集團(tuán)公司調(diào)度管理辦法(試行)

公司公司調(diào)換管理方法(試行)公司公司調(diào)換管理方法(試行)公司公司調(diào)換管理方法(試行)公司公司調(diào)換管理方法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)換管理工作,建立一致、高效的調(diào)換管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各樣信息的上情下達(dá)，下情上傳，實時為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依照，依照國家及魯能公司公司（以下簡稱“公司公司”）有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第二條調(diào)換管理必定堅持一致指揮、綜合協(xié)調(diào)，信息暢達(dá)的原則。其基本任務(wù)是以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、信息管理為中心，保證各項生產(chǎn)經(jīng)修筑設(shè)任務(wù)全面平衡、安全發(fā)展。第三條本方法合用于公司公司（以下簡稱“公司”）及所屬單位。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)第四條公司調(diào)換管理推行分層次的專業(yè)管理。建立以公司、煤炭項目公司、煤礦項目（煤炭項目公司和煤礦項目以下統(tǒng)稱為“所屬單位”）三級調(diào)換管理系統(tǒng)。其中煤電一體項目煤礦調(diào)換管理層級是公司、煤礦。第五條所屬單位必定依照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全調(diào)換管理機(jī)構(gòu)，配齊專職調(diào)換管理人員。如因礦井建設(shè)初期人-2-員較少等原因不能夠獨(dú)立建立調(diào)換部門，應(yīng)指定有關(guān)部室和專人負(fù)責(zé)調(diào)換業(yè)務(wù)。第六條各級調(diào)動人員的裝備要嚴(yán)格把關(guān)。手下單位對調(diào)換部門人員調(diào)整或裝備必定征采上級調(diào)換部門的建議，以保證調(diào)動人員的整體素質(zhì)和調(diào)換工作正常張開。第七條調(diào)換工作的紀(jì)律是有令必行，有禁必止，下級遵照上級。所屬單位要嚴(yán)格履行逐級調(diào)換、報告制度，特別情況下可同時向上一級調(diào)換部門報告。在業(yè)務(wù)管理上，上級調(diào)換對下級調(diào)換有指揮權(quán)。第八條公司調(diào)換管理職責(zé)1、貫徹履行國家及公司公司有關(guān)調(diào)換管理規(guī)定，建立健全公司調(diào)換、信息化管理制度，并監(jiān)察檢查所屬單位貫徹落實情況；2、負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、洗選、銷售和安全等方面的調(diào)換工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)銷、基本建設(shè)等方面的重要問題，追蹤落實重點(diǎn)工程項目進(jìn)展、重要隱患的治理等工作；3、做好24小時調(diào)換值班，負(fù)責(zé)所屬單位日、周、月安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及各樣事故、重點(diǎn)工程（重要工作）達(dá)成、節(jié)假日、停產(chǎn)、放假、檢修等情況的調(diào)換、登記、匯總、通知、上報工作，并編制、保存調(diào)換記錄和有關(guān)的調(diào)度統(tǒng)計報表等；4、負(fù)責(zé)公司調(diào)換系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和檢查查完工-3-作。5、負(fù)責(zé)上級及所屬單位有關(guān)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、事故等的通知、電傳等業(yè)務(wù)的收發(fā)、接轉(zhuǎn)、傳達(dá)工作；6、依照國家和公司公司生產(chǎn)安全事故報告規(guī)定，做好生產(chǎn)安全事故的逐級報告和報送，參加、協(xié)調(diào)事故救援工作，對事故情況進(jìn)行追蹤調(diào)換。對公司生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)生的緊急和異樣情況進(jìn)行組織協(xié)調(diào)解外面聯(lián)系；7、負(fù)責(zé)公司及所屬單位信息化工作的規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理、技術(shù)培訓(xùn)、推行和指導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)對上級和公司安排的有關(guān)工作進(jìn)行催辦落實。