管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制22

新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本組開展安全工作。班后總結(jié)，做好交接工作，認(rèn)真記錄班前活動記錄。三、做好班中巡回檢查，對設(shè)備隱患負(fù)責(zé)組織及時清除，屬于班組不糾正，巡回檢查和糾正違章應(yīng)有文字記載。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制和有關(guān)的電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核，無“電氣技工安全技術(shù)操作許可證”者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，堅持按規(guī)定使用防護(hù)用品和安全工具，強(qiáng)安全用電管理，以保證安全用電。三、不準(zhǔn)帶電維修，必須帶電作業(yè)需設(shè)專人監(jiān)護(hù)做好輔助保護(hù)措施，檢修作業(yè)斷電拉閘，必須掛牌，作業(yè)完畢后經(jīng)有關(guān)方面聯(lián)系后，再合閘，嚴(yán)防觸電事故。四、電工對分管的施工現(xiàn)場、車間，應(yīng)有線路，設(shè)備布置圖及絕緣電保護(hù)并堅持雨后和定期檢測，檢測有記錄。經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，及時排除，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。并隨時注意搞好安全用電宣傳工作。六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備組織驗收檢測，發(fā)放準(zhǔn)用證。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹市建委、建工集團(tuán)有關(guān)安全內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。二、認(rèn)真填寫、收集、整理安全內(nèi)業(yè)資料。建立檔案柜、資料盒，貼有標(biāo)識，便于存取和檢索文件和資料。三、嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際情況按時填寫安全、宣傳、工會等管理資料。四、參加項目經(jīng)理組織的每周安全檢查并做好記錄。五、如實向上級主管部門匯報項目部的安全工作。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制一、負(fù)責(zé)施工所需的安全防護(hù)用品的組織進(jìn)場。二、對采購進(jìn)場的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢驗，保證四證齊全。三、對進(jìn)場的機(jī)具設(shè)備辦理進(jìn)場驗收，特別是安全裝置的檢查。四、對易燃、易爆物品，集中管理，建立危險品庫，采取必要的安全防護(hù)措施。五、所有進(jìn)場器材有記錄，存放有標(biāo)識圖示。六、所有進(jìn)場材料必須打方、打米、點數(shù)。施工現(xiàn)場的場容場貌全部達(dá)到文明施工的要求。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)法規(guī)、條例等，模范護(hù)工作負(fù)責(zé)，積極支持安全員工作。二、作業(yè)場所的部署必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求。各種安全防護(hù)措施應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，操作地點要保持整潔。三、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，進(jìn)行分棟號、分部、分項的書面安全生前，指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。四、定期向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，即停止其工作，不得默許，鼓勵或迫使工人違章作業(yè)。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，對特工種堅持持證上崗，新工人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。堅持巡視，制止違章，重大隱患要及時解決，無力解決應(yīng)及時報告上級。問題。七、發(fā)生重傷、死亡等安全事故應(yīng)立既報告上級，要保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查，發(fā)生一般工傷，應(yīng)負(fù)責(zé)查清原因，吸取事故教訓(xùn)，制定改進(jìn)防范措施。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制一、在閱圖時應(yīng)將施工技術(shù)和安全技術(shù)施工方案制定出來。交底。三、在檢查施工質(zhì)量時，也要檢查施工安全，對違章違紀(jì)行為及時制止，并及時通知工長、安全員。四、協(xié)助安全員做好書面通知，并督促整改反饋。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制一、遵守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對所承擔(dān)的施工工程項目現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。故部位，結(jié)合局部防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，主持編制安全施工方案，并對工長及有關(guān)人員進(jìn)行交底，不斷檢查具體落實情況。派專人經(jīng)常巡視，檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得使用，對存在的問題及時解決，發(fā)現(xiàn)存在危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后，再繼續(xù)生產(chǎn)。四、組織職工及施工隊人員進(jìn)行安全教育，做到經(jīng)常化、制度化，防提出處理意見。五、積極支持專業(yè)安技人員工作。認(rèn)真履行項目承包安全生產(chǎn)合同，每周按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織一次安全檢查。六、發(fā)生工傷事故要及時向上級匯報，并貫徹“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定改進(jìn)措施。發(fā)生重傷、死亡、多人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。責(zé)任人：新疆華洋建筑安裝工程有限公司項目部各管理人員責(zé)任制一、對工程項目的安全管理工作負(fù)主責(zé)。及規(guī)章制度。三、監(jiān)督施工方案、安全技術(shù)方案、安全檢查、安全責(zé)任制、安全教育的落實。四、每日巡視、檢查。實施過程控制，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患進(jìn)行處理，不能解決的應(yīng)當(dāng)及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)安部報告。五、檢查“三寶四口”的落實。六、對腳手架、臨邊防護(hù)進(jìn)行驗收和記錄。七、對現(xiàn)場施工用電的防護(hù)架設(shè)配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明，進(jìn)行定期檢查，消除隱患。八、對安全的記錄進(jìn)行控