工程委托代建方合同

/某建設(shè)項目托付代建方案項目名稱：小區(qū)項目托付人：有限公司項目資金管理人：分行項目代建人：有限公司項目運用人：依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)項目代建制管理方法(試行)》為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順當(dāng)實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格限制投資概算，經(jīng)托付人、資金管理人、代建人和運用人四方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況項目名稱：綜合樓項目總投資：項目總投資概算（含前期）萬元。建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：地上6層，總建筑面積5460平方米建設(shè)內(nèi)容：按施工圖紙內(nèi)容建設(shè)二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：本項目為建設(shè)實施階段代建，代建人負(fù)責(zé)依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計，對工程項目的招標(biāo)、施工、監(jiān)理直至項目竣工驗收實行階段代理，以業(yè)主身份負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、進度及投資限制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。三、代建項目管理目標(biāo)投資限制金額：暫定2751萬元，不含前期費用及項目建設(shè)其他費用（以財政投資評審中心審核的上限限制價為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格代建管理期限：360個日歷天（自完成施工招投標(biāo)之日起算）四、代建管理費金額（大寫）：暫定****￥：******元（建設(shè)財務(wù)管理方法關(guān)于建設(shè)單位管理費據(jù)實列支的有關(guān)規(guī)定審核，代建管理費按基本建設(shè)財務(wù)管理方法規(guī)定計算）。五、代建方案其次條代建內(nèi)容：本項目為建設(shè)階段代建，代建人負(fù)責(zé)依據(jù)已經(jīng)成為批準(zhǔn)的初步設(shè)計和經(jīng)審查的施工圖，對工程項目的招標(biāo)、施工、監(jiān)理直至項目竣工驗收實行階段代理。代建人以業(yè)主身份負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、進度及投資限制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。第三條代建管理費：依據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的通知》（財建〔2002〕394號）精神，列入項目投資概算，在工程待攤投資中列支。本合同價款費率參照相關(guān)項目代建費率，建設(shè)單位管理費總額限制數(shù)費率按國內(nèi)同類工程。項目代建管理費取項目總投資的1.7%，項目總投資額以竣工審計決算的投資額為準(zhǔn)。暫定金額（大寫）（建設(shè)財務(wù)管理方法關(guān)于建設(shè)單位管理費據(jù)實列支的有關(guān)規(guī)定審核，代建管理費按基本建設(shè)財務(wù)管理方法規(guī)定計算）。第四條托付人的權(quán)利義務(wù)1、參和項目的設(shè)計審核和工程竣工驗收工作。2、監(jiān)督項目的實施，如發(fā)覺代建人有重大違約行為且可能造成工程質(zhì)量問題或工期有大的延長，有權(quán)向市政府和行業(yè)管理部門報告。3、向代建人供應(yīng)本項目立項審批文件、建設(shè)支配、建設(shè)資金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對重大技術(shù)性變更、功能性變更的報審報批工作。5、對建設(shè)過程中涉及有特別功能要求的，會同代建人組織相關(guān)部門及專家對項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)。6、托付人的聯(lián)系人：托付人、資金管理人、代建人、運用人四方同意依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進行竣工驗收。工程驗收合格后，運用人負(fù)責(zé)組織接收。第五條資金管理人的權(quán)利義務(wù)1、負(fù)責(zé)代建項目中由財政資金投入部分資金的籌措和管理。2、依據(jù)財政預(yù)算支配，依據(jù)運用人的申請并由托付人審核后向代建人撥付代建資金及按出資比例應(yīng)由財政資金擔(dān)當(dāng)?shù)拇ü芾碣M。3、監(jiān)督代建人代建資金的運用，確保平安、合理運用代建資金。4、資金管理人的聯(lián)系人：第六條代建人的權(quán)利義務(wù)（一）代建人應(yīng)在《項目代建合同》生效前，按項目工程概算投資的3％向資金管理人提交銀行履約保函。（二）行使建設(shè)單位職能，代理運用人辦理各項政府審批手續(xù)。（三）依據(jù)國家、自治區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)及自治區(qū)人民政府對建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，組織施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料選購 招標(biāo)等招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)狀況和中標(biāo)合同文本按規(guī)定報備。1、代建項目原則上由代建人自行組織招標(biāo)。