第九條所屬單位調(diào)換管理職責(zé)1、貫徹履行國家及上級有關(guān)調(diào)換管理規(guī)定，建立健全本單位調(diào)換、信息化管理制度，并監(jiān)察履行。2、負(fù)責(zé)本單位煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、洗選、銷售和安全等方面的調(diào)換工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、運(yùn)銷、基本建設(shè)等方面的重要問題，追蹤落實重點(diǎn)工程項目進(jìn)展、重要隱患的治理等工作；3、組織本單位調(diào)換會議，對上級及本單位安排的有關(guān)工作進(jìn)行催辦落實；4、做好24小時調(diào)換值班，對生產(chǎn)過程中發(fā)生緊迫和異常情況進(jìn)行組織辦理和外面聯(lián)系；5、搞好本單位調(diào)換系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；-4-6、負(fù)責(zé)編制、保存調(diào)換記錄和有關(guān)的調(diào)換統(tǒng)計報表等；7、敦促本單位各項工作計劃的落實；8、負(fù)責(zé)本單位信息技術(shù)管理工作。第三章調(diào)換裝備第十條公司及所屬單位要依照調(diào)換質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定，建立信息化調(diào)換平臺，提高調(diào)換裝備水平，保證調(diào)換信息的正確、實時。第十一條各級調(diào)換部門的調(diào)換臺必定設(shè)直通電話或直撥電話，調(diào)換臺要具備錄音、放音、擴(kuò)音、監(jiān)聽功能，公司、項目公司、礦井調(diào)換室的傳真機(jī)要實現(xiàn)正常聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。第十二條公司手下調(diào)換部門的調(diào)換裝備，要經(jīng)過上級調(diào)換部門的審批確認(rèn)，以實現(xiàn)公司調(diào)換系統(tǒng)功能兼容和統(tǒng)一。第四章工作制度第十三條值班制度各級調(diào)換部門要推行24小市價班，除值班調(diào)換員外，要有一名領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)24小市價班。參加值班的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人主假如各級行政領(lǐng)導(dǎo)、總師和生產(chǎn)技術(shù)、基建、安監(jiān)、工程、運(yùn)銷等有關(guān)部門的正副職、主任工程師等。出現(xiàn)問題值班調(diào)換員要實時向值班領(lǐng)導(dǎo)報起訴況，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并敦促落實履行情況。第十四條報告制度-5-1、礦井報告制度礦井所屬生產(chǎn)、運(yùn)銷、基建及協(xié)助單位向礦調(diào)換室報告制度：原煤生產(chǎn)每班三報告，掘進(jìn)每班兩報告，各站裝車外運(yùn)每列車要兩報告，事故等存在問題隨時報告。詳細(xì)方法由所屬單位自定。2、日報告制度所屬單位每天將本單位煤炭生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、生產(chǎn)施工情況、安全情況、煤炭銷售、重點(diǎn)項目進(jìn)展、裝車站裝車計劃達(dá)成情況、上煤、裝車外運(yùn)達(dá)成和煤質(zhì)情況，第二天8：30前經(jīng)過OA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或傳真、郵箱等方式上報公司調(diào)換中心，重要問題要實時上報。公司調(diào)換中心每天向公司領(lǐng)導(dǎo)及公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門報告。3、周、月報告制度所屬單位要按周（每周一8：30前）、月（每個月26日8：30前）上報安全、生產(chǎn)、基建（礦、土、安）、運(yùn)銷、煤質(zhì)等情況，并寫出周、月達(dá)成情況分析，報公司調(diào)換中心，調(diào)度中心匯總分析后報公司領(lǐng)導(dǎo)。4、專題報告制度各級調(diào)換部門對領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)換部門部署的專題任務(wù)，要按要求的時間、內(nèi)容進(jìn)行專題報告。5、事故報告制度對生產(chǎn)安全事故（事件）要嚴(yán)格按國家和公司公司事故-6-報告規(guī)定的有關(guān)制度和程序向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)換部門報告。