2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習(xí)題(一)及答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習(xí)題(一)及答案

單選題（共80題）1、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組級中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B2、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.安全宣傳教育措施【答案】A3、咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（）A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控B.監(jiān)控進(jìn)場的設(shè)備C.對計量結(jié)果評價和確認(rèn)D.控制材料配合比【答案】B4、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進(jìn)行評審D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)【答案】D5、發(fā)包人應(yīng)提前（）向勘察人發(fā)出開始勘察通知。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】A6、以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)不包括（）。A.計件薪酬B.銷售提成制C.效益薪酬D.動態(tài)薪酬制【答案】D7、因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的（）天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B8、城市維護(hù)建設(shè)稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為（）。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A9、施工過程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A.施工單位項目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D10、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績效指數(shù)為0.85，投資績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進(jìn)度延誤，投資超支B.進(jìn)度提前，投資節(jié)約C.進(jìn)度延誤，投資節(jié)約D.進(jìn)度提前，投資超支【答案】A11、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算【答案】C12、組織所處的環(huán)境中關(guān)于理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【答案】B13、用掙值法進(jìn)行投資，進(jìn)度綜合分析時，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是（）。A.進(jìn)度比計劃滯后B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計劃提前D.無法判斷當(dāng)前績效【答案】C14、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評定新員工D.接納整臺新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A15、工程項目費用計劃的編制依據(jù)包括()A.工程決算B.費用估算C.時間費用累計曲線D.工程標(biāo)底【答案】B16、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制【答案】C17、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補(bǔ)充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D18、貨物招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中包括()A.報價有效期B.投標(biāo)文件格式C.合同主要條款D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法【答案】A19、下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B.中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C.招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長D.投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)【答案】B20、某工程項目采用提前跟進(jìn)和設(shè)計-建造方式，發(fā)生范圍變更的概率為90%，項目政策完工的概率為20%。該項目發(fā)生范圍變更且不能正常完工的概率為()。（新教材已刪除）A.90%B.80%C.72%D.18%【答案】C21、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進(jìn)度付款申請單后的處理程序為（）。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認(rèn)→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認(rèn)→發(fā)包人出具進(jìn)度付款證書【答案】B22、工程項目建設(shè)周期按照主要可交付成果劃分的階段不包括（）。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.竣工驗收階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C23、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有專職的協(xié)調(diào)員C.有專職的項目經(jīng)理D.有兼職的項目經(jīng)理,并設(shè)有一名協(xié)調(diào)員【答案】C24、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是（）。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】B25、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯誤的是()。A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定項目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C26、下列關(guān)于綠色設(shè)計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護(hù)方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設(shè)計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設(shè)計要求，設(shè)計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、要求【答案】D27、發(fā)售招標(biāo)文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償（）的成本支出。A.編制招標(biāo)文件B.印刷、郵寄招標(biāo)文件C.招標(biāo)人辦公D.招標(biāo)活動【答案】B28、團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)（）。A.團(tuán)隊對其成員有吸引力B.團(tuán)隊成員對團(tuán)隊有向心力C.團(tuán)隊成員良好的合作D.團(tuán)隊成員間的信任【答案】D29、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A30、有關(guān)工程開工，下列說法正確的是（）。A.監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B.工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C.承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D.開工報審表需說明質(zhì)量保證措施【答案】C31、某工程施工時處于當(dāng)?shù)卣５挠昙荆瑢?dǎo)致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔(dān)B.費用、工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)D.費用由承包人承擔(dān)、工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A32、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金【答案】A33、貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（）A.對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議B.確定檢驗計劃和重點C.檢查關(guān)鍵工序是否按計劃進(jìn)行D.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程【答案】C34、《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件》（2017版黃皮書）適用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B35、設(shè)備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起（）個月。