2、代建人對代建項目進行自行招標(biāo)時，如接受有標(biāo)底招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)選取編制標(biāo)底單位的流程托付具有相應(yīng)資質(zhì)的造價機構(gòu)獨立進行編制工作。3、代建范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的，必需依法實行公開招標(biāo)。4、招標(biāo)項目不得肢解發(fā)包，不得化整為零，嚴(yán)禁規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)。杜絕一切違法違規(guī)行為，防止投標(biāo)人串標(biāo)、抬標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)辦理年度投資支配、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督、施工許可、市政工程接用等工程施工的相關(guān)手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談和簽訂，依據(jù)合同條款進行管理，在建設(shè)過程中做好質(zhì)量、平安、進度、投資限制等工作，負(fù)責(zé)項目施工全過程的管理和協(xié)調(diào)工作。1、代建人派駐施工現(xiàn)場項目代表姓名：職務(wù)：工地代表2、代建人必需嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序及法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，嚴(yán)格遵守《規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。3、代建人嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的投資概算進行投資限制；對因設(shè)計深度不夠、變更等非代建人緣由造成投資超出概算的，須剛好通報托付人、資金管理人和運用人等相關(guān)各方。4、細致監(jiān)督施工單位的材料入場質(zhì)量，監(jiān)督施工單位的施工工藝流程，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)收集項目建設(shè)過程中各項資料，剛好報送托付人、資金管理人和運用人等相關(guān)各方。6、對工程建設(shè)中必需發(fā)生變更的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序：技術(shù)性變更：經(jīng)有關(guān)部門同意，由代建人認(rèn)定，監(jiān)理單位簽發(fā)并經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后實施。工藝性變更：由施工方提出，在既能保證工程質(zhì)量、又能保證功能要求并節(jié)約投資的，經(jīng)監(jiān)理審查、報代建人批準(zhǔn)后實施。反之執(zhí)行技術(shù)性變更程序。功能性變更：運用人報審計部門審核，報托付人審批同意后，依據(jù)技術(shù)性變更程序執(zhí)行。7、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理制度，實時監(jiān)控施工單位的平安生產(chǎn)狀況，杜絕違規(guī)操作，并將平安生產(chǎn)和承建單位的經(jīng)濟效益掛鉤。（六）按項目實施進度向托付人申報年度投資支配，向資金管理人報送項目進度用款報告，并按月向托付人、資金管理人及運用人報送工程建設(shè)進度和資金運用狀況。（七）負(fù)責(zé)代建資金的歸集和管理，設(shè)立專項工程資金賬戶，專款專用，嚴(yán)格代建資金管理：1、屬于財政預(yù)算支配的資金，經(jīng)運用人簽署審核看法后，向資金管理人申請，資金管理人交由托付人審核后將資金干脆撥付給代建人。2、屬于運用自籌的資金，代建人干脆向運用人申請，由運用人審核撥款。3、代建人嚴(yán)格依據(jù)發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的項目及概算限制項目投資，嚴(yán)把工程建設(shè)關(guān)，按進度款的支付。4、工程建設(shè)資金支付由代建人核準(zhǔn)，統(tǒng)一支付給工程承包人，工程進度款的支付狀況由代建人分別報送托付人、資金管理人、運用人等各方備案。（八）代建管理費的收取1、代建管理費按項目建設(shè)資金來源同比例獲得。2、代建管理費的收取要和工程進度、建設(shè)質(zhì)量等結(jié)合起來，代建項目管理費在合同簽訂后7日取得20％，主體工程封頂取得20％，裝修結(jié)束取得30％，交付運用后取得20％，余下的10％在工程保修期結(jié)束后獲得。（九）項目驗收及交付運用1、組織工程中間驗收，并會同托付人、運用人及相關(guān)部門共同組織竣工驗收；2、編制工程決算報告經(jīng)審計后，資金管理人審批，并將審核結(jié)果批復(fù)托付人；3、辦理項目竣工及相關(guān)技術(shù)資料的整理匯編和移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向運用人移交項目資產(chǎn)。（十）代建人在責(zé)任期內(nèi)假如失職，同意按以下方法擔(dān)當(dāng)責(zé)任，賠償損失：1、項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資限制金額的，按超出數(shù)額賠償。2、工程質(zhì)量有問題的，按評估損失賠償。3、賠償款從銀行履約保函中扣除。履約保函中擔(dān)保金不足的，相應(yīng)扣減項目代建管理費。項目代建管理費不足的，托付人可接著向代建人提出索賠要求。（十一）工程保修在合同保修期內(nèi)，運用人和代建人對保修內(nèi)容共同實施責(zé)任認(rèn)定并進行保修工作監(jiān)督；嚴(yán)格依據(jù)施工合同對本項目進行保修。