水利工程項(xiàng)目法人質(zhì)量管理制度

/項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。

項(xiàng)目法人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必需親自抓質(zhì)量管理工作。

2、項(xiàng)目法人要依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）選購(gòu) 、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。

3、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量支配。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量支配進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量支配和實(shí)施步驟層層落實(shí)，始終落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源支配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理支配要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。

4、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對(duì)下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目干脆主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管干脆責(zé)任人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。

2、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作干脆劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。

3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的各種質(zhì)量文件的審查。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格報(bào)告、各種訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，剛好作出科學(xué)的總結(jié)。

6、加強(qiáng)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)，保證工期和質(zhì)量要求，滿意合同須要。

7、制定戰(zhàn)略性支配，確保項(xiàng)目平安、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分協(xié)作理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建設(shè)單位工程管理方法工程管理人員必需嚴(yán)格依據(jù)本管理方法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定施工單位工程管理方法如下：

一、

對(duì)施工單位的管理

1施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制。

2施工過程中施工單位現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

3施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理監(jiān)督力氣,落實(shí)平安管理人員專業(yè)分工,設(shè)立特地平安管理機(jī)構(gòu)和專職的平安管理人員,提高對(duì)施工單位平安生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),探討實(shí)行整改措施,促進(jìn)平安管理工作的有效實(shí)施。同時(shí),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的狀況,對(duì)管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng),做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí),我公司對(duì)平安施工特別重視,工地全部人員必需樹立“平安第一”的思想,嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)平安施工要求執(zhí)行并操作,確保平安施工。施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽,必需正確運(yùn)用個(gè)人勞保用品,如平安帶等,上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。在整個(gè)施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)度。

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理托付合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以建設(shè)單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)狀況，為建設(shè)單位供應(yīng)合理化建議，監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、限制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并賜予確定或否定。有條件的編制《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

三、

工作流程規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)1、

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持；

2、

現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)每周一上午9點(diǎn)實(shí)行，特別狀況實(shí)行專題協(xié)調(diào)會(huì)議（質(zhì)量、平安等）；涉及的相關(guān)單位必需參加。

3、

現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位；

4、

現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取施工單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安等完成狀況、下一周工作支配支配及施工存在問題的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位聽取全面看法和要求，并對(duì)各單位提出的問題做出答復(fù)。

5、

現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)在會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給和會(huì)單位，并簽收。

四、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證1、

辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、削減或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、

辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、

現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后填寫，到場(chǎng)人員必需當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認(rèn)工程量，不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特別臨時(shí)用工狀況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。4、

簽證的效力：施工單位方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽證的，均屬無效。施工單位已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由施工單位方擔(dān)當(dāng)。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由施工單位擔(dān)當(dāng)。施工單位應(yīng)照實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理和建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

5、

合同約定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工支配等書面資料，相關(guān)資料必需符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

五、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

六、施工圖紙自審和會(huì)審

1、

施工圖紙自審：

（1）、依據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、施工單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部門；

