項(xiàng)目可行性報(bào)告怎么寫

項(xiàng)目可行性報(bào)告怎么寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。這篇文章以冷飲吧項(xiàng)目為例。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介冷飲吧是一個(gè)為打造標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、校園區(qū)域化的第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。冷飲吧擬位于長(zhǎng)沙理工大學(xué)后門附近，單間店面經(jīng)營(yíng)。本項(xiàng)目的建立不僅僅能夠滿足校區(qū)內(nèi)人員及周邊居民等的消費(fèi)需求，亦可借助周邊交通中轉(zhuǎn)站的人流來提高經(jīng)營(yíng)范圍。二、項(xiàng)目背景宏觀背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢(shì))隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國(guó)冷飲小吃企業(yè)一向持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，已成為我國(guó)消費(fèi)需求市場(chǎng)中增長(zhǎng)幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家大力倡導(dǎo)和重視發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)國(guó)家的鼓勵(lì)政策也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)造就了條件。微觀背景：(自身創(chuàng)業(yè)條件)1、新的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)已日漸嚴(yán)峻，為此，國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險(xiǎn)。2、就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營(yíng)為主題銷售，科競(jìng)爭(zhēng)空間大，主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象為學(xué)生群體，銷售量大。3、入主這一行業(yè)門檻較低，規(guī)模小，投資低，也便于管理，對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生來說，比較了解這一消費(fèi)群體的需求，便于資金操控。三、市場(chǎng)調(diào)研1、市場(chǎng)背景分析本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房，人流量大，消費(fèi)人群基數(shù)大，有較強(qiáng)的消費(fèi)的潛力。同時(shí)，該地段此刻無此類型店鋪，此刻進(jìn)入該區(qū)域?yàn)榱愀?jìng)爭(zhēng)，能夠占據(jù)較好的市場(chǎng)口碑。夏季商機(jī)無限，冷飲作為季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，也會(huì)十分吸引附近社區(qū)居民的光顧，從同類型商家狀況來看，整個(gè)夏季就能賺回全年利潤(rùn)，市場(chǎng)的可控性較明確。2、消費(fèi)心理解構(gòu)(1)學(xué)生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來說，對(duì)于喜歡新鮮的學(xué)生來說，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來消暑?！@樣我們將切合這類學(xué)生的求新鮮、求享受的消費(fèi)心理，追求喜人的銷售業(yè)績(jī)。(2)附近居民：離校季節(jié)，我們的主要消費(fèi)群體便是周邊居民，不少小賣部都銷售冷飲，但居民(個(gè)性是從健身房出來的人)想坐下來一邊消暑，一邊享用冰淇淋時(shí)，小賣部根本無法滿足他們的需求。而我們不僅僅要讓那里成為遛彎居民的休息地點(diǎn)，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進(jìn)來就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩(wěn)定客源。(3)流動(dòng)人員：此處公交站臺(tái)較多，來去人員在烈日下等車難免心躁口渴，這時(shí)，他們亦會(huì)期望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。四、投資估算1、項(xiàng)目創(chuàng)立階段：基礎(chǔ)投入：設(shè)備購(gòu)置以及加盟費(fèi)=22000+3000=25000店面裝修：自購(gòu)材料，借鑒別處裝修風(fēng)格自己動(dòng)手減少設(shè)計(jì)裝修費(fèi)用?？傆?jì)4500元先期宣傳：開業(yè)及廣告?zhèn)鲉魏腿斯べM(fèi)用(2天)=100+150=250元綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元2、項(xiàng)目運(yùn)行階段：支出：店面租金：1200元/月衛(wèi)生管理費(fèi)：20元/月水電費(fèi)：300元/月其他支出:包括進(jìn)貨，損耗的最大限度估略為1300元/月(每個(gè)月的總開支=1200+20+300+1300=2820元)收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個(gè)保守?cái)?shù)字：每一天固定客流量：40人，每筆消費(fèi)最低額10元，總計(jì)為40×10=400元;不定額收入：保守估計(jì)10人，每筆消費(fèi)6元，總計(jì)為10×6=60元。(每個(gè)月的總收入=(400+60)×30=13800元)3、經(jīng)濟(jì)分析：每月利潤(rùn)：13800﹣2820=10980元/月收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個(gè)月五、風(fēng)險(xiǎn)分析不可否認(rèn)的是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)同在，我們?cè)诳吹桨l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視面臨的挑戰(zhàn)。冷飲吧在未來的發(fā)展年限內(nèi)也面臨著以下的挑戰(zhàn)：1、自身局限：冷飲是季節(jié)性較強(qiáng)的商品，一般夏天人們對(duì)它的需求多一些，而在冬天則需求比較少，因此思考到夏天熱賣的同時(shí)，還要同時(shí)想到冬天相對(duì)冷淡的經(jīng)營(yíng)。雖然很多追求時(shí)尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選取的口味、品種不一樣，所以需要好好思考調(diào)整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會(huì)很嚴(yán)重，增加許多成本。2、技術(shù)革新：既然賣的是冷飲，就要持續(xù)常換常新，品種太少，新品更換頻率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅(jiān)持要讓自己店里的冷飲持續(xù)藝術(shù)化，其中最重要的一點(diǎn)，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時(shí)也不能保證翻新的花樣會(huì)迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。3、競(jìng)爭(zhēng)壓力：此店業(yè)績(jī)做出來以后，必然會(huì)引來同行的競(jìng)爭(zhēng)，這可能會(huì)引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，最終發(fā)展到口感和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，這些都將影響我們的市場(chǎng)占有率。六、項(xiàng)目結(jié)論及前景規(guī)劃本項(xiàng)目預(yù)計(jì)有效期為5年，根據(jù)項(xiàng)目所處地理位置以及投資回報(bào)來看，該項(xiàng)目能夠開始運(yùn)行。飲食業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景十分廣闊;而需求又是復(fù)雜多變的，其消費(fèi)口味和消費(fèi)心理，都可能隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境條件的要求，選取適合我們發(fā)展的前程：1、更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情調(diào)、氛圍此刻的消費(fèi)者在銷售的同時(shí)往往帶有許多感性的成分，個(gè)性是最求自我的大學(xué)生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。2、少熱、健康、可口的冷飲會(huì)占據(jù)市場(chǎng)隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加，對(duì)健康也越來越重視，不僅僅在口感得到滿足的同時(shí)也要求“可持續(xù)發(fā)展”;這將是我們后期營(yíng)銷產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場(chǎng)占有率。3、重視個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)現(xiàn)今，消費(fèi)需求將日趨個(gè)性化，這就要求我們重視