公司年度績(jī)效考核管理辦法及印章管理制度

PAGEXX管道燃?xì)饽甓瓤?jī)效考核管理辦法第一項(xiàng)考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司《年度績(jī)效考核管理辦法》，結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)，為合理、公開、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法。第二項(xiàng)考核原則第二條本著公正、客觀、全面的考核原則，以工作績(jī)效作為主要考核內(nèi)容，以日常工作完成工作情況作為考核依據(jù)，結(jié)合品德態(tài)度、考勤等情況。被考核者（單位或個(gè)人）有申訴權(quán)利；考核人應(yīng)避免主觀臆斷和個(gè)人情感等因素影響。第三項(xiàng)考核范圍第三條公司各部（室）、直屬公司及已轉(zhuǎn)正員工。1、被考核單位：公司的職能部門、業(yè)務(wù)部門及所屬公司。2、被考核個(gè)人：副總經(jīng)理及以下全體員工。3、總經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司考核委員會(huì)組織實(shí)施。第四項(xiàng)考核管理第四條公司成立考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。組長(zhǎng)：組員：第五條考核小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與指導(dǎo)；2、審核、檢查責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)；3、審核各單位的考核方案；4、對(duì)公司所屬單位、全體員工的績(jī)效予以評(píng)議；5、根據(jù)集團(tuán)公司核定完成的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，決定考核獎(jiǎng)懲方案；6、接受被考核單位、個(gè)人與考核有關(guān)的申訴；7、根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)議決定公司先進(jìn)單位、先進(jìn)員工；并向集團(tuán)公司推薦先進(jìn)單位、先進(jìn)員工。第六條綜合部在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)考核工作，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、監(jiān)督、反饋等工作。各部（室）、直屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)所在單位的職員績(jī)效考核工作。第七條考核人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行集團(tuán)公司規(guī)定考核人應(yīng)履行的職責(zé)。第八條各部（室）、直屬公司應(yīng)認(rèn)真配合做好以下工作：1、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的約定，編制季度績(jī)效計(jì)劃；2、做好日常工作記錄；3、積極參與溝通交流；4、結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)工作。第九條申訴受理被考核單位（或個(gè)人）對(duì)考核結(jié)果異議，可在考核結(jié)果公布后5個(gè)工作日按程序提出書面申訴，考核小組予以3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)或組織復(fù)議，申訴程序如下：?jiǎn)挝簧暝V：書面提出申訴綜合部考核小組總經(jīng)理個(gè)人申訴：書面提出申訴單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部考核小組總經(jīng)理第五項(xiàng)考核內(nèi)容第九條各部（室）、直屬公司以目標(biāo)責(zé)任的約定為考核主要內(nèi)容，并綜合各單位具體情況和單位間協(xié)作等情況進(jìn)行，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的不同情況，各單位考核內(nèi)容具體如下：1、市場(chǎng)部：老居民用戶發(fā)展量，新居民用戶發(fā)展量，工商用戶發(fā)展量，工福用戶發(fā)展量，新增供氣規(guī)模，合同收入，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。2、營(yíng)業(yè)部：用戶抄表率，應(yīng)收帳款率，燃?xì)饴p率，安裝及改管業(yè)務(wù)及時(shí)率，用戶滿意率，安全技改落實(shí)情況，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。3、生產(chǎn)部：進(jìn)氣成本穩(wěn)定供氣，天然氣合理輸配，燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備完好率，搶險(xiǎn)及時(shí)率，生產(chǎn)管理成本，生產(chǎn)技能培訓(xùn)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。4、綜合部：行政管理、綜合計(jì)劃、核算及績(jī)效考核工作，制定完善公司規(guī)章制度的工作，人力資源開發(fā)管理工作，文秘、電訊、車輛、后勤等管理工作，公司各類證照的年審檢驗(yàn)工作，省、市政府有關(guān)職能部門和省內(nèi)外燃?xì)庑袠I(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位或人員的聯(lián)絡(luò)、接待等工作，落實(shí)公司管理制度，文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。5、安技部：公司安全管理監(jiān)督工作，技改工作計(jì)劃和技改費(fèi)用控制監(jiān)督管理工作，管網(wǎng)維護(hù)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作，庫（站）碼頭安全監(jiān)督管理工作，公司安全技術(shù)培訓(xùn)教育，燃?xì)夤こ淘O(shè)備、燃?xì)馄骶?