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/2012年工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)一填空1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由詢問(wèn)公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參和方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參和方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo).6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參和方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。7.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參和方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。8.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)打算階段,設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前打算階段和保修期。9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。10.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;還有方法和工具,它包括管理的方法和工具以及生產(chǎn)的方法和工具。11.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。12.組織論是一門(mén)學(xué)科,它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工和工作流程組織,它是和項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。13.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。15.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。16.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國(guó)際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式17.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,即:提出問(wèn)題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查。18.工作流程組織包括:管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織。19.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。20.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:工程概況,施工部署及施工方案,施工進(jìn)度支配,施工平面圖,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。21.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度,深度和作用的不同,可分為施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織總設(shè)計(jì);分部工程施工組織設(shè)計(jì)。22.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論23.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施。為避開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)限制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素實(shí)行有效的預(yù)防措施。24.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。25.在全面實(shí)施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。26.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目就施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。27.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不確定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。28.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)聽(tīng)從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。29.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。30.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性;風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。31.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:組織風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。32.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等方面的工作,施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移及其組合等策略。33.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。34.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。35.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn):服務(wù)性,科學(xué)性,獨(dú)立性,公正性。36.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任”37.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。38.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。39.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。40.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制,完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。41.對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。42.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。43.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。44.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。45.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改;發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。46.建筑安裝工程費(fèi)由干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。47.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。48.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià),全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括干脆工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià),而不包括在綜合單價(jià)中,此時(shí)綜合單價(jià)僅包括干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi),則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后,還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。49.《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定,全部運(yùn)用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目,必需采納工程量清單計(jì)價(jià);非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目,可采納工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)限制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。50.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類:人工定額,材料消耗定額,施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額。51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理,用來(lái)編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量嘉獎(jiǎng)工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。52.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。53.按編制單位和適用范圍分類:全國(guó)統(tǒng)確定額,行業(yè)定額,地區(qū)定額,企業(yè)定額。54.依據(jù)投資的費(fèi)用性質(zhì),可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。55.人工定額的編制中必需消耗的工作時(shí)間,包括有效工作時(shí)間,休息和不行避開(kāi)中斷時(shí)間,時(shí)間定額:時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。56.人工定額的制定方法:技術(shù)測(cè)定法,統(tǒng)計(jì)分析法,比較類推法,閱歷估計(jì)法。57.編制材料消耗定額,主要包括確定干脆運(yùn)用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不行避開(kāi)的廢料和損耗。材料凈用量的確定,一般有以下幾種方法:理論計(jì)算法,測(cè)定法,圖紙計(jì)算法,閱歷法。58.施工成本管理的任務(wù)主要包括:施工成本預(yù)料,施工成本支配,施工成本限制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核。施工成本預(yù)料是施工項(xiàng)目成本決策和支配的依據(jù)。59.施工成本支配是施工項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。60.施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。61.在編制成本支出支配時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中支配適當(dāng)?shù)牟恍蓄A(yù)見(jiàn)費(fèi)。62.施工成本限制的依據(jù):工程承包合同,施工成本支配,進(jìn)度報(bào)告,工程變更。有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)。施工成本限制的步驟:比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。63.