A.6B.12C.18D.24【答案】B36、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括（）。A.確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B.制訂職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D37、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A38、初步設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A.資金籌措方案B.估算指標(biāo)C.正常施工條件D.工程勘察與設(shè)計文件【答案】B39、某工程項目，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預(yù)算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，－200C.－600，200D.－600，－200【答案】C40、工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（)A.①一②一③一④一⑤B.①一②一⑤一④一③C.①一③一②一⑤一④D.①一⑤一②一④一③【答案】B41、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A42、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D流動資產(chǎn)【答案】B43、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團(tuán)隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結(jié)。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D44、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)至少每（）進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計，并在審計結(jié)束后（）內(nèi)將審計報告提交給工程師，審計報告應(yīng)說明每次審計的結(jié)果，包括改進(jìn)措施。A.3個月，7天B.3個月，14天C.6個月，7天D.6個月，14天【答案】C45、如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A.已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B.擬完工程計劃費用與巳完工程計劃費用C.巳完工程實際時間與擬完工程計劃時間D.已完工程計劃費用與未完工程計劃費用【答案】B46、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A47、組織所處的環(huán)境中關(guān)于理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【答案】B48、根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是（）。A.生理需要B.安全需要C.審美需要D.自我實現(xiàn)需要【答案】D49、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括()A.確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B.制定職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D50、提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是()在項目實施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D51、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.監(jiān)督和決策C.協(xié)調(diào)和綜合決策D.協(xié)調(diào)和服務(wù)【答案】C52、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗收包括施工準(zhǔn)備前的質(zhì)量驗收、施工過程的質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收B.施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工過程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗C.施工項目竣工質(zhì)量驗收是對施工過程質(zhì)量管理成果的全面檢驗D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】A53、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織（）。A.管轄人員數(shù)量的多少B.經(jīng)濟(jì)總額的多少C.技術(shù)水平的多少D.建設(shè)規(guī)模的多少【答案】A54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，質(zhì)量保證金扣留的方式原則上采用（）。A.在支付工程進(jìn)度款時逐次扣留B.工程竣工結(jié)算時一次性扣留C.按照里程碑扣留D.簽訂合同后一次性扣留【答案】A55、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，（）屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B56、根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500－2013），由于發(fā)包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式進(jìn)行價格調(diào)整時，應(yīng)使用的現(xiàn)行價格指數(shù)是（）。A.實際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高者D.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低者【答案】C57、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D58、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C59、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C60、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C61、工程項目設(shè)計是工程項目（）階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.竣工驗收和總結(jié)評價D.實施【答案】B62、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C63、各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。A.生產(chǎn)責(zé)任制B.技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.宣傳教育措施【答案】A64、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，下列國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目中，可以邀請招標(biāo)的是（）。A.采用公開招標(biāo)方式的費用較高的項目B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目C.住所地為項目所在地的合格投標(biāo)人僅有三家的項目D.某技術(shù)簡單的大型工程項目【答案】B65、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A66、工程項目（）由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。A.目標(biāo)系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C67、FIDIC合同條件中，履約保函的保證期限到（）為止。A.工程師頒發(fā)工程接收證書B.承包商圓滿完成施工義務(wù)C.承包商圓滿完成保修義務(wù)D.承包商已完成工程主體【答案】C68、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D69、有專職項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A70、投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門【答案】A71、下列費用項目中，屬于工程建設(shè)其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓(xùn)費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費【答案】D72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B73、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A74、某建設(shè)項目土地出讓金1.2億元，設(shè)備及工器具購置費1.0億元，建筑安裝工程費8000萬元，預(yù)備費2000萬元，建設(shè)期利息1500萬元，流動資金500萬元，則該項目的工程費用（）萬元。A.18000B.21500C.22000D.32000【答案】A75、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D.承包人未能按合同進(jìn)度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤【答案】C76、（2021年真題）某工程項目，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預(yù)算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C77、建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）A.