石頭峽電站110kv輸電線路工程施工管理規(guī)劃

青海省水利水電工程局有限責(zé)任公司………件分析………………………………………………………………………………………計劃…………………說明…………………圖……………………………………………………………………………置……………………………………………………………………………………………………………要求…………………………………………………………原，長期在高海拔、海北、海西、玉樹、果洛地區(qū)線路施工過質(zhì)量、安全等方面的前期策劃。若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)工程合同和設(shè)計文件等,編制《施工施工管理規(guī)劃大綱》中承標(biāo)文件無不一致項。21《建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)》；第一章工程概況與項目實施條件分析工程特點與工程量門源縣青石嘴鎮(zhèn)下鐵邁村靠東側(cè)(青石嘴35kV變電站正對面(南側(cè))、大通河的對面)，線路12.485km，自立式鐵塔47基，導(dǎo)線選用LGJ-400/50型鋼芯鋁絞線，地線選用.2建設(shè)地點及自然環(huán)境1.3施工條件與社會環(huán)境分析分分析依靠地方政府的支持，搞好沿線地方各級政府、人民群眾團結(jié)協(xié)作關(guān)系。積極主動做好征(占)用土地、林木砍伐、賠付工作，并選派責(zé)任心強、熟悉政策、吃苦耐勞、經(jīng)驗豐富的人員進行賠償及處理工作，為工程的順利實施營造一條綠色施工通道。施工條件與社會環(huán)境政策處理及協(xié)調(diào)較難施工環(huán)境序號12序號34施工條件與社會環(huán)境環(huán)境保護其他特點分析日較差大。冬季嚴寒，夏無酷暑。周圍環(huán)境對施工不會造成多大的影響，主要是部分塔基位于灌本叢林，施工運輸?shù)缆沸枧R時修整，并采取必要措施，保證道路交通運輸。由于塔基的開挖，會引起自然地表植被的破壞，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破壞，使塔基四周環(huán)境失去原有狀態(tài)，引發(fā)水土流失。在施工過程中應(yīng)采取必要的防治和預(yù)防水土流失的措施。線路經(jīng)過少數(shù)民族地區(qū)要尊重少數(shù)民族的習(xí)俗及生活方式，搞好民族團結(jié)，處理好民族問題。本公司將運用科學(xué)的觀點、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。管理組織施工。根據(jù)結(jié)合以往工程經(jīng)驗，本工程項目管理的主要特點概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配公司利用項目管理軟件，對工程進行科學(xué)管理，對項目部進行監(jiān)控，保證公司管理體系項目部將各項指標(biāo)落實到各施工隊，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境，任務(wù)到人，目標(biāo)到第二章項目施工管理組織機構(gòu)1計劃投入的施工隊伍我公司選派送機電安裝分局參加本工程施工，該分局是我公司以科學(xué)管理、注重質(zhì)量、作風(fēng)頑強著稱的隊伍，選擇思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過硬的施工人本工程由公司和分局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成項目經(jīng)理部，下設(shè)工程部、經(jīng)營部、綜合部三個主任:計劃:財務(wù):主任:后勤:材料:施工二隊施工二隊限公司工程師經(jīng)營部任:代明劃:張春艷務(wù):張少青納:李崇君主任:于林青后勤:童玉英宣傳:陳靜資料:陳靜主任:尹延平技術(shù):朱坤雨安全:丁黃泉質(zhì)量:謝立孔主任:楊榮璽隊長：竇明隊長：何生錄燦.3項目部人員職責(zé)與分工項目經(jīng)理項目總工經(jīng)營部綜合部1.負責(zé)施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理工作。2.負責(zé)編制本項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施和文明施工的保證措施。3.負責(zé)日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，負責(zé)本項目工程的計量管理工作。4.負責(zé)與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系工作，負責(zé)設(shè)計變更的管理，負責(zé)申請中間驗收和轉(zhuǎn)序工作，參加竣工驗收。5.參加材料的進貨檢驗工作。6.監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級記錄表。1.負責(zé)本項目工程經(jīng)營管理工作。按照工程進度計劃，負責(zé)勞動力和資金的配置2.根據(jù)施工進度和資源情況，負責(zé)階段性計劃的調(diào)整。3.負責(zé)成本分析和管理，合理控制資金的使用。4.負責(zé)用微機整理統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間向項目法人、監(jiān)理工程師以書面形式及網(wǎng)上傳送的方式報出。1.負責(zé)項目部文件資料的收發(fā)、保管和存檔工作。2.