阜陽(yáng)市北三環(huán)路道路及附屬物工程監(jiān)理規(guī)劃

/阜陽(yáng)市北三環(huán)路道路及附屬物工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理方針：科學(xué)、公正、誠(chéng)信、遵遵守法律律管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司阜陽(yáng)市市政項(xiàng)目監(jiān)理部二○○九年二月五日簽署頁(yè)監(jiān)理文件名稱(chēng)阜陽(yáng)市北三環(huán)路道路及附屬物工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師王維平文件編制張博軒編制日期二○○九年二月五日審核年月日審定年月日備注目錄第一章：工程概況其次章：監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、方式及內(nèi)容第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)、方針第四章：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第五章：工程質(zhì)量限制及措施第六章：工程進(jìn)度限制及措施第七章：工程投資限制及措施第八章：工程平安限制及措施第九章：組織協(xié)調(diào)措施第十章：合同管理及其他事項(xiàng)第十一章：工程信息管理第一章：工程概況一、工程名稱(chēng)：阜陽(yáng)市北三環(huán)路道路及附屬物工程二、建設(shè)地點(diǎn)：阜陽(yáng)市北三環(huán)路三、建設(shè)概況：阜陽(yáng)市北三環(huán)路道路及附屬物工程位于阜陽(yáng)市東北部，北起潁東路以北，南和北京路立交橋相接，現(xiàn)狀為阜陽(yáng)市和周邊縣城（渦陽(yáng)縣）相連的一條重要的南北過(guò)境交通性公路（S202省道），隨著城市的發(fā)展，該段過(guò)境公路慢慢向城市道路轉(zhuǎn)變。依據(jù)建設(shè)單位的要求，該段按60米道路紅線實(shí)施，機(jī)動(dòng)車(chē)道拓寬為雙向八車(chē)道，道路兩側(cè)修建綠化分隔帶、非機(jī)動(dòng)車(chē)道及人行道（暫設(shè)為綠化），按城市道路標(biāo)準(zhǔn)，完善各類(lèi)附屬設(shè)施。本次設(shè)計(jì)起點(diǎn)范圍北從潁東路以北（樁號(hào)K-0-500），詳細(xì)以實(shí)核水泥砼板縫為準(zhǔn)，終點(diǎn)為北京路立交橋（樁號(hào)K2+406.373），道路全長(zhǎng)2906.373米。該路建于2000年，車(chē)行道23.0米（雙向六車(chē)道），駱家溝以北，車(chē)行道外圍是土質(zhì)路肩（1.0×2）；駱家溝以南，車(chē)行道外圍是綠化帶（3.0×2）?，F(xiàn)狀車(chē)行道路結(jié)構(gòu)如下：24cm厚C35水泥砼面層+18cm厚二灰碎石上基+20cm厚石灰土(含灰12%)下基層。北三環(huán)路水泥混凝土路面已經(jīng)經(jīng)過(guò)了七、八年通車(chē)期，隨著營(yíng)運(yùn)年限的增長(zhǎng)，路面局部出現(xiàn)不同程序的裂縫、斷板等病害。行車(chē)舒適性受到確定的影響，鑒于此，建設(shè)單位要求對(duì)該路進(jìn)行改造。以改善行車(chē)環(huán)境，提高道路營(yíng)運(yùn)等級(jí)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100；道路設(shè)計(jì)年限：15年。施工有效工期75天。四、建設(shè)單位：阜陽(yáng)市建設(shè)委員會(huì)五、設(shè)計(jì)單位：阜陽(yáng)市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院六、監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司七、施工單位：無(wú)錫市政集團(tuán)公司八、監(jiān)督單位：阜陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)站其次章：監(jiān)理依據(jù)、范圍、方式和內(nèi)容一、監(jiān)理依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20003、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》4、建設(shè)監(jiān)理托付合同，施工合同及附件（合同工程量清單及說(shuō)明）。5、設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)圖紙、修變更更及概預(yù)算文件等）。6、國(guó)家和建設(shè)部、交通部及安徽省、阜陽(yáng)市頒布的法律、法規(guī)及其規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。7、安徽省阜陽(yáng)市現(xiàn)行工程造價(jià)方法。二、監(jiān)理服務(wù)范圍：工程施工招標(biāo)范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容，含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理服務(wù)方式：實(shí)行旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式?，F(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理部細(xì)致、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種狀況。發(fā)布文件。監(jiān)理部接受通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的限制和管理。旁站監(jiān)理。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督和管理。巡察檢驗(yàn)。監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理部對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、施工平安和文明施工限制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。主要包括以下幾方面：和設(shè)計(jì)相關(guān)方面熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批看法，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。參加施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審看法。經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。參加設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。幫助招標(biāo)人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題探討。審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的看法和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行探討，并督促設(shè)計(jì)人盡快賜予答復(fù)。審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面管理施工承包合同，審查分包人資格。督促招標(biāo)人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工通知。審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、支配、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和看法。工程進(jìn)度限制：按招標(biāo)人要求，編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度支配，檢查其實(shí)施狀況。督促施工單位實(shí)行切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向招標(biāo)人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法并在招標(biāo)人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。工程質(zhì)量限制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和限制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝和資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由招標(biāo)人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)單元工程、部位工程、單位工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。幫助招標(biāo)人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。工程投資限制：審核施工單位完成的工程量和價(jià)款，簽署付款看法，對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核看法后，報(bào)招標(biāo)人。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理看法報(bào)招標(biāo)人。施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛(ài)惜設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的平安事故調(diào)查并提出處理看法。組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。主持單位工程、部位工程驗(yàn)收，幫助招標(biāo)人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄和信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，督促、檢查施工單位剛好按招標(biāo)人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案剛好進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人。其他相關(guān)工作臨建工第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)、方針一、進(jìn)度限制目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件，按施工合同工期為限制目標(biāo)。二、造價(jià)限制目標(biāo)以合同價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)限制工程變更，嚴(yán)控工程計(jì)量等手段，將工程總造價(jià)限制在工程概算投資以?xún)?nèi)。三、質(zhì)量限制目標(biāo)質(zhì)量限制是監(jiān)理工作最重要目標(biāo)之一，通過(guò)工作應(yīng)使工程質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定要求。工程竣工驗(yàn)收綜合質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理質(zhì)量方針：“獨(dú)立公正，遵約遵遵守法律律，嚴(yán)格監(jiān)理、創(chuàng)新提高”第四章：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師王維平總監(jiān)理工程師王維平總監(jiān)代表秦偉總監(jiān)代表秦偉 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理張?jiān)片F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理張?jiān)仆跄练沧鬂擅穸⒈O(jiān)理工作質(zhì)量保證體系及監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的綜合說(shuō)明監(jiān)理質(zhì)量方針：“獨(dú)立公正，遵約遵遵守法律律，嚴(yán)格監(jiān)理、創(chuàng)新提高”

