【淮北礦業(yè)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀、問題及對策開題報告（含提綱）】

PAGE運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎研究背景運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運營管理策略具有至關重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分?？茖W、合理的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產(chǎn)運營策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進行。2實際意義：本文將運用運營管理相關的理論和知識，以淮北礦業(yè)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學的運營管理理論，制定出相對的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為淮北礦業(yè)公司未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考。對于淮北礦業(yè)公司的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述運營管理的理論最早始于20世紀50年代末，是從生產(chǎn)運作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實際應用方面的研究，在初步進行運營管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運營管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進行研究，他指出運營管理的各項職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實施。在生產(chǎn)運營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關于運營管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國內(nèi)文獻綜述方征（2016）選擇民營高新技術(shù)企業(yè)的運營管理進行了研究，他指出對運營管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，同時他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運營模式等方面提出了對策。羅捷（2020）運用科學管理理論從提高企業(yè)運營管理水平展開研究，并提出將科學管理理論應用于對工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實踐證明，這一應用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項目優(yōu)化，建立項目多目標優(yōu)化模型，提升目標客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，通過建立監(jiān)督機制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本的目標，促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運營角度將企業(yè)運營管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運營階段、綜合運營管理階段和現(xiàn)代運營管理階段。他同時認為企業(yè)運營管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運營管理相關概念2.1運營管理的內(nèi)涵2.2運營管理的特點2.3運營管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運營管理現(xiàn)狀-以淮北礦業(yè)公司為例3.1淮北礦業(yè)公司簡介3.2淮北礦業(yè)公司運營管理現(xiàn)狀4淮北礦業(yè)公司運營管理中存在的問題及分析4.1淮北礦業(yè)公司生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1淮北礦業(yè)公司不同部門間工作交接不暢4.1.2淮北礦業(yè)公司機器設備缺乏管理4.2淮北礦業(yè)公司質(zhì)量管理存在的問題4.2.1淮北礦業(yè)公司質(zhì)量體系貫徹及相關制度執(zhí)行力度不足4.2.2淮北礦業(yè)公司缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5淮北礦業(yè)公司運營管理優(yōu)化對策5.1淮北礦業(yè)公司生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1淮北礦業(yè)公司應當優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2淮北礦業(yè)公司應當加強現(xiàn)場管理體系建設5.2淮北礦業(yè)公司質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1淮北礦業(yè)公司應當提高技術(shù)檢驗水平與力度5.2.2淮北礦業(yè)公司應當加強產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻四、主要參考文獻五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)運營管理管理相關理論的發(fā)展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱淮北礦業(yè)公司的運營管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合淮北礦業(yè)公司當前運營管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出淮北礦業(yè)公司的改善建議等相關結(jié)論。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合淮北礦業(yè)公司案例，以淮北礦業(yè)公司運營管理出發(fā)點，以提高運營管理為目的，在綜合分析淮北礦業(yè)公司運營管理現(xiàn)狀的基礎上，構(gòu)建淮北礦業(yè)公司運營管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與淮北礦業(yè)公司運營管理相關的資料，為淮北礦業(yè)公司運營管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與淮北礦業(yè)公司運營管理相關的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成淮北礦業(yè)公司運營管理研究所需要的相關專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善淮北礦業(yè)公司運營管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡資源查閱淮北礦業(yè)公司運營管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集淮北礦業(yè)公司運營管理有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合淮北礦業(yè)公司運營管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通淮北礦業(yè)公司運營管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《淮北礦業(yè)公司運營管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《淮北礦業(yè)公司運營管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《淮北礦業(yè)公司運營管理》開題9月06日-9月15日：《淮北礦業(yè)公司運營管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《淮北礦業(yè)公司運營管理》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《淮北礦業(yè)公司運營管理》二稿10月26日-11月10日：完成論文《淮北礦業(yè)公