辦公室年度考核表履職總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁辦公室年度考核表履職總結(jié)____年履職考核表填表說明一、封面1、年度：____；2、崗位類別：專業(yè)技術(shù)人員或管理人員、工勤人員；3、單位：以學(xué)校公章為準(zhǔn)。4、聘期起止時(shí)間：____年____月____日—____年____月____日；5、填表時(shí)間：____年____月____日。二、第2頁1、崗位職級(jí)：專技級(jí)或管理級(jí)、（技術(shù)級(jí)）普工；2、批準(zhǔn)時(shí)間：以專技證為準(zhǔn)；3、主要崗位職責(zé)或受聘期間任期目標(biāo)（任務(wù)、項(xiàng)目、課題）：以____年____月簽訂的崗位聘任書（小合同）上填寫的或崗位說明書為準(zhǔn)。4、履職總結(jié)：從德、能、勤、績、廉五方面寫。四、第4頁1、完成的主要專業(yè)技術(shù)工作、成果及論著登記：起止時(shí)間____年____月至____年____月；項(xiàng)目、課題、成果、教學(xué)、論著等專業(yè)技術(shù)工作名稱：教育教學(xué);工作內(nèi)容、本人起何作用：所教年級(jí)學(xué)科、獨(dú)立；完成情況及效果：____學(xué)年度統(tǒng)考（中考、高考）平均分及名次。2、工作失誤、失職情況登記：時(shí)間____年____月至____年____月，其他有則填寫，無則填無。五、第5頁1、本年度獎(jiǎng)懲情況：有則填，無則不填。2、民主量化考核情況：群眾考核打分A：實(shí)有人數(shù)—教師數(shù)（聘任數(shù)）、參加人數(shù)—實(shí)際參加打分人數(shù)、量化考核平均得分C—以考核分為準(zhǔn)；考核小組打分B：實(shí)有人數(shù)—5—7人、參加人數(shù)—實(shí)際參加考核人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準(zhǔn);最后分值—考核分；最后分值列次：優(yōu)秀或合格。3、主考人評(píng)語和考核等次建議：根據(jù)該同志的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，建議定為（優(yōu)秀、合格….）等次。（由校長填寫）4、單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見：根據(jù)《墨紅鎮(zhèn)中心學(xué)校年度考核實(shí)施方案》，經(jīng)墨紅鎮(zhèn)中心學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按德、能、勤、績、廉幾方面的要求定性定量考核，認(rèn)定該教師為等次。負(fù)責(zé)人（簽名）周丁友單位簽章（中心學(xué)校）____年____月____日六、第6頁本人意見：是否同意考核意見。本人必須簽名并按手印。不簽名視為不參加考核。辦公室年度考核表履職總結(jié)（二）專業(yè)技術(shù)人員履職考核表專業(yè)技術(shù)人員履職考核表專業(yè)技術(shù)人員履職考核表單位姓名受聘職務(wù)考核時(shí)限年月至年月云南省制填表說明1,用鋼筆或毛筆填寫,字跡要清楚,整潔.2,基本情況,職責(zé)和任期目標(biāo),履職總結(jié)由本人填寫.履職總結(jié)應(yīng)反映：履行崗位職責(zé),任期目標(biāo),任務(wù)的完成情況,取得成績（成果）的數(shù)量,質(zhì)量及實(shí)際效果,個(gè)人所起的作用,存在的主要問題,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及今后的努力方向.3,"基層考核意見"和"單位考核意見"以記實(shí)填寫,并明確表明"優(yōu)秀,稱職,基本稱職,不稱職"的意見.4,政治表現(xiàn)定性考核,業(yè)務(wù)實(shí)績定量考核.定性考核具體要素,標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果的分析處理,定量考核具體要素,標(biāo)準(zhǔn)及檔次分?jǐn)?shù)線的確定,可根據(jù)系列主管部門的指導(dǎo)性意見及單位的實(shí)際情況確定.5,在確定最終考核檔次時(shí),優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格,業(yè)務(wù)實(shí)績考核在優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線以上;政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務(wù)實(shí)績考核在不稱職分?jǐn)?shù)線以下者,均應(yīng)定為不稱職.6,參與各層次考核的"參加人數(shù)",須占"實(shí)有人數(shù)"的三分之二以上,考核結(jié)果方能有效.7,對(duì)"優(yōu)秀"和"不稱職"者,須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)可.