財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)出納工作總結(jié)計(jì)劃

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財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

財(cái)務(wù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了廠部的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證銷售款和租金的及時(shí)準(zhǔn)確無誤地收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面匯報(bào)情況如下：

在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我科的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過實(shí)踐，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。目前軟件操作水平在全市工業(yè)企業(yè)處領(lǐng)先位置，網(wǎng)上報(bào)稅，驗(yàn)票，遠(yuǎn)程抄報(bào)，電子開票全部在本單位完成，財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各科室財(cái)務(wù)要求。廠部資金流量一直很大,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)3000萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為廠部節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證966張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。為完善廠部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理廠部內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了對(duì)經(jīng)委、國資、工商,銀行等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年資金需求日益增加。尤其在8-10月份，庫存加大，銷售不順，資金緊張的情況下，廠部承受了巨大的資金壓力。我科根據(jù)廠部發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與廠部一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。在廠領(lǐng)導(dǎo)支持和全體銷售人員的共同努力下，回收了資金，擺脫了困境，為廠部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工資發(fā)放及費(fèi)用開支的，在職工中樹立了好形象。2008年,國稅交了105萬元,全額交清,地稅交了71.5萬元,實(shí)際應(yīng)交156萬元,只交了50%以下,原老欠500多萬元,稅務(wù)局要求清欠20%,通過做工作,講因難,沒交一分錢.

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物管理建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)廠部的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;廠部對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在廠部的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是2008年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位岳機(jī)人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)趶S部加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，共同進(jìn)步，共同成長.

財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

一是通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;

四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”。堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)。

因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：

一季度，完成2016年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20__年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20__年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20__年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)。

三季度，根據(jù)甘人財(cái)[2015]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)2015年以來的賬目按《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。

四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。

三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核。

三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。

為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。

五是對(duì)家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。

二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題;

五、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率;按公司要求，對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識(shí)，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

一、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好幼兒園的錢。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì)，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)姆e極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái)。

2.加強(qiáng)支出管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序。

(3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會(huì)簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。

(4)學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體研究，由幼兒園教師代表會(huì)通過，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

(5)凡納入政府集中采購的物品采購時(shí)按照規(guī)定程序辦理。

二、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理

抓好財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度。

1.抓好財(cái)務(wù)公開工作

學(xué)生收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向社會(huì)公示，接受社會(huì)的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會(huì)、行政會(huì)議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。

2.抓好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

(1)凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品采購和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開學(xué)兩周后，對(duì)開學(xué)收費(fèi)情況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果及時(shí)在幼兒園教師會(huì)議上予以公布，并提出整改意見。

(3)每個(gè)月，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)情況，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督。

(4)每期末，組織全體教師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi)，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔。

三、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費(fèi)不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮作用。

1.開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。

2.種菜養(yǎng)豬，提高福利?？倓?wù)處要鼓勵(lì)教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。

3.愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，減小損耗。總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工樹立主人公意識(shí)，愛護(hù)幼兒園財(cái)產(chǎn)，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率，減小損耗。

總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作，為幼兒園長足發(fā)展服務(wù)，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理。組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理。負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入。負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作。負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促對(duì)問題的整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量。

因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過20____年的績效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20____年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在20____年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

3、做好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本升級(jí)、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系。

召開銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20____年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔退管會(huì)2022年工作總結(jié)和2023年工作安排_(tái)2022退管會(huì)年終總結(jié)及新年工作計(jì)劃退管會(huì)2019年工作總結(jié)和2020年工作安排一2019年，在市人力資源和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市各級(jí)退管工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及工作人員，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極推進(jìn)退休人員管理服務(wù)工作，基本形成了全市退休人員“養(yǎng)有保障、醫(yī)有優(yōu)先、學(xué)有園地、為有陣地、樂有場(chǎng)所”的良好局面。

一、2019年工作回顧

截止2020年底，我處共有退休人員530多人。為做好離退休人員的工作，進(jìn)一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問00人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員00人，吊唁死亡退休人員00人，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)00次.

