弱電系統(tǒng)集成企業(yè)解決方案邦永科技項目管理軟件

弱電系統(tǒng)集成企業(yè)解決方案邦永科技項目管理軟件第1頁/共30頁第一部分邦永科技公司介紹第二部分系統(tǒng)集成行業(yè)管理需求及軟件思路第三部分主要功能專題第四部分關(guān)于信息化實施目錄第2頁/共30頁第一部分

邦永科技公司介紹第3頁/共30頁第二部分

系統(tǒng)集成行業(yè)管理需求及軟件思路第4頁/共30頁

系統(tǒng)集成企業(yè)的項目多是通信、動力、環(huán)保、安防、消防、機電設(shè)備等細分行業(yè)的專項總包或分包，管理的特點是以項目收入合同為主線，設(shè)備材料的管理為重點，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、合同設(shè)備材料清單、需求計劃、采購申請、采購合同及訂單、采購入庫、領(lǐng)用安裝的管理過程與項目的工程進度有機結(jié)合，全面管理項目的設(shè)備材料、成本費用、工程合同、資金收支和施工進度等各個方面。系統(tǒng)集成的行業(yè)特點第5頁/共30頁行業(yè)典型客戶北京阿科普系統(tǒng)工程公司深圳博康系統(tǒng)工程有限公司（英格索蘭）上海源和系統(tǒng)集成有限公司上海扶澤明工程公司上海海得控制系統(tǒng)股份公司中程科技寧夏大恒集團天津天房科技大連愛瑞克機電工程新奧特視頻首鋼自動化信息工程公司四川擎峰通信中國電信系統(tǒng)集成公司新疆分公司中國智能交通控股（瑞華贏科技）電子科技集團22所－天博信息系統(tǒng)工程……第6頁/共30頁項目簡明流程

項目信息

市場、投標

工程合同預(yù)算、進度、質(zhì)量等分析管理項目執(zhí)行設(shè)備材料施工機械勞務(wù)分包管理費用項目資金平衡與收支項目成本利潤核算第7頁/共30頁某公司項目管理流程第8頁/共30頁主要管控環(huán)節(jié)工作流程標準化問題采購工作如何與工程進度相配合？如何體現(xiàn)不同部門績效？如何更好的控制變更？如何進行企業(yè)級管控？集團－事業(yè)部(分公司)－項目如何對采購過程更好的控制？第9頁/共30頁系統(tǒng)集成版的整體思路

將最好的項目經(jīng)理永遠留在公司

績效考核知識管理防止好同志犯錯誤

嚴密的流程控制不用到秋后也能算帳

即時成本、即時利潤

英格索蘭亞太地區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)胡忠奇

第10頁/共30頁某客戶工作界面(部分功能)第11頁/共30頁第三部分

主要功能專題第12頁/共30頁項目成本分析設(shè)備材料費：主材設(shè)備、輔料分包費用：施工分包項目管理費：人員工資、差旅、住宿、招待費、折舊費、機械和車輛租賃專題一：成本控制第13頁/共30頁專題一：成本控制第14頁/共30頁主材設(shè)備動態(tài)成本投標設(shè)備清單－>中標合同清單－>深化設(shè)計預(yù)算清單－>已采購清單預(yù)算毛利＝中標價格－預(yù)算價格動態(tài)利潤＝中標價格－采購價格(已采購部分)－預(yù)算價格(未采購部分)專題一：成本控制第15頁/共30頁專題一：成本控制第16頁/共30頁項目費用管控專題一：成本控制第17頁/共30頁專題二：采購管理第18頁/共30頁設(shè)備需求計劃－使用時間設(shè)備采購周期最遲采購日期采購申請單－申請日期采購訂單（合同）－預(yù)計到貨日期實際到貨日期詢價、合同談判簽訂周期當前日期到貨計劃/拖期報警供應(yīng)商評價項目進度計劃進度計劃調(diào)整預(yù)警周期專題二：采購管理第19頁/共30頁專題二：采購管理第20頁/共30頁專題三：設(shè)備管理第21頁/共30頁項目設(shè)備管理專題三：設(shè)備管理第22頁/共30頁項目人力資源NY人員調(diào)整申請書項目完工工作總結(jié)項目人力資源狀況表人力資源負荷分析表資源年報表項目考核表項目總結(jié)書人員調(diào)整批復(fù)意見項目工作分工圖確認日工作安排和工時現(xiàn)場工程師進度表工作量分解圖項目進度表對現(xiàn)場工程師進行授權(quán)HR部門傳遞數(shù)據(jù)人力資源定義崗位職責項目人力資源結(jié)構(gòu)接受項目任務(wù)結(jié)合項目人力資源庫中人力資源占用情況分配項目經(jīng)理項目人力資源定義項目人力資源庫的建立及維護人員分配到項目小組項目經(jīng)理負責分工與考核人員調(diào)整與批復(fù)流程項目總監(jiān)/項目經(jīng)理分解工作量、提供項目進度分配現(xiàn)場工程師N項目經(jīng)理人員配置/數(shù)量是否合理？項目經(jīng)理項目實施過程中人員調(diào)整？項目經(jīng)理項目經(jīng)理對項目組進行考核HR部門項目人力資源總結(jié)對項目經(jīng)理進行授權(quán)專題四：人力資源管理第23頁/共30頁項目人力資源（PHR）

統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、合理的安排公司、部門員工的工作分配、資源調(diào)配；通過人力資源的合理使用，促使項目合理、高效、保質(zhì)保量的按計劃完成；人力資源基本信息管理員工基本信息、資質(zhì)、證書、職稱、培訓(xùn)、獎罰；人力資源調(diào)配管理項目OBS、項目人員配備計劃、項目人員調(diào)配；資源負荷與工時統(tǒng)計分析人力資源負荷分析、人力資源負荷分析年報、資源負荷分析明細表、項目資源占用分析表、項目占用資源匯總分析表專題四：人力資源管理第24頁/共30頁專題五：變更控制第25頁/共30頁專題六：報表查詢第26頁/共30頁專題六：報表查詢第27頁/共30