施工進度控制管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！精心整理施工進度控制管理制度目的程施工進度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。職責(zé)一、項目部職責(zé)1、項目經(jīng)理作為項目施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項目實際情況和工程特點，組織編制和實施度；2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制直接責(zé)任人。負責(zé)檢查各各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實；3、項目總工負責(zé)項目各計劃的編制工作，確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責(zé)資金、技術(shù)、析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對分包單位的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結(jié)報告；4、項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進度管理制度，完成施工計劃。負責(zé)匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導(dǎo)盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責(zé)對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責(zé)1、各分包單位是進度管理的直接責(zé)任單位，負責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管精心整理精心整理滯后情況查找原因，提出并落實趕工措施。按照項目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協(xié)調(diào)會及進度分析、盤點會，落實會議要求。負責(zé)把分包單位的施工計劃下達給各班組，檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進度實施的基本單位，負責(zé)將施工隊下達的計劃分解成每天作業(yè)計劃，明確工作量工進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。工作程序一、施工進度控制的依據(jù)工程施工進度控制的依據(jù)包括：——施工合同規(guī)定工期及要求條款；——國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；——有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等；——資源條件及內(nèi)外部約束條件；——經(jīng)批準的各級施工進度計劃、施工進度目標(biāo)。二、施工進度目標(biāo)的控制目標(biāo)。時詳述。企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。三、施工進度計劃的控制施工進度計劃的管理流程見附圖1。1、施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃：精心整理精心整理一級進度計劃---里程碑進度計劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計劃，由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。二級進度計劃---項目經(jīng)理部所承接的工程的總控制性計劃，在項目開工前編審?fù)瓿?。由項目批準?zhí)行。三級進度計劃---各分包單位編制的分專業(yè)詳細施工總進度計劃，在項目開工前編審?fù)瓿?。由施工進度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出的需求條件。四級進度計劃---由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃，此計劃每月更新，每月25日前據(jù)。此計劃由項目部每月組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準下達執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必須在該計劃中加載控制，作為作業(yè)實施保障與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級進度計劃---由月度施工計劃滾動編制的周施工計劃，此計劃每周更新，每周日前編審?fù)瓿?。由分包單位根?jù)四級計劃編制周滾動計劃并下達到專業(yè)班組。（2）施工進度計劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點及相關(guān)方的要求，采用夢龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進行詳細施工計劃的編制。其中作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。2、施工進度計劃的下達（1）三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各分包單位下達。三級施工進度計劃表一…二…（230日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各分包單位，并簽收。四級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：月度施工進度計劃表精心整理精心整理總工程量(合同)下月計劃計劃完計劃累計完成量成百分比備注數(shù)量一…二…下達人：接收人：日期：（3）五級計劃下達：各分包單位根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細周作業(yè)計劃，明確施工負責(zé)人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。五級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：周施工進度計劃表總工期計劃備注下達人：接收人：日期：（4）專業(yè)班組施工員計劃下達：班長收到五級計劃后，將計劃工作量分解到每一天，把每天的工計劃完成累計百分比一…交底人：接受人：日期：（5達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。