工程進度控制方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB計）。我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是調(diào)整，然后實施。2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好1間區(qū)段相對應(yīng)。3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3考慮到進度控制圖表的清晰簡明。4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。三、進度的事前控制1.編制項目實施總進度計劃度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進度計劃性和合理性等。3.審核項目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核項目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。25.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。四、進度的事中控制工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進度狀況的施工日志工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2.工程進度的檢查審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）4.工程進度的動態(tài)管理工時目標(biāo)。5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。五、進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補救措施3.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：3一、來源于開發(fā)商的因素術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。2.提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。(在施工方進場后，建重大工程事故，我想施工單位會負主要責(zé)任的)3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。(在施工日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是部門辦理審批手續(xù))4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應(yīng)該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)地。(責(zé)任自負、工期順延)6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責(zé)任自負、工期順延)7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、4調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)設(shè)計變更)10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)設(shè)計變更)12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等?；?。(按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)15.開發(fā)商負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總調(diào)工作。)17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職5能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項明確)工情況)開什么工啊)21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)二、來源于設(shè)計單位的因素1.不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計合同的約定，給予賠償)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。(總工在那？)3.設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。4.無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認證導(dǎo)致)造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設(shè)計變更進行)6計合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)或訴訟。8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。(這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)三、來源于承包商(分包商)的因素1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)3.施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配)6.施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機械應(yīng)有專人7進行日常圍護和保養(yǎng))8.材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。(對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。(項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出)12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時處理)什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)15.承包商(分包商)管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，避免再次發(fā)生)1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2.生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3.運輸方式及運力不能滿足需要。4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。87.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8.安全事故的調(diào)查和處理。9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。10.供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監(jiān)理單位更換)1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。有效措施保證工程按計劃實施。約。六、來源于政府主管部門的因素(風(fēng)險中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進行變更)1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。2.各種手續(xù)辦理程序改變。3.政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。七、來源于社會