監(jiān)理原則：“科學(xué)、公正、誠(chéng)信、遵遵守法律律”的原則，監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中必需敬重科學(xué)、敬重事實(shí)、組織各方協(xié)同協(xié)作、維護(hù)有關(guān)各方的合法利益。

責(zé)權(quán)一樣的原則，以建設(shè)單位相應(yīng)的授權(quán)為正常履行監(jiān)理職責(zé)的保證。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等各種工作。

預(yù)防為主的原則，監(jiān)理工作的重點(diǎn)是“預(yù)防”為主，防患于未然，做到“事前有預(yù)料，事后有對(duì)策”。本公司對(duì)該工程監(jiān)理高度重視，將選派具有豐富工程施工監(jiān)理實(shí)踐閱歷，具有較高素養(yǎng)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師王維平同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，全面實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理班子，確保監(jiān)理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

公司所派駐的監(jiān)理人員具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐閱歷，工作細(xì)致踏實(shí)，一絲不茍，作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德。

在監(jiān)理人員配備上留意中青年同志相結(jié)合，各專(zhuān)業(yè)之間配備合理，竭誠(chéng)為工程建設(shè)作好服務(wù)。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和實(shí)行全員崗位責(zé)任制。實(shí)行層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，明確各自崗位的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性。監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：遵紀(jì)遵遵守法律律，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。

努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和駕馭建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，提高自身素養(yǎng)和技術(shù)、管理水平。

提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增加責(zé)任感，加強(qiáng)和工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動(dòng)、主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。

未經(jīng)許可，不得泄露和本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)隱私，并應(yīng)妥當(dāng)做好發(fā)包人所供應(yīng)的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。