負責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷壊块T的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，負責(zé)處理本項目工程施工中的青苗賠償工作。3.負責(zé)本項目工程的宣傳報道工作。4.負責(zé)本項目全體員工勞動保護工作，負責(zé)醫(yī)療、人身保險管理工作，負責(zé)后勤(環(huán)境)1.監(jiān)督、檢查工地施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。2.參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；參加施工現(xiàn)場重要施工項全施工措施的執(zhí)行情況。3.對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施4.參加工地安全工作例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工5.負責(zé)本工地施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。6.督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、7.組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。8.負責(zé)對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；負責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎罰。1.負責(zé)按施工圖紙、驗評標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對工程的過程和產(chǎn)品進行檢驗與測量。現(xiàn)場組織落實施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗。3.負責(zé)外部檢驗與試驗的送檢工作并保存記錄。4.負責(zé)授權(quán)的分項、分部工程的評級和合格品放行。5.負責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗活動的開展。6.負責(zé)質(zhì)量缺陷的處理和記錄。7.參加工程驗收活動。8.負責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量竣工資料。第三章質(zhì)量目標(biāo)和施工方案.1質(zhì)量目標(biāo)分解施施工隊目標(biāo)單元工程合格率分項工程合格率分部工程優(yōu)良率量評質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評級格級標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目部目標(biāo)合同目標(biāo)質(zhì)量事故質(zhì)量管理事故竣工移交、創(chuàng)優(yōu)杜絕重大質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故量返工質(zhì)量體系：機構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完善，控制程絕符絕同要求，符合規(guī)范規(guī)定，安裝就位的原材料合格率質(zhì)量質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖理工員第二施工隊技術(shù)員：張進遠質(zhì)量員：張積芳第一施工隊隊長：竇明技術(shù)員：宋四德質(zhì)量員：陳源第三施工隊技術(shù)員：吳永錄質(zhì)量員：羅云監(jiān)理工程師.2質(zhì)量管理職責(zé)序號1234項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)檢專責(zé)施工隊長質(zhì)量管理職責(zé)1.項目經(jīng)理是本公司本工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的第一責(zé)2.負責(zé)本公司的質(zhì)量管理體系的方針、目標(biāo)和規(guī)定在本工程內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，確保交付的工程質(zhì)量符合業(yè)主要求；3.負責(zé)本公司本工程施工過程中的工程質(zhì)量測量、分析和改進的組織糾正、預(yù)防和改進措施；4.保證本公司質(zhì)量獎懲制度在本工程的貫徹實施；5.組織工程施工、交付和交付后的活動。1.負責(zé)本項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、計2.負責(zé)本項目部工程施工的策劃活動，負責(zé)組織本項目部的施工圖會3.負責(zé)向施工隊進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等的交底工作，對工程4.負責(zé)組織施工過程的檢驗或試驗，對發(fā)現(xiàn)的不合格品按規(guī)定進行評審和處置；6.負責(zé)本項目部“QC”小組幾技術(shù)人員的管理并指導(dǎo)工作。1.負責(zé)按施工圖紙、驗評標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對工程的過程和產(chǎn)品進行檢2.