、流量表等檢測(cè)工作；制定檢測(cè)項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，執(zhí)行國(guó)家制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。6、物資部：物資采購和物流管理工作，燃器具銷售管理工作，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案和產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理工作，倉貯的材料物資的安全管理，物資的收發(fā)管理及定期盤點(diǎn)等優(yōu)化的物流流程管理工作，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。7、XX下屬公司：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)的落實(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程監(jiān)理質(zhì)量，外接工程利潤(rùn)，設(shè)計(jì)監(jiān)理成本，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容（民益公司的考核工作并入市場(chǎng)部）8、工程公司：實(shí)施經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的基建項(xiàng)目等工程并按計(jì)劃完成的管理工作，工程材料設(shè)備的管理工作，工程成本費(fèi)用核算、審核工作，積極拓展外部工程，工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。9、質(zhì)檢站：燃?xì)夤こ淘O(shè)備、燃?xì)馄骶?、流量表等檢測(cè)工作，執(zhí)行國(guó)家制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、制定檢測(cè)項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，開拓外部業(yè)務(wù)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容（質(zhì)檢站的考核工作并入安技部）。第十條個(gè)人考核以單位年度績(jī)效完成情況和個(gè)人工作完成情況為考核主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合個(gè)人工作能力、工作態(tài)度等方面情況進(jìn)行，考核內(nèi)容具體為：1、管理人員：?jiǎn)挝荒甓冉?jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落實(shí)情況，分管工作完成情況；執(zhí)行能力，管理創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；盡職盡責(zé)，忠于職守，堅(jiān)持原則；企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容。2、職員：?jiǎn)挝荒甓冉?jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落實(shí)情況，個(gè)人工作完成情況；工作責(zé)任心、工作態(tài)度；業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高；愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助；維護(hù)公司形象、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等方面內(nèi)容。第六項(xiàng)考核評(píng)分第十一條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單位或個(gè)人）1、高于期望水平，很出色，成績(jī)得到肯定，評(píng)9—10分；2、較好完成任務(wù)，失誤較少，達(dá)到期望水平，評(píng)8—8.9分；3、基本達(dá)到期望水平，存在一些不足、失誤，評(píng)6—7.9分；4、達(dá)不到期望水平，表現(xiàn)差，問題較多，評(píng)3—5.9分。第十二條其它評(píng)分1、單位受通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)的年底考核加權(quán)加分：受公司通報(bào)表揚(yáng)1次加2分，受公司嘉獎(jiǎng)1次加4分；受集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1次加5分；被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)單位加6分。受公司批評(píng)1次扣2分，受公司通報(bào)批評(píng)1次扣4分；受集團(tuán)公司批評(píng)1次扣3分，受集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)1次扣6分。2、個(gè)人受通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)和考勤的年底考核加權(quán)加分：（1）、受公司通報(bào)表揚(yáng)1次加2分，受公司嘉獎(jiǎng)1次加4分；受集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1次加5分；被評(píng)為集團(tuán)公司崗位能手加3分，被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者加6分。（2）、遲到、早退、脫崗每3次扣1分；受公司批評(píng)1次扣2分，受公司通報(bào)批評(píng)（處罰）1次扣4分；受集團(tuán)公司批評(píng)1次扣3分，受集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)（處罰）1次扣6分。