繩鋸切割施工方案

/第一章編制說明1.1編制依據(jù)1首層局部平面圖及結構配筋圖（鐵道部三院）；2HiltiWS15金剛石繩鋸運用說明書；3現(xiàn)場勘察；2編制原則確保實現(xiàn)平安、質(zhì)量、經(jīng)濟目標以施工設計圖紙為主導，接受先進、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案，并滿足施工規(guī)范設計要求，確保工程施工平安和質(zhì)量優(yōu)良。確保實現(xiàn)工期目標依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術實力，施工管理閱歷和設備配套實力，高效合理支配工程施工進度，施工任務劃分協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持文明施工的組織原則做到整個施工全過程中對環(huán)境不破壞、占用場地最少，并制定出周密的環(huán)境愛惜措施。充分考慮本合同段工程的施工環(huán)境和工程特點。需拆除梁、板基本處于地面且周邊環(huán)境較為平坦，適合大型機具操作。其次章主要工藝流程2.1工程概況因標高降低，需將圖紙標定范圍內(nèi)已澆注完畢的混凝土梁、板整體拆除，并在保留主筋的前提下，將新增梁、板標高范圍內(nèi)的，柱及剪力墻的混凝土剔除。2.2施工流程施工準備→施工圍擋及平安標識設置→支撐腳手架搭設→劃線定位→水鉆鉆孔及繩鋸切割→砼塊吊裝→靜態(tài)裂開→清理場地、支架拆除2.3工程規(guī)模本工程的工程數(shù)量包括：滿堂紅腳手架搭設：約650m2金剛石繩鋸切割面積：467m2水鉆鉆孔（以ф100鉆頭計）：5500m砼塊吊裝：1600T靜態(tài)裂開：100m3渣土清理：400m32.4梁板拆除施工工藝依據(jù)現(xiàn)場勘察確定，作業(yè)環(huán)境允許大噸位吊裝機械及平板車駛入，可接受金剛石繩鋸輔以水鉆切割分塊的方式進行。切割砼塊的體積可依據(jù)吊車的吊裝實力而定，砼塊的重量暫定不超過30T。外型尺寸的要求對于板為：長度和寬度均不大于3.6m（W=3.6×3.6×0.8×2.5=25.92T）；對于梁為：長度不大于8m（W=8×1.3×1.0×2.5=26T）。拆除時依據(jù)先板后梁，由內(nèi)及外的原則進行。切除的位置線詳見切割示意圖。本方案的作業(yè)流程如下：進場施工前之準備首先進行施工機具的調(diào)試和人員的入場平安教化，落實施工所需電源、水源以及庫房及人員辦公、住宿條件。在梁底及板底搭設滿堂紅腳手架，管頂及管腳用木方作墊。平安/緊急/工作區(qū)域警示和維護在拆除范圍外側兩米，以黃色警示帶隔離。腳手架工程在拆除樓板、梁的下方搭設滿堂紅腳手架。腳手架搭設流程如下：立桿架子搭設時立桿按井字布置，立桿間距限制在1000MM以內(nèi)，雙排之間的距離不大于1000MM；緊靠柱、剪力墻的部位立桿和外墻之間的距離限制在500MM左右。立桿的高度應低于樓面板或梁底下皮100MM，以利于在梁底或板底鋪設約100MM厚墊木。立桿高度不夠可用扣件接長。并且為了卸載，也應在立桿下端設約100MM厚墊木，必要時還需墊上楔塊。水平桿滿堂架水平桿按東西和南北向雙向布置。水平桿的間距不大于1,200MM。同一道水平桿高差限制在150MM以內(nèi)。最上一道水平桿和梁底或板底之間的距離限制在500MM以內(nèi)。水平桿的設置還可兼作支撐桿。用作支撐的橫桿同立桿連接堅實，不少于兩點。斜桿為增加滿堂架的穩(wěn)定性，除水平桿外還須設置剪刀撐。剪刀撐每隔3,000MM設一道，雙向設置。同時設水平斜連桿以削減架子的水平變形，每一開間應至少保證2根交叉水平連桿，上下各一道。斷面較大的框架梁下除雙排立桿外，可增設斜撐，分擔樓板或梁上切割施工時的荷載。切割范圍放樣依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場放樣，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認。切割路途規(guī)劃為：對于樓板，以3.0m~4.0m見方為一個切割單元，厚度約為0.8m；對于梁，以一跨為一個切割單元。依據(jù)上述原則，在實際切割范圍內(nèi)，依序標注切割路途。繩鋸安裝和操作依據(jù)切割路途，每隔3—4m用水鉆鉆一Φ76的透孔，以便于鏈條穿過。取適當位置安裝膨脹螺絲，用來固定切割機和導輪。金剛石繩鋸安裝示意圖如下： 金剛石繩鋸運用HiltiWS15，切割機具的操作，遵照操作指南進行。HiltiWS15金剛石繩鋸HiltiWS15金剛石繩鋸切割橋梁圖片HiltiWS15金剛石繩鋸切割樓板圖片1HiltiWS15金剛石繩鋸切割樓板圖片2金剛石繩鋸的操作由專人進行，切下的砼塊用吊車剛好吊離現(xiàn)場，以免對腳手架及下層樓板造成荷載過大。因本工程的拆除量較大，屆時也可以用水鉆替代繩鋸完成部分切割工作。水鉆安裝和操作切割前將水鉆鉆機所需水電配備到現(xiàn)場，要求施工人員嚴格依據(jù)切割位置線進行切割，要求孔位精確，位置偏差不得超過10mm?？缀涂字g的搭結系數(shù)不超過15%。切下的砼塊用吊車干脆運出現(xiàn)場。