索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi),分包費(fèi)用,理總部管費(fèi)。64.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:按月結(jié)算;竣工后一次結(jié)算;分段結(jié)算;結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式.65.在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中,對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定:“實(shí)行工程預(yù)付款的,雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額,開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工?!?6.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定:“在確定計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)?!薄鞍l(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款),承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可和承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息?!?7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行限制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。68.業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括限制設(shè)計(jì)打算階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資選購(gòu) 工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前打算階段的工作進(jìn)度。69.施工方所編制的和施工進(jìn)度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配,屬企業(yè)支配的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配若從支配的功能區(qū)分,可分為限制性施工進(jìn)度支配、指導(dǎo)性施工進(jìn)度支配和實(shí)施性施工進(jìn)度支配。71.一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度支配是工程項(xiàng)目的限制性施工進(jìn)度支配。限制性施工進(jìn)度支配編制的主要目的是通過(guò)支配的編制,作為進(jìn)度限制的依據(jù)。是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。72.項(xiàng)目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配,它是實(shí)施性施工進(jìn)度支配。73.橫道圖進(jìn)度支配的編制方法用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其他支配技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖支配表中的進(jìn)度線和時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立,這種表達(dá)方式較直觀,易看懂支配編制的意圖。74.工程網(wǎng)絡(luò)支配按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為:確定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)支配;非確定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)支配;隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)支配等。我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》舉薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配類型包括:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配。75.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往須要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,故他們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系,區(qū)分和斷路三個(gè)作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn):起點(diǎn)節(jié)點(diǎn);終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),中間節(jié)點(diǎn).76.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn),且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后依次。77.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。78.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)支配,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中應(yīng)以箭線表示工作,以虛箭線標(biāo)記虛工作,以波形線表示工作的自由時(shí)差。79.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)支配中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)支配工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿意要求工期時(shí),可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿意工期要求。80.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中,關(guān)鍵路途是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路途81.施工方進(jìn)度限制的措施主要包括組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。82.施工方進(jìn)度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。83.施工進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求支配和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。84.施工進(jìn)度限制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。85.施工質(zhì)量管理中質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性,而不是賜予的特性。質(zhì)量的要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及和環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。和質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。86.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。87.質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。88.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行:支配(plan),實(shí)施(do),檢查(check),處理(action).89.GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件,這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量支配和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。90.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段,即質(zhì)量管理體系的建立,質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。91.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序,是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理,企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后,應(yīng)常常性的進(jìn)行內(nèi)部審核,保持質(zhì)量管理體系的有效性,并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。100.施工質(zhì)量限制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想,運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前限制,事中限制和事后限制。101.現(xiàn)場(chǎng)施工打算的質(zhì)量限制:工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的限制,施工平面布置的限制。102.材料的質(zhì)量限制:選購(gòu) 訂貨關(guān),進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),存儲(chǔ)和運(yùn)用關(guān)。103.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制主要從機(jī)械設(shè)備的選型,主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和運(yùn)用操作要求等方面進(jìn)行。104.技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。105.計(jì)量限制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法,是施工項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。計(jì)量限制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度,組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一。106.工序施工質(zhì)量限制必需以工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量限制是施工階段質(zhì)量限制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量限制主要包括:工序施工條件質(zhì)量限制,工序施工效果質(zhì)量限制。107.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié),也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段,它包括施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。108.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量限制的最終一個(gè)環(huán)節(jié),是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量限制成果的全面檢驗(yàn)。通??煞譃槿齻€(gè)階段,即打算階段,初步階段和正式驗(yàn)收。109.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理??h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。