本存量的根底上提高企業(yè)的經(jīng)營效率。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，資產(chǎn)重組的核心問題就是根據(jù)企業(yè)的具體情況合理的選擇資產(chǎn)重組的模式。從業(yè)務(wù)內(nèi)容上來看，物業(yè)管理企業(yè)主要有兩類，一類是工程管理公司，這類公司對所管理的寫字樓或者住宅小區(qū)等提供全面的綜合性物業(yè)管理效勞；另一類是專業(yè)化物業(yè)管理公司，這類公司一般只提供與物業(yè)管理有關(guān)的*一類或者*幾類專項(xiàng)效勞，比方保安、保潔、綠化、水電氣熱的維修等。這兩類企業(yè)在資產(chǎn)重組中所面臨的問題各有不同。工程管理公司資產(chǎn)重組的重點(diǎn)是在擴(kuò)大公司工程管理規(guī)模的根底上在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，以提高資源的利用效率；而專業(yè)化物業(yè)管理公司資產(chǎn)重組的重點(diǎn)則在于如何根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要在保存核心業(yè)務(wù)的同時(shí)逐步的擴(kuò)大相關(guān)效勞的內(nèi)容。企業(yè)的類型不同，所面臨的問題也不同，因此不存在一個(gè)一成不變的資產(chǎn)重組方式。但是根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特征，概括地說有三種資產(chǎn)重組方式可供選擇。1、以工程管理為根底的資產(chǎn)重組以工程管理為根底進(jìn)展資產(chǎn)重組就是對公司所管理的物業(yè)工程進(jìn)展人員、設(shè)備和資金的合并，使之到達(dá)合理的規(guī)模。在這種資產(chǎn)重組中必須要解決好兩個(gè)方面的問題；首先，這種資產(chǎn)重組的目的主要是為尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，因此確定合理的工程管理規(guī)模是資產(chǎn)重組的一項(xiàng)重要工作。其次，由于企業(yè)是以工程管理為根底，因此所提供的管理效勞包括了許多的專業(yè)內(nèi)容。但是在資產(chǎn)重組中企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開展自己的核心業(yè)務(wù)，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式將*些專業(yè)化強(qiáng)而且暫時(shí)不經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)剝離出去，這樣做有利于培育自己的核心競爭能力。目前有人認(rèn)為工程管理公司應(yīng)當(dāng)不斷的擴(kuò)大效勞的*圍，通過效勞的多樣化來提高企業(yè)的盈利能力。這實(shí)際上是一種誤區(qū)。任何一個(gè)企業(yè)不管規(guī)模有多大都不可能提供全面的各種效勞，而且對于絕大局部效勞工程來說都有一個(gè)根本的合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因此增加效勞工程不一定就能增加盈利。按照工程進(jìn)展資產(chǎn)重組的好處是有利于物業(yè)管理品牌的建立，形成自己的管理特色。不利之處是當(dāng)工程過于分散而無法有效的進(jìn)展工程合并時(shí)資源共享和規(guī)?；?jīng)營的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2、以專業(yè)化效勞為根底的資產(chǎn)重組以專業(yè)化效勞為根底的資產(chǎn)重組就是按照物業(yè)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容組建專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，對公司所管轄的物業(yè)管理工程以及其他物業(yè)管理公司提供專業(yè)化管理效勞。以專業(yè)化效勞為根底的資產(chǎn)重組的目的不是尋求工程管理的規(guī)?；?jīng)營，而是尋求專業(yè)化分工所帶來的資源配置效率和管理效率提高的好處。對于物業(yè)管理企業(yè)來說由于大多業(yè)務(wù)內(nèi)容在技術(shù)要求和效勞內(nèi)容方面具有相對的獨(dú)立性，這就為按照專業(yè)化效勞內(nèi)容為根底進(jìn)展資產(chǎn)重組提供了根本的前提條件。比方企業(yè)可以按照保安、保潔、設(shè)備維修、園林綠化、網(wǎng)絡(luò)管理等物業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)以及其他輔助業(yè)務(wù)為根底組建相應(yīng)的效勞部和業(yè)務(wù)部門，配備必要的人員、設(shè)備和資金，作為企業(yè)的本錢中心單獨(dú)進(jìn)展核算。以專業(yè)化效勞為根底的資產(chǎn)重組的好處是有利于規(guī)*專業(yè)效勞的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)管理效勞的水平，最大限度地提高資源的配置效率從而節(jié)約人力、物力和財(cái)力。3、綜合性資產(chǎn)重組單純的以物業(yè)管理工程或者以專業(yè)化管理效勞為根底的資產(chǎn)重組都服從一定的重組目的，而且具有各自的局限性。實(shí)際上物業(yè)管理企業(yè)可以采取一種綜合性資產(chǎn)重組方案，以有效的發(fā)揮資產(chǎn)重組的資源配置效率和規(guī)?；?jīng)營效率，同時(shí)克制上述兩種資產(chǎn)重組方案的缺乏。具體的做法是：首先，以工程為根底對企業(yè)的人員、組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)進(jìn)展重組，形成工程管理的根本框架構(gòu)造；其次，在資產(chǎn)重組的過程中根據(jù)每一個(gè)物業(yè)管理工程的具體情況確定各自的核心業(yè)務(wù)，形成具有核心競爭力的企業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工的經(jīng)營特色；再次，在企業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工和特色經(jīng)營的根底上實(shí)現(xiàn)資源共享，即每一個(gè)工程都向其他工程提供核心業(yè)務(wù)的管理效勞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)以工程為根底的“業(yè)務(wù)聯(lián)盟〞。