《行業(yè)巨頭傳奇背后的故事 套裝共5冊 》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《行業(yè)巨頭傳奇背后的故事套裝共5冊》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板課戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃第章工作內(nèi)容創(chuàng)作者世界微軟信息量需求信息心理帝國管理現(xiàn)實市場勞動力本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01孵化皮克斯：從藝術(shù)烏托邦到創(chuàng)意帝國的非凡...龍貓的肚子為什么軟綿綿：吉卜力感動世界的...一位經(jīng)營鬼才的自白：7-ELEVEn創(chuàng)始...微軟風(fēng)云：見證軟件帝國的成長、迷茫與創(chuàng)新大數(shù)據(jù)與人力資源：Facebook如何做...目錄03050204內(nèi)容摘要這套系列書籍講述了社交軟件Facebook；動畫產(chǎn)業(yè)巨頭：皮克斯、吉卜力；商業(yè)帝國：微軟；新銷售巨頭：7-11；這些大佬們的傳奇歷程，以及這背后的故事。孵化皮克斯：從藝術(shù)烏托邦到創(chuàng)意帝國的非凡...找不到《孵化皮克斯》單獨的，但是發(fā)現(xiàn)這個合集里有這本書，所以在這里看完也借這里標(biāo)注了。前言第一部分第二部分第三部分孵化皮克斯：從藝術(shù)烏托邦到創(chuàng)意帝國的非凡...第四部分致謝后記孵化皮克斯：從藝術(shù)烏托邦到創(chuàng)意帝國的非凡...第1章你為什么要這樣做？第2章優(yōu)秀的戰(zhàn)士第3章皮克斯星球第4章無米之炊第一部分第5章破局第7章別無選擇第6章何謂“娛樂公司”第一部分第8章四大核心措施第9章上市夢第10章擴充董事會第11章守護(hù)者第12章無語第13章西海岸的氣派010302040506第二部分第14章好萊塢的信譽第15章兩個數(shù)字第16章埃爾卡皮坦劇院第17章股票代碼：PIXR第二部分第18章源自內(nèi)心第19章優(yōu)劣勢剖析第20章博弈第21章最后的20%第三部分第22章片尾列名之爭第24章繼續(xù)往前游第23章火光第三部分第25章自立門戶第27章中觀思想第26章百年規(guī)劃第四部分微軟風(fēng)云：見證軟件帝國的成長、迷茫與創(chuàng)新放棄讀這套書吧。推薦語創(chuàng)造未來序言改變世界的10年第一部分我的成長歷程第二部分原則問題以及高速發(fā)展中的教訓(xùn)微軟風(fēng)云：見證軟件帝國的成長、迷茫與創(chuàng)新第三部分著眼未來鳴謝關(guān)于作者附錄微軟內(nèi)部資料微軟風(fēng)云：見證軟件帝國的成長、迷茫與創(chuàng)新第1章從海洋學(xué)專業(yè)到計算機科學(xué)專業(yè)第3章蘋果還是微軟？第2章與電腦的初次親密接觸第一部分我的成長歷程第4章共同愿景的力量第5章史蒂夫·喬布斯和一張名片第6章股權(quán)和交流的重要性第7章創(chuàng)造力、解決問題的能力和誠信第8章兩歲小孩的智慧第9章高風(fēng)險，高回報010302040506第二部分原則問題以及高速發(fā)展中的教訓(xùn)第10章培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)第11章比爾·蓋茨：活到老、學(xué)到老第12章了解自己第13章獎勵是一把雙刃劍第二部分原則問題以及高速發(fā)展中的教訓(xùn)第14章最重要的資產(chǎn)第16章用好你的資產(chǎn)：從微軟和Arab...第15章孤注一擲第二部分原則問題以及高速發(fā)展中的教訓(xùn)第18章微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌和你所...第17章迷失方向第三部分著眼未來龍貓的肚子為什么軟綿綿：吉卜力感動世界的...前言第一章內(nèi)容的信息量是什么？——增加“讓...第二章創(chuàng)作者產(chǎn)出了什么？——“帥哥美女...第三章內(nèi)容的套路是什么？——偏離套路、...龍貓的肚子為什么軟綿綿：吉卜力感動世界的...第四章原創(chuàng)是什么？——天才的定義，創(chuàng)造...尾聲結(jié)論：原創(chuàng)性到底是什么？龍貓的肚子為什么軟綿綿：吉卜力感動世界的...內(nèi)容與媒體關(guān)于內(nèi)容的三個疑問內(nèi)容的格式指什么？內(nèi)容的格式包括什么？內(nèi)容的二次利用內(nèi)容與創(chuàng)作者010302040506第一章內(nèi)容的信息量是什么？——增加“讓...亞里士多德的內(nèi)容論內(nèi)容是對現(xiàn)實的模仿為什么要模仿現(xiàn)實？內(nèi)容的定義動畫的信息量是指什么？信息量多點好還是少點好？010302040506第一章內(nèi)容的信息量是什么？——增加“讓...信息量大就會百看不厭？主觀信息量與客觀信息量為什么宮崎駿的作品在世界范圍內(nèi)廣受好評？為什么羅妮婭看到的樹木如此巨大？為什么動畫中的飛機比真實影像更有魄力？宮崎駿導(dǎo)演的指示010302040506第一章內(nèi)容的信息量是什么？——增加“讓...內(nèi)容真的是對現(xiàn)實的模仿嗎？肖像畫到底畫了什么？我的肖像畫與《鳥獸略畫式》答案就在我們的腦中優(yōu)秀的動畫人可以畫出“應(yīng)有的動作”比真正的嬰兒更像嬰兒的畫010302040506第二章創(chuàng)作者產(chǎn)出了什么？——“帥哥美女...畫出“應(yīng)有的動作”必須具備的條件創(chuàng)作者的使命是什么？北齋為什么是天才？大腦是怎么認(rèn)知世界的？“世界的秘密”屬于誰？畫帥哥是很難的010302040506第二章創(chuàng)作者產(chǎn)出了什么？