1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理體制實(shí)現(xiàn)新突破。

根據(jù)大部制改革的要求，我市退管工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，撤銷原人事局退休干部服務(wù)中心和原勞動(dòng)保障局企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心，合并成立“鎮(zhèn)江市退休干部職工管理服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)全市機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位退休人員管理服務(wù)等工作。新的部門成立之后，我們?cè)谑腥瞬糯髲B召開了全市退休管理工作會(huì)議，市政府副市長、市老齡委常務(wù)副主任曹當(dāng)凌，市人社局黨委書記、局長秦雙林等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作了講話。來自市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，各轄市區(qū)人社局，市區(qū)各街道、社區(qū)的300名負(fù)責(zé)退管工作的同志參加了本次會(huì)議。會(huì)議回顧和總結(jié)了近年來的退管工作，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了具體部署，同時(shí)對(duì)省、市退管工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì)議的召開，對(duì)于進(jìn)一步深刻理解并貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于退管工作的精神指示，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思維，努力推動(dòng)退管工作再上新臺(tái)階，起到了積極的促進(jìn)作用。

2.強(qiáng)化行政推動(dòng)，切實(shí)提高檔案收繳率。

針對(duì)我市檔案收繳率和社會(huì)化管理服務(wù)率還比較低的實(shí)際情況，我們加大檔案收繳力度。為確保新辦退休人員檔案收繳率應(yīng)收盡收，2019年9月，市退管中心與養(yǎng)老保險(xiǎn)處、支付中心等部門協(xié)調(diào)配合，重新修訂完善《鎮(zhèn)江市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作操作規(guī)范》，以鎮(zhèn)人社辦發(fā)[2019]84號(hào)文件印發(fā)執(zhí)行。新的操作規(guī)范，對(duì)用人單位移交、行政部門退休審核審批、各級(jí)管理服務(wù)工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開展工作等各個(gè)環(huán)節(jié)，都作了明確規(guī)定，在辦理退休審批手續(xù)后立即接收檔案，及時(shí)將退休人員轉(zhuǎn)入街道社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。2019年10-12月，市本級(jí)新辦退休人員1315人，收繳檔案1057份(自由職業(yè)者、異地居住退休

人員暫不接收檔案)，新辦人員的檔案收繳率由以前的20%左右提高到80%。市本級(jí)企業(yè)退休人員檔案收繳率歷來是個(gè)短腿，只有47%，有5萬多份老退休人員檔案流失在外，未征繳到位。為力爭將這些退休人員及時(shí)納入社會(huì)化管理服務(wù)體系，我們通過局信息中心協(xié)助查找他們退休前工作單位。針對(duì)人員分布情況，分批召開部分企業(yè)勞資負(fù)責(zé)人參加的退休人員社會(huì)化管理服務(wù)推進(jìn)會(huì)，要求各用人單位按照黨中央、國務(wù)院以及省、市有關(guān)文件精神，盡快將單位退休人員移交。會(huì)后，我們還專程到江蘇捷誠車載電子工程公司、江蘇太白集團(tuán)、江蘇船山礦業(yè)股份有限公司、鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械有限公司、鎮(zhèn)江德龍港務(wù)聯(lián)運(yùn)有限公司等欠繳檔案大戶單位督查工作進(jìn)度。2019年，市本級(jí)新增實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)退休人員5634人，累計(jì)40021人。根據(jù)反饋情況，預(yù)計(jì)到2020年6月，至少可新增收繳老退休檔案1萬份，將這些老退休人員納入社會(huì)化管理服務(wù)體系后，社會(huì)化管理服務(wù)率將達(dá)到60%左右。