除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得和承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊?？偙O(jiān)理工程師主要職責(zé)：主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理部的文件。確定監(jiān)理部各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作。指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。審批承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配和資金流支配。組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、部位工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)。主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出說(shuō)明。要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參和或幫助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及平安事故。組織或幫助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的部位工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入運(yùn)用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。監(jiān)理工程師主要職責(zé)：應(yīng)依據(jù)總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的干脆責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：參和編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。預(yù)審承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配和資金流支配。預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況。審批部位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。幫助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。依據(jù)職責(zé)、權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。預(yù)審各類(lèi)付款證書(shū)。提出變更、索賠及質(zhì)量和平安事故處理等方面的初步看法。依據(jù)職責(zé)權(quán)限參和工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參和編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)監(jiān)理日志。施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急狀況時(shí)，剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。須要時(shí)參和旁站監(jiān)理。監(jiān)理員主要職責(zé)：核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備運(yùn)用狀況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程狀況。檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工狀況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工平安和環(huán)境愛(ài)惜措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)異樣狀況剛好向監(jiān)理工程師報(bào)告。檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工程的全過(guò)程旁站監(jiān)理（三）、監(jiān)理工作制度1、會(huì)議制度每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，參加人為業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持會(huì)議。監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。2、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持每天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事務(wù)，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必需真實(shí)、精確、完整“封閉”。監(jiān)理日記在公司統(tǒng)一印制的日記本上記錄，不得隨意撕頁(yè)。每月由總監(jiān)檢查監(jiān)理日記并通報(bào)主要狀況，監(jiān)理日記必需保存歸檔，不得私自處理。3、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志每天由專(zhuān)職人員按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的真實(shí)記錄，并分階段整理成冊(cè)。4、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)每月25日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫(xiě)并符合業(yè)主要求。建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主、監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。6、監(jiān)理交底制度將監(jiān)理工作基本要求進(jìn)行詳盡的交底。7、材料見(jiàn)證取樣送檢制度遵守阜陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定。8、臺(tái)帳制度：檢驗(yàn)、旁站、進(jìn)場(chǎng)原材料、計(jì)量都要建立臺(tái)帳。第五章：工程質(zhì)量限制及措施質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的合同質(zhì)量限制目標(biāo)為工程交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格，我公司將實(shí)行科學(xué)完善的限制手段及措施對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在保證合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下創(chuàng)優(yōu)良工程等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)理的工作任務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)理是依據(jù)合同文件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。工程施工質(zhì)量監(jiān)理的對(duì)象主要是原材料、結(jié)構(gòu)等工程的質(zhì)量以及施工過(guò)程各環(huán)節(jié)和工程整體的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量的監(jiān)控必需是工藝的全過(guò)程監(jiān)控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控失敗將給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)?yè)p害。依據(jù)對(duì)招標(biāo)文件的理解，監(jiān)理工程師在質(zhì)量限制方面的主要職責(zé)是：由監(jiān)理工程師向承包人書(shū)面供應(yīng)圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備等，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕運(yùn)用；由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單；對(duì)不符合合同要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人短暫停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊狀況下可先指令停工再報(bào)批；對(duì)承包人檢驗(yàn)、測(cè)量工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)免費(fèi)運(yùn)用施工單位或自備的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程及隱藏工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或?qū)嵭衅渌a(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；檢查施工方法，審查施工方案和工藝經(jīng)報(bào)總監(jiān)同意后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝；審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理狀況報(bào)告，參加業(yè)主主持的交、竣工驗(yàn)收工作；定期每月向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量狀況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故或重大質(zhì)量隱患，應(yīng)剛好提出應(yīng)實(shí)行的措施和方法，供業(yè)主決策。質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)監(jiān)理合同；業(yè)主和承包人簽訂的有關(guān)合同文件；施工圖紙；技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理工程師組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函、電及其文字記錄，業(yè)主批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量限制及措施施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備在施工起從前，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：建立監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級(jí)職責(zé)范圍，和業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。確定監(jiān)理人員數(shù)額監(jiān)理人員的數(shù)量滿(mǎn)足對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理和合同管理的須要。熟悉合同文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、模糊不清等問(wèn)題應(yīng)查證清楚，做出合理的說(shuō)明，提出合理的處理方法。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)施工合同文件中供應(yīng)的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，訂正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺。對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報(bào)告（資料）報(bào)業(yè)主。調(diào)查施工環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)工程占地范圍以?xún)?nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物，施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報(bào)業(yè)主。制定監(jiān)理圖表監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，將規(guī)范所列表格送交承包人制備，供監(jiān)理工程師和承包人共同運(yùn)用，同時(shí)制作各種規(guī)章制度圖表、監(jiān)理工作程序圖表、平面布置圖和進(jìn)度限制圖表并上墻。檢查開(kāi)工前應(yīng)由發(fā)包人供應(yīng)的下列施工條件：首批開(kāi)工項(xiàng)目施工圖紙和文件的供應(yīng)。測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。施工用地。首次工程預(yù)付款的付款。施工合同中約定應(yīng)由發(fā)包人供應(yīng)的道路、供電、供水、通信等條件。檢查開(kāi)工前承包人的下列施工準(zhǔn)備狀況：承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否和施工合同文件一樣。如有變更，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿(mǎn)足工程開(kāi)工及隨后施工的須要。