姓名性別年齡行政職務(wù)受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期起止時(shí)間受聘期間主要崗位職責(zé)和任期目標(biāo)（任務(wù),項(xiàng)目,課題）是：履職總結(jié)完成的主要專業(yè)技術(shù)工作,成果及論著登記起止時(shí)間項(xiàng)目,課題,成果,教學(xué)，論著等專業(yè)技術(shù)工作名稱工作內(nèi)容,本人起何作用（主持,參與,獨(dú)立）完成情況及效果工作失誤,失職情況登記時(shí)間情況概述損失或影響程度處理情況定性定量考核情況項(xiàng)目政治表現(xiàn),職業(yè)道德,工作態(tài)度等（定性）專業(yè)技術(shù)水平,業(yè)務(wù)能力,工作實(shí)績等（定量）實(shí)有人數(shù)參加人數(shù)合格基合本格不合格實(shí)有人數(shù)參加人數(shù)測評(píng)分值考核基層A=考核考核小組B=綜合結(jié)C=A×40%+B×60%基層考核意見優(yōu)秀稱職不稱職備注負(fù)責(zé)人（簽章）年月日單位考核意見優(yōu)秀稱職不稱職備注（公章）負(fù)責(zé)人（簽章）年月日本人意見本人簽章年月日業(yè)務(wù)主管部門審核意（公章）年月日人事廳職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室年度考核表履職總結(jié)（三）辦公室主任履職“五功”辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)上下、溝通內(nèi)外的重要角色，既是機(jī)關(guān)的“領(lǐng)頭羊”，又是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的“巧媳婦”。既要“上得廳堂”，又要“下得廚房”，有時(shí)還要善為“無米之炊”。有人調(diào)侃辦公室主任，“酒量不大要被醉死，胸懷不寬要被氣死，能力不強(qiáng)要被急死，筆頭不硬要被憋死”。辦公室主任的素質(zhì)如何、心態(tài)如何、水平如何、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的全局，影響著機(jī)關(guān)工作的的成效。那么，處在這樣特殊位置的辦公室主任應(yīng)該如何履好自己的職責(zé)呢？我以為重點(diǎn)是要力修“五功”。1、修“內(nèi)功”，力求參謀有方。當(dāng)參謀、出主意，是辦公室主任的重要工作職責(zé)。辦公室主任要當(dāng)好高參，首要的是勤修內(nèi)功，提高能力。提高能力，重在學(xué)習(xí)，重在實(shí)踐，重在總結(jié)。一般來說，無知無能，多知多能。辦公室主任必須重學(xué)習(xí)，多讀書，努力向知識(shí)要寬度，向理論要高度，向歷史要厚度，向?qū)嵺`要深度，向群眾要新度，切實(shí)增強(qiáng)參謀本領(lǐng)。同時(shí)，還要提高參謀藝術(shù)，具體而言，要增強(qiáng)“三種意識(shí)”。一要增強(qiáng)大局意識(shí)。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)”。圍繞中心，服務(wù)大局，是辦公室主任履行職能必須遵循的原則，辦公室主任要站在大局高度想問題，立足本職崗位做工作，以“一覽眾山小”的境界和眼光去想問題、當(dāng)參謀，力爭站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、做得細(xì)。要注重?fù)Q位想事，“身在將位，胸為帥謀”，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二要增強(qiáng)超前意識(shí)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？朔}促上陣、疲于應(yīng)付，關(guān)鍵是要具備超前意識(shí)，多在“預(yù)”字上下功夫。快半拍想事做事，事半功倍；慢半拍想事做事，事倍功半。辦公室主任作為參謀和助手，其工作具有從屬性、輔助性和被動(dòng)性的特點(diǎn)。因此，在想問題、辦事情時(shí)，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強(qiáng)主動(dòng)性。唯其如此，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，“參謀”才能參在點(diǎn)子上，“助手”才能助到關(guān)鍵處。三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。是否具備創(chuàng)新意識(shí)，是衡量干部綜合素質(zhì)高低的一把重要標(biāo)尺，也是各項(xiàng)工作能否取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)前，在新形勢新時(shí)期下，工作中需要研究、探索的問題層出不窮。應(yīng)對(duì)這些問題老辦法已經(jīng)不管用，如果新辦法不會(huì)用、不敢用，就無法打開工作局面。因此，辦公室主任必須保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，改變干工作，做事情唯本本、搬先例的做法，進(jìn)一步解放思想，努力適應(yīng)新形勢新要求，善于用創(chuàng)新的思路謀劃新點(diǎn)子、金點(diǎn)子，充分發(fā)揮參謀助手的創(chuàng)造性作用。2、聚“氣功”，力求服務(wù)有度。辦公室主任工作的一個(gè)重要特點(diǎn)就是服務(wù)性和程序性以及時(shí)限感和分寸感，所以，辦公室主任必須養(yǎng)成不事張揚(yáng)、不尚空談、樸實(shí)無華的作風(fēng)和習(xí)慣，氣量盡量大一點(diǎn)，胸懷盡量寬一點(diǎn)。