第十三條綜合評(píng)分比重（參照集團(tuán)公司考核綜合評(píng)分比重）按不同人員確定個(gè)人考核中單位考核評(píng)分、個(gè)人綜合評(píng)分的比重：職級(jí) 季度考核年度考核90%10%60%40%部門經(jīng)理80%20%70%30%副經(jīng)理40%60%50%50%經(jīng)理助理30%70%40%60%職員10%90%20%80%第七項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃第十四條單位績(jī)效計(jì)劃：綜合部根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合各單位的實(shí)際，將細(xì)化分解公司目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各單位。各單位根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)書，結(jié)合實(shí)際，制訂部門年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。各單位將部門年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃送綜合部備案、跟蹤監(jiān)督實(shí)施。各部（室）、公司實(shí)施績(jī)效計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、年度或季度所要達(dá)到的工作目標(biāo)，包括量化和非量化、日常的工作。2、進(jìn)度安排。3、工作目標(biāo)權(quán)重（重要性差異）。4、完成目標(biāo)所需的條件、資源、權(quán)限等。5、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)、其他有關(guān)事項(xiàng)。第十五條個(gè)人績(jī)效計(jì)劃：1、總經(jīng)理助理以上人員根據(jù)職務(wù)職責(zé)及分管部門的年度責(zé)任目標(biāo)，制訂個(gè)人年度績(jī)效實(shí)施計(jì)劃書，并報(bào)總經(jīng)理審定。2、各單位根據(jù)所簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，落實(shí)到副經(jīng)理（含）以下員工，在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，由員工制訂個(gè)人年度績(jī)效實(shí)施計(jì)劃書，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審定。第八項(xiàng)考核管理第十六條季度單位考核：各單位應(yīng)于季度結(jié)束的次月5日前將本季度目標(biāo)完成情況表分別送綜合部。根據(jù)各單位職能、性質(zhì)的不同，按以下辦法考核：業(yè)務(wù)部門（特指有利潤(rùn)等具體量化指標(biāo)的部門，下同）以各單位制定的年度責(zé)任目標(biāo)書實(shí)施計(jì)劃所確定的季度目標(biāo)為考核依據(jù)，由綜合部根據(jù)季度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行核算，形成考核評(píng)分，報(bào)考核小組審定。職能部門（特指無利潤(rùn)等具體量化指標(biāo)的部門，下同）以各單位制定年度責(zé)任目標(biāo)書實(shí)施計(jì)劃所確定的季度目標(biāo)為考核依據(jù)，由綜合部根據(jù)季度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行核算，形成考核評(píng)分，報(bào)考核小組審定。第十七條季度單位考核于季度結(jié)束的次月10日（遇節(jié)假日順延）前完成，考核結(jié)果由總經(jīng)理核定。第十八條季度個(gè)人考核：（一）總經(jīng)理助理（含）以上人員以分管部門季度評(píng)分作為個(gè)人季度考核評(píng)分，分管兩個(gè)以上部門的，取平均分。（二）部門經(jīng)理以下（含）人員以部門評(píng)分以及根據(jù)《部門員工考核辦法》進(jìn)行考核得出的個(gè)人綜合（內(nèi)部）評(píng)分經(jīng)加權(quán)后為個(gè)人季度考核評(píng)分，具體為：1、部門經(jīng)理：部門評(píng)分占60%，個(gè)人綜合（內(nèi)部）評(píng)分占40%。2、部門副助理：部門評(píng)分占50%，個(gè)人綜合（內(nèi)部）評(píng)分占50%。3、經(jīng)理助理：部門評(píng)分占40%，個(gè)人綜合（內(nèi)部）評(píng)分占60%。4、職員：部門評(píng)分占20%，個(gè)人綜合（內(nèi)部）評(píng)分占80%。第十九條季度個(gè)人考核于季度結(jié)束的次月15日前完成，結(jié)果報(bào)綜合部。第二十條季度浮動(dòng)工資發(fā)放：（一）部門經(jīng)理（含）以上人員季度浮動(dòng)工資，根據(jù)集團(tuán)公司核定落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)情況和所分管部門季度考核評(píng)分（或平均評(píng)分）發(fā)放。考核評(píng)分≥85分的，全額計(jì)發(fā)；60分≤考核評(píng)分<85分的，則按考核評(píng)分/85的比例計(jì)發(fā)；考核評(píng)分<60分的，不予發(fā)放。（二）部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理的季度浮動(dòng)工資，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部考核辦法確定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。（三）職員的季度浮動(dòng)工資，根據(jù)集團(tuán)公司核定公司落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)情況和根據(jù)部門完成季度工作情況核發(fā)的季度考核獎(jiǎng)總額，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部考核辦法確定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。