參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施的編制，深入現(xiàn)場組織落實施工3.負責(zé)外部檢驗與試驗的送檢工作并保存記錄；4.負責(zé)授權(quán)的分項、分部工程的評級和合格品放行；5.參加工程驗收活動，負責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等的竣工資料。1.負責(zé)組織本隊的施工生產(chǎn)活動，貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方針，嚴格按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝要求序號5施工隊質(zhì)檢員6施工現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量管理職責(zé)2.對本隊在施工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護負直接責(zé)任；3.負責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度及措施，帶守紀(jì)，及時糾正違章違紀(jì)行為；4.負責(zé)對投入使用的設(shè)備、材料等進行檢查，杜絕不合格品的使用。1.負責(zé)本隊施工產(chǎn)品的檢驗與測量，并形成記錄；2.負責(zé)本隊施工檢驗、測量記錄的檢查；3.參加本隊不合格品的確認、糾正和驗證工作；4.及時制止違反規(guī)程、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書等忽視質(zhì)量的施工行為，報告質(zhì)量工作中的動態(tài)和問題。1.對本班組和本工序所承擔(dān)的施工質(zhì)量負責(zé)；2.嚴格按規(guī)程規(guī)范、工程項目質(zhì)量保證措施和公司質(zhì)量體系文件進行3.持證上崗，對本道工序進行施工質(zhì)量進行自檢和對上道工序進行施工質(zhì)量互檢；及時真實的填寫施工記錄，做好消缺整改記錄，并及時簽包計劃與分包管理進行分包的項目為勞務(wù)分包。(1)勞務(wù)分包商必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相關(guān)專業(yè)(3)具有一定的工程質(zhì)量控制能力，所分包的工程三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)(1)勞務(wù)分包過程中嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批(2)在簽訂勞務(wù)分包合同中，將勞務(wù)費的支付在合同中明確。分包合同遵循承包合同、建設(shè)管理單位備(3)勞務(wù)分包商的施工班組負責(zé)人(隊長或班組長)、技術(shù)員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵人(4)施工方案(措施)等技術(shù)文件由項目部負責(zé)編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編(5)各工序開工前，勞務(wù)工必須參加施工技術(shù)方案的技術(shù)、質(zhì)量交底和試點工作。(6)加強勞務(wù)工的質(zhì)量教育，提高其質(zhì)量意識。(7)勞務(wù)工必須在施工點負責(zé)人的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)。(8)本工程所有相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定對勞務(wù)工具有同等的約束力。(10)勞務(wù)工進駐工地，項目部和各施工隊安全員應(yīng)對其進行安全教育、培訓(xùn)，考試合格后發(fā)合格證，持證上崗，并做好登記造冊。(11)勞務(wù)工必須在施工隊作業(yè)負責(zé)人的直接指揮下進行勞務(wù)作業(yè)。(12)對于危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)，必須在項目部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行。(13)項目部給勞務(wù)工配發(fā)必要的勞動保護用品，提供必要的安全保護用器具。(14)將勞務(wù)工的安全管理納入公司施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。(15)開工前對勞務(wù)工進行體檢，并為勞務(wù)工繳納相應(yīng)的保險費。(16)及時發(fā)放勞務(wù)人員工資。戴(18)勞務(wù)工進入施工現(xiàn)場要注意環(huán)境衛(wèi)生，不得亂扔垃圾。(19)勞務(wù)工駐地要舒適整潔，飲食衛(wèi)生可口，預(yù)防疾病發(fā)生。(20)本工程所有相關(guān)文明施工的管理規(guī)定也適用于勞務(wù)工。(21)在與勞務(wù)分包商簽訂合同時，對工期的要求應(yīng)加以限定。(22)在施工過程中，對勞務(wù)分包商的施工進度隨時掌握，在確保施工質(zhì)量、安全以及資源，管理控制措施.1制度保證措施，以制度來保證質(zhì)量。說說明1.崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級崗位質(zhì)量責(zé)任和工作分工。2.施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重3.