承包人試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。督促承包人對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并督促承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測(cè)量限制網(wǎng)的布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測(cè)繪。砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)以及場(chǎng)內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)等施工幫助設(shè)施的準(zhǔn)備。承包人的質(zhì)量保證體系。承包人的施工平安、環(huán)境愛(ài)惜措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員的資格。審批承包人提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配和資金流支配等技術(shù)資料。審批應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。審核依據(jù)施工規(guī)范要求須要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)狀況。審核承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的項(xiàng)目工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。施工實(shí)施階段的質(zhì)量限制及措施施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量限制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和支配進(jìn)度來(lái)實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢驗(yàn)施工中所運(yùn)用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對(duì)每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；(假如有)對(duì)施工中發(fā)覺(jué)的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人接著施工。質(zhì)量限制手段測(cè)量測(cè)量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（配備必要的助手）負(fù)責(zé)，包括以下主要內(nèi)容：向承包人供應(yīng)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對(duì)承包人的定線限制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查認(rèn)可；在各工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可；在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)限制工程的位置、高程、尺寸及其線型的精確性進(jìn)行監(jiān)理檢查和認(rèn)可；在各單元工程、部位工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。試驗(yàn)監(jiān)督檢查試驗(yàn)監(jiān)督檢查的任務(wù)，是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、協(xié)作比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的限制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室的設(shè)備、功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，檢查和管理；承包人工地試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)工作，均統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人接受新材料、新技術(shù)或新工藝的特殊項(xiàng)目；當(dāng)合同未曾列明或無(wú)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)可循時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人供應(yīng)相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定出符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行；監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期的對(duì)承包人的試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，并由監(jiān)督部門(mén)對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定；各種試驗(yàn)均應(yīng)接受統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄報(bào)告和統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理、保存；抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土及砂漿的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還須要求承包人增加抽樣頻率。對(duì)監(jiān)理部不能完成的困難試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，為了確保試驗(yàn)的牢靠性和便于管理，監(jiān)理工程師應(yīng)托付經(jīng)業(yè)主同意的、具有市政行業(yè)試驗(yàn)資質(zhì)的單位完成，費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)，試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程監(jiān)理工程師須通過(guò)有效手段予以監(jiān)督，并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果予以簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡察、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：監(jiān)理工程師在施工期間每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察一次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)并處理施工質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)承包人施工的隱藏工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在開(kāi)工前設(shè)立關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，剛好消退影響工程質(zhì)量的不利因素；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)每道施工工序結(jié)束后剛好進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄；質(zhì)量限制程序1、質(zhì)量限制的基本程序在開(kāi)工以前，總監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量限制的程序及說(shuō)明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。質(zhì)量限制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：開(kāi)工報(bào)告在各單位工程、部位工程或單元工程開(kāi)工之前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開(kāi)工報(bào)告并進(jìn)行審查。開(kāi)工報(bào)告就本項(xiàng)工程提出實(shí)施支配和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明質(zhì)量限制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)目的準(zhǔn)備狀況；供應(yīng)放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查工程開(kāi)工應(yīng)具備的各項(xiàng)條件，并審批開(kāi)工申請(qǐng)。合同項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)遵守下列規(guī)定：監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知，要求承包人按約定剛好調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。監(jiān)理部應(yīng)幫助發(fā)包人向承包人移交施工合同約定應(yīng)由發(fā)包人供應(yīng)的施工用地、道路、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)以及供水、供電、通信設(shè)施等開(kāi)工的必要條件。承包人完成開(kāi)工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理部提交開(kāi)工申請(qǐng)。監(jiān)理部在檢查發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿(mǎn)足開(kāi)工條件后，簽發(fā)開(kāi)工令。由于承包人緣由使工程未能按施工合同約定時(shí)間開(kāi)工，監(jiān)理部應(yīng)通知承包人在約定時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告并說(shuō)明延誤開(kāi)工緣由。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由承包人擔(dān)當(dāng)。由于發(fā)包人緣由使工程未能按施工合同約定時(shí)間開(kāi)工，監(jiān)理部在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立刻和發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補(bǔ)救方法。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。部位工程開(kāi)工。監(jiān)理部應(yīng)審批承包人報(bào)送的每一部位工程開(kāi)工申請(qǐng)，審核承包人遞交的施工措施支配，檢查該部位工程的開(kāi)工條件，確認(rèn)后簽發(fā)部位工程開(kāi)工通知。單元工程開(kāi)工。第一個(gè)單元工程在部位工程開(kāi)工申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后自行開(kāi)工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明，方可開(kāi)工?；炷翝仓_(kāi)盤(pán)。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包人報(bào)送的混凝土澆筑開(kāi)盤(pán)報(bào)審表進(jìn)行審核。符合開(kāi)盤(pán)條件后，方可簽發(fā)。工序自檢報(bào)告承包人的自檢人員必需依據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查,在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。工序檢查認(rèn)可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或和承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。單位工程交工報(bào)告單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。自檢資料不全和竣工圖未編制完的單元工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。2、工序質(zhì)量檢查程序各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個(gè)單位、部位或工序開(kāi)工之前，提出工序檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出：應(yīng)和合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一樣；應(yīng)和技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)接受的施工方法和工藝流程相符；應(yīng)和國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相同；工序檢查程序宜接受框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)和相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等相配套。工程驗(yàn)收(含隱藏工程)質(zhì)量限制及措施1、工序驗(yàn)收凡施工中經(jīng)下道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱藏驗(yàn)收范圍。