事故一時難以弄清的，也必定報告大體，爾后再進(jìn)行補(bǔ)充報告。關(guān)于礦井計劃外檢修造成停產(chǎn)或停工、達(dá)到三級及以上非人身事故的要實時報告。6、重點(diǎn)工作報告制度主要包括重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況、雨季“三防”、冬季“四防”、礦井檢修、節(jié)假日、井下防滅火、瓦斯異樣區(qū)、巷道貫串、采煤面安裝、回撤、初次放頂、井筒注漿、防治水、停產(chǎn)復(fù)工以及上級安排其他重要事項。其他需要上級解決的問題可隨時報告。第十五條交接班制度各級調(diào)換部門要建立嚴(yán)格的交接班制度，要求接班人員要“記清、交清、講清”，接班人員要“看清、問清、理解清”。第十六條圖表、牌板、原始記錄管理制度1、圖表必定是最新的，能夠反應(yīng)、指導(dǎo)目前生產(chǎn)建設(shè)。公司調(diào)換中心要有所屬單位采掘工程平面圖，重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖，供電、供水、通訊系統(tǒng)圖，事故報告程序圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及辦理計劃”及其附圖，領(lǐng)導(dǎo)值班表及各樣報表，并要準(zhǔn)時填報各樣報表（主要為電子圖表）。所屬單位調(diào)換部門要有采掘工程平面圖，重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及辦理計劃”及其附圖，通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、給排水、-7-通訊系統(tǒng)圖，井上下比較圖、事故報告程序圖，領(lǐng)導(dǎo)值班表及各樣報表，并要準(zhǔn)時填報各樣報表（有紙質(zhì)或電子圖表）。2、各級調(diào)換部門要有反應(yīng)主要生產(chǎn)、運(yùn)銷、基建指標(biāo)日、周、月達(dá)成情況及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況牌板，礦調(diào)換部門要建立重點(diǎn)采掘隊達(dá)成情況、傷亡和重要非傷亡事故等明細(xì)臺帳，要有回采工作面接續(xù)、初次放頂、巷道貫串等牌板。牌板內(nèi)容要完滿、清楚、數(shù)字正確，填寫實時（紙質(zhì)或電子圖表）。3、各級調(diào)換部門要建立以下記錄簿：調(diào)換綜合記錄、交接班記錄、生產(chǎn)計劃部署會議記錄、調(diào)換會議（包括生產(chǎn)平衡會）記錄、電話會議記錄、生產(chǎn)安全事故記錄、上級及本單位調(diào)換通知（通知、命令）記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干手下井記錄、調(diào)動人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、調(diào)動人員深入井下（現(xiàn)場）記錄等。所屬單位可依照情況分層次明確各自記錄種類。4、各級調(diào)換部門對上級的調(diào)換通知、通知、命令等必須建立嚴(yán)格的登記、領(lǐng)導(dǎo)審批、閱辦、存檔等管理程序。第十七條崗位責(zé)任制各級調(diào)換部門要建立健全崗位責(zé)任制，所有調(diào)動人員要嚴(yán)格履行。第十八條其他制度1、停產(chǎn)檢修審批制度-8-礦井年度、季度或月度檢修計劃要實時報送本單位和項目公司調(diào)換部門，計劃外停產(chǎn)檢修、停送電等要經(jīng)過項目公司調(diào)換部門審批，并報公司備案。2、事故檢查辦理制度關(guān)于生產(chǎn)、安全、銷售等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的責(zé)任事故，需有關(guān)職能部門或有關(guān)單位查處的，要實時責(zé)成有關(guān)部門和單位進(jìn)行查處，需調(diào)換部門牽頭查處的要實時組織進(jìn)行查處。3、煤炭上站和裝車外運(yùn)審批制度煤炭上站和裝車出現(xiàn)計劃外上站等情況，要報經(jīng)調(diào)換部門贊同。4、查收清點(diǎn)制度月度計劃達(dá)成情況、煤炭庫存量清點(diǎn)等各單位要按月組織查收、清點(diǎn)。生產(chǎn)部分由項目公司（礦）調(diào)換、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、運(yùn)銷等部門月尾查收；基建部分由工程、經(jīng)營管理、技術(shù)部門月尾組織查收，調(diào)換部門派人參加；煤炭庫存清點(diǎn)由運(yùn)銷、經(jīng)營管理、調(diào)換部門進(jìn)行清點(diǎn)。