從業(yè)務(wù)聯(lián)系角度來看，這將形成矩陣形構(gòu)造。比方的籃蝶物業(yè)管理集團(tuán)就是一個(gè)混合型的物業(yè)管理公司。公司不僅下設(shè)物業(yè)管理部、樓宇設(shè)備部、商業(yè)管理中心、消防治安部、財(cái)務(wù)部等職能部門，而且還設(shè)有機(jī)電工程部、電梯部、經(jīng)營部、物業(yè)參謀中心、物業(yè)租賃中心等專業(yè)化效勞部門，同時(shí)還設(shè)有寫字樓開發(fā)部、酒店管理中心、網(wǎng)絡(luò)效勞中心等遹目管理部門五、企業(yè)購并過程中需關(guān)注的問題物管企業(yè)在從事購并過程重要注意以下幾個(gè)方面：首先，購并要有利于提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。資產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的載體，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程實(shí)際上是對其掌握的資產(chǎn)的運(yùn)用過程。而資產(chǎn)質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)運(yùn)營的效果。資產(chǎn)質(zhì)量不高比方資產(chǎn)總量或資產(chǎn)配置不合理，就無法最大限度地向社會提供滿足市場需求的管理效勞。資產(chǎn)的質(zhì)量決定了企業(yè)開展的最大能量限度，企業(yè)管理水平和操作技巧的提高，只能以資產(chǎn)的質(zhì)量為基準(zhǔn)。因此企業(yè)的購并活動(dòng)必須能夠有助于改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。其次，購并要有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略。由于物業(yè)管理企業(yè)面臨的主要問題是擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，因此為了實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)開展戰(zhàn)略，物業(yè)管理企業(yè)在購并過程中可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)展橫向或者縱向購并。比方以工程管理為根底的公司可以通過購并其他工程管理公司而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；而以專業(yè)化管理效勞為根底的公司可以通過購并其他專業(yè)化效勞公司而擴(kuò)大自己的效勞*圍。再次，購并要有利于提高企業(yè)的資源配置效率。企業(yè)之間的合并應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，比方不同的專業(yè)化物業(yè)管理效勞公司之間的合并可以迅速的實(shí)現(xiàn)公司的資源互享并形成綜合管理能力。企業(yè)之間的收購則要能夠加強(qiáng)或者形成公司的核心競爭能力，彌補(bǔ)公司的業(yè)務(wù)空白。比方網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營是適應(yīng)信息技術(shù)的開展而對物業(yè)管理提出的新的挑戰(zhàn)，而物業(yè)管理公司要迅速的形成自己的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力除了可以自己建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外，還可以通過購并的方式收購現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)公司，這不僅可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，而且還可以擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模并節(jié)約企業(yè)的投資本錢。此外，在購并過程中還要注意其他相關(guān)問題。比方企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀是否存在著購并需求、企業(yè)之間的購并是否是改善企業(yè)經(jīng)營狀況的最正確途徑，所采用的資產(chǎn)調(diào)整方式是否合理、資產(chǎn)調(diào)整中和調(diào)整后的有關(guān)整合手段是否合理等。同時(shí)還要對購并進(jìn)展財(cái)務(wù)分析。高效率的購并重組應(yīng)該能夠使企業(yè)產(chǎn)生短期和長期的財(cái)務(wù)效益，尤其是應(yīng)該使企業(yè)的一些重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，比方凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、每股收益等在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)得以提高。通過這些分析，我們可以選擇最正確的購并重組方式，制定周詳?shù)馁彶⒅亟M方案，并針對可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題及早制定對策。六、資產(chǎn)重組需要政府調(diào)控對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)多元化更多的是一個(gè)市場行為，面對劇烈的市場競爭，大企業(yè)為了保持自己的競爭優(yōu)勢不斷的吞并中小企業(yè)，而中小企業(yè)則為了生存通過合并而走向聯(lián)合自強(qiáng)的道路。企業(yè)之間的兼并和合并促進(jìn)了資本的集中和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，然而，物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)“經(jīng)營權(quán)壟斷市