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文檔簡介

企業(yè)企業(yè)會議制度企業(yè)企業(yè)會議制度企業(yè)企業(yè)會議制度企業(yè)企業(yè)會議制度第一章總則第一條為規(guī)范會議制度和提高學習實效，使每次會議和培訓學習都能達到預期的目的，依照董事長的相關(guān)要求，現(xiàn)就企業(yè)企業(yè)會講和學習方法例定以下：第二章會議制度第二條晨會：企業(yè)企業(yè)由辦公室負責一致組織，每日清晨7:50分召開。周一的晨會各項目負責人必定參加，各手下企業(yè)、項目部參照此方法履行。第三條經(jīng)營管理決議層會議：依照工作需要召開，由董事長或總經(jīng)理召集主持，隨時召開。第四條企業(yè)企業(yè)部門正職以上人員會議：由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組織召開，各部門主管領導做好本周工作報告，找準問題，研究制定工作舉措，依照工作需要，隨時召開。第五條工程、財務、行政辦公室和分企業(yè)、項目部管理層會議：由單位和部門負責人依照需要主持召開。每次會議都要有會議記錄并形成會議紀要，會議紀要應做到規(guī)范、有獨立的文件序列編號，并報企業(yè)董事長批閱轉(zhuǎn)企業(yè)綜合辦企業(yè)存檔。第六條職工會議：企業(yè)企業(yè)每年召開兩次全體職工大會，即上半年總結(jié)大會和全年總結(jié)表彰大會，分別于7月份和次年1月份召開。企業(yè)辦公室負責籌備，董事長主持會議，全體職工參加。第七條會議準備：主持會議人員要做好會議內(nèi)容準備，盡量縮短會議時間，各與會人員要準時參加會議，做好會議記錄，各分管領導負責檢查督導。第八條會議記錄：決議管理層會議、總結(jié)大會由辦公室主任或董事長秘書記錄，各部門、分企業(yè)、項目部會議參照企業(yè)企業(yè)方法，其余會議依照實質(zhì)情況指定專人負責記錄。第三章處分方法第九條晨會每少開一次罰負責召集人30元，其余規(guī)定的會議，每少開一次罰負責人500

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