2.5剪力墻及柱頭靜態(tài)裂開施工工藝因此部分拆除要求保留主筋，因此需支配在梁板拆除以后，接受靜態(tài)裂開的方法進行。靜態(tài)裂開的主要流程為：劃線定位依據(jù)圖紙，現(xiàn)場確定混凝土剔除范圍并劃線標識清楚。鋼筋探測用鋼筋探測儀測定砼內(nèi)鋼筋分布，并作出標識，以便精確確定鋼筋的位置。鉆隔離孔接受水(風)鉆在拆除臨界線上鉆排孔，使拆除部分和保留部分的混凝土隔離，留意鉆孔時應避開探測出的鋼筋。鉆裝藥孔接受風鉆鉆孔方法，在砼上鉆孔，孔和孔間距為300mm左右。裝藥嚴格按配比配料并攪拌勻整，依據(jù)由邊緣到中心的原則逐孔填藥，工人要留意個人防護，以免造成對人體（眼睛及皮膚）的損害。裂開接受人工剔鑿的方式將產(chǎn)生裂紋的混凝土剔除，必要時可用氣焊將套子筋割斷。渣土清理依據(jù)現(xiàn)場條件，選擇人工倒運或機械鏟運的方式將渣土清理出工作面；留意要隨施工隨清理，以免渣土過多造成下層樓板荷載過大。第三章施工總體部署及保證措施3.1施工部署的原則據(jù)本標段工程規(guī)模和特點，結合現(xiàn)場實際狀況，合理支配施工。主動響應業(yè)主關于工程質(zhì)量的要求，選派閱歷豐富的項目經(jīng)理及技術人員、訓練有素的施工隊伍，配備完好的機械設備，接受先進的施工方案，合理組織、支配本標段工程的施工。主動響應業(yè)主關于合同工期的要求，且實行各種有效措施進行保障。3.2工期保證措施因本標段工程任務重、工期短，為確保按期、按量完成本標段工程，同時針對本標段工程的特點，擬制定以下工期保證措施：3.2.1縮短施工準備期，提早進入現(xiàn)場施工。若我單位中標，在合同簽署后1天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，結合現(xiàn)場條件將全力以赴組織有關人員施工臨時設施，支配施工準備和編制工程施工的技術性、經(jīng)濟性文件。搞好標準化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度。強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動廣袤職工的主動性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證。勞動力保證依據(jù)總體施工進度支配，做出勞動力運用支配，保證勞動力足夠，確保工程的正常施工。3.2.3做好設備的運用、保養(yǎng)、修理工件，常用易損配件，保證各種設備的正常運轉，提高其利用率。3.2.4搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡支配工作，制定階段目標，科學合理支配施工工序。通過分析各施工工序的時間，實行特殊措施盡可能削減影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理和施工，確保關鍵工序施工的工期和質(zhì)量。依據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)支配，建立生產(chǎn)分析會議制度，比照檢查，找差距、找緣由、完善管理，促進施工。組織技術、質(zhì)量管理人員學習招標文件、技術規(guī)范和施工監(jiān)理程序，精確駕馭本工程所要求的標準和程序。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。第四章施工組織機構及施工協(xié)調(diào)4.1組織機構設置為了優(yōu)質(zhì)、按期完成本標段工程，擬派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、并具有豐富公路施工閱歷的人員任項目經(jīng)理，同時組織一個高效、精干的施工隊伍，對本工程全面實行項目管理。施工組織機構詳見圖3。項目總負責項目總負責現(xiàn)場施工管理技術支持施工班組負責人施工班組負責人施工班組負責人圖3施工人員組織機構圖為確保工程進度，施工人員可依據(jù)實際要求隨時調(diào)整。表5施工設備機具表設備名稱數(shù)量備注空壓機1臺8KW風鉆2套風鎬4套流淌閘箱10套電錘4臺1.0KW金剛石繩鋸一套金剛石水鉆20臺2.0KW履帶式100T吊車1臺4.3施工協(xié)調(diào)依據(jù)設計文件要求和施工過程可能出現(xiàn)的施工作業(yè)中各種問題，制定預防可能引起的平安和質(zhì)量問題的預防措施和管理方法。明確施工的責任，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令或協(xié)調(diào)得到有效的實施。中標后，剛好和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)系進行開前的設計技術交底。貫徹質(zhì)量限制、檢查、管理制度。全部進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料等均和監(jiān)理工程師共同把關，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽等是否符合本工程的要求。施工中，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，以便監(jiān)理工程師能順當開展工作。