110.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參和各方主體的質(zhì)量行為;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量;監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。111.施工平安管理的工作目標(biāo),主要是避開(kāi)或削減一般平安事故和輕傷事故,杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安。能否達(dá)到這一施工平安管理的工作目標(biāo),關(guān)鍵問(wèn)題是須要平安管理和平安技術(shù)來(lái)保證。112.設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的平安管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu),應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模,設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。113.施工平安管理限制必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”施工平安管理限制主要以施工活動(dòng)中的人力,物力和環(huán)境為對(duì)象,114.施工平安管理實(shí)施策劃的原則:預(yù)防性,全過(guò)程性,科學(xué)性,可操作性和針對(duì)性,動(dòng)態(tài)限制,持續(xù)改進(jìn),實(shí)效的最優(yōu)化。115.施工平安技術(shù)措施的審批對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程,由項(xiàng)目(或?qū)I(yè)公司)總工程師審核,公司項(xiàng)目管理部、平安監(jiān)督部復(fù)核,由公司技術(shù)部或公司總工程師托付技術(shù)人員審批,并在公司項(xiàng)目管理部、平安監(jiān)督部備案。116.政府對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式,可以事前監(jiān)督,也可以事后監(jiān)督;可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督,也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。施工平安監(jiān)督管理的機(jī)制:國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。117.建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三項(xiàng)國(guó)際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)記。118.職業(yè)健康平安管理體系是組織全部管理體系中特地管理健康平安工作的部門(mén)?!堵殬I(yè)健康平安管理體系規(guī)范》(GB/T28001—2001)的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容:管理體系中的職業(yè)健康平安方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)限制的總體職業(yè)健康平安目標(biāo)。危急源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃,是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行,實(shí)行事故限制的開(kāi)端。119.施工單位施工事故報(bào)告要求:施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。狀況緊急時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以干脆向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。施行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。建設(shè)主管部門(mén)依據(jù)上述規(guī)定逐級(jí)上報(bào)事故狀況時(shí),每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。120.施工單位的事故處理:事故處理是落實(shí)“四不放過(guò)”原則的核心環(huán)節(jié)。建設(shè)主管部門(mén)的施工處理:建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)因降低平安生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位賜予暫扣或吊銷(xiāo)平安生產(chǎn)許可證的懲罰;對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位賜予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的懲罰。121建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律規(guī)定,實(shí)行有效措施限制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。122.凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí),要嚴(yán)格限制施工作業(yè)時(shí)間,晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí),早晨作業(yè)不早于6時(shí)。123.施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理依據(jù)環(huán)境科學(xué)理論,可將固體廢物的治理方法概括為無(wú)害化,安定化和減量化三種。124.實(shí)行施工平行承發(fā)包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)限制以及合同管理和組織和協(xié)調(diào)等.125.施工總承包管理模式的特點(diǎn)中質(zhì)量限制,對(duì)分包單位來(lái)說(shuō),也有來(lái)自其它分包單位的橫向限制,符合質(zhì)量限制上的“他人限制”原則,對(duì)質(zhì)量限制有利。126.由于承包人緣由造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)運(yùn)用而須要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期,但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。127.施工專業(yè)分包合同中分包人和發(fā)包人的關(guān)系:分包人須聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師和分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由和發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作關(guān)系,分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師,也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人和發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系,將被視為違約,并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。128.分包工程合同價(jià)款可以采納三種中的一種(應(yīng)和總包合同約定的方式一樣):固定價(jià)格;可調(diào)價(jià)格;成本加酬金。分包合同價(jià)款和總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。129.工程全部工作完成,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,雙方依據(jù)本合同約定的計(jì)價(jià)方式,進(jìn)行勞務(wù)酬勞的最終支付。130.依據(jù)承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同,單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期較短,工程量變更幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。131.用固定總價(jià)合同,承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。132.成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同,這是和固定總價(jià)合同正好相反的合同,工程施工最終合同價(jià)格將依據(jù)工程的實(shí)際成本再加上確定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí),工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。133.合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改,包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切變更都屬于合同變更。工程變更屬于合同變更,合同變更主要是由于工程變更而引起的,合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。134.履行合同過(guò)程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。135.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書(shū)后認(rèn)犯難以實(shí)施此項(xiàng)變更,應(yīng)馬上通知監(jiān)理人,說(shuō)明緣由并附具體依據(jù)。依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。136承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格,縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的,發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定賜予嘉獎(jiǎng)。137.索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律,法規(guī),工程建設(shè)慣例。索賠證據(jù)的基本要求應(yīng)當(dāng)具有真實(shí)性、剛好性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。138.索賠文件包括:總述部分,論證部分,索賠款項(xiàng),證據(jù)部分。提出索賠的一方應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅?shū)面索賠文件。139.信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的學(xué)問(wèn)、新聞,或牢靠地或不行靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制。140.施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。141.工程管理的信息資源包括:組織類工程信息,管理類工程信息,經(jīng)濟(jì)類工程信息,技術(shù)類工程信息,法規(guī)類信息等。142.建設(shè)工程文件一般分為四個(gè)部分:工程打算階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。143.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量限制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。144.開(kāi)工報(bào)告是建設(shè)單位和施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件,是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。145.