定額測定費B.環(huán)境保護(hù)費C.危險作業(yè)意外傷害保險D.醫(yī)療保險費【答案】B78、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任【答案】A79、下列不屬于可以采用邀請招標(biāo)的情形的是（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得【答案】C80、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是（）的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記【答案】D多選題（共40題）1、分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價），其中綜合單價不包括（）。A.稅金B(yǎng).規(guī)費C.企業(yè)管理費D.利潤E.一定范圍的風(fēng)險費用【答案】AB2、下列情形的項目，經(jīng)批準(zhǔn)后可以采用競爭性磋商方式采購的有（）。A.政府購買服務(wù)項目B.市場競爭不充分的科研項目C.不能事先計算出價格總額的D.采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的E.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的【答案】AB3、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的是()。A.管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進(jìn)行管理D.管理的主動權(quán)隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC4、工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期【答案】BC5、某工作實際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.該工作是否出于關(guān)鍵線路B.該工作實際投資是否很大C.工程資源是否充足D.進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時差E.進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD6、在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有()。A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決B.團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.不利于不同職能部門團(tuán)隊成員之間的交流E.項目團(tuán)隊中各成員有后顧之憂【答案】BCD7、項目團(tuán)隊考核的內(nèi)容包括()。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作動力【答案】ABCD8、實行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容包括（）。A.項目進(jìn)行投標(biāo)的申請和理由B.項目的具體招標(biāo)范圍C.項目招標(biāo)備案的理由D.項目擬采用的招標(biāo)方式E.項目擬采用的招標(biāo)組織形式【答案】BD9、暫列金額包括（）。A.不可預(yù)見的材料、工程設(shè)備采購費B.施工中可能發(fā)生的工程變更費用C.零星工程費D.索賠費用E.現(xiàn)場管理費【答案】ABD10、工程項目固定資產(chǎn)投資包括（）。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費【答案】BCD11、下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費用B.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費C.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用D.特殊要求檢驗試驗的費用E.發(fā)包人委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費用【答案】BCD12、勘察階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有（）。A.自主選定勘察單位B.審查勘察綱要編制情況C.勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理D.勘察文件的質(zhì)量管理E.后期服務(wù)質(zhì)量保證【答案】BCD13、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的有（）。A.管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進(jìn)行管理D.管理的主動權(quán)隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC14、施工過程中承包人可索賠費用的有（）。A.因機(jī)械維修導(dǎo)致的費用增加B.因不利天氣原因?qū)е碌馁M用增加C.因發(fā)包人原因工程延誤導(dǎo)致的材料超期儲存費用D.發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導(dǎo)致承包人費用增加的E.發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的【答案】CD15、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的有（）。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小【答案】AB16、通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有（）A.項目規(guī)模大小B.項目完成時間的長短C.項目施工隊伍的來源D.業(yè)主的要求E.國家有關(guān)法規(guī)【答案】ABD17、工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全衛(wèi)生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD18、確定型決策方法不包括()。A.微分法B.量本利分析C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C19、工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（）。A.安全設(shè)施設(shè)計B.確定安全組織機(jī)構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序【答案】BCD20、風(fēng)險識別中應(yīng)用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法E.因果分析法【答案】ACD21、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD22、下列費用中，屬于措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.計日工C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費D.暫列金額E.總承包服務(wù)費【答案】AC23、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的主要義務(wù)有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設(shè)計D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作【答案】ACD24、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同約定買方對合同設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造的，雙方應(yīng)按下列()規(guī)定履行。A.賣方應(yīng)免費為買方監(jiān)造人員提供工作條件及便利B.買方監(jiān)造人員的交通、食宿費用由買方承擔(dān)C.賣方應(yīng)提前7日將需要買方監(jiān)造人員現(xiàn)場監(jiān)造事項通知買方D.買方監(jiān)造人員對合同設(shè)備的監(jiān)造，視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)E.在合同設(shè)備的制造過程中，買方可派出監(jiān)造人員，對合同設(shè)備的生產(chǎn)制造進(jìn)行監(jiān)造【答案】ABC25、團(tuán)隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)B.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)【答案】ABD26、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB27、下列關(guān)于工程項目管理的表述，錯誤的有（）。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設(shè)計方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD28、使用國有資金投資的貨物招標(biāo)項目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有()A.排名第一的中標(biāo)候選人自動放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)?！敬鸢浮緼D29、項目經(jīng)理召開啟動會議，會議內(nèi)容主要有()A.公布工作程序和規(guī)則B.介紹項目基本情況C.對團(tuán)隊成員工作以具體指導(dǎo)D.討論項目的質(zhì)量計劃E.討