第七條運用人權(quán)利義務(wù)1、運用人負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計及審查的組織工作，并將成果及之前各項前期工作的成果移交代建人；2、運用人有權(quán)對代建項目的預(yù)算審查及施工、監(jiān)理招標(biāo)進行監(jiān)督，對項目建設(shè)資金運用狀況進行監(jiān)督，并將狀況剛好上報托付人和資金管理人；3、協(xié)作代建人辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工、消防園林綠化及市政工程接用等報批手續(xù)；4、參和項目竣工驗收工作，接收工程竣工資料，辦理相關(guān)項目國有資產(chǎn)手續(xù)及登記；5、協(xié)作代建人做好項目竣工后保修工作，監(jiān)督代建人嚴(yán)格依據(jù)保修合同對項目進行保修；6、運用人向代建人供應(yīng)項目運用需求（或功能需求）報告的具體時間；7、運用人負(fù)責(zé)向代建人撥付政府差額撥款投資中的自籌資金、以及按自籌資金比例應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拇ü芾碣M；8、運用人的聯(lián)系人：第八條投資節(jié)約嘉獎代建人節(jié)約建設(shè)資金時，應(yīng)向托付人提出代建嘉獎報告，嘉獎金額按以下內(nèi)容和方法計?。和顿Y節(jié)約70％歸還出資方，30％由代建留成。節(jié)約資金嘉獎金額=工程費用節(jié)約額×嘉獎比率（30％）補充：工程費用節(jié)約額=投資限制金額（不含前期費用及項目建設(shè)其他費用）-竣工審計決算人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學(xué)，斷機杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。子不學(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為。玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義。為人子，方少時。親師友，習(xí)禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當(dāng)執(zhí)。融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識某文。一而十，十而百。百而千，千而萬。三才者，天地人。三光者，日月星。三綱者，君臣義。父子親，夫婦順。選購 合同簽約留意事項選購 合同是公司或其他經(jīng)濟組織，為了生產(chǎn)和流通的須要，在本地或外地選購 某些產(chǎn)品或原料而訂立的合同。和一般的貨物買賣合同相比,它具有標(biāo)的額大、技術(shù)含量高、期限性強等特點，且通常選購 方在合同中占主動地位；尤其是項目選購 合同，假如材料或設(shè)備選購 出現(xiàn)問題，可能會影響整個項目的進程，甚至導(dǎo)致項目失敗。因此，在審查選購 合同時要特別留意以下事項：賣方的資信調(diào)查由于設(shè)備或材料選購 合同事關(guān)整個項目的運行，在簽定選購 合同之前，確定要對賣方的資信進行調(diào)查或有所了解，一般不宜選注冊資本低或地處偏遠地區(qū)的小公司或私人獨資企業(yè)。建議選購 方謹(jǐn)慎選擇賣方，盡可能選擇資信好、近距離的交易對象。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范選購 合同一般對所要選購 的設(shè)備或材料要求比較高，要符合特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并且將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（包括技術(shù)資料和圖紙）細化作為合同附件，以便削減合同風(fēng)險，達到交易目的。假如不便細化，并且有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，只需在合同中注明“符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如各標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異，以較高者為準(zhǔn)”即可。付款作為選購 方，付款是合同的主要義務(wù)。為了順當(dāng)?shù)剡_到交易目的，防止賣方拿到貨款后以各種理由拒不發(fā)貨，我們必需有技巧地設(shè)計合同的付款條款。較為平安的方式是將付款和賣方履行主要義務(wù)的進度和貨物的質(zhì)量掛鉤。我們認(rèn)為選購 方可以實行以下付款方式：1、在合同生效后，可支付給賣方確定的預(yù)付款或定金，預(yù)付款或定金應(yīng)當(dāng)在審查對方資信后付出，如對對方資信不完全確信，建議將預(yù)付款或定金適當(dāng)降低，一般以合同總價款的10%為宜。2、貨物全部運抵選購 方現(xiàn)場指定地點,經(jīng)開箱驗收合格后，賣方向選購 方出具該合同價的全額發(fā)票，選購 方在十五個工作日內(nèi)向賣方付至合同總價款的70%。3、貨物投入運用、驗收合格后付至合同總價款的90%4、合同總價款的10%作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期(一年)滿后無質(zhì)量問題，選購 方全額返還質(zhì)保金給賣方(如有問題，應(yīng)扣除相應(yīng)部分)。質(zhì)保期從貨物安裝完或投入運用時起算。四、交貨這是賣方的主要義務(wù)，賣方必需按約定的時間地點向選購 方提交符合合同要求的貨物。在這個過程中，選購 方須要留意的是：1、明確具體的交貨時間，以及貨物是分批提交還是一次性提交，確保全部貨物在運至約定的地點時，才起先履行主要的付款義務(wù)。最好不要在合同中約定模糊不清或有選擇性的交貨時間。2、明確具體的交貨地點，選擇交貨地點的運輸路途要確保貨物能夠順當(dāng)?shù)竭_。在我們的顧問單位中曾經(jīng)就出現(xiàn)這種糾紛，賣方認(rèn)為，依據(jù)買方指定的交貨地點，因為有段公路有故障，車輛無法通過，所以無法將貨物按時送到。因此，在選擇交貨地點時，要全面考慮各種因素，包括車輛能否順當(dāng)?shù)竭_的問題。3、明確貨物的運輸方式及運輸費用的擔(dān)當(dāng)。依據(jù)約定的交貨時間以及貨物的性質(zhì)選擇合適的運輸方式，并在