第二十一條季度浮動(dòng)工資的發(fā)放結(jié)果報(bào)綜合部備案。本季度未發(fā)的考核獎(jiǎng)可累計(jì)滾存至下一季度發(fā)放。第九項(xiàng)年度考核第二十二條年度單位考核：（一）考核內(nèi)容：以年度目標(biāo)管理責(zé)任書所約定的各項(xiàng)指標(biāo)為主要考核依據(jù)，并綜合考評(píng)有關(guān)新增工作。（二）考核程序：各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將年度工作總結(jié)年度責(zé)任目標(biāo)完成情況考核表送綜合部。綜合部分別對(duì)各單位年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總，對(duì)量化的目標(biāo)責(zé)任按目標(biāo)責(zé)任書約定辦法計(jì)算得分；非量化（或綜合）責(zé)任目標(biāo)由不同考核主體進(jìn)行考核并打分。（三）評(píng)分計(jì)算：?jiǎn)挝豢己俗罱K評(píng)分=∑（考核人評(píng)分×比重）第二十三條年度個(gè)人考核：（一）個(gè)人考核按以下規(guī)則進(jìn)行，評(píng)分細(xì)則結(jié)合集團(tuán)公司年終考核評(píng)分細(xì)則實(shí)施：1、總經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司考核委員會(huì)依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書的約定予以考核。2、總經(jīng)理助理（含）以上人員的年度考核結(jié)果，根據(jù)分管部門平均評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分、民主評(píng)議確定，其中分管部門平均評(píng)分占60%，總經(jīng)理評(píng)分占30%，民主評(píng)議占10%。3、總經(jīng)理助理（含）以上人員的年度考核結(jié)果，根據(jù)分管部門平均評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分、民主評(píng)議確定，其中分管部門平均評(píng)分占60%，總經(jīng)理評(píng)分占30%，民主評(píng)議占10%。4、部門經(jīng)理（含直屬公司經(jīng)理）的年度考核結(jié)果，根據(jù)部門考核評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分、直接分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分確定，其中部門評(píng)分占70%，總經(jīng)理評(píng)分占10%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占10%，民主評(píng)議占10%。5、部門副經(jīng)理（含）以下人員的年度考核結(jié)果，以部門評(píng)分以及個(gè)人綜合（內(nèi)部）考評(píng)分的綜合評(píng)分為個(gè)人年終考核評(píng)分，具體為：（1）、部門副經(jīng)理：部門評(píng)分占50%，部門負(fù)責(zé)人評(píng)分占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占10%，總經(jīng)理評(píng)分占10%。（2）、經(jīng)理助理：部門評(píng)分占40%，分管部門副經(jīng)理占15%（沒有分管部門副經(jīng)理時(shí)，由部門經(jīng)理評(píng)分），部門經(jīng)理評(píng)分占25%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占20%，（3）、普通員工：部門評(píng)分占20%，分管部門副經(jīng)理評(píng)分占25%，部門經(jīng)理評(píng)分占45%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占15%。第二十四條年度浮動(dòng)工資發(fā)放：（一）總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司考核委員會(huì)核定的年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)完成的指標(biāo)情況核發(fā)年度浮動(dòng)工資。（二）總經(jīng)理助理（含）以上人員根據(jù)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)完成的指標(biāo)情況的比例和年度考核評(píng)分情況核發(fā)年度浮動(dòng)工資實(shí)際金額：年終考核評(píng)分≥85分的，全額發(fā)放；60分≤考核評(píng)分<85分的，則按考核評(píng)分/85的比例計(jì)發(fā)；考核評(píng)分<60分的，不予以發(fā)放。（三）職能部門的年度考核獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額依照薪酬制度的規(guī)定計(jì)算，結(jié)合根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營(yíng)狀況的比例并結(jié)合本部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定（具體發(fā)放比例依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于職能部門的年度考核獎(jiǎng)計(jì)算比例）。公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比例（P）≥85%的，發(fā)放比例（R）為100%；60%≤P<85%的，R為（P-60%）/25%；P<60%的，不予發(fā)放。根據(jù)發(fā)放比例（R）及部門年終考核評(píng)分（M）核定部門年度考核獎(jiǎng)總額：當(dāng)M≥85分時(shí)，部門實(shí)發(fā)年度考核獎(jiǎng)總額（BS）=部門標(biāo)準(zhǔn)總額×R×100%。