工程竣工文件,包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。質(zhì)量保修書(shū)應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。146.立卷是指依據(jù)確定的原則和方法,將有保存價(jià)值的文件分門(mén)別類整理成案卷,亦稱組卷。147.施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷,竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷。立卷過(guò)程中案卷不宜過(guò)厚,一般不超過(guò)40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。148.案卷保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。密級(jí)分為絕密,機(jī)密,隱私三種。149.歸檔的文件應(yīng)為原件。施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。工程檔案一般不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。150.利用施工圖改繪竣工圖,必需標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大變更,或變更部分超過(guò)圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。二.簡(jiǎn)述題1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么?業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有沖突的一面,也有統(tǒng)一的一面,他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程平安管理;投資管理;進(jìn)度限制;質(zhì)量限制;合同管理;信息管理;組織和協(xié)調(diào);其中平安管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù).2.施工總承包方的管理任務(wù)是什么?施工總承包方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的主要管理任務(wù)如下:負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。限制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能和業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能和施工總承包方簽約,不論采納何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國(guó)際慣例),并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。代表施工方和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等3.施工總承包管理方的主要特征有哪些?一般狀況下,施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在同等條件下競(jìng)標(biāo)),獲得一部分施工任務(wù),則它也可參和施工。一般狀況下,施工總承包管理方不和分包方和供貨方干脆簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安限制、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以擔(dān)當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4.施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?建設(shè)項(xiàng)目的工程概況,施工部署及其核心工程的施工方案;全場(chǎng)性施工打算工作支配;施工總進(jìn)度支配;各項(xiàng)資源需求量支配;全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。5.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括有哪些?支配文件設(shè)計(jì)文件合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和閱歷類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和閱歷.6、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是什么?施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采納如下程序:收集和熟識(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬定施工方案;編制施工總進(jìn)度支配;編制資源需求量支配;編制施工打算工作支配;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);7、動(dòng)態(tài)限制原理中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序是什么?目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作,將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)限制的支配值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏;如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。8、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施有哪些?項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施主要包括:組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。9.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力有哪些?組織項(xiàng)目管理班子。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理和所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排。企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力10.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料有哪些?項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)11.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任有哪些?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工擔(dān)當(dāng)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在國(guó)際上,由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制,以及依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況而定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由,或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。12.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是什么?檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。13.簡(jiǎn)述干脆工程費(fèi)得組成有哪些?干脆工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)包含以下內(nèi)容:本工資工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人協(xié)助工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)二、材料費(fèi)材料費(fèi)包含以下內(nèi)容:材料原價(jià)材料運(yùn)雜費(fèi):是指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。運(yùn)輸損耗費(fèi):是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不行避開(kāi)的損耗。選購(gòu) 及保管費(fèi):是指為組織選購(gòu) 、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所須要的各項(xiàng)費(fèi)用;檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。三、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi),是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。2.措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,一般包括下列項(xiàng)目:環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)平安施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)14.程量清單的作用是什么?工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)了一個(gè)同等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)15.工程量清單編制的方法有哪些?分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目特征,計(jì)量單位和工程量。措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目,應(yīng)依據(jù)擬建工程的實(shí)際狀況列項(xiàng)。其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額;暫估價(jià),含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià);計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容,包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi):包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi);住房公積金、危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容,包括營(yíng)業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)稅,教化費(fèi)附加。16.工程量清單計(jì)價(jià)的方法有哪些?一般而言,在工程量清單計(jì)價(jià)中,按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分,工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式:工料單價(jià)法,綜合單價(jià)法,全費(fèi)用綜合單價(jià)法?!队?jì)價(jià)規(guī)范》中采納的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段:工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。采納工程量清單計(jì)價(jià),建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi),規(guī)費(fèi)和稅金組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包括:計(jì)算施工方案工程量人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的干脆工程費(fèi)單價(jià)計(jì)算綜合單價(jià):一般狀況下,采納分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn),即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤(rùn),然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。