技術(shù)交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進行了規(guī)定。員及不合格品的處置。5.原材料跟蹤管理制度：規(guī)定了原材料從出廠、采購、加工直至使用部位跟蹤管理的內(nèi)容和要求。管理制度質(zhì)量責(zé)任制度序號1序號2345678管理制度質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量檢驗制度質(zhì)量事故報告及處理制度技術(shù)管理制度物資管理制度計量管理制度組織協(xié)調(diào)制度說明9.質(zhì)量事故報告制度：對質(zhì)量事故進行分級，并規(guī)定了質(zhì)量事故報告1.實行質(zhì)量獎懲制度，制定質(zhì)量獎懲實施細則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。2.制定本工程的質(zhì)量考核及評比辦法，設(shè)立專項基金，在施工隊之間進行質(zhì)量競賽，按基礎(chǔ)、鐵塔、架線三大工序?qū)Ω魇┕さ墓こ藤|(zhì)量進行考核和評比，并對優(yōu)勝單位進行獎勵。3.實行質(zhì)量預(yù)留金制：對項目部按規(guī)定預(yù)留一定比例質(zhì)量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)公司考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣4.實行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一堅持嚴格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，通過現(xiàn)場監(jiān)理旁站簽證，保證隱蔽工程實物質(zhì)量。確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。嚴格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的格品流入施工現(xiàn)場。對進入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具，按照計量管理的有關(guān)規(guī)定通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對口競序號管理制度說明賽引入工程管理，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。.4.2施工質(zhì)量過程控制1)、項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工隊設(shè)立質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗。建立以質(zhì)量為中心否決權(quán)”。，使工程施工處于步進行技術(shù)交底，試點結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為各分部工程開工打下堅實的基礎(chǔ)。5)、嚴格執(zhí)行工序交接手續(xù)和工程質(zhì)量三級檢驗制度，尤其是對基坑開挖、鋼筋配置、工序設(shè)立控制點,實行重點控制。特題，提出防范措施，定期組織施工人員進行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。.4.3工程原材料質(zhì)量控制2)、砂、石、水、水泥必須按規(guī)定批量抽樣送檢，檢驗報告送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方3)、按照《110~500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》要求，制定水泥采購、運輸、保5)、基礎(chǔ)鋼筋和地腳螺栓訂貨后，我公司派員到廠進行監(jiān)造，出廠前的各項理化試驗和。型號、損傷、毛刺、節(jié)徑比等；金具檢查有無變形、裂痕、缺鋅，并進行試組裝；絕緣子3.4.4關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施項目控制措施基礎(chǔ)工程項目要求原材料質(zhì)量控制措施本工程的隱蔽工程管理主要在基礎(chǔ)工程混凝土澆制和架線工程導(dǎo)地線壓接施工方面。為了保證隱蔽工程施工質(zhì)量，在所有隱蔽工程均經(jīng)自檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理工程師到場驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。保證監(jiān)理工程師有充分的時間對將予以覆蓋或掩蔽的工程進行檢查和測量，取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)同意后，方可隱蔽、繼續(xù)施工。導(dǎo)、地線壓接前，先必須與廠家技術(shù)人員現(xiàn)場做壓接試驗，壓接后尺寸必須符合規(guī)范要求，并如實填寫壓接記錄。比)；架線工程項目混凝土澆制導(dǎo)地線磨損控制措施嚴密的施工組織技術(shù)措施、冬季保溫措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，并層層進行施工技術(shù)交底，要求施工人員嚴格按質(zhì)量控制執(zhí)行；2.經(jīng)緯儀等測量儀器必須要保證在檢定合格期內(nèi)；模齡期不拆摸。