（3）、建設(shè)單位工程管理部門支配圖紙會(huì)審時(shí)間；

2、

施工圖紙會(huì)審：

（1）、在工程開工前施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加；

（2）、施工圖紙會(huì)審由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)；

（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；平安管理責(zé)任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)平安文明施工水平的穩(wěn)步提高，依據(jù)平安文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。其次條本方法適用于本工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位及相關(guān)人員。其次章業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工管理職責(zé)第三條依據(jù)項(xiàng)目平安文明施工總體策劃中確定的平安文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)平安文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條依據(jù)武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司平安文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工開工條件及落實(shí)狀況。第五條分階段審批《平安文明施工設(shè)施配置支配單》和《平安文明施工措施實(shí)施支配單》，并托付監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的平安設(shè)施以及平安文明施工措施狀況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段運(yùn)用申報(bào)表，審批看法必需明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)平安措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理運(yùn)用）。第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、嘉獎(jiǎng)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工水平。第八條組織檢查“平安文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施狀況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實(shí)。第九條組織對(duì)項(xiàng)目平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司及國(guó)家平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評(píng)審要求。第十條組織項(xiàng)目參建單位參加平安管理流淌紅旗等有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，按要求進(jìn)行競(jìng)賽申報(bào)；組織參建單位落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，比照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項(xiàng)日的平安文明施工水平，使項(xiàng)目達(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)要求。第十一條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否剛好修整和復(fù)原；并剛好收集、歸檔施工過程平安及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。第十二條定期開展分析和總結(jié)工作，剛好提出改進(jìn)平安文明施工水平的建議。第三章監(jiān)理單位職責(zé)第十三條監(jiān)理單位需細(xì)致按國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的平安文明策劃和施工監(jiān)理限制工作，確保工程平安限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理平安施工和文明施工工作，并擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的平安施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。第十四條建立平安監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為平安第一責(zé)任人，履行平安監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的平安文明施工進(jìn)行全面的限制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和實(shí)力滿意崗位要求的平安監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安工作的限制和監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過平安教化培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)配備滿意工程監(jiān)理須要的平安法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等平安監(jiān)理依據(jù)性資料。第十五條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確平安監(jiān)理目標(biāo)、措施、支配和平安監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的平安監(jiān)理工作制度（如施工平安審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理平安限制工作支配進(jìn)行平安文明施工二次策劃，將項(xiàng)目平安健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。第十六條應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的平安保證體系、平安監(jiān)督管理體系、平安管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的平安準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、緊急、特別作業(yè)的平安施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度支配和施工依次是否合理。第十七條對(duì)各施工承包商的平安培訓(xùn)教化進(jìn)行有效的監(jiān)督。第十八條監(jiān)督檢查施工單位實(shí)行的平安技術(shù)措施和審定方案是否一樣，發(fā)覺問題剛好督促整改。第十九條對(duì)危及平安施工的問題剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。其次十條剛好發(fā)覺并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)峻違章。其次十一條發(fā)覺平安事故隱患應(yīng)剛好要求施工承包商進(jìn)行整改或要求短暫停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，剛好報(bào)告建設(shè)單位工程部。其次十二條嚴(yán)格限制重要工序交接應(yīng)具備的平安文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。其次十三條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的平安文明施工問題。其次十四條對(duì)重大、緊急、特別作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。其次十五條按規(guī)定召開平安例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。其次十六條按時(shí)發(fā)出工程簡(jiǎn)報(bào)并包含平安內(nèi)容。其次十七條按規(guī)定組織開展平安檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。幫助建設(shè)單位組織平安大檢查和平安健康環(huán)境自評(píng)，并督促落實(shí)整改措施。笫二十八條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定剛好報(bào)告，不得隱瞞事故；參加平安事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。其次十九條按規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行平安考核獎(jiǎng)罰。第三十條按合同催交并剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料，以保證不影響施工平安。第三十一條對(duì)施工承包商的平安文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的運(yùn)用狀況，進(jìn)行有效的監(jiān)督。第三十二條建立健全平安監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好平安監(jiān)理日志記錄工作。第三十三條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)平安文明施工問題引起的糾紛；對(duì)平安文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身平安的緊急狀況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并剛好報(bào)告建設(shè)單位工程部；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。第四章施工單位職責(zé)第三十四條堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。第三十五條聽從建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理對(duì)平安文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程平安工作的各項(xiàng)規(guī)定。第三十六條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一平安責(zé)任人的各級(jí)平安施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。全部參建人員（包括民工）均應(yīng)納入平安管理網(wǎng)絡(luò)；依據(jù)合同要求明確提出工程的平安方針、平安目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的平安職責(zé)，建立和健全平安保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十七條確保平安作業(yè)環(huán)境及平安措施費(fèi)用切好用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu) 和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第三十八條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安施工負(fù)責(zé)；因承包商自身緣由造成事故時(shí)，承包商負(fù)干脆責(zé)任；對(duì)分包商的平安工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教化責(zé)任，必需將分包商的平安管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安健康和環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。第三十九條必需建立健全符合工程實(shí)際狀況、具有可操作性的有關(guān)平安管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書及平安方針目標(biāo)公開承諾制度。平安工作和施工管理必需做到“五同時(shí)”（支配、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第四十條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必需包括切實(shí)可行的平安保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使平安工作始終處于受控狀態(tài)。