計(jì)算分工分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)依據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)價(jià),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì),一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5%。在初步設(shè)計(jì)階段,工程設(shè)計(jì)不成熟的,一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約10%作為暫列金額。一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ),按人工消耗總量的1%取值。17.施工成本支配應(yīng)滿意的要求有哪些?合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求;組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求;以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求;有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。18.怎么進(jìn)行施工成本核算?施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是依據(jù)規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和安排,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是依據(jù)成本核算對(duì)象,采納適當(dāng)?shù)姆椒?,?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。但也可以依據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況,結(jié)合成本管理要求,敏捷劃分成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度,產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一樣的。對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。19.施工成本管理的措施有哪些?施工成本管理的措施可歸納為:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。20.施工成本支配的類型有哪些?競(jìng)爭(zhēng)性成本支配,即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。這類成本支配是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù),以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ),結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的狀況,依據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所須要支出的全部費(fèi)用的估算。指導(dǎo)性成本支配,即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù),依據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本支配,且一般狀況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性支配成本。即項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn),采納企業(yè)的施工定額,通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。21.施工成本支配的編制方式有哪些?按施工成本組成編制施工成本支配,按項(xiàng)目組成編制施工成本支配,3)按工程進(jìn)度編制施工成本支配。22.施工成本的過(guò)程限制的方法有哪些?人工費(fèi)的限制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的確定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià),通過(guò)勞動(dòng)合同進(jìn)行限制。材料費(fèi)限制同樣依據(jù)“量?jī)r(jià)分別”原則:材料用量的限制,定額限制,指標(biāo)限制,計(jì)量限制,包干措施。材料價(jià)格的限制從價(jià)值角度看,材料物資的價(jià)值,約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%。4.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì),高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中,垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。23.偏差分析的方法有哪些?偏差分析的方法常用的有橫道圖法,表格法和曲線法。橫道圖法具有形象,直觀,一目了然等優(yōu)點(diǎn),他能夠精確表達(dá)出費(fèi)用的確定偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)峻性。但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。24.施工成本分析的方法有哪些?成本分析的基本方法:比較法,通常有以下形式:將實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;和本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變更,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變更對(duì)成本的影響程度差額計(jì)算法,是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種:相關(guān)比率法。比率法可以將兩特性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比,求出比率,并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算,通常采納基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。25.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法有哪些?《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一樣看法,雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢問(wèn)或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。采納合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種狀況:一是干脆套用,即從工程量清單上干脆拿來(lái)運(yùn)用;二是間接套用,即依據(jù)工程量清單,通過(guò)換算后采納;三是部分套用,即依據(jù)工程量清單,取其價(jià)格中的某一部分運(yùn)用。26.在索賠款額的計(jì)算中常常包括利息,體的利率主要有哪幾種規(guī)定?按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率;按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率;按合同雙方協(xié)議的利率;按中心銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。27.在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有哪幾種?依據(jù)投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例(3%-8%)計(jì)算;依據(jù)公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算;以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ),計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。28.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有哪些?索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有:實(shí)際費(fèi)用法,總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用用法計(jì)算時(shí),在干脆費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上,再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn),既是承包商應(yīng)得的索賠金額??傎M(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)以后,重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用,實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用,即為索賠金額,29.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是什么?項(xiàng)目實(shí)施的總體部署,總進(jìn)度規(guī)劃,各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃,確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo),總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施等。30.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些?調(diào)查探討和收集資料,進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,確定項(xiàng)目的工作編碼,編制各層的進(jìn)度支配,協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配,若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。31.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則有哪些?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)電動(dòng)身,順著箭線方向又回到了原來(lái)動(dòng)身點(diǎn)的線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡(jiǎn)潔,可運(yùn)用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不行避開(kāi)時(shí),可用過(guò)橋法或指向法;雙代號(hào)網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),而其他全部節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰,布局合理。32.怎么進(jìn)行雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配參數(shù)的計(jì)算?工期泛指完成任務(wù)所須要的時(shí)間,一般有以下三種:計(jì)算工期,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期,用TC表示;要求工期,任務(wù)托付人所要求的工期,用Tr表示;支配工期,依據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。