3.規(guī)范工作程序，管理功能進(jìn)一步提升。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。我市進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等，做到工作職責(zé)明確，操作程序規(guī)范，辦事須知、工作流程、服務(wù)指南在辦公場(chǎng)所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規(guī)范化管理上了新臺(tái)階。我們強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照市政府“四進(jìn)社區(qū)”要求，協(xié)同15個(gè)綜合管理部門，采取多種形式，多渠道加大資金投入，新建小區(qū)列入規(guī)劃，作為開發(fā)必建項(xiàng)目，市區(qū)各街道和社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了明顯的提升。二是落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。重視街道、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)以人為本政策，保障勞動(dòng)保障平臺(tái)專業(yè)隊(duì)伍基本生活待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍情緒。根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，實(shí)行“勞動(dòng)保障協(xié)理員”制度，統(tǒng)一實(shí)行公開招聘，優(yōu)先考慮下崗、失業(yè)人員或原企業(yè)從事退管工作的人員，并按合同制管理，保持相對(duì)穩(wěn)定。聘用的人員具有一定文化知識(shí)基礎(chǔ)和服務(wù)理念，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、理解、表達(dá)及組織協(xié)調(diào)能力，為社會(huì)化管理服務(wù)工作提供了組織保障。三是夯實(shí)業(yè)務(wù)管理服務(wù)。按照人力資源和社會(huì)保障部社保中心《關(guān)于做好企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)四項(xiàng)基礎(chǔ)工作的通知》和《江蘇省企業(yè)退休人員社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)站工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，各街道、社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)為每一位退休人員建立了基本信息庫，收集、核準(zhǔn)、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎(chǔ)臺(tái)帳。

4.開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我們認(rèn)真做好第二批“江蘇省企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)”的創(chuàng)建培育工作。并于5月份專門發(fā)文，在全市組織開展創(chuàng)建“鎮(zhèn)江市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)”活動(dòng)。5月28日，省創(chuàng)建驗(yàn)收檢查組成員對(duì)我市創(chuàng)建單位進(jìn)行了驗(yàn)收檢查。在認(rèn)真聽取工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，實(shí)地檢查了基礎(chǔ)設(shè)施和退休人員活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)情況，仔細(xì)查看了管理服務(wù)

臺(tái)賬資料，與退休人員進(jìn)行了面對(duì)面交流談話。驗(yàn)收檢查結(jié)束后，省社保中心陳汝軍副主任高度贊揚(yáng)我市在企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作中取得的成績，充分肯定鎮(zhèn)江利用社會(huì)資源形成了自身特色。我市京口區(qū)大市口街道鼓樓崗社區(qū)、揚(yáng)中市三茅鎮(zhèn)英雄社區(qū)和句容市華陽鎮(zhèn)甲城社區(qū)等三個(gè)社區(qū)通過了驗(yàn)收檢查。目前全市有6家社區(qū)被授予“江蘇省企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)”。

5.堅(jiān)持輿論宣傳，擴(kuò)大退管工作的影響。

2019年，我們擴(kuò)展宣傳陣地，廣泛開展社會(huì)化管理服務(wù)工作的宣傳，贏得廣大退休人員和社會(huì)各界的理解、支持和認(rèn)可，

創(chuàng)造了良好的社會(huì)輿論環(huán)境。一是創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《鎮(zhèn)江市退休工作簡訊》，為交流、推動(dòng)、促進(jìn)退管工作、為全市17萬退休干部職工及時(shí)了解相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容提供了信息平臺(tái)。期刊同時(shí)成為了宣傳黨和政府社會(huì)保障的政策法規(guī)、適時(shí)報(bào)道退管工作動(dòng)態(tài)的重要陣地。二是通過電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等渠道廣泛宣傳退管工作。我們?cè)阪?zhèn)江人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)中建立了退休人員管理服務(wù)網(wǎng)頁專欄，發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、政策規(guī)定、活動(dòng)信息。2019年，各級(jí)退管工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)共計(jì)在各級(jí)媒體、電視臺(tái)發(fā)表宣傳報(bào)道1200余篇。三是印發(fā)有關(guān)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的文件、政策匯編和健康保健知識(shí)手冊(cè)等宣傳材料，通過各級(jí)退管機(jī)構(gòu)免費(fèi)在社區(qū)、街道發(fā)放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會(huì)化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。

