高質(zhì)量發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會

精選文檔學(xué)習(xí)高質(zhì)量發(fā)展心得領(lǐng)悟依據(jù)企業(yè)企業(yè)黨工部《關(guān)于在全企業(yè)深入睜開全面推動高質(zhì)量發(fā)展商議活動的增補(bǔ)通知》要乞降睜開全面推動高質(zhì)量發(fā)展商議活動，現(xiàn)將學(xué)習(xí)高質(zhì)量發(fā)展的心得領(lǐng)悟以下：一、百折不撓把推動高質(zhì)量發(fā)展貫徹到我們工作發(fā)展的全過程。高質(zhì)量發(fā)展不但是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增加、發(fā)展動能的提高，更要側(cè)重經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境的打造。安全生產(chǎn)是發(fā)展底線，沒有安全生產(chǎn)就沒有發(fā)展的可連續(xù)，高質(zhì)量發(fā)展更是無從談起。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)企業(yè)的公共利益，作為安監(jiān)干部，一定要解放思想，充分認(rèn)清爽時代新形勢下，安全生產(chǎn)工作對經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的踴躍作用，要建立底線思想和危機(jī)意識，要把新時代高質(zhì)量發(fā)展要求與安全生產(chǎn)工作實質(zhì)相結(jié)合，使高質(zhì)量發(fā)展的歷史要求在安全生產(chǎn)工作中全面正確貫徹落實，在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線落地生根，形成生動實踐。解放思想，掌握大勢，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作在推動新時代高質(zhì)量發(fā)展中肩負(fù)的使命。安全生產(chǎn)是企業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推動大會優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（以下簡稱“一優(yōu)三減”），機(jī)械化、自動化、信息化、智能化（以下簡稱“四化”）的提出及推動，有益于企業(yè)企業(yè)科學(xué)決講和理性管理，把失誤降到最.精選文檔低；有益于數(shù)控操作和大幅度減人，把人的不安全要素降到最低，為高質(zhì)量發(fā)展確定堅如盤石的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二、解放思想，轉(zhuǎn)變方式，正確掌握新時代高質(zhì)量發(fā)展對安全生產(chǎn)工作的新要求、新思路，推動事后督查管理向源頭治理轉(zhuǎn)變。時刻堅固建立“安全管理績效是行為”的理念?？冃Ь褪切袨?，企業(yè)的安全管理，應(yīng)側(cè)重過程管理和平常行為管理。國家重申企業(yè)成立安全分級管控隱患消除治理也強(qiáng)調(diào)的事先管理，增強(qiáng)安全平?；A(chǔ)管理，規(guī)范平常行為管理，應(yīng)作為我們今后安全督查核查的重心。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。跟著應(yīng)急管理系統(tǒng)改革，我們要將工作重心放到事先預(yù)防和源泉治理上，增強(qiáng)危險源鑒別管控和隱患排查治理工作，防早防小，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級，不停增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻意會。責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)愛崗，要成立激烈的責(zé)任感和緊急感，用時不再來的危機(jī)意識和緊急意識去策劃下一步工作，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)能力提高。將高質(zhì)量發(fā)展與我們的勞模精神、工匠精神融為一體，筑牢推動高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)。四、實現(xiàn)傳統(tǒng)看守向科技強(qiáng)安轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，給社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式帶來深刻變化。安全管理工作要主動適應(yīng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展趨向，踴躍運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化等技術(shù)手段，落實高危企業(yè)“機(jī)械化換人、自動化減人”工作，.精選文檔管控較大以上安全風(fēng)險，提高安全看守水平易質(zhì)量。解放思想，砥礪奮進(jìn)，全面首創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展中追趕超越、爭當(dāng)前鋒的生動場面，嚴(yán)格落實安全主題責(zé)任。依據(jù)企業(yè)企業(yè)的要乞降部署，把安全生產(chǎn)各項工作抓早抓小，履職盡責(zé)。堅固建立“四個意識”，提高政治站位，果斷做到領(lǐng)導(dǎo)有部署我們行動、上司有指示我們有落實、企業(yè)有需求我們有服務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展中表現(xiàn)安監(jiān)人的擔(dān)當(dāng)和作為。五、推動安全管理改革創(chuàng)新。暢達(dá)信息聯(lián)系，優(yōu)化工作連接系統(tǒng)，對生產(chǎn)單位推行分類、分塊管理，改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查、掛牌督辦等制度措施。發(fā)揮好安委會綜合協(xié)調(diào)、核查檢查的作用，做實各條線安全看守職責(zé)，真切形成齊抓共管的工作格局。六、增強(qiáng)安全管理能力提高。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批閱指示精神，全面掌握安全生產(chǎn)工作的思想理念、大政目標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)和重大力措。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)專業(yè)知識，推行“一優(yōu)三化”、高質(zhì)量建成及應(yīng)用“四化”，是提高煤礦安全管理和安全基礎(chǔ)建設(shè)在新時代的重頭戲，是煤礦安全管理方法和手段的一次革命，是抓好安全督查工作亙古未有的新時機(jī)，也是新課題新挑戰(zhàn)，一定適應(yīng)創(chuàng)新工作思路和方法而大力推動。一是“一優(yōu)三化”“四化”最大的作用力是安全，安全督查隊伍要率先解放思想，轉(zhuǎn)變看法，增強(qiáng)緊急感和使命感，著力推動，.精選文檔并把各單位部門提高認(rèn)識、踴躍建設(shè)、重視應(yīng)用作為今后一個時期安全督查的要點(diǎn)，做到督查有方法、有計劃、有核查，對思想認(rèn)識不夠、缺少兼?zhèn)湟?guī)劃、工作進(jìn)度滯后、低水平重復(fù)建設(shè)、重修設(shè)輕應(yīng)用的單位部門及人員要及時予以懲辦。二是對安全督查隊伍全面培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)理論知識和技術(shù)，以適應(yīng)嶄新安全生產(chǎn)系統(tǒng)下對安全督查人員的新要求。三是成立嶄新的安全督查模式，找準(zhǔn)各階段的督查切入點(diǎn)和要點(diǎn)，保證頂層設(shè)計和實行無安全漏項；保證正常自動化、智能運(yùn)行的程序和設(shè)施，不出現(xiàn)違章指令人為干預(yù)，當(dāng)好“電子警察”。四是堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，把對“四化”中的“三新”培訓(xùn)納入督查范圍，促進(jìn)作業(yè)人員熟練掌握“應(yīng)知應(yīng)會”并嚴(yán)格落實。五是及時掌握和應(yīng)用相關(guān)信息，爭取政府的企業(yè)技術(shù)改造專項資本等政策支持。為高質(zhì)量發(fā)展把好