一要能受委屈。能受委屈也是能力。我國著名的教育改革家、全國優(yōu)秀班主任魏書生老師提出了一個(gè)很精典的論斷：“能受委屈的人才是強(qiáng)者”。一些用人單位也將“能受委屈”作為招聘的基本條件。作為辦公室主任，服務(wù)免不了要受一點(diǎn)委屈，招一些非議，或者是自己合理的“金點(diǎn)子”被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“餿主意”；或者是自己服務(wù)機(jī)關(guān)的“熱心腸”被當(dāng)作“驢肝肺”等等。面對(duì)這種情況，辦公室主任要甘作“受氣包”，吃得苦，耐得煩，受得氣，哪怕是受了委屈，也要忍辱負(fù)重，顧全大局。二要迎難而上。壓力是一種磨難，也是一種心態(tài)。面對(duì)壓力關(guān)鍵要看是否具有化解壓力的積極心態(tài)。被網(wǎng)上稱為“悲情射手”的埃蒙斯就是由于頂不住壓力，兩次讓“煮熟的鴨子”——奧運(yùn)金牌失之于最后一槍。辦公室主任由于工作任務(wù)繁重，面對(duì)的工作壓力很大，有的時(shí)候還會(huì)處于風(fēng)口浪尖和問題、矛盾的焦點(diǎn)上。這就要求辦公室主任能夠頂?shù)米毫?，迎難而上，善于化壓力為動(dòng)力。三要甘當(dāng)配角。企業(yè)界總結(jié)了一條鐵律：“愈是百年的品牌，愈是低調(diào)；愈是世界級(jí)的品牌，愈能耐得住寂寞”。如微軟、索尼、奔馳、IBM、可口可樂這些世界級(jí)品牌總是很低調(diào)，很愿意站在配角的位置默默打造和提升自己的品牌形象，而風(fēng)光一時(shí)的“秦池酒”之所以成為“短命品牌”，就是因?yàn)樗蛔⒅刂?，不打造美譽(yù)度，一味追求“標(biāo)王”效應(yīng)惹的禍。在辦公室主任的崗位上，“權(quán)力小”、頭緒多、任務(wù)重，很多時(shí)候是在做大量隱性工作的配角。因此，辦公室主任要甘當(dāng)配角、甘于奉獻(xiàn)，注重科學(xué)選位、準(zhǔn)確就位，把握適度，做到爭作為不爭座次，搶難題不搶鏡頭，攬責(zé)任不攬榮譽(yù)，抓工作不抓權(quán)力。3、施“和功”，力求協(xié)調(diào)有序。協(xié)調(diào)是辦公室工作的內(nèi)在之義，協(xié)調(diào)滲透在辦公室主任工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)工作做好了，就能團(tuán)結(jié)一致，密切和諧的關(guān)系；協(xié)調(diào)工作做好了，就能達(dá)成共識(shí)，形成工作的合力。如何協(xié)調(diào)？我認(rèn)為要把握“三講”。一是同級(jí)協(xié)調(diào)講風(fēng)格。辦公室工作既是獨(dú)立的個(gè)體，更是相互聯(lián)系的有機(jī)整體。辦公室工作離不開同級(jí)機(jī)關(guān)和部門的配合和支持。因此，辦公室主任要放下架子，主動(dòng)加強(qiáng)與同級(jí)機(jī)關(guān)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，爭取支持，切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互理解、相互支持。二是上下協(xié)調(diào)講尊重。真心尊重上級(jí)機(jī)關(guān)，遇事多請(qǐng)示，平時(shí)多匯報(bào)，善于借助上級(jí)的力量和影響推進(jìn)本級(jí)工作，提高本地辦公室工作水平；對(duì)于下級(jí)機(jī)關(guān)要真誠對(duì)待，工作中多一點(diǎn)支持理解、少一點(diǎn)批評(píng)說教，多一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、少一點(diǎn)無序競爭，促進(jìn)辦公室整體工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)講團(tuán)結(jié)?！巴纳匠捎瘢瑓f(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團(tuán)結(jié)的大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)的大本事、真團(tuán)結(jié)的大境界。要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的溝通協(xié)調(diào),努力發(fā)展一致性，正確引導(dǎo)多樣性，用同志之間的深厚友誼減少摩擦、化解矛盾、消除隔閡，實(shí)現(xiàn)一致性和多樣性的有機(jī)統(tǒng)一，打造一個(gè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事”的工作團(tuán)隊(duì)。4、倡“柔功”，力求管理有效。厚道得人心，薄道失人心。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機(jī)關(guān)管理上提倡“柔道”，練就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“軟繩捆硬柴”，做到和風(fēng)細(xì)雨、平心靜氣，以柔克剛。一是要以平和的心態(tài)對(duì)待人。