——“帥哥美女...為什么帥哥美女會長成一張臉？人工智能的話題深度學(xué)習(xí)是什么？谷歌人工智能識別貓的照片《虞美人盛開的山坡》的自編碼什么是創(chuàng)作者？010302040506第二章創(chuàng)作者產(chǎn)出了什么？——“帥哥美女...1內(nèi)容要簡潔易懂2怎樣偏離套路？3創(chuàng)作者在哪一點上分出優(yōu)劣？4如何提高與觀眾的同步率？第三章內(nèi)容的套路是什么？——偏離套路、...內(nèi)容的再定義想象和信息量何謂創(chuàng)作者？創(chuàng)作者的共同作業(yè)電影導(dǎo)演的工作是什么？動畫和真人電影的區(qū)別010302040506第四章原創(chuàng)是什么？——天才的定義，創(chuàng)造...奇跡一幕真人電影正在接近動畫手繪動畫與CG動畫CG角色的信息量第四章原創(chuàng)是什么？——天才的定義，創(chuàng)造...手繪與CG的各自優(yōu)勢用理性創(chuàng)作，還是用感性創(chuàng)作？創(chuàng)意是怎樣產(chǎn)生的？何謂天才？第四章原創(chuàng)是什么？——天才的定義，創(chuàng)造...大數(shù)據(jù)與人力資源：Facebook如何做...前言01什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃02保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性03人力資源需求04人才供給05勞動力細(xì)分010302040506大數(shù)據(jù)與人力資源：Facebook如何做...06勞動力總成本07基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃08戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃之選址策略09臨時勞動力的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃大數(shù)據(jù)與人力資源：Facebook如何做...10勞動力分析11建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門12變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用13為未來的工作做戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃大數(shù)據(jù)與人力資源：Facebook如何做...什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目的與作用戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對于組織的益處戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的職能部門戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃過程中的工作、角色與技能01030204050601什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的影響因素把人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合02保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性什么是人力資源需求戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中需要考慮的因素人力資源需求的影響因素03人力資源需求人才供給內(nèi)部人才供給簡單預(yù)測法滑動平均法04人才供給時間序列回歸法指數(shù)平滑法小結(jié)外部人才供給04人才供給什么是勞動力細(xì)分劃分勞動力部門勞動力細(xì)分的其他形式優(yōu)先級排序05勞動力細(xì)分基于成本的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃勞動力成本的類別人力資源項目成本將成本納入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃06勞動力總成本基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃評估技能供給與需求列出內(nèi)部技能清單評估未來的技能需求07基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與選址用選址策略來吸引和留住人才制定選址標(biāo)準(zhǔn)分析當(dāng)前與未來的選址、場地需求員工的人口統(tǒng)計學(xué)特征新場址的空間規(guī)劃01030204050608戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃之選址策略開放vs封閉舒適度會議室工作空間的便利設(shè)施08戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃之選址策略將臨時勞動力作為人力資源的一部分來理解將臨時勞動力納入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃選擇主服務(wù)提供商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)評估主服務(wù)提供商與供應(yīng)商管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)09臨時勞動力的