項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)

工程總工年度工作總結(jié)報(bào)告員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地工程三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過(guò)工程部所有員工的共同努力，圓滿的完成還是要看到工作中存在的缺乏。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2021年?，F(xiàn)將本人對(duì)2021年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下:檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；3、編制分局部項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大及小、不分多及藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢〞和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程工程每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并催促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵抗，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。在7#樓一二層檢查殮外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施:在模板支設(shè)時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙4#樓拆完模板后，對(duì)栓外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁及栓墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰造用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板栓時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。在使用木模所在樓號(hào)碇是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位〔因?yàn)檩啙苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置〕，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否那么由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承當(dāng)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)兒處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力〔澆筑栓時(shí)可能出現(xiàn)上浮〕、外保溫局部過(guò)高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量平安隱患〔隨后將逐一檢查處理〕，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度方案，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。總4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，催促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)立耽誤、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)及原方案不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使工程部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要表達(dá)在以下兒個(gè)方面,現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排坤、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原工序銜接不很到位，屢次澆筑磴出現(xiàn)在白天，耽誤了合理的時(shí)間。3、商混供給不及時(shí)、不連續(xù)耽誤，由于資金未跟上屢次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)廠所報(bào)時(shí)間屢次延誤〕。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋而二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間，超出了原方理超過(guò)均超過(guò)20天，影響到爬架、塔吊的早前撤除以及來(lái)年的工作安排。造成租期的延長(zhǎng)。在后期管理之中勞務(wù)公司兒乎處于管理失控。結(jié)冰很厚，已不能施工〕、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回6、二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過(guò)陳述，但通過(guò)了解，最根本原因是砌夠、工程部及勞務(wù)公司對(duì)班組操作工人的工資的發(fā)放無(wú)監(jiān)督制度、對(duì)工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠〔據(jù)了解,勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬(wàn)元整，而其僅借給操作工人累計(jì)缺乏10萬(wàn)元，工人連根本的生活費(fèi)都保證不將引起足夠的重視，對(duì)此必須制定更為切實(shí)的管理制度。公司降低施工本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益;所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。五、平安文明施工總結(jié)1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)平安文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。工程部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工工程平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)平安措施方案，配備必要的平安保護(hù)平安檢查。平安文明施工。生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安培訓(xùn)工作，做好平安生產(chǎn)“三級(jí)教育〞。加強(qiáng)平安法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的平安意識(shí)，及職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂平安生產(chǎn)承諾書(shū)。度，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理和監(jiān)督檢查。有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生，進(jìn)一步穩(wěn)固了平安生產(chǎn)的形勢(shì)。六、工程本錢(qián)過(guò)程控制1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案,合理布置經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種防止返工3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)廢和廢料回收，綜合利用一切資源。部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見(jiàn)證人的簽字。6、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工本錢(qián)的情況下必須及時(shí)做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價(jià)臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購(gòu)材料必須先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制程的施工本錢(qián)，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命平安,保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的本錢(qián)投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，防止由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工既浪費(fèi)工期乂浪費(fèi)工程本錢(qián)。七、本錢(qián)管理優(yōu)點(diǎn)及比照分析：本工程由于各種客觀原因造成外裝飾緩慢，故我們采用施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時(shí)對(duì)爬架和塔吊進(jìn)行了撤除，降低了材料的租賃費(fèi)用，有效的降低了工程本錢(qián)。在施工地下車(chē)庫(kù)時(shí)，我們通過(guò)合理的方案，有效的穿插實(shí)施，采用分段流水的作模板時(shí)間，用頂板退下來(lái)的模板加上三段車(chē)庫(kù)拆下來(lái)的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來(lái)的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車(chē)庫(kù)，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來(lái)的模板施工了物業(yè)樓二段車(chē)庫(kù)在整個(gè)施工過(guò)程中。工程部安排專業(yè)木工工長(zhǎng)監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過(guò)認(rèn)真的管理及要求，很有方案的貫穿完整個(gè)車(chē)庫(kù)的施工。到達(dá)了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。本工程提升式爬架所使用的爬架是過(guò)時(shí)的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁了總包方的一次性投入。同高度樓號(hào)施工工期多一個(gè)半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、本錢(qián)低模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、來(lái)年方案水平的上下，反映了管理人員和工人素質(zhì)的上下，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附〞，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或兒個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作