6.搭建服務(wù)平臺(tái)，開展多姿多彩的文體活動(dòng)。

我市高度重視退休人員活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)。目前，全市已有80%以上的社區(qū)建成“一場(chǎng)三室”活動(dòng)場(chǎng)所，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。如正東路街道京口路社區(qū)建立了2000平方米的“老年活動(dòng)中心”，大市口街道鼓樓崗社區(qū)在辦公條件和工作經(jīng)費(fèi)極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創(chuàng)辦300多平方米的“夕陽紅”退休人員活動(dòng)之家等。各轄市區(qū)、街道、社區(qū)以及各委辦局也根據(jù)各自的特點(diǎn)和實(shí)際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動(dòng)。丹陽市組建的退休人員腰鼓隊(duì)、健身舞隊(duì)、太極拳隊(duì)、木蘭拳隊(duì)，陣容都在數(shù)十人以上，蔚為壯觀，經(jīng)常到各地巡回表演。句容市舉辦“重陽節(jié)暨社保情”文藝匯演，規(guī)模大，節(jié)目豐富。市公安局、市教育局每逢國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)，都組織老干部慶祝活動(dòng)，自編自演精彩娛樂節(jié)目，展現(xiàn)老同志的風(fēng)采。市交通局以組織退休老同志參觀周邊城市、開展健康知識(shí)講座等多種形式，慶賀一年一度的“敬老節(jié)”，別開生面。全市還集中舉辦大型文體活動(dòng)，如退休人員文藝匯演、戲曲匯演、健身操比賽、乒乓球比賽、

門球比賽、棋牌釣魚比賽、書畫攝影展等。5月份，我們?cè)诠と宋幕瘜m舉辦了全市退休人員乒乓比賽，各轄市區(qū)和委辦局都組隊(duì)參加。9月份，我們和市知青文化研究會(huì)聯(lián)合主辦了“慶國慶鎮(zhèn)江老知青紅歌演唱會(huì)”，400余名與共和國同齡的老知青歡聚一堂，用歌聲訴說對(duì)祖國的熱愛，真誠祝愿祖國美好的明天。重陽節(jié)期間，“喜慶重陽，福滿金山”，第六屆全市老年文藝匯演在金山湖露天音樂廣場(chǎng)舉行。有近400名老年朋友上臺(tái)表演了歌舞、戲曲、民樂合奏等16個(gè)節(jié)目，獲得了圓滿成功。演出吸引了近3000名市民觀看，得到了廣大退休干部職工的一致贊譽(yù)。“記住鎮(zhèn)江—2019”攝影活動(dòng)也獲得了圓滿成功。600余幅攝影作品，內(nèi)容豐富，形式多樣，全方位、多角度地反映了我市老年人攝影藝術(shù)的水平。抒發(fā)了廣大老年人熱愛祖國、情系家鄉(xiāng)、熱愛自然、熱愛生活的真摯情懷。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大地豐富了廣大退休人員的文化生活，提高了他們的生活質(zhì)量。

三、2020年工作思路

辭舊迎新，我們作別2019，開啟2020。

2020年，是中國共產(chǎn)黨成立__周年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，鎮(zhèn)江的退管工作，也將迎來一個(gè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的新起點(diǎn)。在新的一年里，我市退管工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)省、市對(duì)退管工作的要求，以強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新的思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，在自身建設(shè)上要有新提升。努力使我市的退管工作，與人口快速老齡化的形勢(shì)相適應(yīng)，與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)，為富民強(qiáng)市、構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。春節(jié)過后，市退管中心將推出年度工作計(jì)劃和詳細(xì)活動(dòng)安排，現(xiàn)僅就工作要求作粗線條的思考。

1、進(jìn)一步加大工作力度，提高社會(huì)化管理服務(wù)率。千方百計(jì)擴(kuò)大工作覆蓋面，使退管工作規(guī)范化、制度化。針對(duì)部分企業(yè)老退休人員多、一次性交納社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)資金壓力大、檔案整理裝訂工作量大以及因?yàn)榇蟛疬w導(dǎo)致無法查找退休人員等原因，要通過與人口普查辦公室協(xié)調(diào)獲取信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等辦法，協(xié)助用人單位按規(guī)定做好退休人員的移交工作，切實(shí)提升檔案收繳率和社會(huì)化管理服務(wù)率。這一工作難度很大，矛盾突出，要下大力氣將這一基礎(chǔ)工作做好。