第四十一條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部平安檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部平安檢查工作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的平安大檢查工作，對(duì)發(fā)覺的問題必需在限期內(nèi)完成整改。第四十二條發(fā)生平安事故，必需按規(guī)定照實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。第四十三條配備合格的施工用機(jī)具，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工器具、儀器、儀表的保養(yǎng)和維護(hù)，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護(hù)制度和臺(tái)帳。第四十四條管理好現(xiàn)場(chǎng)物資，特別是對(duì)緊急品的管理，存放、運(yùn)用應(yīng)符合國(guó)家《民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例》和平安規(guī)程要求。第四十五條創(chuàng)建良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境愛惜工作。第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)第四十六條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主平安文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工工作。第四十七條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、平安技術(shù)組織措施。發(fā)覺違章指揮、違章作業(yè)立刻訂正，并嚴(yán)格考核。第四十八條經(jīng)常深化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，肅穆查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要?jiǎng)偤锰接懡鉀Q，確保生產(chǎn)施工的的平安。第四十九條依據(jù)生產(chǎn)、施工的須要，組織編制平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證平安生產(chǎn)、施工。第五十條組織項(xiàng)目《平安文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施支配》等平安文明施工策劃、支配的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。。第五十一條駕馭工程建設(shè)過程中平安文明施工組織協(xié)調(diào)的總體狀況，對(duì)平安文明施工有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，支配部署業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。第五十二條擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，幫助安委會(huì)主任（建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人）落實(shí)平安文明管理委員會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。第五十三條參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的平安文明施工專項(xiàng)檢查工作；組織平安文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程平安事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。第五十四條嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定運(yùn)用平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，主動(dòng)實(shí)行措施，促使施工單位做到平安施工。第五十五條施工中出現(xiàn)平安問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明緣由，落實(shí)防范措施。第六章業(yè)主項(xiàng)目部平安專責(zé)職責(zé)第五十六條幫助業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理解決平安文明施工管理上的問題，剛好發(fā)覺和解決平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)本單位平安管理方面的工作負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。第五十七條監(jiān)督本單位各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、和上級(jí)有關(guān)平安工作指示的貫徹執(zhí)行，剛好反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善修改看法。第五十八條建立健全項(xiàng)目平安管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程平安管理工作負(fù)責(zé)：參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)工作支配。第五十九條制定業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工總體策劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)平安文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的平安文明施工實(shí)施細(xì)則（二次策劃）、兩費(fèi)用運(yùn)用支配，并監(jiān)督執(zhí)行。第六十條負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程緊急點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目緊急點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)限制措施落實(shí)狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)狀況；分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行狀況。第六十一條參加平安性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)平安隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。第六十二條監(jiān)督、檢查基建平安管理制度在工程中的實(shí)行狀況；加強(qiáng)日常平安巡察，定期組織平安例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查平安隱患閉環(huán)整改狀況；參加定期或隨機(jī)的平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)。第六十三條審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的平安管理。第六十四條協(xié)作項(xiàng)目平安事故的調(diào)查和處理。第六十五條參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。第六十六條協(xié)作對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。第六十七條負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)平安管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；上級(jí)文件傳達(dá)；項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目建設(shè)平安管理工作小結(jié)。質(zhì)量檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容有：1.圖紙會(huì)審是否滿意施工須要。2.技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。3.接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否駕馭應(yīng)用4..施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。5.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。6.原材料試驗(yàn)是否完成，并且合格。二、施工過程中檢查的內(nèi)容有：1.是否嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)、施工平安技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施等要求組織實(shí)施。2.施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的牢靠性，保證管段在施工中的精確性3.施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。4.原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。5.是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿意實(shí)際要求，合格證件是否齊全。6.是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。7.配料計(jì)量是否精確。8.全面質(zhì)量管理推行狀況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。9.質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。10對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員剛好實(shí)行措施指導(dǎo)訂正后施工。11.對(duì)隱藏工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班狀況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效限制。三、定期質(zhì)量檢查制度1.每旬組織一次平安質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目法人主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，實(shí)行分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程平安質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)覺的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要緣由剛好提出整改的措施和處理看法，并限期整改。2.質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理狀況。3.質(zhì)量檢查的結(jié)果，和施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高其質(zhì)量參和意識(shí)及參和質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性。四、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量限制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成果、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。1.施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉駕馭相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。3.凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定剛好填寫單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成果和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。五、竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)剛好組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：1.進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。2.各種施工記錄、資料收集和整理狀況。3.復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。4.如發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)剛好處理。質(zhì)量文件審批制度一、目的