拆模檢查時表面必須保證平整，無蜂窩、露石、露筋；4.澆制時必須監(jiān)理同意并旁站監(jiān)督時方可操作。嚴格按照配合比要求按重量比上料，隨時用坍落度檢查控制混凝土用水量，切實保證機械攪拌的時間及混凝土的出料質(zhì)量，采取合理的機械振搗方式保持混凝土里實外光；5.在澆制時應(yīng)按照要求提取試塊，按要求養(yǎng)護至齡期后送質(zhì)監(jiān)部門檢1.導(dǎo)地線均采用張力放線,放線前，做好放線施工計算，合理選擇放保護套等損傷導(dǎo)地線；3.放線滑車應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書的要求懸掛，不得隨意變更；4.錨繩掛膠、平衡開斷采用高強絲；6.卡線器尾部導(dǎo)線套橡膠管，以免錨線工具傷導(dǎo)線。目目弧垂控制控制措施試驗、培訓(xùn)和技術(shù)交底。3.按照培訓(xùn)要求和《壓接施工手冊》操作步驟進行壓接管試件制作，符合要求后方可實際的架線工序壓接操作；按照要求進行導(dǎo)地線割線、穿管、壓接操作，壓接時必須監(jiān)理在場監(jiān)督檢查，壓接完成后對質(zhì)量進行檢查并記錄，確認合格后打上鋼印并請監(jiān)理在壓接隱蔽工程簽證卡上簽字確認；后的握著力符合設(shè)計要求，施壓的方向和施壓的壓力應(yīng)符合規(guī)程和液，每模都要達到規(guī)定的壓力，壓好第一模后應(yīng)檢查對邊距，合格后方能繼續(xù)試壓。1.采用塔上經(jīng)緯儀進行弧垂觀測，地面經(jīng)緯儀校核；平均值；型線路對導(dǎo)線弧垂的要求精度。備計算耐張塔割線長度；施工階段項目控制措施1.懸垂線夾安裝，采用專用提線器。扭矩扳手；3.各子導(dǎo)線線夾同步，不應(yīng)使聯(lián)板扭轉(zhuǎn)或傾斜。4.跳線采用程序計算，工廠化制作，裝配式安裝,保證安裝質(zhì)量。施工階段項目控制措施1.光纜盤在運輸和倉儲時必須垂直放置,運輸過程中必須用手扳葫蘆或?qū)ф溄壴喂?，并用道木支墊，以防止?jié)L動或顛覆。生劇烈跳動時，應(yīng)立即停止?fàn)恳?，待查明原因后方可繼續(xù)牽引。00mm，OPGW的最小彎曲半徑為4.光纜展放時，允許光纜旋轉(zhuǎn)。光纜牽引所用工器具連接順序為：牽引繩+旋轉(zhuǎn)連接器+網(wǎng)套連接器+扎絲+光纜。5.復(fù)合光纜的馳度按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴格控制，馳度誤差應(yīng)控制在±2%范圍以內(nèi)。7.直線塔分流接地線安裝在大號側(cè)，直線塔和耐張塔的分流接地線8.為防止與本標(biāo)段平行接近的35KV等電力線路以本線路產(chǎn)生的感應(yīng)電壓危機人身安全，因此在架線過程中應(yīng)注意復(fù)合光纜兩端有為塔高加15米。且將余纜盤好臨時綁扎在鐵塔導(dǎo)線橫擔(dān)上(注意：余纜盤的彎曲半徑要符合要求，盤成大OPGW光纜架設(shè)30mm，且均安裝在掛點上方，要求平整美觀。大號方向穿入；耐張串上的螺栓一律由上向下穿、橫線路方向由向外穿，特殊情況二螺栓對穿.W塔的連接位置與另一根地線上的接地線與塔的邊接位置一致。應(yīng)將光纜臨時固定在鐵塔上，防止風(fēng)吹動而損壞光纜。在安裝光纜引在鐵塔上時，應(yīng)使光纜與鐵塔角鋼不直接磨損，夾具的安裝間距滿足質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進量檢驗本工程執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，即施工隊自檢，項目部復(fù)檢，公司級專檢。施工中各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正和處理。流程自檢結(jié)果不合格缺陷處理記錄合格不合格復(fù)檢結(jié)果合格缺陷記錄處合格不合格檢查結(jié)果竣工驗收報告竣工驗收竣工驗收合格缺陷記錄項缺陷記錄復(fù)檢結(jié)果合格驗收評級表驗收評級表.2持續(xù)改進1)、項目部通過動態(tài)管理，找出影響質(zhì)量管理體系運行、工程特性實現(xiàn)以及施工過程有2)、每個分項工程開始，先進行試點工作，對在試點工作中出現(xiàn)的問題進行分析，找出析和驗證改進方案實施的結(jié)果，并對其結(jié)果進行評價。5)、將改進措施推行到施工中去，分析對比實施效果，總結(jié)成果和經(jīng)驗，項目部及時將6)、工程中要提出改進計劃，計劃應(yīng)包括改進的項目、具體內(nèi)容、現(xiàn)狀分析、糾正或預(yù)7)、實施過程按照PDCA(既策劃—實施—檢查—處置)循環(huán)方式進行，以不斷提高施工AAPCDAPCDAPCD8)、根據(jù)實施結(jié)果，必要時將成功的方法上報公司質(zhì)量管理部門，以便歸整納入質(zhì)量管理體系及有關(guān)的管理制度中，落實到質(zhì)量管理體系文件的修改完善和運行之中，使之成為9)、項目部對本工程改進方案的實施與結(jié)果評價，并對實施過程和評價結(jié)果按《持續(xù)改3.6質(zhì)量保修階段組織機構(gòu)及措施質(zhì)量保修組織機構(gòu)圖質(zhì)量保修組織機構(gòu)圖公司工程部質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組項目總工項目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員技術(shù)員質(zhì)量保修隊技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量保修預(yù)備隊技術(shù)員質(zhì)量員.2質(zhì)量保修措施備、一流的管理、一流的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2)、售后服務(wù)由我公司工程管理部統(tǒng)一歸口管理。