《OKR工作法 谷歌 領英等頂級公司的高績效秘籍》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《OKR工作法谷歌領英等頂級公司的高績效秘籍》最新版讀書筆記，下載可以直接修改團隊目標問題方法公司產品成果原則成員管理漢娜會議過程場景杰克工作評估績效想法本書關鍵字分析思維導圖01譯者序絕對聚焦——用OKR實現最重要的...第一章確定目標，確保團隊聚焦到重要目標...第三章評估OKR實施成果序言用關鍵結果衡量工作績效第二章討論關鍵結果，復盤OKR實施過程...第四章影響目標達成的關鍵因素目錄030502040607第五章OKR使用的六大場致謝第六章最后的建議目錄0908內容摘要如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰(zhàn)性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創(chuàng)意后，就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。譯者序絕對聚焦——用OKR實現最重要的...我使用的管理方法由三個步驟組成：首先，設置有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標。序言用關鍵結果衡量工作績效其次，確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進，不要被其他事情干擾。第一章確定目標，確保團隊聚焦到重要目標...最后，把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，并相互支持、相互鼓勵。讓喜歡喝茶的人喝到好茶要么非常樂觀，要么執(zhí)著到狂熱在戰(zhàn)略目標不變的情況下調整策略一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用確保團隊聚焦到重要的目標上12345第一章確定目標，確保團隊聚焦到重要目標...第二章討論關鍵結果，復盤OKR實施過程...目標管理法的原理很簡單，它基于兩個基本原則：第一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會給你滿意的結果”；第二個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業(yè)問題沒有解決，不論實現多少產品功能，團隊整體的績效一定會大打折扣。和團隊成員討論關鍵結果砍掉與關鍵結果無關的業(yè)務重視產品質量在破產之前找一些削減開支的方法清除團隊里的“害群之馬”直面壞消息010302040506第二章討論關鍵結果，復盤OKR實施過程...讓所有人承擔自己的責任究竟哪件事情更重要任何一家公司都不是可有可無的關注截止時間第二章討論關鍵結果，復盤OKR實施過程...尷尬的關鍵結果團隊成員共同討論制定OKR一次說太多，就和什么都沒說一樣第二章討論關鍵結果，復盤OKR實施過程...第三章評估OKR實施成果第一個原則是在說如何調動團隊的積極性，第二個原則是在講怎樣評估工作績效。改進OKR后的可喜變化季度末成果盤點半年末成果盤點一年后成果盤點第三章評估OKR實施成果第四章影響目標達成的關鍵因素KR目標管理法推進公司的進展。無法達成目標的5個關鍵因素控制好“承擔責任—慶祝成果”的節(jié)奏產品團隊制定OKR的方法第四章影響目標達成的關鍵因素第五章OKR使用的六大場”吉姆看到漢娜和杰克一臉茫然，又繼續(xù)解釋：“OKR的O是指目標，英文是objective；KR是指關鍵結果，英文是keyresults。場景1：如何開季度OKR會議場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯場景3：OKR會議的7個步驟場景4：為最小化可行產品使用OKR場景5：使用OKR改進周報場景6：避開OKR常見的坑010302040506第五章OKR使用的六大場第六章最后的建議很多公司用這一方法確保團隊聚焦到重要的目標上。使用OKR的最