2、繼續(xù)搞好退休人員免費(fèi)體檢工作，惠及民生。2020年起，我們將再次組織實(shí)施退休人員免費(fèi)健康體檢。這項(xiàng)工作面廣量大，人數(shù)眾多，在實(shí)施過程中，要進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定周密工作方案，并作精心準(zhǔn)備。同時(shí)認(rèn)真做好后續(xù)服務(wù)，力爭把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。

3、大力組織退休人員開展文體娛樂活動(dòng)，提高品質(zhì)，形成品牌。各轄市區(qū)(街道、社區(qū))和委辦局要通過新建、擴(kuò)建、改造等途徑增加退休人員活動(dòng)場(chǎng)地。要充分利用現(xiàn)有資源，設(shè)置棋牌室、書畫報(bào)刊閱覽室、乒乓球室、醫(yī)療室、健身房等活動(dòng)場(chǎng)所，為退休人員提供就近、便捷、安全的各類文體活動(dòng)平臺(tái)，滿足退休人員日益增長的精神文化需求。根據(jù)實(shí)際，建立適應(yīng)退休人員特點(diǎn)和需要的文化體育活動(dòng)組織，開展經(jīng)常性文體活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式。同時(shí)充分展示廣大退休人員與時(shí)俱進(jìn)、樂觀向上的精神風(fēng)貌。通過文藝匯演、才藝展示、老年健身等活動(dòng)載體，增強(qiáng)退休人員的歸屬感和認(rèn)同感，將退休人員凝聚在退管工作機(jī)構(gòu)的周圍，更好地促進(jìn)退休人員的身心健康。2020年，在日?；顒?dòng)之外，我市將在全市范圍內(nèi)組織“首屆退休干部職工健身活動(dòng)節(jié)”和“頌黨恩，慶祝建黨__周年大型歌會(huì)”兩大重點(diǎn)活動(dòng)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步做好退休人員各類信息工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;切實(shí)完善退休人員基礎(chǔ)管理臺(tái)賬和報(bào)表制度;完善并規(guī)范社會(huì)化管理服務(wù)中人員接轉(zhuǎn)、待遇申領(lǐng)、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程;建立和完善退管服務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作人員的管理、培訓(xùn)和考核辦法;不斷規(guī)范和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，確保社會(huì)化管理服務(wù)資金?？顚Ｓ玫?。

5、積極探索如何將機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休人員納入社會(huì)化管理服務(wù)體系，使機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休人員也能享受到全方位的社會(huì)化管理服務(wù)。同時(shí)廣泛調(diào)查研究，出臺(tái)切實(shí)可行辦法，將鎮(zhèn)江市內(nèi)異地居住企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)退休人員一并納入社會(huì)化管理服務(wù)體系，清除社會(huì)化管理服務(wù)的“盲點(diǎn)”。

6、進(jìn)一步圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個(gè)性化服務(wù)。特別是結(jié)合退休人員空巢家庭增多現(xiàn)狀，積極配合民政局、老齡辦等相關(guān)部門，全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”，為社區(qū)老人提供就近、方便、快捷的社區(qū)臨時(shí)托養(yǎng)、日間照料及助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助行、助購以及文化娛樂、學(xué)習(xí)教育、心理關(guān)愛等服務(wù)。

7、加強(qiáng)“江蘇省企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作。繼續(xù)嚴(yán)格按照《江蘇省企業(yè)退休人員社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)站工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，加大對(duì)社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作的考核力度，在理論業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、工作實(shí)績等六個(gè)方面進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善工作制度，開展“互評(píng)、互查、互比、互學(xué)、互核”活動(dòng)，力爭有更多的社區(qū)達(dá)到“省級(jí)示范點(diǎn)”