用Tp表示。P122網(wǎng)絡(luò)支配中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。最早起先時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算,工作最早時(shí)間受到緊前工作的約束,故其計(jì)算依次應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先,順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。接下來(lái)的14個(gè)公式要熟記。最早起先時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)支配的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為起先節(jié)點(diǎn)的工作最早起先時(shí)間為零。如網(wǎng)絡(luò)支配起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1,則:ESi-j=0(i=1)最早完成時(shí)間等于最早起先時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早起先時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-j的最大值。ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{EFh-j+Di-j}確定計(jì)算工期TC當(dāng)網(wǎng)絡(luò)支配終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí),計(jì)算工期:TC=max{EFi-n}當(dāng)無(wú)要求工期的限制時(shí),取支配工期等于計(jì)算工期,即取Tp=TC最遲起先時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)支配的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于支配工期,即:LFi-n=TP最遲起先時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間:LSi-j=LFi-j-Di-j最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲起先時(shí)間LSj-k的最小值。LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}計(jì)算工作總時(shí)差等于其最遲起先時(shí)間減去最早起先時(shí)間,或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間,即:TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j計(jì)算工作自由時(shí)差,當(dāng)工作i-j有緊后工作i-k時(shí),其自由時(shí)差應(yīng)為:FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j當(dāng)網(wǎng)絡(luò)支配的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j-n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作,其自由時(shí)差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)支配的支配工期TP確定,即:FFi-n=T0-EFi-n33.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比具有哪些特點(diǎn)?工作之間的邏輯關(guān)系簡(jiǎn)潔表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡(jiǎn)潔;網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;由于工作持續(xù)時(shí)辰表示在節(jié)點(diǎn)之中,沒(méi)有長(zhǎng)度,故不夠形象直觀;表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。34.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配是以水平常間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配,其主要特點(diǎn)是什么?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配兼有網(wǎng)絡(luò)支配和橫道支配的優(yōu)點(diǎn),它能夠清晰地表明支配的時(shí)間進(jìn)程,運(yùn)用便利;時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配能在圖上之間顯示出各項(xiàng)工作的起先和完成時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路;在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的須要量,以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。35.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的一般規(guī)定有哪些?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中全部符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置,都必需和其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng),節(jié)點(diǎn)中心必需對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。36.施工方進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括有哪些?編制施工進(jìn)度支配及相關(guān)的自由需求支配;組織施工進(jìn)度支配的實(shí)施;施工進(jìn)度支配的檢查和調(diào)整。37.施工進(jìn)度支配檢查的內(nèi)容包括有哪些?檢查工程量的完成狀況;檢查工作時(shí)間的執(zhí)行狀況;檢查資源運(yùn)用及和進(jìn)度保證的狀況;前一次進(jìn)度支配檢查提出問(wèn)題的整改狀況。38.施工進(jìn)度支配的調(diào)整應(yīng)包括哪些內(nèi)容?工程量的調(diào)整;工作起止時(shí)間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整,資源供應(yīng)條件的調(diào)整,必要目標(biāo)的調(diào)整。39.施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)有哪些?工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn):施工的一次性,工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性,產(chǎn)品的單件性,工程體型浩大,生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量限制的特點(diǎn):限制因素多;限制難度大;過(guò)程限制要求高;終檢局限大。40.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容有哪些?施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目施工質(zhì)量支配。思想保證體系,組織保證體系,工作保證體系。主要明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實(shí)在以下三個(gè)階段:施工打算階段的質(zhì)量限制;施工階段的質(zhì)量限制;竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制。41.施工企業(yè)質(zhì)量管理原則有哪些?我國(guó)的GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中,質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面:原則一:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和將來(lái)的需求,滿意顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保持使員工能充分參和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則三:全員參和的原則各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參和,才能使他們的才能為組織帶來(lái)收益。原則四:過(guò)程方法將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更高效的得到期望的結(jié)果。原則五:管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則六:持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)原則七:基于事實(shí)的決策方法有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。原則八:和供方互利的關(guān)系組織和供方建立相互依存,互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)建價(jià)值的實(shí)力。42.施工質(zhì)量限制的依據(jù)有哪些?共同性依據(jù),指適用于施工階段、且和質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必需遵守的基本條件。主要包括:工程建設(shè)合同;設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更等;國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的和質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件,如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù),指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量限制對(duì)象指定的特地技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。43.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量限制的基本內(nèi)容和方法?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括:開(kāi)工前的檢查;工序交接檢查,對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢,互檢,專檢;隱藏工程的檢查;停工后復(fù)工的檢查;分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查;成品愛(ài)護(hù)的檢查?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有:目測(cè)法,其手段可概括為“看,摸,敲,照”四字。實(shí)測(cè)法手段可概況為“靠,量,吊,套”四個(gè)字。實(shí)測(cè)法,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字;試驗(yàn)法,主要包括理化試驗(yàn)、無(wú)損試驗(yàn)。44.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行處理?經(jīng)返工重做或更換器具,設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng),分部工程,雖然變更外形尺寸仍但仍舊滿意平安運(yùn)用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿意平安運(yùn)用要求的分部工程,單位工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求是什么?建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察,設(shè)計(jì)文件的要求。