人的心境比環(huán)境重要得多。平和心、平常態(tài)，是人生最高的境界。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對(duì)待身邊的人和事，尊重個(gè)性，引導(dǎo)共性，容言、容人、容事。容言，就是能容逆耳之言，忍得住誤解，咽得下酸甜苦辣，決不能一聽難聽的話就火冒三丈、大發(fā)雷霆，更不能氣不擇言，惡語傷人。容人，就是要尊重每個(gè)同志的個(gè)性，能容人之短。不能以自己的長處和過高的標(biāo)準(zhǔn)比別人的短處，也不能以偏概全，過多地否定別人。容事，就是能容失誤之事。對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤和問題，要多正己、少怨人，多幫助人分析原因，給予提高和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，而不求全責(zé)備，“一棍子打死人”。二是要以高尚的人格感召人。人格魅力，是由人的品格、氣質(zhì)、能力等綜合因素形成的無形力量，這種力量比任何語言更有說服力、感召力、影響力。辦公室主任應(yīng)著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機(jī)關(guān)干部，使干部職工心悅誠服地尊重自己的意見，服從自己的管理。三是要以狼性執(zhí)行制度影響人。柔性管理是在剛性管理體系基礎(chǔ)上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要以制度作為保障，沒有規(guī)章制度作支撐的柔性管理必然是無序而混亂的。管理學(xué)上有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“狼性執(zhí)行”，一個(gè)是“人性化管理”。針對(duì)過程、針對(duì)思想、針對(duì)具體人，要實(shí)行人性化管理；針對(duì)結(jié)果、針對(duì)業(yè)績、針對(duì)事情，必須實(shí)施狼性執(zhí)行。為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織？就因?yàn)檐婈?duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，它嚴(yán)厲的軍規(guī)和對(duì)命令的堅(jiān)決服從，讓組織獲得了方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力。作為辦公室主任來說，要帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)的工作制度和管理制度，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。5、勤“做功”，力求落實(shí)有為。辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)是辦公室主任履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最終體現(xiàn)。如何抓好落實(shí)？我認(rèn)為，辦公室主任要有一股“看準(zhǔn)了不松手，干不成不放手”的韌勁，對(duì)各項(xiàng)工作能夠一抓到底，抓出成效。一是抓具體、抓細(xì)節(jié)。陸賈《新語》曰：“建大功于天下者必先修于閨門之內(nèi),垂大名于萬世者必先行之于纖微之事”。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美?？茖W(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：一只蜜蜂釀出一公斤蜂蜜，需要往來飛行大約30萬公里，吸吮大約1200萬個(gè)花朵的液汁。蜜蜂釀蜜的過程，無一不是“細(xì)節(jié)”的作用，正是這成千上萬的細(xì)節(jié)，給人類奉獻(xiàn)了甜蜜。同樣，工作如果沒有各個(gè)環(huán)節(jié)上的精細(xì)化，就沒有整個(gè)工作的高質(zhì)量。辦公室主任作為機(jī)關(guān)工作的組織者，必須以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，既抓大，也顧??；既尊重和善于發(fā)揮每個(gè)同志的創(chuàng)造力，也不當(dāng)“甩手掌柜”，而專注細(xì)節(jié)，成就完美。二是抓基礎(chǔ)、抓薄弱?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。工作實(shí)踐告訴我們，許多不落實(shí)的問題，往往出在基礎(chǔ)層面，出在薄弱環(huán)節(jié)。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”。正是基于這種理念，青島海爾從一個(gè)虧空____萬元的街道小廠，發(fā)展成為營業(yè)額突破千億的跨國經(jīng)營企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)、急于求成，而必須腳踏實(shí)地，從具有基礎(chǔ)性、根本性、長遠(yuǎn)性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復(fù)。時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅(jiān)持不懈、持之以恒