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱藏工程)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，施工方不得進(jìn)行下道工序的施工。驗(yàn)收程序及要點(diǎn)：a.施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收申報(bào)(并附自檢記錄)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出隱藏工程驗(yàn)收申請(qǐng)；b.項(xiàng)目監(jiān)理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，剛好支配人員進(jìn)行實(shí)物檢查或?qū)嵉貦z測(cè)，檢查內(nèi)容或檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)做書(shū)面記錄；c.檢查或檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗(yàn)收合格；d.下道工序必需在隱藏工程驗(yàn)收通過(guò)的條件下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立刻責(zé)令其停止下道工序的施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)建條件，便利項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查；若無(wú)有效的檢測(cè)方法，則必需報(bào)廢返工；e.在隱藏工程通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)行下道工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱藏產(chǎn)品的愛(ài)惜工作，若有損壞，應(yīng)剛好修復(fù)至完好為止。2、工序驗(yàn)評(píng)工序驗(yàn)評(píng)是工序質(zhì)量把關(guān)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)工作。國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工序驗(yàn)評(píng)內(nèi)容，一般分為三個(gè)部分，即保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。監(jiān)理應(yīng)通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的事前、事中限制，監(jiān)督承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料選購(gòu) 、性能檢測(cè)、實(shí)際操作等各方面做到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到承包合同所要求的質(zhì)量等級(jí)。工序驗(yàn)評(píng)程序及要點(diǎn)：a.一道工序完成后，必需立刻按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，合格后，才允許進(jìn)行后續(xù)施工；有工序保證項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果以及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況時(shí)，暫評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，待保證項(xiàng)目的檢測(cè)數(shù)據(jù)供應(yīng)后再評(píng)定確認(rèn)該工序的質(zhì)量等級(jí)；b.承包商在自評(píng)達(dá)到合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理提交工序驗(yàn)評(píng)的申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)提交驗(yàn)評(píng)所需的資料；c.監(jiān)理工程師整理檢查承包商以前和現(xiàn)時(shí)提交的各種資料是否齊全及進(jìn)展是否同步，內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否詳實(shí)或經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)，進(jìn)而確認(rèn)保證項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；d.監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣或全數(shù)檢查基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，檢查結(jié)果應(yīng)做書(shū)面記錄；e.依據(jù)三部分檢查結(jié)果評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，做出是否合格結(jié)論；若不合格則提出書(shū)面看法，要求承包商整改，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不合格工程的處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；f.工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，驗(yàn)評(píng)結(jié)果由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽證；g.項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工序的驗(yàn)評(píng)結(jié)果，僅作為監(jiān)理工序質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)和質(zhì)量評(píng)估的基礎(chǔ)。3、工程部位驗(yàn)評(píng)工程部位質(zhì)量驗(yàn)評(píng)是在工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程部位質(zhì)量驗(yàn)評(píng)應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作，并提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)估舉薦看法，作為供應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)校驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的基礎(chǔ)和參考依據(jù)。驗(yàn)評(píng)程序及要點(diǎn)：a.依據(jù)工程階段完成狀況，承包商應(yīng)剛好進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評(píng)，在合格的基礎(chǔ)上提出書(shū)面校驗(yàn)申請(qǐng)單，其匯總資料和審批手續(xù)齊全；b.監(jiān)理工程師在審查承包商提交資料的同時(shí)，匯總自己對(duì)該分部所包含的各工序驗(yàn)評(píng)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評(píng)結(jié)論，在校驗(yàn)申請(qǐng)單上簽署監(jiān)理看法；項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)評(píng)看法還應(yīng)以質(zhì)量評(píng)估報(bào)告形式詳細(xì)敘述并和核驗(yàn)申請(qǐng)單同時(shí)遞交政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)；c.核驗(yàn)申請(qǐng)單應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署看法，征詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位和業(yè)方法見(jiàn)，并分別簽署看法。4、單位工程驗(yàn)評(píng)單位工程質(zhì)量是由工程部位質(zhì)量等級(jí)匯總、質(zhì)量保證資料核查和觀感質(zhì)量評(píng)分三部分綜合評(píng)定的。監(jiān)理對(duì)單位工程質(zhì)量的評(píng)估是在單位工程正式驗(yàn)收以前的預(yù)驗(yàn)收，最終核驗(yàn)結(jié)果由政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確定。單位工程驗(yàn)評(píng)程序及要點(diǎn)：a.承包商在自評(píng)合格的基礎(chǔ)上，提交檢驗(yàn)申請(qǐng)單和全套驗(yàn)收資料，其審批手續(xù)必需齊備；b.項(xiàng)目監(jiān)理部全面審查承包商所提交的驗(yàn)收資料，核查其質(zhì)量保證資料是否齊全，內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各分部、工序工程驗(yàn)評(píng)結(jié)果匯總，統(tǒng)計(jì)分部工程優(yōu)良率；最終由項(xiàng)目總監(jiān)簽署看法；c.項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)分，并征詢(xún)他們對(duì)質(zhì)量保證資料以及分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)的看法，分別在核驗(yàn)申請(qǐng)單上簽署看法；d.項(xiàng)目監(jiān)理部將自己對(duì)工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)及施工質(zhì)量狀況評(píng)述，核查質(zhì)量保證資料的結(jié)論、觀感質(zhì)量評(píng)分以及對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)估提出舉薦看法，由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告；e.單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。七、關(guān)鍵工序質(zhì)量限制及措施依據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部將另行編寫(xiě)測(cè)量放樣、石灰穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土等關(guān)鍵工序質(zhì)量限制及措施的監(jiān)理細(xì)則。（二）、監(jiān)理工作主要程序框圖監(jiān)理程序1施工階段質(zhì)量限制工作流程監(jiān)理程序2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序材料、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響運(yùn)用對(duì)影響運(yùn)用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。不同意簽認(rèn)：不同意簽認(rèn)：“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”同意簽認(rèn)：“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”材料、設(shè)備可以進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位施工單位在指定部位運(yùn)用監(jiān)理程序3單位工程質(zhì)量限制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”(A—2)審定分包單位：簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”（A—3）審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響運(yùn)用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響運(yùn)用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”（A—9）簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A—4）鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”（B—1）參加隱藏工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A—4）監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A—10）監(jiān)理程序4隱藏工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A—4）報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱藏檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱藏工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A—4）不合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A—4）第六章：工期限制及措施工程進(jìn)度監(jiān)理是監(jiān)理工程師四大限制的重要工作內(nèi)容之一，涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是衡量合同工程是否高效、經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。