退管會(huì)2019年工作總結(jié)二一年來，在___街道勞動(dòng)保障所的領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)同仁的幫助與

關(guān)愛下，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范各項(xiàng)制度和辦事程序，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，拓展工作范圍和內(nèi)容。截至到現(xiàn)在社區(qū)社會(huì)化退休管理人員共有1579人，遺屬和城鎮(zhèn)居民共58人;走訪233人。全年養(yǎng)老金認(rèn)證率達(dá)到100%。工作總結(jié)如下：

一、積極參加各種學(xué)習(xí)，不斷提高能力水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)退休管理方面政策規(guī)定，努力提高思想覺悟，積極參加各級(jí)組織的參觀、會(huì)議、學(xué)習(xí)等思想教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟深化改革給創(chuàng)新社會(huì)管理所帶來的優(yōu)越性，不斷提高自己認(rèn)識(shí)問題，解決問題的能力，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)退休管理工作是社會(huì)管理工作中重要的一部分，充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)工作的重要性，進(jìn)一步提高創(chuàng)新社會(huì)管理的能力。建立好退休人員信息采集工作并進(jìn)行電腦數(shù)據(jù)化管理，做到人卡一致，方便易找。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好退休管理制度工作。堅(jiān)持每半年一次認(rèn)證制度和不定期走訪制度，對(duì)高齡、重病、孤老、特困、遺屬和不在本轄區(qū)居住等特殊人群實(shí)行重點(diǎn)管理，每兩個(gè)月聯(lián)系一次，防止養(yǎng)老金的冒領(lǐng)現(xiàn)象。

三、熱心服務(wù)，做退休人員的貼心人。在工作中，堅(jiān)持?三勤?作風(fēng)，即勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手、勤跑腿，將轄區(qū)退休居民的基本情況摸清摸透，給轄區(qū)退休人員提供最貼心的服務(wù)。對(duì)辦事居民做到熱心，細(xì)心，耐心。積極熱心地做好退休人員業(yè)余文化生活，今年組織退休人員500余人分別參加徒步、登山、撲克、洗溫泉、乒乓球、一日游和夏季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng);根據(jù)不同的季節(jié)邀請(qǐng)專家教授10余次到社區(qū)講授健康知識(shí)講座、咨詢，倡導(dǎo)健康行為。如：講授高血壓病的防治講座、應(yīng)急救護(hù)知識(shí)與技能培訓(xùn)講座等。社區(qū)的綠之茵舞蹈隊(duì)經(jīng)常參與各級(jí)組織的匯演活動(dòng)，他們自編自演的節(jié)目，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，充分展示了老人風(fēng)采。利用綠山家園網(wǎng)絡(luò)服務(wù)隊(duì)，組織退休人員實(shí)行一幫一服務(wù)模式，讓生活有困難的家庭得到幫扶。在今年市創(chuàng)建文明城活動(dòng)中，積極組織退休人員參與社會(huì)公益性活動(dòng)，今年7月份組織30多人義務(wù)勞動(dòng)，和社區(qū)成員一起清理樓內(nèi)野廣告和周邊衛(wèi)生，受到廣大居民的好評(píng)。同時(shí)根據(jù)大連市退管中心的要求，起動(dòng)并實(shí)際了‘敬老文明號(hào)’，專門設(shè)立敬老、助老窗口等。另外社區(qū)的多功能廳、閱覽室和健身房全天開放，讓老人們根據(jù)自己的興趣愛好，自由活動(dòng)，大大豐富了老年人的文化生活。陶冶了離退休人員的情操，拓寬了退休人員的視野，促進(jìn)了退休人員之間的情感交流，增強(qiáng)了退休人員的身心健康，讓每一個(gè)退休老人都有健康長壽、豐富多彩的幸福晚年!

