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文檔簡介

#/34季度考核：每季度第三個月的1-5日由各級主管對所屬員工進行考核，6-8日之前將成績匯總并填寫考核表送至行政人事部；年度考核：各部門直屬主管在次年年初將所屬部門員工的季度考核情況進行匯總，并評定出優(yōu)秀、合格和不合格三個檔次，送人事部審核后，報公司總經(jīng)理審批。?考核方式如下：＞參加考核的員工應(yīng)就考核內(nèi)容寫出書面總結(jié)，并在部門考核會議上述職，接受部門全體員工的評議；各部門經(jīng)理須詳細記錄所屬員工各階段的表現(xiàn)情況，并在員工書面總結(jié)和考核會議上全體員工的評議對被考核員工評議的基礎(chǔ)上對該員工做出客觀評價，以作為員工改進工作的依據(jù)參考和公司考核工作的基本數(shù)據(jù)；各部門經(jīng)理根據(jù)考核基本數(shù)據(jù)填寫考核表，并將該考核表送本人征求意見，被考核員工提出意見后，應(yīng)當簽字以示負責。（五）激勵與處罰年度考核中被評為優(yōu)秀的，或者在開展合理化建議、技術(shù)革新、管理改進成效特別突出的，給予通報表揚、獎勵、加薪或提職等獎勵（詳見《優(yōu)秀員工考核辦法》）。公司將根據(jù)年度考核結(jié)果，酌情給予年終獎勵，對年度考核不合格的，不給予年終獎勵并取消次年加薪，或者給予減薪。經(jīng)季度考核或年終考核不合格的，即為不勝任本職工作。員工合同臨近到期的，公司將不與之續(xù)簽勞動合同；未到期的，公司可以對其進行培訓或者調(diào)整工作崗位，此后再次考核不合格的，公司可以解除勞動合同。?人事部應(yīng)建立員工考核檔

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