為此，監(jiān)理工程師把支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間（特殊是關(guān)鍵線路）的差距作為進(jìn)度限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整限制。一、工期限制的目標(biāo)通過(guò)有效的進(jìn)度管理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成。二、工期限制的方法實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)，必需有一個(gè)合理的、符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度支配，配備足夠的人力、機(jī)械、材料并有良好的組織施工，承包人進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)依據(jù)施工合同文件規(guī)定和工程實(shí)際狀況編制工程總體進(jìn)度支配，在施工進(jìn)行到各階段，依據(jù)總體進(jìn)度支配編制年度、月度（季度）以及分項(xiàng)進(jìn)度支配，提交監(jiān)理工程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實(shí)施。進(jìn)度支配的審批施工進(jìn)度支配審批的程序：承包人應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度支配；2）、監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度支配后剛好進(jìn)行審查，提出明確審批看法。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度支配審查專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取承包人的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討；3）、如施工進(jìn)度支配中存在問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查看法，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整；4）、審批承包人提交的施工進(jìn)度支配或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度支配。施工進(jìn)度支配審查的主要內(nèi)容：在施工進(jìn)度支配中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的狀況；施工進(jìn)度支配和合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性和符合性；施工進(jìn)度支配中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性和施工方案的可行性；關(guān)鍵路途支配和施工進(jìn)度支配實(shí)施過(guò)程的合理性；人力、材料、施工設(shè)備等資源配置支配和施工強(qiáng)度的合理性；材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)支配和施工進(jìn)度支配的連接關(guān)系；本施工項(xiàng)目和其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性；施工進(jìn)度支配的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；對(duì)發(fā)包人供應(yīng)施工條件要求的合理性；其他應(yīng)審查的內(nèi)容。進(jìn)度支配的實(shí)施和跟蹤檢查進(jìn)度支配得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度支配和施工組織設(shè)計(jì)細(xì)心組織施工。在工程實(shí)施過(guò)程中，承包人應(yīng)和監(jiān)理工程師均應(yīng)支配人員，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，并和進(jìn)度支配相比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和原制定支配不符時(shí)，要?jiǎng)偤脤?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，使工程進(jìn)度盡量符合原定的支配。實(shí)際施工進(jìn)度的檢查和協(xié)調(diào)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理部應(yīng)編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度限制的各類(lèi)圖表。監(jiān)理部應(yīng)督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配實(shí)施。監(jiān)理部應(yīng)做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，并審核承包人的同期記錄。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度支配的實(shí)施全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度支配的實(shí)施狀況，進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵路途的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度支配，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，剛好發(fā)覺(jué)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展。進(jìn)度支配的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好對(duì)工程進(jìn)度滯后的緣由進(jìn)行分析，假如由于承包人緣由造成工期滯后，應(yīng)剛好發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實(shí)際進(jìn)度重新回到支配進(jìn)度的軌道上來(lái)；假如由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人審請(qǐng)，監(jiān)理工程師和業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度支配予以部分調(diào)整，使其和實(shí)際狀況相符合，以保證施工進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度支配的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理部在檢查中發(fā)覺(jué)實(shí)際工程進(jìn)度和施工進(jìn)度支配發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)要求承包人剛好調(diào)整施工進(jìn)度支配。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)工程變更狀況，公正、公允處理工程變更所引起的工期變更事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度支配時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)指示承包人編制變更后的施工進(jìn)度支配。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度支配及實(shí)際工程進(jìn)度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請(qǐng)，提出索賠處理看法報(bào)發(fā)包人。施工進(jìn)度支配的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金運(yùn)用等較大的變更時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)提出處理看法報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。三、進(jìn)度限制監(jiān)理措施組織措施督促承包人建立進(jìn)度限制管理系統(tǒng)和人員；指定特地監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度限制，明確限制的任務(wù)、職責(zé)；進(jìn)行項(xiàng)目支配分解（按單項(xiàng)工程、年度、或工程進(jìn)展階段）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議實(shí)行的時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析提早預(yù)控、制定防范措施。技術(shù)措施盡量實(shí)行先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，接受先進(jìn)的組織管理手段。協(xié)調(diào)管理措施各級(jí)監(jiān)理人員主動(dòng)協(xié)作承包人的施工活動(dòng)，剛好審查承包人的各種報(bào)告文件的報(bào)表，剛好對(duì)已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；業(yè)主按合同要求剛好供應(yīng)施工場(chǎng)地和圖紙，主動(dòng)和外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境；監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工協(xié)作協(xié)調(diào)。合同措施利用施工承包合同及監(jiān)理合同賜予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快施工進(jìn)度。必要時(shí)可實(shí)行諸如強(qiáng)制分包。四、進(jìn)度限制工作流程圖業(yè)主和承包方簽定施工承包合同業(yè)主和承包方簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力支配2.主要材料進(jìn)場(chǎng)支配3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)支配4.施工準(zhǔn)備工作支配5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地支配6.現(xiàn)金流量支配承包方編制施工總進(jìn)度承包方編制施工總進(jìn)度支配上報(bào)監(jiān)理工程師上報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意審查不同意監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施1.當(dāng)月(年)支配1.當(dāng)月(年)支配完成工程、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)支配完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.支配提前或拖后的緣由分析5.擬實(shí)行的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總分析承包人編制詳細(xì)承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度支配，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r符合符合監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)進(jìn)行支配進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配審批指定承包方修改施工進(jìn)度支配同意同意承包方修改施工進(jìn)度支配接著承包方修改施工進(jìn)度支配接著執(zhí)行支配直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工支配實(shí)施修正施工支配第七章：工程投資限制及措施一、工程投資限制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。無(wú)工程質(zhì)量合格證書(shū)的堅(jiān)持不予計(jì)量。工程計(jì)量及工程款的簽證處理應(yīng)堅(jiān)持合理、公正的原則。工程符合工程造價(jià)管理的計(jì)算原則。工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。二、工程計(jì)量限制可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件：經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工；經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量；承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。在監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知）所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。