（6）一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)精心整理精心整理成員了解每周施工計劃要求。3、施工計劃的執(zhí)行（1）項目經(jīng)理部要根據(jù)對施工計劃安排進行相應(yīng)合理的施工組織管理，為分包單位的計劃實施做好技術(shù)服務(wù)、資金保障、設(shè)備催交、材料供應(yīng)等工作。（2設(shè)備到貨等方面進行定期跟蹤及催交，確保各項資源能及時到位，滿足施工需要。（3）專業(yè)施工班組投入充足的人、材、機等施工資源，嚴格按照施工計劃要求組織施工。4、施工計劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào)(1）分包單位應(yīng)根據(jù)施工計劃，每周搜集阻礙本專業(yè)施工的事項，按內(nèi)部（項目部）協(xié)調(diào)問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問題列表分類整理成追蹤表，提出問題解決時限，每周滾動更新并定期上報表：問題提出時間處理過程土建專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)（3）項目部收到各分包單位上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時將問題分解，責(zé)成相關(guān)部門//外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行實際進度干擾因素的排除情況等。對于影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上級分包單位反饋。1）各專業(yè)班組技術(shù)員填報施工進度日志，收集施工進展情況的數(shù)據(jù)，施工進度日志內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：精心整理XX項目各專業(yè)班組施工進度日志日期:現(xiàn)有人數(shù)：人（其中：管理人員、技術(shù)人員人）天氣：稱總甲1……量…2協(xié)調(diào)問題專業(yè)班組負責(zé)人：填報人：精心整理精心整理2）各分包單位負責(zé)人定期收集本專業(yè)班組施工進度日志，統(tǒng)計本周實際完并協(xié)助計劃專工更新進度計劃。3）月底項目工程部計劃專工根據(jù)施工進度日志收集的數(shù)據(jù)，匯總本月各施工項目完成情況，得出本期施工進展情況，并進行計算，形成施工進度報表。項目經(jīng)理部根據(jù)施工報表反映的情況，及時采取進度糾偏措施。5、施工進度計劃的檢查與分析項目經(jīng)理部應(yīng)采取日巡、周檢、月度/季度盤點、年度總結(jié)檢查的方式分別從工作量的完成情況，工作時間的執(zhí)行情況，資源（人、財、材料、機械等）使有關(guān)進度滯后的意見反饋等，對施工進度計劃進行全面檢查與分析。（1）計劃檢查與分析按時間分類：1）每天工作計劃檢查與分析，由專業(yè)施工班組組織，分包單位監(jiān)督。在里程碑工期突擊階段或項目調(diào)試階段由項目部組織。1）專業(yè)施工班組每天應(yīng)對本班組分解到每個施工員的計劃進行比較，檢查救與控制。2）分包單位每天檢查各班組計劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計實際完成工作量，并與周確保施工進度按計劃進行。3）項目部根據(jù)周計劃，每天派專人現(xiàn)場巡查各分包單位施工情況，核查各析，及時查找偏差，分析原因，針對性的采取措施，責(zé)成分包單位組織趕工，并監(jiān)督實施。精心整理精心整理4）項目每月定期組織各部門、各分包單位對月度計劃進行盤點、分析，對比月度計劃完成情況，查找計劃偏差，從內(nèi)、外部因素進行分析，制定有效的糾偏措施，并落實責(zé)任部門和人員督促落實。5各分包單位負責(zé)人，對當(dāng)天施工情況進行盤點（重點掌握應(yīng)開工項、應(yīng)完工項、實專人負責(zé)解決，確保各作業(yè)面順利開展施工活動。6）對周檢及以上統(tǒng)計周期進行的定期檢查和不定期檢查，項目在組織進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告。進度報告應(yīng)包含但不限于：——進度執(zhí)行情況的綜合描述；影響情況；——內(nèi)部、外部問題處理落實情況；——采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。7）周檢、月度及年度檢查后，進度分析有關(guān)內(nèi)容融入到周報、月報、年度部；季度盤點后編制的進度報告?zhèn)洳?，工程管理部將不定期抽檢。6、施工目標(biāo)比較與調(diào)整把當(dāng)前工程進度實際與計劃進度相比較，看整個施工是否按計劃進行，如以維護施工進展按計劃進行。（1）工程進度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來是非關(guān)鍵工期的施工項目變成了關(guān)鍵工期；原來為關(guān)鍵工期的施工項目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（2班，縮短項目工期；改變施工組織措施，調(diào)整施工工序搭接；采取先進的施工技術(shù)和機械，提高勞動效率等。精心整理精心整理（3）如果執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)滯后偏差，導(dǎo)致合同里程碑節(jié)點未能按規(guī)定時間7明顯改觀。（4主/監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項目應(yīng)編制新的施工進度計劃，并與相關(guān)單位和部門溝通,/監(jiān)理審批后報工程管理部備案。7、分包工程進度控制應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（1）屬于分包單位的分包工程由分包單位把分包工程列為本專業(yè)的一個班組進行進度管理。（2）屬于項目經(jīng)理部的分包工程由項目部把分包工程視為一個分包單位進行進四、進度索賠處理在三中項目內(nèi)//外部索賠的主要依單位、項目部及時收集證據(jù)與記錄作為日后進度、經(jīng)濟索賠的依據(jù)。五、施工進度報表制度工程開工（自業(yè)主//監(jiān)理簽發(fā)的開工令掃描/復(fù)印報送一份至工程管理部備案，次周、當(dāng)月開始報送周報、月報等精心整理精心整理報表。各類進度報表、總結(jié)編寫、報送具體要求詳見《施工進度報表規(guī)范管理制六、施工進度的考核1、項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況，結(jié)合責(zé)任狀考核細則，進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。2、工程管理部組織對各項