第十九條信息化建設(shè)制度公司及所屬單位要建立健全信息管理方面的工作管理制度，包括計算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)管理方法、信息管理系統(tǒng)管理方法、信息系統(tǒng)安全管理方法、信息網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定等，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門和職責(zé)。信息化建設(shè)要依照公司公司和公司信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)劃、規(guī)定進(jìn)行，所屬單位的信-9-息化工作由公司一致規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理并組織推行。所屬單位每年年關(guān)前必定將本單位下年度的信息化工作規(guī)劃、建設(shè)方案、推行項目（包括對民眾電信公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系、需增加的信息監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)或設(shè)施、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)工程、軟件項目的開發(fā)、升級、綜合信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與保護(hù)、企業(yè)信息資源開發(fā)與保護(hù)、設(shè)施購買與保護(hù)、用戶資源、收費(fèi)等方面）、所需資本及根源等用報告形式報送公司，由公司審查贊同，一致組織推行。如無公司贊同，所屬單位不得擅自組織推行。第二十條調(diào)換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度1、公司及所屬單位應(yīng)經(jīng)常對其使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（或網(wǎng)絡(luò)連結(jié)）進(jìn)行檢查保護(hù)，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中所有檢測點(diǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)的正確性。2、各級調(diào)換部門專業(yè)人員必定正確實時的錄入調(diào)換管理系統(tǒng)所需的各樣數(shù)據(jù)，調(diào)換部門值班人員要實時對錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和查對。第二十一條調(diào)換會議制度項目公司要每天召開生產(chǎn)（運(yùn)銷、基建）調(diào)換會議，并有記錄。礦要每天召開生產(chǎn)（運(yùn)銷、基建）調(diào)換會議、如期召開生產(chǎn)會議，并有記錄。第五章工作要求-10-第二十二條各級調(diào)換部門要仔細(xì)做好上情下達(dá)、下情上報工作。對上級主管部門、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及本單位的通知、通知、指示、指令、決策等要實時下達(dá)，并監(jiān)察貫徹履行。第二十三條調(diào)換管理人員應(yīng)參加生產(chǎn)建設(shè)計劃的編制審查工作，參加有關(guān)生產(chǎn)、基建會議。第二十四條依照領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要，調(diào)換部門有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。第二十五條依照工作需要，調(diào)換部門有權(quán)檢查計劃、生產(chǎn)、安全舉措和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況，有關(guān)單位和人員必定配合工作。第二十六條公司及所屬單位值班人員要保持24小時通訊暢達(dá)，無特別情況不得任意出門，確因有事，必定提早安排代班人員并通知本單位調(diào)換部門備案。第二十七條各級調(diào)換部門如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或系統(tǒng)自己存在問題，要實時和系統(tǒng)管理員或公司調(diào)換中心聯(lián)系。第二十八條各級調(diào)換部門要對換換數(shù)據(jù)進(jìn)行冗余備份，保證系統(tǒng)發(fā)買賣外時能實時恢復(fù)所有數(shù)據(jù)。第二十九條各級調(diào)動人員要嚴(yán)格恪守國家及公司公司規(guī)定的保密制度，文件、圖表及臺帳等資料要穩(wěn)當(dāng)保存，屬于保密范圍內(nèi)的情況和資料，不經(jīng)贊同，不得對外。-11-第三十條如不能夠按要求嚴(yán)格履行調(diào)換及信息化管理等制度，造成損失或影響的，依照公司公司有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)