當(dāng)60分≤M<85分時(shí)，BS=部門標(biāo)準(zhǔn)總額×R×M/85。當(dāng)M<60分時(shí)，不發(fā)年度考核獎(jiǎng)（即BS為0）。根據(jù)個(gè)人年終考核評(píng)分（N）核發(fā)個(gè)人實(shí)際年終考核獎(jiǎng)：個(gè)人實(shí)發(fā)年度考核獎(jiǎng)（GS）=BS×個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)×個(gè)人考核評(píng)分系數(shù)÷總權(quán)數(shù)式中，個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=個(gè)人12月份工資標(biāo)準(zhǔn)/部門12月份工資總額，考核評(píng)分系數(shù)=（N×80%+M×20%）/100；總權(quán)數(shù)=∑（個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)×評(píng)分系數(shù)）。業(yè)務(wù)部門的年度考核獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額，根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營(yíng)狀況的比例并結(jié)合業(yè)務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)完成情況確定，經(jīng)綜合部和考核小組審議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十項(xiàng)考核結(jié)果綜合管理第二十五條單位（個(gè)人）考核結(jié)果等級(jí)劃分為4個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀85分以上；良好75—84分；達(dá)標(biāo)60—74分；不達(dá)標(biāo)低于60分。第二十六條單位（個(gè)人）考核結(jié)果等級(jí)為優(yōu)秀者，經(jīng)考核小組提名、總經(jīng)理核定，可推薦參加集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者的評(píng)選。第二十七條經(jīng)總經(jīng)理核定后，考核小組根據(jù)考核結(jié)果，將予以落實(shí)以下工作：1、根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)浮動(dòng)工資或相應(yīng)獎(jiǎng)金；2、考核結(jié)果可作為員工有關(guān)獎(jiǎng)罰的依據(jù)；3、根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決問題的途徑和對(duì)策，提高員工素質(zhì)；4、考核結(jié)果將存入員工人事檔案，作為崗位職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整的基本依據(jù)；5、將結(jié)合考核結(jié)果優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置公司人力資源；6、根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整、豐富、完善績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效管理工作。第二十八條對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)（分?jǐn)?shù)為60分以下或者連續(xù)二年考核分?jǐn)?shù)最后一名）的員工予以通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資、降級(jí)、降職、免職、辭退等處分。第十一項(xiàng)附則第二十九條本辦法適用于公司各部（室）及直屬公司。實(shí)行計(jì)發(fā)績(jī)效（計(jì)件）工資的單位，結(jié)合實(shí)際，編制績(jī)效（計(jì)件）工資考核發(fā)放辦法，經(jīng)考核小組審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十條經(jīng)考核小組授權(quán)，本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本辦法經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后施行。附：表1：績(jī)效考核申訴表表2：部門間滿意度評(píng)估表附表1績(jī)效考核申訴表申訴人部門職位申訴理由（可附頁）：申訴處理意見：部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部考核小組總經(jīng)理備注說明：本表適用于單位和個(gè)人申訴，申訴程序：（1）單位申訴：提出申訴→綜合部→考核小組→總經(jīng)理。（2）個(gè)人申訴：提出申訴→負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→綜合部→考核小組→總經(jīng)理。申述人須在5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴意見，逾期無效。受理人必須在3個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。附表2部門間滿意度評(píng)估表被評(píng)估部門__________接受服務(wù)部門__________被評(píng)估部門負(fù)責(zé)人__________評(píng)估時(shí)間__________序號(hào)提供服務(wù)的內(nèi)容及時(shí)間接受服務(wù)部門的要求重要事實(shí)記錄評(píng)分12345（可附頁）對(duì)該部門總體滿意度評(píng)分：接受服務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名：主要工作建議：

廣州xxx營(yíng)銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。