建筑工程實名制管理制度-第一版

.--工程. .為規(guī)范和加強本工程勞務用工管理工作，加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管建立總承包單位民工管理責任制明確各分包單位和勞務單位的民工管理職責作業(yè)人員首次進入工地現(xiàn)場由總承包項目對作業(yè)人員基本信息進行登記并發(fā)放實名制管理卡.(1)負責對分包方進行資格預審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方(2)負責對分包方合同的簽訂及現(xiàn)場施工。 (3)負責在項目轄區(qū)(縣)建設行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預儲賬.(4)負責監(jiān)督勞務分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。 (5)負責對勞務分包企業(yè)及其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié)(6)項目部各專業(yè)專項負責人負責本專業(yè)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計記錄工作。(1)負責對農(nóng)民工進場辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。(2)負責監(jiān)督、核查勞務分包企業(yè)填制的《勞務分包人員花名冊》及進場農(nóng)民 (3)審查進場工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出(4)依據(jù)《勞務分包人員花名冊》核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動示。 (5)負責監(jiān)管勞務分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務分包單位及(1)依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員. (2)與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個人賬戶。 (3)施工現(xiàn)場委派有分包企業(yè)《授權委托書》的勞務隊長、勞資員實行實名制 (4)施工現(xiàn)場建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實落實好農(nóng)民工管理工作。 (5)負責組織好工人參加各項培訓工作。要求所屬人員嚴格執(zhí)行項目部實名制(1)組織本單位工人落實實名制信息填報工作，參加進場培訓學習工作，帶領及時上報項目部備案。 (3)負責收集本單位的相關資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動合同等并及時報 (4)負責本隊伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更 (5)配合項目部進行農(nóng)民工在冊人數(shù)的統(tǒng)計確認和檢查工作。 (6)負責本隊伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結算確認工作，并將農(nóng)民工簽.(7)負責單位工人撤場工作，組織工人辦理撤場手續(xù)。(8)負責解決工人與勞務分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭議。(9)負責配合項目部落實實名制管理制度實施；(1)分包單位在進場時，項目部首先安排施工分包單位進場見面會。向項目部相應的文件和簽訂管理協(xié)議織機構代碼證、進津備案通知書。單、各崗位人員上崗證復印件、特種工操作證。安全用電協(xié)議、 (2)分包單位工人進場前向項目部上報進場人員數(shù)量，項目部以此提前準備生施工分包單位人員進場后，應首先向項目部上報進場人員基本信息，基本信.。 (2)施工人員進場后，由項目部組織各分包單位各班組進場人員攜帶身份證分施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。工地考勤機通道地材料車輛、臨時進出人員)必須在門崗.施工人員進出場應及時更新花名冊，新進場人員及時向項目部提供身份證復單位或工人在本工程工作結束、退場前，實名制IC卡、宿舍鑰匙必須 (2)工人退場前由項目部相關部門統(tǒng)一進行檢查退場人員所住宿舍、床鋪及衛(wèi)對所在分包施工單位進行相應的罰款處罰。(3)施工人員退場后，所屬分包施工單位及時更新人員花名冊信息，并上報項包單位施工人員進場后，做好工人進場教育，學習項目部相關管理制度。.理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生