參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱藏工程在隱藏前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊,試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。擔(dān)當(dāng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10)觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。46.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故的概念?質(zhì)量不合格,依據(jù)我國(guó)GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿意某個(gè)規(guī)定的要求,就稱之為質(zhì)量不合格;而沒(méi)有滿意某個(gè)預(yù)期運(yùn)用要求或合理的期望(包括平安性方面)要求,稱為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量問(wèn)題,凡是工程質(zhì)量不合格,必需進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理,由此造成干脆經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱之為質(zhì)量問(wèn)題;質(zhì)量事故,凡是工程質(zhì)量不合格,必需進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理,由此造成干脆經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上的稱之為質(zhì)量事故。47.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故的分類?按事故造成損失嚴(yán)峻程度劃分:一般質(zhì)量事故,指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上,不滿5萬(wàn)元的;或影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安,造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)峻質(zhì)量事故,指干脆經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上,不滿10萬(wàn)元的;或嚴(yán)峻影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安,存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大質(zhì)量事故,指工程倒塌或報(bào)廢;或由于質(zhì)量事故,造成人員死亡或重傷3人以上;或干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。特殊重大事故,凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上,或干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上,或其他性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的狀況之一均屬特殊重大事故。按事故責(zé)任分類:指導(dǎo)責(zé)任事故,指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。操作責(zé)任事故,指在施工過(guò)程中,由于施工操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作,而造成的質(zhì)量事故按質(zhì)量事故產(chǎn)生的緣由分類:技術(shù)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故,如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤,地質(zhì)狀況估計(jì)錯(cuò)誤,采納了不相宜的施工方法或施工工藝等。管理緣由引發(fā)的質(zhì)量事故,如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善,檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量限制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等緣由引起的質(zhì)量事故。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故,如某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量;在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià),中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款,或偷工減料等48.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么?質(zhì)量事故的實(shí)況資料,有關(guān)合同及合同文件,有關(guān)的技術(shù)文件和檔案相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。49.施工質(zhì)量事故的處理程序是什么?事故調(diào)查;事故的緣由分析;制定事故處理的方案;施工處理;施工處理的檢定驗(yàn)收。50.施工質(zhì)量事故處理的基本要求是什么?質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到平安牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和運(yùn)用要求、施工便利、經(jīng)濟(jì)合理的目的;重視消退造成事故的緣由,留意綜合治理;正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法;加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作,仔細(xì)復(fù)查事故處理的實(shí)際狀況;確保事故處理期間的平安。51.施工質(zhì)量事故處理的基本方法有哪些?修補(bǔ)處理;加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿意規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性則必需實(shí)行返工處理。限期運(yùn)用,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的運(yùn)用要求和平安要求,而又無(wú)法返工處理的狀況下,不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制運(yùn)用的確定。不作處理,不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運(yùn)用要求的。后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,法定檢測(cè)單位鑒定合格的,出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,井檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的。報(bào)廢處理。52.建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的基本原則是什么?監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程運(yùn)用平安和環(huán)境質(zhì)量;監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性監(jiān)督;監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和于此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為;監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。53.建立施工平安管理體系的重要性是什么?建立施工平安管理體系;通過(guò)建立施工平安管理體系,改善企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、平安生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。施工平安管理體系對(duì)企業(yè)環(huán)境的平安衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定;推行施工平安管理體系。實(shí)施施工平安管理體系。54.建立施工平安管理體系的原則是什么?貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,企業(yè)必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安。施工平安管理體系的建立,必需適用于工程施工全過(guò)程的平安管理和限制。施工平安管理體系文件的編制,必需符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)際勞工組織(ILO)167號(hào)公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的平安管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充溢,確保工程項(xiàng)目的施工平安。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的平安管理,指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施平安管理體系。55.施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容是什么?六杜絕:杜絕因公受傷、死亡事故;杜絕坍塌損害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故;杜絕機(jī)械損害事故;杜絕觸電事故。三殲滅:殲滅違章指揮;殲滅違章作業(yè);殲滅“慣性事故”。二限制:限制年負(fù)傷率,負(fù)輕傷頻率限制在6‰以內(nèi);限制年平安事故率。一創(chuàng)建:創(chuàng)建平安文明示范工地。56.施工平安管理實(shí)施的基本要求有哪些?必需取得《平安生產(chǎn)許可證》后方可施工;必需建立健全平安管理保障制度;各類施工人員必需具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格方可上崗全部新工人必需經(jīng)三級(jí)平安教化,即施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的平安教化;特種作業(yè)人員,必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格。對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求。必需把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)必需建立平安生產(chǎn)值班制度,并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。57.施工平安技術(shù)交底要做好“四口”,“五臨邊”的防護(hù)措施,其中“四口”“五臨邊”指的是什么?“四口”“五臨邊”指的是為通道口,樓梯口,電梯井口,預(yù)留洞口,“五臨邊”為未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊,無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊,框架工程的樓層周邊,卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道,斜道的兩側(cè)邊.58.工程施工中平安文明施工措施有哪些?現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍擋設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門(mén),大門(mén)堅(jiān)固美觀,高度不宜低于4m,大門(mén)上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識(shí)。