為規(guī)范建設(shè)單位質(zhì)量管理文件審核流程，建立系統(tǒng)的文件管理制度，制定本制度。

二、適用范圍

適用于建設(shè)單位項(xiàng)目部各類質(zhì)量文件、資料的審核、審批。三、職責(zé)

1.

建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)質(zhì)量文件的進(jìn)行審查；2.

現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)審查相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)牢靠性、工藝性進(jìn)行審查并簽字；

3.對(duì)規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)困難或?qū)傩越Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目部應(yīng)在審查相關(guān)技術(shù)文件后，報(bào)送建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)組織有關(guān)專家會(huì)審；

四、

工作內(nèi)容

1.需經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部核查、審核或?qū)徟馁|(zhì)量文件包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量檢測(cè)，以及施工圖紙、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量和平安應(yīng)急預(yù)案等。

2.建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)核查、審查或批準(zhǔn)的質(zhì)量文件，應(yīng)簽署看法。未經(jīng)項(xiàng)目部核查、審核或批準(zhǔn)的質(zhì)量文件，不能作為監(jiān)理及施工的依據(jù)。3.

建設(shè)單位項(xiàng)目部應(yīng)按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，對(duì)平安生產(chǎn)技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行程序性審查。

4.

技術(shù)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和精確性。

5.歸檔文件嚴(yán)禁用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆填寫。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1、質(zhì)量限制機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工程部作為法人派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的特地機(jī)構(gòu)，應(yīng)細(xì)致作好質(zhì)量限制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，留意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料、設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、事前限制2.1依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)簡(jiǎn)潔出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.2依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。2.3依據(jù)合同要求，現(xiàn)場(chǎng)工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。2.4督促監(jiān)理單位細(xì)致審核施工單位報(bào)驗(yàn)資料，嚴(yán)把施工單位材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保無不合格材料進(jìn)場(chǎng)。3、過程監(jiān)控3.1測(cè)量及定位放線的監(jiān)控3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控3.3對(duì)隱藏工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控3.4在須要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程管理部依據(jù)有關(guān)施工中間驗(yàn)收限制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，工程管理部依據(jù)工程竣工驗(yàn)收限制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。4、事后限制4.1對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次和運(yùn)行管理、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.2對(duì)于質(zhì)量問題投訴的修理要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。4.3對(duì)于簡(jiǎn)潔出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，工程部要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工限制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。工程合同管理制度第一條總則1、為加強(qiáng)合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)完善地簽訂合同，制定本方法。2、除工程合同外，其余合同管理由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門另制定實(shí)施細(xì)則。本方法適用于本工程合同管理。3、“工程合同”是指工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料選購(gòu) 訂貨等和工程相關(guān)的一系列合同。4、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)招標(biāo)代理詢問、施工單位、監(jiān)理單位、工程設(shè)備材料選購(gòu) 訂貨、合同的評(píng)審和簽訂、審查其它工程合同中有關(guān)造價(jià)條款的合理性和合法性。5、合同簽訂實(shí)行評(píng)審制度。評(píng)審接受集中會(huì)議評(píng)審和分散評(píng)審兩種方式。6、全部工程合同一式陸份，正本兩份、副本肆份，甲、乙雙方各執(zhí)三份，一正兩副。7、項(xiàng)目法人是工程設(shè)計(jì)合同的主辦部門，限制工程資金的合理運(yùn)用，審查和監(jiān)督工程資金的運(yùn)用，工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料供應(yīng)單位的考察，審查其它工程合同中有關(guān)施工質(zhì)量、工期、平安等條款的合理性和合法性，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工平安的檢查和監(jiān)督。