第五章進度支配5.1編制依據(jù)本工程的特點及設計要求。加固設計施工圖及相關技術規(guī)范。施工現(xiàn)場的實際狀況。我單位的設備、物資資源和經(jīng)濟技術實力。5.2施工進度支配工程施工工期暫定為50天第六章工程保證措施6.1工期保證措施合同簽定后我單位立刻組織項目主要管理人員及其它有關人員一日內(nèi)進入現(xiàn)場，開展驚惶而有序的工作。進行詳細的施工調(diào)查、測量、復測等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備快速進場。組織生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，盡早支配開工，盡量縮短施工準備期。組織好施工機械、設備和材料的調(diào)動，急用機械設備等盡快進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的須要。抽調(diào)富于實踐閱歷，以年輕有為的干部和有施工閱歷、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按領導的統(tǒng)一部署，配備足夠、結構合理的施工人員和機械設備，擔當本標段施工任務。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變實力強。建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、明確施工紀律，按設計要求施工。細心支配施工組織，強化管理，編制實施性施工組織設計，分級負責，貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。施工組織的實現(xiàn)關鍵在強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織和正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)實力，提高施工進度，保證按期完工。細致做好工程的統(tǒng)籌工作，科學組織、合理支配、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關鍵工序的管理和施工，限制循環(huán)作業(yè)時間，削減工序搭接時間，提高施工效率。留意依靠科技進步。接受新技術，關鍵工序接受施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。按生產(chǎn)支配狀況編制材料供應支配，超前定貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。機械設備在運用中不得超載作業(yè)，或者隨意擴大運用范圍，應嚴格依據(jù)機械運用說明書的規(guī)定條件運用。機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看管。重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。6.2工程質(zhì)量保證措施6.2.1為了貫徹“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，確保工程質(zhì)量，必需建立完備的質(zhì)量保證體系，本工程質(zhì)量保證體系組織機構見下圖。6.2.21）項目經(jīng)理主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。負責所承建工程的施工進度、平安、質(zhì)量、工期和成本、文明施工。負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保工程的質(zhì)量。2）技術副經(jīng)理全面負責本項目部的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量支配，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的限制。把握關鍵和特殊工序的技術保證要求，加強施工過程的限制。負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。3）工程技術部組織編寫施工組織設計和質(zhì)量支配，負責過程限制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工技術義底，負責施工方案的指導和審核。組織測量組對檢測設備及本項目工程限制測量進行限制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行限制。組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術的應用負責。組織供應選購 產(chǎn)品的標準及主村支配。組織對不合格品的評審及處置，幫助總工程師組織工程竣工交付。