工程計(jì)量應(yīng)符合以下程序工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形以及計(jì)量起始位置地形圖的測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果；工程計(jì)量前，監(jiān)理部應(yīng)審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精度狀況，審定計(jì)量的程序和方法；在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核承包人提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具備的條件，若發(fā)覺(jué)問(wèn)題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量；監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人的計(jì)量過(guò)程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核；在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；若監(jiān)理部發(fā)覺(jué)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要的修正和調(diào)整。當(dāng)承包人完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理部應(yīng)要求承包人和其共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。三、工程支付管理付款申請(qǐng)和審查應(yīng)符合下列規(guī)定：只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理部方可受理承包人提交的付款申請(qǐng)。承包人應(yīng)依據(jù)規(guī)范附錄的表格式樣，在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)表。監(jiān)理部在接到承包人付款申請(qǐng)后，應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。付款申請(qǐng)應(yīng)符合以下要求：付款申請(qǐng)表填寫(xiě)符合規(guī)定，證明材料齊全；申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定；質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備；工程計(jì)量有效、精確；付款單價(jià)及合價(jià)無(wú)誤。因承包人申請(qǐng)資料不全或不符合要求，造成付款證書(shū)簽證延誤，由承包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、方法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r，在工程價(jià)款支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。保留金支付應(yīng)符合下列規(guī)定：合同項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書(shū)之后，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)保留金付款證書(shū)。當(dāng)工程保修期滿(mǎn)之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書(shū)。假如監(jiān)理部認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程須要處理，報(bào)發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書(shū)中扣留和處理工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。九、工程投資限制工作流程圖承包人依據(jù)承包人依據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師依據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫(xiě)“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主第八章：工程平安限制及措施一、施工平安監(jiān)理的任務(wù)施工平安是指和項(xiàng)目施工有關(guān)的工程項(xiàng)目本身，參和工程項(xiàng)目施工的人員、設(shè)備以及經(jīng)有關(guān)職權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)在工程施工地域內(nèi)活動(dòng)的人員及設(shè)備的平安。工程施工平安對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義已日益顯現(xiàn)，質(zhì)量和平安是施工中永恒的主題。作為工程施工的監(jiān)督管理的主體工程施工監(jiān)理對(duì)施工平安起著重要的保證和監(jiān)督作用，如何通過(guò)監(jiān)理手段來(lái)保證促進(jìn)施工平安是工程的施工平安的主要任務(wù)。為保證工程在保質(zhì)中順當(dāng)進(jìn)行，我公司特殊重視工程的平安施工和環(huán)保效益，實(shí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，督促施工單位依據(jù)建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消退施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)擔(dān)憂(yōu)全隱患，杜絕、限制和削減各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。二、施工平安的限制管理規(guī)定1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同文件的有關(guān)約定，幫助發(fā)包人進(jìn)行施工平安的檢查、監(jiān)督。2.工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人建立健全施工平安保障體系和平安管理規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行施工平安教化和培訓(xùn)；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工平安措施進(jìn)行審查。3.在施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包人執(zhí)行施工平安的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工平安措施的狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)覺(jué)擔(dān)憂(yōu)全因素和平安隱患時(shí)，應(yīng)指示承包人實(shí)行有效措施予以整改。若承包人延誤或拒絕整改時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可責(zé)令其停工。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺(jué)存在重大平安隱患時(shí)，應(yīng)立刻指示承包人停工，做好防患措施，并剛好向發(fā)包人報(bào)告；如有必要，應(yīng)向政府有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。4.當(dāng)發(fā)生施工平安事故時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助發(fā)包人進(jìn)行平安事故的調(diào)查處理工作。5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助發(fā)包人在每年汛前對(duì)承包人的度汛方案及防汛預(yù)案的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查。三、現(xiàn)場(chǎng)平安施工監(jiān)理依據(jù)及限制重點(diǎn)：監(jiān)理平安限制依據(jù)：平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。1、貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中平安生產(chǎn)指標(biāo)、各工程平安技術(shù)操作規(guī)程、專(zhuān)(兼)職平安員設(shè)置；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和平安的詳細(xì)措施，使之符合平安施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的種類(lèi)和編審手續(xù)，平安措施合理科學(xué)性；5、檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。6、定期檢查工程平安技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)狀況；檢查承包商平安檢查制度、檢查記錄、整改狀況：檢查承包商平安教化制度，新工人三級(jí)教化和變換工程教化的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗狀況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱(chēng))；對(duì)擔(dān)憂(yōu)全因素，剛好督促施工單位整改。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。8、不定期組織平安綜合檢查，按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理看法并限期整改。9、發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)覺(jué)隱患的要責(zé)令其停工整改。四、平安施工監(jiān)理的限制內(nèi)容1、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部平安管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能支配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能支配表。2、查施工單位平安生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：平安生產(chǎn)保證體系程序文件、施工平安各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄；3、審查施工單位平安設(shè)施，保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護(hù)用品到位；4、強(qiáng)化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工平安管理；5、檢查施工單位平安技術(shù)交底及動(dòng)火審批。檢查交底及動(dòng)火審批書(shū)目、記錄說(shuō)明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)平安總交底；對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行平安操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過(guò)程中的分部、分項(xiàng)平安技術(shù)交底；平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證、模板拆除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；6、督促和檢查施工單位對(duì)平安施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位平安檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類(lèi)腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、塔吊搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄、移動(dòng)手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄、電工巡察修理工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單：并對(duì)平安檢查進(jìn)行記錄；7、檢查施工單位事故隱患限制；檢查事故隱患限制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；8、檢查施工單位平安教化和培訓(xùn)；檢查平安教化和培訓(xùn)書(shū)目及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工人員，必需進(jìn)行平安教化并做好記錄；9、檢查施工單位職工勞動(dòng)愛(ài)惜教化卡匯總表，提示施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的平安教化并做好記錄；10、抽查施工單位班前平安活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。五、平安施工監(jiān)理的限制手段1、開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開(kāi)平安施工專(zhuān)題探討會(huì)，加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部制定平安管理職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案必需有平安保證措施以及開(kāi)工條件中平安施工嘉獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行懲處，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。