以上是我一年來所做的工作，但也存在著工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)不夠，服務(wù)主動(dòng)性還不夠強(qiáng)等問題，今后我將改進(jìn)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用自己的責(zé)任心和愛心服務(wù)于社區(qū)的每一位退休人員。

退管會(huì)2019年工作總結(jié)三多年來，公司退管會(huì)在區(qū)退管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和亞細(xì)亞集團(tuán)黨委的支持和關(guān)心下，以構(gòu)建和諧社會(huì)為主線，根據(jù)退管會(huì)工作職能，找準(zhǔn)服務(wù)定位，堅(jiān)持以人為本，并將其貫穿于整個(gè)工作中去，從而有效提升工作質(zhì)量，真正做到讓黨委放心，讓老同志滿意，為共同維護(hù)亞細(xì)亞集團(tuán)和諧穩(wěn)定局面作出積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)退管工作的責(zé)任感

______集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員2281人，離休干部5人，老勞模3人，百歲老人4人，80、__歲以上退休職工741人。(其中東亞公司有1001名退休職工，離休5人，重點(diǎn)關(guān)愛15人，這些退休人員都是原來由陜北菜場(chǎng)、靜安豆制品廠、長支菜場(chǎng)、余姚菜場(chǎng)、靜安熟食廠、裕華肉食品廠、山海關(guān)路菜場(chǎng)、康定菜場(chǎng)和亞細(xì)亞房產(chǎn)公司九個(gè)單位，拆除歸并后由東亞公司托管的)，另外亞細(xì)亞公司還有六個(gè)改制企業(yè)中亞、通旭、興虹、漸圓行、申海、武西(共有離退休職工1280人)。公司的退管工作分二級(jí)管理，下設(shè)退管會(huì)組織六個(gè)，兼職退管干部九人，并設(shè)43個(gè)塊組。隨著時(shí)間的推移，公司離退休人員人數(shù)不斷增多，居住地點(diǎn)日趨分散，聯(lián)絡(luò)困難，養(yǎng)老模式居家化、社區(qū)化。菜場(chǎng)是傳統(tǒng)的老企業(yè)，困難企業(yè)多，資金貧乏，面對(duì)新形勢(shì)下的新問題，如何搞好退管服務(wù)，改進(jìn)方法，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，定期聽取退管會(huì)工作匯報(bào)，充分認(rèn)識(shí)退管工作對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用，不斷增強(qiáng)退管工作的責(zé)任感。尤其是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)退管會(huì)攤子大，聯(lián)絡(luò)困難，人手不夠等問題，隨即著手調(diào)整，增加人員，協(xié)調(diào)工會(huì)、人事多個(gè)部門關(guān)心退管工作，并且將退管工作納入行政的目標(biāo)管理體系，從機(jī)制上全力保證退管會(huì)工作的全面落實(shí)，增強(qiáng)做好退管會(huì)工作的責(zé)任感。

二、凝聚網(wǎng)絡(luò)塊組長，是搞好退管工作的基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)小組是退管會(huì)工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)扎實(shí)了，退管工作才能層層落實(shí)。公司退管會(huì)根據(jù)退休職工不同年齡、愛好特長，積極建立以原先單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干、企業(yè)班組長退休后擔(dān)任塊組長，他們熟悉退休人員的基本情況，傳達(dá)職工群眾的意見，參與退管制度的制定和管理監(jiān)督。完善小老同志服務(wù)老同志的服務(wù)意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)塊組略做調(diào)整后，任務(wù)分解，責(zé)任到人，更有利于積極開展活動(dòng)，提高了主動(dòng)參與和自我服務(wù)的意識(shí)。真正形成信息上下相通，左右相連溝通惠老制度的組織網(wǎng)絡(luò)。

今年，我們配合參與區(qū)退管會(huì)組織的塊組長的大型培訓(xùn)教育活動(dòng)、法律知識(shí)講座。在活動(dòng)前，我們對(duì)各下屬單位的退管會(huì)干部進(jìn)行輔導(dǎo)開會(huì)，落實(shí)具體事項(xiàng)，確保參加區(qū)里活動(dòng)的出席率，對(duì)優(yōu)秀塊組長的