施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)心得

/建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)接著教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得單位：時間：姓名：平安生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，和企業(yè)的生存發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣袤的市場，就必需切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建出更好的經(jīng)濟(jì)效益。平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都扣人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到國家社會和家庭，今年發(fā)生的天津港爆炸事務(wù)就是一個血的教訓(xùn)。因此，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我深刻意識到平安責(zé)任重于泰山，同時，要抓好本企業(yè)平安生產(chǎn)工作，就必需堅決實(shí)行國家、政府對施工企業(yè)的平安生產(chǎn)方面的要求，守住生命“紅線”、“底線”。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，深知肩上責(zé)任重大，對企業(yè)的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，首先從自身角度就要堅實(shí)樹立“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實(shí)擺正平安和進(jìn)度、平安和效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)憂全不生產(chǎn)、擔(dān)憂全不開工、擔(dān)憂全不建設(shè)、擔(dān)憂全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)工作是一項艱難的任務(wù)，必需長期堅持不懈的抓，就如同教授所說的“斜坡理論”，不抓就會滑坡。從企業(yè)管理多年的閱歷來看，我認(rèn)為抓好平安生產(chǎn)工作，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一、正確相識當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢從今年總體形勢來看，我公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安工作照舊嚴(yán)峻，綜合管理實(shí)力還需不斷提高。對于建筑施工企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)所面臨的難度很大，因為其施工項目平安生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及猛烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，簡潔使人乏累、分散留意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難，工期較緊，必需多單位、多工種相互協(xié)作，立體交叉施工，假如管理不好、連接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互損害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)夫工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)確定了建筑工程的施工過程是個緊急性大、突發(fā)性強(qiáng)、簡潔發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，在正確相識當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，須要我們向項目負(fù)責(zé)人傳達(dá)企業(yè)的平安生產(chǎn)要求，讓基層領(lǐng)導(dǎo)對目前的平安生產(chǎn)形勢形成正確相識，提高平安管理水平，從而率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展平安工作，將各項平安工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防實(shí)力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、提高思想相識近幾年，政府和社會對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越高，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)首先相識到這一點(diǎn)，不斷提高自己的平安觀，才能提高公司基層領(lǐng)導(dǎo)對平安環(huán)保工作的重視，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)隨意識。深刻理解“平安是推翻性指標(biāo)，經(jīng)營是支配性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度動身，切實(shí)抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想相識是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需細(xì)致貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，剛好探討解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的剛好到位，切實(shí)解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制平安工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，因此，須要全員參和，平安不是某一個人的職責(zé)，要真正實(shí)現(xiàn)一崗雙責(zé)，及平安責(zé)任和職務(wù)責(zé)任。同時，要重點(diǎn)監(jiān)管限制公司項目的平安管理，落實(shí)項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，要建立公司機(jī)制，監(jiān)管項目經(jīng)理切實(shí)履行項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向原委，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參和”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況和有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場平安員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。其中必需依據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。而所配備的專職平安人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有確定的專業(yè)學(xué)問和平安管理技能，能發(fā)覺平安隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)平安生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和虛心看法。服務(wù)的心態(tài)和虛心的看法是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和指責(zé)，能讓作業(yè)人員體會到平安管理工作最干脆的受益者就是他們自己。五、加大執(zhí)行力度抓平安生產(chǎn)工作，必需留意執(zhí)行實(shí)力建設(shè)，嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、大張旗鼓，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓微小環(huán)節(jié)，剛好發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實(shí)各項消減限制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置實(shí)力，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅實(shí)的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。六、切實(shí)抓好風(fēng)險管理風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門依據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，剛好制定風(fēng)險消減限制措施，并充溢、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。這次的培訓(xùn)課主要是圍繞平安生產(chǎn)來進(jìn)行的，平安生產(chǎn)是建筑企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，沒有平安生產(chǎn)，人們的生命就不能得到保障，只會帶來人心惶惶；沒有平安生產(chǎn)，企業(yè)就不能生存和發(fā)展，那么人們的生活水平就得不到提高。這是一個惡性循環(huán)，一個環(huán)節(jié)沒搞好，就會影響很多方面，這正說明白平安生產(chǎn)的重要性是非比尋常的?？墒乾F(xiàn)實(shí)卻讓我們看到，由于人們的平安意識特殊薄弱，企業(yè)負(fù)責(zé)人對平安生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致建筑方面的事故頻頻發(fā)生，為此人們痛心不已。目前平安生產(chǎn)形勢特殊嚴(yán)峻，這已是每個建筑企業(yè)須要解決的首要問題之一。平安事故的發(fā)生，給當(dāng)事人本人和家庭帶來嚴(yán)峻的災(zāi)難，有的是錢財?shù)膿p失，有的是身體的損害，更有甚者是生命的消逝。同時也給企業(yè)帶來重大的損失，巨額的賠款，工程的取消，資格的吊銷，甚至是牢獄生涯，這些都是平安事故帶來的結(jié)果。這種種后果給人們帶來的只有痛心和后悔。平安可以說是涉及到各行各業(yè)千家萬戶的，平安工作千萬不能掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個人的平安,也關(guān)系到他人的平安。假如不留意平安，不把平安時時刻刻記在心頭，那么我們的生命就會干脆受到威逼，尤其是工作在生產(chǎn)一線的職工責(zé)任重大