六、平安施工監(jiān)理的措施

l、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目狀況召開(kāi)平安管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)。

2、召開(kāi)施工監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)平安專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定平安管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。

3、把平安措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。

4、監(jiān)理通過(guò)巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)峻的同步下達(dá)停工令，并剛好向業(yè)主報(bào)告嘉獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行懲處，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。六、平安施工監(jiān)理的措施l、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目狀況召開(kāi)平安管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)。2、召開(kāi)施工監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)平安專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定平安管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。3、把平安措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。4、監(jiān)理通過(guò)巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)峻的同步下達(dá)停工令，并剛好向業(yè)主報(bào)告平安限制狀況。5、督促施工方落實(shí)平安施工教化，召開(kāi)平安施工教化例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。6、要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制定施工防火、平安用電、場(chǎng)地排水、高空作業(yè)等平安專(zhuān)項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。第九章：組織協(xié)調(diào)措施工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必定會(huì)出現(xiàn)沖突。因此費(fèi)用限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方細(xì)致履行合同中所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期完成。一、協(xié)調(diào)的任務(wù)及措施協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理五大基本方法之一，包括監(jiān)理內(nèi)部人和人，機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及監(jiān)理和外部組織之間近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，本項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的任務(wù)是確保監(jiān)理內(nèi)部協(xié)作默契行為一樣，加強(qiáng)和業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督等部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，動(dòng)態(tài)限制，著眼于工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一樣。二、組織協(xié)調(diào)的手段工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。因此，要充分利用工地會(huì)議這種手段，工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議（例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式。1、第一次工地會(huì)議1）會(huì)議的組織第一次工地會(huì)議宜在正式開(kāi)工前召開(kāi)，并應(yīng)盡可能地早期實(shí)行。必要時(shí)可先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。在會(huì)議實(shí)行中，假如某些重大問(wèn)題達(dá)不到目的的要求，可以短暫休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。第一次工地會(huì)議應(yīng)由業(yè)主主持，業(yè)主、總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、承包人的授權(quán)代表必需出席會(huì)議，將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。2）會(huì)議的內(nèi)容A．介紹人員及組織機(jī)構(gòu)a.業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其施工工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書(shū)面文件，就有關(guān)微小環(huán)節(jié)作出說(shuō)明，b.監(jiān)理工程師宣布任命其代表及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和授權(quán)范圍，向業(yè)主和承包人提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖、職責(zé)范圍及監(jiān)理人員名單、監(jiān)理例行程序等。c.承包人應(yīng)書(shū)面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書(shū)、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資格質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。B.介紹施工進(jìn)度支配承包人的施工進(jìn)度支配應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間里提交監(jiān)理工程師，在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度支配作出如下說(shuō)明：a.施工年進(jìn)度支配可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；b.依據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度支配，承包人何進(jìn)可以起先哪些地程施工，有無(wú)其它條件限制；c.有哪些重要的或困難的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度支配提交批準(zhǔn)。C.承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備狀況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述：a.主要施工人員、材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)支配及名單；b.用于工程的本地材料來(lái)源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料支配清單；c.施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)支配分布和布置圖；d.工地試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤沃拱惭b就緒，并就提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單；e.施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿伞２?yīng)提交施工測(cè)量支配及有關(guān)資料；f.履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；g.其它和開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容和事項(xiàng)。D.業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷及其他開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度支配的支配，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議和要求。E.明確施工監(jiān)理例行程序a.監(jiān)理工程師應(yīng)溝通和承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說(shuō)明：b.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用限制的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；c.延期和索賠、工程變更的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；d.工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序、報(bào)行及說(shuō)明；e.函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明。2、常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）1）會(huì)議的組織常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）應(yīng)在開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期實(shí)行，宜每周召開(kāi)一次，其詳細(xì)時(shí)間間隔可依據(jù)施工中存在問(wèn)題的程度由總監(jiān)理工程師確定。工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)人員，業(yè)主代表等有關(guān)人員參加。2）會(huì)議的內(nèi)容A．確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要，檢查確定執(zhí)行狀況。B．承包人就以下問(wèn)題進(jìn)行介紹：a.工作進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展?fàn)顩r及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；b.現(xiàn)場(chǎng)狀況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)狀況并提出解決措施；c.工程質(zhì)量：主要是針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)限制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施；d.計(jì)量支付狀況，工程延期和索賠及工程分包；e.平安事故或隱藏的擔(dān)憂(yōu)全因素及承包人無(wú)力防范的外部施工阻撓或不行預(yù)見(jiàn)的施工障礙；f.監(jiān)理部總監(jiān)就執(zhí)行合同和對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程平安四大限制狀況和承包人的狀況介紹進(jìn)行評(píng)述并提出對(duì)策。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1）會(huì)議的組織在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況定期或不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議是由監(jiān)理部總監(jiān)主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理人及施工人員可酌情參加。2)會(huì)議的內(nèi)容A．檢查上次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議執(zhí)行狀況。B．承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工支配支配，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問(wèn)題。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量簡(jiǎn)要評(píng)述。依據(jù)承包人提出的支配，支配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理工作須要提交會(huì)上探討的其它問(wèn)題。4、正確運(yùn)用監(jiān)理文件。要正確運(yùn)用各種監(jiān)理文件，如監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄等。這樣有利各方面相互關(guān)系的調(diào)整，規(guī)范化、制度化開(kāi)展工作。監(jiān)理文件，既是協(xié)調(diào)工作的手段，也是協(xié)調(diào)工作的記錄。當(dāng)然，工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)也應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議紀(jì)要，以文字形式記錄下來(lái)，這對(duì)形成規(guī)范、有序的狀態(tài)是必要的。第十章：合同管理及其他事項(xiàng)一、合同管理的工作任務(wù)合同管理的工作包括：工程變更、延期和索賠、業(yè)主和承包人的違約及延誤、保險(xiǎn)、爭(zhēng)端和仲裁等部分。這些是和合同管理密切相關(guān)的問(wèn)題，假如處理不當(dāng)，有可能大量增加合同以外的工程費(fèi)用，干脆涉及業(yè)主和承包人的切身利益。妥當(dāng)解決好這些問(wèn)題，對(duì)于保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和限制工程費(fèi)用都有重要的意義。二、合同管理的方法及措施（一）工程變更工程變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施等過(guò)程應(yīng)按施工合同約定的程序進(jìn)行。監(jiān)理部可依據(jù)工程的須要并經(jīng)發(fā)包人同意，指示承包人實(shí)施下列各種類(lèi)型的變更：増加或削減施工合同中的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；取消施工合同中任何一項(xiàng)工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實(shí)施）；變更施工合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；變更工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；變更施工合同中任何一項(xiàng)工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工支配、施工方案；追加為完成工程所需的任何額外工作；增加或削減合同中項(xiàng)目的工程量超過(guò)合同約定百分比。工程變更的提出：發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程須要提出工程變更建議；設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計(jì)合同約定在其職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的變更建議；承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況提出變更建議；監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出變更建議。工程變更建議書(shū)的提交：工程變更建議書(shū)提出時(shí)，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人和監(jiān)理部對(duì)變更建議進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)以及承包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間；在特殊狀況下，如出現(xiàn)危及人身、工程平安或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)峻損失的緊急事務(wù)時(shí)，工程變更不受時(shí)間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位剛好補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。工程變更審查：監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書(shū)審查應(yīng)符合下列要求：——變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和運(yùn)用壽命；——工程變更在施工技術(shù)上可行、牢靠；——工程變更引起的費(fèi)用及工期變更經(jīng)濟(jì)合理；——工程變更不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)按下述原則處理：——假如施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)接受該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)；——假如施工合同工程量清單中無(wú)適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙方變更議價(jià)的基礎(chǔ)；——假如施工合同工程量清單中無(wú)此類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理部審核后報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。當(dāng)發(fā)包人和承包人協(xié)商不能一樣時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)確定合適的暫定單價(jià)或合價(jià)，通知承包人執(zhí)行。工程變更的實(shí)施：經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書(shū)需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人托付原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成詳細(xì)的工程變更設(shè)計(jì)工作；監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達(dá)工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實(shí)施；監(jiān)理部依據(jù)工程的詳細(xì)狀況，為避開(kāi)耽擱施工，可將工程變更分兩次向承包人下達(dá)：先發(fā)布變更指示（變更設(shè)計(jì)文件、圖紙），指示其實(shí)施變更工作；待合同雙方進(jìn)一步協(xié)商確定工程變更的單價(jià)或合價(jià)后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價(jià)或合價(jià)）。（二）索賠管理監(jiān)理部應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。監(jiān)理部在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄，指示承包人做好持續(xù)記錄；要求承包人供應(yīng)進(jìn)一步的支持性資料。監(jiān)理部在收到承包人的中期索賠申請(qǐng)報(bào)告或最終索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行以下工作：依