與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合和組織設(shè)計

業(yè)分包工程的配合和組織設(shè)計施工項目管理組織機構(gòu)一、施工項目管理組織機構(gòu)的職能和作用施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)(一)組織的概念"組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織組織職能是項目管理基本職能之一，其目的是通過合理設(shè)計和、以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。(三)施工項目管理組織機構(gòu)的作用項目經(jīng)理在啟動項目實施之前，首先要做組織準備，建立一個，權(quán)力、分散;層次少，權(quán)力集中。所以要在規(guī)章制度中把施工項目管理組織3.形成責(zé)任制和信息溝通體系責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題。沒有責(zé)任也就不成其為信息溝通是組織力形成的重要因素。信息產(chǎn)生的根源在組織活1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1.1.2為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動1.1.3經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三到市優(yōu)良樣板。費。意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)1.3.1如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖1.1.3.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處、1.4.1與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的本工程的順利開展創(chuàng)造條件。1.1.4.2.主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明。在施工過程中(竣工驗收前)，我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的1.5.1顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮，，，1.5.3以我為主，切實加強和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影性措施。及居民之間的協(xié)調(diào)配合我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接業(yè)分包商提供措施臺、垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時2.2提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面(庫)的警衛(wèi)和消防工作(包括設(shè)施)由各專業(yè)承包商自行負責(zé))。、協(xié)調(diào)和控制上，我公司的具體做法是：對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持分配現(xiàn)場各項資源(包括場地道)和機械設(shè)備，合理安排施工順序，量的管理和控制3.2.1根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)。3.2.2制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針3.2.3嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)工作銜接。3.3.4嚴格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品管理和控制、月進度計劃、日計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確5對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。6對工程質(zhì)量的嚴格控制，確保工程精品準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量6.3對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制綜合目標的全面實施，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合，由我公司自行完成。(二)組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，公(三)協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注標。標：2．充分尊重發(fā)包人行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要3、發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的發(fā)包人主項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的(1)與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以(2)項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批(4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工時報送業(yè)主。(6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及(1)與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按(2，應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題處。(3)準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、(4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。(5)接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。(6)項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)。(7)項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見。(8)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。(1)由工程部經(jīng)理牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。(2)對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。(2)項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底