圍擋的高度:市區(qū)主要路段不宜低于2.5m;一般路段不低于1.8m。圍擋材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止運(yùn)用彩條布、竹笆、平安網(wǎng)燈易變形材料。建設(shè)工程外側(cè)周邊運(yùn)用密目式平安網(wǎng)(2000目/100cm2)進(jìn)行防護(hù)施工場(chǎng)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)必需設(shè)置明顯的五牌一圖(即工程概況牌、平安生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境愛(ài)護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)對(duì)于文明施工,環(huán)境愛(ài)護(hù)和易發(fā)生傷亡事故處,應(yīng)設(shè)置明顯的,符合國(guó)家保準(zhǔn)要求的平安警示標(biāo)記牌。設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平安“五標(biāo)記”,即:指令標(biāo)記(佩戴平安帽、系平安帶等),禁止標(biāo)記(禁止通行、嚴(yán)禁拋物等),警告標(biāo)記(當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等),電力平安標(biāo)記(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)記(平安通道、火警、盜警、急救中心電話等)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工區(qū),辦公區(qū)和生活區(qū)要分開(kāi)設(shè)置,保持平安距離,并設(shè)標(biāo)記牌。對(duì)于樓梯間、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)臨邊等地方不得堆放物料。施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)布置施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽(yáng)臺(tái)等臨邊防護(hù),必需采納密目式平安立網(wǎng)封閉,作業(yè)層要另加防護(hù)欄桿和18cm高的踢腳板。通道口設(shè)防護(hù)棚,防護(hù)棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式平安網(wǎng)封閉。預(yù)留洞口用木板封閉防護(hù),對(duì)于短邊超過(guò)1.5cm長(zhǎng)的洞口,除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)設(shè)置一道平安平網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)防火布置消防器材設(shè)置點(diǎn)要有明顯標(biāo)記,夜間設(shè)置紅色警示燈,消防器材應(yīng)墊高設(shè)置,四周2m內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品。堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”的規(guī)定,即:交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路:依據(jù)TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。配電箱、開(kāi)關(guān)箱:按三級(jí)配電要求,配備總配電箱、安排電箱、開(kāi)關(guān)箱、三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理59.施工平安檢查應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),制定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)其主要內(nèi)容有哪些?其主要內(nèi)容是:查思想、查制度、查平安教化培訓(xùn)、查措施、查隱患、查平安防護(hù)、查勞保用品運(yùn)用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。60.施工平安檢查的方式有哪些?施工平安檢查通常采納常常性平安檢查、定期和不定期平安檢查、專業(yè)性平安檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查等方式。61.施工平安檢查的有關(guān)要求有哪些?施工平安檢查的有關(guān)要求:施工現(xiàn)場(chǎng)必需保存上級(jí)部門(mén)平安檢查指令書(shū),對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施設(shè)備、過(guò)程、行為,要進(jìn)行整改處置。要做到:定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人的“五定”要求。62.簡(jiǎn)述平安事故的分類?按平安事故損害程度分類:依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)規(guī)定,按損害程度分類為:輕傷,指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能損害。重傷,指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能損害,重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日;死亡,指損失工作日超過(guò)6000工日,這是依據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均計(jì)算出來(lái)的。二、按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或干脆經(jīng)濟(jì)損失分類:特殊重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故;重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故;較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故;一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。63.施工項(xiàng)目一旦發(fā)生平安事故,必需實(shí)施“四不放過(guò)”的原則是什么?事故緣由未查明不放過(guò);事故責(zé)任者和員工未受到教化不放過(guò);事故責(zé)任者未處理不放過(guò),措施未落實(shí)不放過(guò)。64.簡(jiǎn)述環(huán)境愛(ài)護(hù)的目的、原則和內(nèi)容?環(huán)境愛(ài)護(hù)的目的:愛(ài)護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量,從而愛(ài)護(hù)人們的身心健康,防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源,削減或消退有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境,加強(qiáng)生物多樣性的愛(ài)護(hù),維護(hù)生物資源的生產(chǎn)實(shí)力,使之得以復(fù)原。環(huán)境愛(ài)護(hù)的基本原則:經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境愛(ài)護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則;預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則;依靠群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境的原則;環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則,即污染者付費(fèi)的原則。環(huán)境愛(ài)護(hù)的主要內(nèi)容:預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染;防止由建設(shè)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞;愛(ài)護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境;其他,如:防止臭氧層破壞、防止氣候變暖、國(guó)土整治、城鄉(xiāng)規(guī)劃、植樹(shù)造林、限制水土流失和荒漠化等。65.常見(jiàn)的施工任務(wù)托付模式主要有哪些?發(fā)包方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視須要再托付其他施工單位作為分包單位協(xié)作施工。發(fā)包方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另托付其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。發(fā)包方不托付施工總承包單位,而平行托付多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。66.施工承包合同中發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)有哪些?發(fā)包人責(zé)任發(fā)包人應(yīng)對(duì)其供應(yīng)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、精確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人的施工平安責(zé)任發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行平安職責(zé),授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的平安工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人平安工作的實(shí)施,組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行平安檢查。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故擔(dān)當(dāng)責(zé)任,但由于承包人緣由造成發(fā)包人人員工傷的,應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種狀況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失;由于發(fā)包人緣由在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的,承包人應(yīng)馬上通知監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)馬上通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料,水文氣象資料供應(yīng)應(yīng)承包人,并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的說(shuō)明和推斷負(fù)責(zé)。67.施工承包合同中承包人的責(zé)任和義務(wù)有哪些?承包人的一般義務(wù):承包人除專用合同條款另有約定外,還應(yīng)按合同約定負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理和拆除。對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé):承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施支配,并對(duì)全部施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負(fù)責(zé)。工程的維護(hù)和照管,工程接收證書(shū)頒發(fā)前,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書(shū)頒發(fā)時(shí)尚有部分未竣工工程的,承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作,直至竣工后移交給發(fā)包人為止。承包人的其他責(zé)任和義務(wù)承包人不得將
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