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃什么是勞動力分析何時使用勞動力分析勞動力分析成熟度曲線勞動力分析在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用10勞動力分析為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門奠定基礎(chǔ)創(chuàng)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門的愿景創(chuàng)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃團隊建立戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃團隊的流程和系統(tǒng)信息支持模型嵌入式支持模型01030204050611建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門混合支持模型將數(shù)據(jù)和技術(shù)納入戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃基礎(chǔ)型技術(shù)解決方案中間型技術(shù)解決方案先進(jìn)型技術(shù)解決方案1234511建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門變革管理變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的重要性為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門創(chuàng)建變革管理規(guī)...實施變革管理戰(zhàn)略12變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用工作環(huán)境是如何變化的了解戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在未來工作中的作用技術(shù)如何改變未來的工作方式13為未來的工作做戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃一位經(jīng)營鬼才的自白：7-ELEVEn創(chuàng)始...特別說明前言第一講學(xué)習(xí)世界推崇的“假說思考”第二講學(xué)習(xí)高成功率的“承擔(dān)風(fēng)險的能力”第三講社交恐懼也能成為談判達(dá)人第四講激發(fā)下屬能力的“管理能力”010302040506一位經(jīng)營鬼才的自白：7-ELEVEn創(chuàng)始...第五講學(xué)習(xí)具備貫徹力的“領(lǐng)導(dǎo)才能”記者后記一位經(jīng)營鬼才的自白：7-ELEVEn創(chuàng)始...第一課反ABC分類法——解讀數(shù)據(jù)背后的...第二課兼顧價格與價值——如果沒有價值，...第三課市場依“鉛筆型”而動——從“富士...第四課市場依“直覺”而動——“三九天的...第五課框架效應(yīng)——表現(xiàn)形式不同，銷量也...第六課價格心理學(xué)——較之“極端價格”，...010302040506第一講學(xué)習(xí)世界推崇的“假說思考”第七課“假說與實證檢驗”的工作方法——...第八課使機會損失“可視化”——經(jīng)營的最...第九課優(yōu)化“貨架”的意義——越是精選，...第十課顧客至上的“謊言”——不是“為了...第一講學(xué)習(xí)世界推崇的“假說思考”第十一課客觀認(rèn)識自己的“元認(rèn)識”——從...第十三課釣取信息的“關(guān)心之鉤”——收集...第十二課顧客心理的“引爆點”——業(yè)績增...第一講學(xué)習(xí)世界推崇的“假說思考”第十四課掙脫厭惡損失心理——損失比獲利...第十五課掙脫時間貼現(xiàn)心理——“長期利益...第十六課掙脫先入為主心理——從專業(yè)人士...第十七課陰陽兩面思考——消費者的“便利...第十八課看清市場的“動態(tài)視力”——今天...第十九課權(quán)衡取舍戰(zhàn)略——優(yōu)質(zhì)還是親民，...010302040506第二講學(xué)習(xí)高成功率的“承擔(dān)風(fēng)險的能力”第二十課市場的“不毛地帶”——探究“優(yōu)...第二十一課莫要依樣畫葫蘆——“不學(xué)別人...第二十二課積釀戰(zhàn)略——精挑細(xì)選才能找到...第二十三課掙脫市場飽和——不想市場飽和...第二講學(xué)習(xí)高成功率的“承擔(dān)風(fēng)險的能力”第二十四課成功掌握在少數(shù)人手中——當(dāng)今...第二十五課制約條件設(shè)定型VS制約條件排...第二十六課“學(xué)習(xí)”無用——假說是“學(xué)”...第二十七課摒棄完美主義——沒有必要一開...第二講學(xué)習(xí)高成功率的“承擔(dān)風(fēng)險的能力”第二十八課將對方的不安轉(zhuǎn)化為期待的“心...第二十九課了解對方想法的“打墻話術(shù)”—...第三十課不使對方感到疲倦的“平易話術(shù)”...第三十一課給人留下深刻印象的“修辭學(xué)”...第三十二課亦“毒劑”亦“良藥”的“數(shù)字...第三十三課在頭腦中制作“同樣的模板”—...010302040506第三講社交恐懼也能成為談判達(dá)人第三十四課掙脫自我正當(dāng)化——對下屬的“...第三十五課BadNewsFirst...第三十六課“警察型”還是“教師型”——...第三十七課為下屬設(shè)定打破“蛋殼”的目標(biāo)...第三十八課排除冗余步驟，使工作效率倍增...第三十九課短期集中&多樣化應(yīng)對——花時...