主持訂正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。4）機電物資部負責物資選購 工作并組織物資進貨檢驗和試驗。負責組織落實機械設備的配置、運用、修理及管理。6.2.細心組織施工，由熟悉施工工藝的專業(yè)隊伍完成?；嫣幚砗驼迟N完畢后經(jīng)自檢合格后應報監(jiān)理工程師檢查，合格后才可進入下道工序。以項目經(jīng)理為首，對加固工程質(zhì)量實行分工責任制并落實到實處，使全員充分相識到確保工程質(zhì)量的重要意義。對上崗人員進行技術交底、技術培訓，特殊工種必需持證上崗。主要材料進場的同時，要求具備相應的合格證、檢驗報告等有關證書，將其送交建設單位、監(jiān)理單位審驗，確認合格后，方可運用。加強施工質(zhì)量檢查驗收工作。執(zhí)行工程質(zhì)量報驗制度，做好各分項工程的隱檢、預檢工作，對工程質(zhì)量檢查結果剛好書面報驗到建設單位、監(jiān)理單位，由其現(xiàn)場檢驗確認，下發(fā)工程檢驗認可書之后方可進行下一道工序。對建設單位、監(jiān)理單位指正的看法要細致對待、剛好整改。充分發(fā)揮質(zhì)檢員的職責作用。質(zhì)檢員對進入現(xiàn)場的材料細致監(jiān)督、檢查，發(fā)覺不合格項目剛好上報并制止運用。對施工工藝全過程跟蹤檢查，制止違章作業(yè)。負責各作業(yè)工序的預檢、隱檢，負責施工過程質(zhì)量檢查和工程驗收。第七章平安生產(chǎn)及文明施工7.1平安目標及平安承諾做到無工程事故和重大設備、人身損害事故，是堅決實現(xiàn)“五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災事故。7.2平安保證措施細致貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)、勞動愛惜方面的方針、政策和法規(guī)，以及天津市有關平安生產(chǎn)的管理規(guī)定。加強職工平安生產(chǎn)教化，提高職工平安意識，堅實樹立“平安第一”的思想，堅持“平安生產(chǎn)、預防為主”的方針。建立健全平安生產(chǎn)保證體系，建立和實施平安生產(chǎn)責任制，明確各級人員的責任，抓好本工程的平安生產(chǎn)工作。成立綜合治理辦公室，日常辦公設在施工現(xiàn)場，負責防爆、防火、防洪、防盜，以及工程保衛(wèi)等工作。本項目部在現(xiàn)場設置1名責任心強的專職平安員，負責檢查現(xiàn)場施工平安，做到只要有人施工就要有平安員在現(xiàn)場，隨時發(fā)覺平安隱患，隨時訂正改進。實行平安生產(chǎn)持證上崗制度。對從事特殊工種即電工、電焊工等施工人員要求具備上崗操作證方可上崗作業(yè)。工程實施前，對參和本工程施工的全體職工進行平安生產(chǎn)教化，組織職工學習國務院、省等各級部門頒發(fā)的關于平安生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》等，并要求職工在施工中嚴格遵守。工程實施前，對投入本工程的機械設備和施工設施進行全面的平安檢查，未經(jīng)有關部門驗收的設備和設施不準運用，不符合平安規(guī)定的必需立刻整改完善。工程實施時，嚴格依據(jù)經(jīng)有關單位審定的實施性施工組織設計和平安生產(chǎn)措施的要求進行施工。操作工人必需嚴守崗位、履行職責，遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程。工程實施時，經(jīng)常組織檢查平安活動，檢查平安生產(chǎn)措施的落實狀況，探討施工中存在的平安隱患，剛好補充完善平安措施。高處作業(yè)要系好平安帶，平安帶另一頭必需扣牢在固定物上。腳手架搭設堅實，跳板不允許有探頭板。在跳板上運輸工具、材料等物品時必需用棕繩運輸，不得上下拋擲。水上作業(yè)人員應身穿救生衣。經(jīng)常保養(yǎng)施工機具，保證平安裝置靈敏牢靠，防護罩完好無損；同時搞好平安用電管理，保證變配電達到“四防“要求；輸電線路、配電箱、漏電開關的選型要符合規(guī)定要求.電氣設備和照明燈具有良好的接地、接零愛惜，并在可能受雷擊的場所設置防雷設施。嚴格依據(jù)防火、防爆的有關規(guī)定設置料庫等臨時設施；臨時設施區(qū)域配足消防器材。消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術規(guī)范。施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，現(xiàn)場組織消防隊，并建立值班、匯報、學習、訓練制度。建立實施平安責任制的考核、獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。進行經(jīng)常性的防火、防爆平安檢查，剛好制止、訂正違法、違章行為，防止和消退隱患。對暫難以消退的火險隱患，必需實行應急措施，確保平安。運用電氣設備符合技術規(guī)范和操作規(guī)程。安裝電氣設備，進行切割作業(yè)等，由合格的專業(yè)技術人員操作。施工材料的存放、保管符合防火平安要求，易燃易爆材料專庫儲存。