資金部要對(duì)全部工程的合同內(nèi)容，或標(biāo)的物，進(jìn)行審查，財(cái)務(wù)部要對(duì)合同中款項(xiàng)的支付方法等有關(guān)財(cái)務(wù)條款細(xì)致審查，且要符合財(cái)務(wù)的管理規(guī)定。其次條合同簽訂1、工程項(xiàng)目施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書起草合同，合同預(yù)算部初審后牽頭組織有關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，并和對(duì)方主體及合同各項(xiàng)條款進(jìn)行議定，依據(jù)議定結(jié)果修改、補(bǔ)充、完善合同條款內(nèi)容，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審簽署看法后，加蓋合同專用章或公司公章，并由法定代表人簽字或托付代理人簽字后生效。2、合同評(píng)審接受書面的形式,填寫《合同會(huì)簽單》，各部門必需對(duì)涉及本部門業(yè)務(wù)的專項(xiàng)條款，如工程部對(duì)工期、質(zhì)量、平安、施工負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部對(duì)合同付款條款的合理性、合法性負(fù)責(zé)，簽署書面看法，同意或不同意及修改看法，和其它合同條款存在的問題。各主辦部門依據(jù)評(píng)審看法完善合同條款后再簽訂合同。第三條合同履行1、業(yè)務(wù)部門是本部門主辦合同執(zhí)行的監(jiān)督部門。合同簽訂后，為保證全面履行合同，防止出現(xiàn)違約合同。業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按合同條款約定的內(nèi)容全面地、有效地工作。對(duì)執(zhí)行合同要有前瞻性，在合同執(zhí)行過程中，假如發(fā)生糾紛，主辦部門要?jiǎng)偤猛ㄖ嚓P(guān)部門，并盡量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)通過法律程序解決，將處理看法報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、合同變更、解除、終止須要變更的合同，先由業(yè)務(wù)部門提出變更看法，并填寫合同變更審批表（見附表1），經(jīng)和合同對(duì)方協(xié)商一樣并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫變更通知書（見附表2），一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為主合同的附件一并執(zhí)行。3、任何部門和個(gè)人對(duì)各類工程合同均有保密義務(wù)和責(zé)任，未經(jīng)許可不得將已簽署的合同文本外借或供應(yīng)應(yīng)沒有干脆業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個(gè)人。工程信息管理和檔案管理制度1.目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目的文件歸檔,便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目工程檔案內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。2.范圍適用于本工程建設(shè)項(xiàng)目。3.職責(zé)項(xiàng)目法人檔案管理人員負(fù)責(zé)該管理規(guī)范的編制、修訂和說明，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程實(shí)施。4.內(nèi)容4.1文件的歸檔分類:第一冊(cè)：工程立項(xiàng)批復(fù)及建議書文件其次冊(cè)：可行性探討報(bào)告批復(fù)及報(bào)告第三冊(cè)：工程項(xiàng)目法人組建材料第四冊(cè)：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同第五冊(cè)：初步設(shè)計(jì)批復(fù)及報(bào)告第六冊(cè)：工程施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算第七冊(cè)：工程監(jiān)理招投標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同第八冊(cè)：工程施工招投標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同第九冊(cè)：項(xiàng)目法人內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度第十冊(cè)：相關(guān)上級(jí)部門下發(fā)各種文件第十一冊(cè)：設(shè)計(jì)單位相關(guān)資料文件第十二冊(cè)：監(jiān)理單位相關(guān)資料文件第十三冊(cè)：施工單位前期報(bào)審資料第十四冊(cè)：施工質(zhì)量評(píng)定資料第十五冊(cè)：工程驗(yàn)收資料第十六冊(cè)：工程影像資料第十七冊(cè)：其他文件上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容可依據(jù)具體狀況對(duì)所含文件再進(jìn)行更細(xì)致的分類。如按上述分類方法,文件可能有二個(gè)或以上存檔方法時(shí)，應(yīng)以主報(bào)、主送或主發(fā)單位為存檔目標(biāo)。4.2文件索引書目項(xiàng)目工程部文件按上述方法進(jìn)行分類,每個(gè)文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件書目表》此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索。《文件卷目總索引表》列明歸檔文件各卷目編號(hào)及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索，《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目，《文件書目表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終書目，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。4.3文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號(hào)。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。4.4移交工程完工后，施工單位需將完整的施工檔案移交法人檔案管理員處。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度第一章總則質(zhì)量是工程的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參和者的每一個(gè)人的職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的目的是明確各參建單位的責(zé)任，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。其次章項(xiàng)目質(zhì)量限制概述1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)覺問題，剛好訂正，讓顧客的要求得到滿意。2、質(zhì)量管理要堅(jiān)實(shí)建立“