供貨進度保證方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！產(chǎn)品供貨方案我方保證按照招標文件交付日期供貨，在合同簽訂開始生產(chǎn)，嚴格按招標文作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔全部責任。（一）供貨計劃安排：若我方中標，我方將從以下幾個方面保證供貨：1.1材料采購：求供貨，對具體采購的產(chǎn)品進行進貨驗收的方法，加以控制。②、供應(yīng)部有計劃的組織采購，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負責對采購材料，按檢驗規(guī)范進行驗收，保證購進符合標準的優(yōu)質(zhì)材料。1.2生產(chǎn)過程：①、生產(chǎn)部根據(jù)計劃要求，依據(jù)投標產(chǎn)品的質(zhì)量標準以及相關(guān)的技術(shù)圖紙，產(chǎn)作業(yè)組，進行人員上的統(tǒng)一調(diào)動，時間上的統(tǒng)一安排，整個生產(chǎn)作業(yè)過程，在質(zhì)量檢驗，質(zhì)量監(jiān)督的過程中加以控制。業(yè)指導(dǎo)書進行操作，做好參數(shù)記錄，確保質(zhì)量。③、使用經(jīng)過檢驗合格的原材料，外購件，外協(xié)件包裝材料。人員。⑤、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格按圖紙和工藝進行操作并以自檢，互檢控制質(zhì)量。（二）供應(yīng)方案：若我公司中標，我公司將嚴格按照招標文件技術(shù)要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并將采用汽運的方式在接到甲方通知后規(guī)定時間內(nèi)將產(chǎn)品運送至甲方指定地點，質(zhì)量合格。材料保存措施：工作程序：搬運中的防護：（1）生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品不準放置于地上。（2）根據(jù)成品支架的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質(zhì)量。焊接以后搬運。（3）成品按包裝標準和包裝規(guī)范將成品固定在支架上并進行捆扎，捆扎以后應(yīng)進行檢查，以確保成品的捆扎固定。（4）支架裝車時，應(yīng)按規(guī)定的支架的個數(shù)放置，嚴禁超載，造成產(chǎn)品變型，損壞成品質(zhì)量。（5）搬運過程中應(yīng)指定責任人，負責產(chǎn)品交付過程中的成品質(zhì)量；在運輸目的地。（6）根據(jù)產(chǎn)品的搬運特點，出賣方成品搬運人員、施工方成品倉庫的工人要手段。倉庫儲存管理：（1）管材及設(shè)備進入施工現(xiàn)場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬運設(shè)備要注意標識，嚴謹不按規(guī)定搬運。（2）原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應(yīng)做好先進先出的標識工作；特別是原材料應(yīng)在料帳中標注批次，存放定位和堆放層數(shù)，以便切實做好先進先出。原材料倉庫：原材料的出庫單領(lǐng)料，由質(zhì)檢員復(fù)核厚度、規(guī)格、材質(zhì)。（2）原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、規(guī)格做好標識；分區(qū)域堆放，并根據(jù)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，做好防護工作；（3）管理員應(yīng)負責在產(chǎn)品的外包裝上標注發(fā)運到達的目的地、收貨人的全稱；件數(shù)、重量并標注防護的標記，搬運注意標記。落實產(chǎn)品防護的各項措施。數(shù)量，填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)；（5）保管員負責標識，將按不同品種、型號、規(guī)格分區(qū)域堆放，將收料單登入臺帳；物相符；防護工作程序：（1）管理員要根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做好防護工作，包括防銹、防腐、防霉、防火、防機械損傷等，避免產(chǎn)品在使用/交付前損壞；（三）產(chǎn)品運輸方案計劃此次采購的產(chǎn)品適于在氣溫-40℃--+50℃之間，相對濕度90%的環(huán)境下運輸。經(jīng)沿途勘察，根據(jù)橋梁承重、架空路線凈高及彎道半徑，根據(jù)本企業(yè)以前施現(xiàn)場安裝需要。具體方案如下：產(chǎn)品包裝：1、包裝方式：燈具采用紙箱包裝，紙箱上。2、產(chǎn)品發(fā)運前必須編制發(fā)運清單，清單上必須明確項目名稱、注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。產(chǎn)品運輸：1.運輸注意事項1.1待運物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。1.2支點下沉。1.3被壓壞或變形。1.4撞，避免損壞構(gòu)件外表與油漆。1.5交接手續(xù)。1.6產(chǎn)品制作必須符合運輸安全要求和現(xiàn)場安裝進度、質(zhì)量要求。（四）進度計劃保證措施水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍。項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。技術(shù)措施項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良，充分滿足各工序?qū)C械的需求，做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保生產(chǎn)順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利供貨進度的因素減少到最低程度。方法，安排好生產(chǎn)，加大勞動力、機械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進技術(shù)相結(jié)合，加快供貨期進度。力和設(shè)備的投入，確保按期完工；力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；作，保證工程的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；明確任務(wù)，充分認識保供貨期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。工。補拖延的供貨期。圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友