公司分紅激勵方案要怎樣做

公司分紅激勵方案要怎樣做80人規(guī)模的公司，制訂分紅激勵方案，大概率老板是想以“貢獻”來論功行賞，而不是我們常說的“股權分紅”，想必老板沒有將公司資產(chǎn)按股讓員工出資購買。由此，聯(lián)想到年終獎的做法，這里不妨借鑒一番，于是：1、理解老板要求老板只安排工作，不說一些要求或達到效果，一般是不太可能的。如果題主對老板的用意不是十分明確，可以再次找老板溝通，對老板的想法理解越透徹越好，甚至可以提出自己的一些問題與老板交流，只有充分理解到位，才能有下一步的方案草擬，磨刀不誤吹柴功，多花一些時間在這方面也是值得的，一次交流不行，就再一次，即使在草寫方案的過程中也可以找老板匯報情況和想法。2、重點考慮方面既然是分紅，也就是拿公司的利潤來分配，那么，以下幾個方面就不能不重視：（1）規(guī)模即公司打算準備拿出公司利潤的多少來激勵員工，也就是這個百分比是多少，必須要明確，題主要找到老板交流，也可以讓老板/財務/高管們一起討論。這是大前提，沒有這個，或者這個都是不確定的，那就沒有下文了。另外，當公司利潤為零或負數(shù)時，又該如何實施方案，是不實施,還是有其他辦法，總該對這些意外或特殊情況提前考慮好的。(2)職位正常講，職位越高，為公司做出的貢獻越大。所以，分紅激勵方案，不同職位賦予不同的權重或系數(shù)是非常必要的。不可能搞平均或吃大鍋飯。這個系數(shù)到底怎么設置，題主可以提出一個方案，讓大家來討論?？梢园凑栈鶎?中層/高層/技術/營銷等賦系數(shù)，也可以各個部門給一個系數(shù)，然后部門內部再由負責人給不同崗位不同的系數(shù)。只要能夠與下級達成一致意見，報送HR和公司領導審核批準就可以的。(3)業(yè)績論功行賞，是分紅和激勵的基本原則，獎優(yōu)罰劣。所以，平時各月的考核或者類似于考核的評價，必須要搞起來,不然，到了年底或分紅時才來臨時抱佛腳，肯定是不行的。考核是KPI還是搞其他形式，這要根據(jù)公司的實際情況來決定,不宜過于超前，要遵照公司管理水平來開展。(4)例外分紅或激勵，總有一些例外或不能分紅或者少分紅的情況，比如:嚴重違紀/遲到早退曠工過多/請假過多/考核很差/未轉正員工等。3、方案框架方案主要內容一般可以有：目的意義/原則/職責/分紅激勵內容或流程/違反處理/實施以及對應的表格(如分紅激勵評價表)。其中，主要的就是內容或流程，一定要詳細，從輸入什么，到分紅具體結果的輸出，一看就能操作，不能引起歧義，而且能夠指導所有人。4、討論完善題主的方案，是初稿，需要老板審核，按照老板意見反復修改和完善，如果要組織高管層討論，就要提前通知，而且要大家提出具體意見和理由。5、財務協(xié)助分紅，就是在分公司的利潤，這些數(shù)據(jù)，財務那里最為準確和及時，所以，題主任何時間都要與財務保持良好的溝通，否則，一旦數(shù)據(jù)失真，就會鬧出不少尷尬事情。如