在公瓦器總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司各相關(guān)部室和單位協(xié)助工程管理部履行售后服務(wù)業(yè)務(wù)職責(zé)，并建立快速反應(yīng)機制。3)、售后服務(wù)要從工程施工過程開始，包括交付和交付后活動的控制，及時處理建設(shè)管4)、本工程實行質(zhì)量代維、質(zhì)量保修和終身質(zhì)量跟蹤服務(wù)。我公司將真正作好售后服務(wù)工作，保修期內(nèi)線路出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司保證在24小時內(nèi)予以答復(fù)，需現(xiàn)場處理的在。治。第四章工期目標(biāo)和施工進度計劃4.1工期目標(biāo)及分解本工程嚴格按照合同工期進行策劃實施，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配的竣工驗收日期之前，我公司將完通知我方要求增加完成的工作，并的工期目標(biāo)計劃如下完成時完成時間開始時間分類工期總目標(biāo)土石方工程基礎(chǔ)工程接地工程鐵塔工程架線及附件工程質(zhì)量自檢、消缺及掃尾工作預(yù)驗收、調(diào)試及竣工驗收4.2施工進度計劃編制說明2)、根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司根據(jù)線路路徑地形、地質(zhì)及交通等自然環(huán)境和投4.3施工進度計劃橫道圖(見附圖)石頭峽水電站110kV(35)kV線路工程施工ID123456789任務(wù)名稱土石方工程開始時間完成持續(xù)-91-161-302-6土石方工程土石方工程面程修消鐵塔組立鐵塔組立5712d5712d68鐵塔組立30d材運輸材運輸3關(guān)鍵工作一般工作關(guān)鍵工作4.4施工進度控制措施程，將實際工程進度與目標(biāo)工程進度進行對比，并對各種施工資源予以合理調(diào)配。項目部并通過互聯(lián)網(wǎng)，定期將現(xiàn)場施工進度傳回公司，由信息中心和項目部將施工進度與目標(biāo)進度比較、分析，提出下一步工作目標(biāo)，項目部根據(jù)公司提出的目標(biāo)調(diào)整計劃、安排施工。4.4.1主要計劃風(fēng)險分析及控制措施難、政策處理難度大、材料供應(yīng)不及時，基坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃控控制措施編制科學(xué)合理的施工項目總進度計劃、分部分項工出現(xiàn)偏差立即糾正。加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術(shù)力量和動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任本工程施工需要。密切與政府的聯(lián)系,加強與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，協(xié)助業(yè)主辦理好永久需辦理的一切手續(xù)，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷拇罅χС?。積極與各兄弟施工單位積極就地方賠償標(biāo)準(zhǔn)進行基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家檢查質(zhì)量和數(shù)量。風(fēng)險分析施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不理高素質(zhì)的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源。建設(shè)場地準(zhǔn)備與清理工作是否順利在一定甚至造成阻工現(xiàn)象的生。材料物資供應(yīng)責(zé)任人項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合部主任綜合部主任序號1234控控制措施編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應(yīng)不足時，我公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。對各種跨越物經(jīng)過仔細勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件”進行操作；建立健全各種風(fēng)險分析資金不能及時到位設(shè)計變更影響施工施工機具問題工。施工質(zhì)量不符合要求造成返工責(zé)任人經(jīng)營部主任項目總工物資部主任項目經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理工程部主任項目總工工程部主任序號567894.4.2施工組織保證場。我公司將由總經(jīng)理負責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。安排進度組織施工。4.4.3施工進度計劃控制程序施工進度計劃控制程序公司審批建設(shè)管理單位審批監(jiān)理工程師審批NYYN優(yōu)化資源第五章安全管理政策和法規(guī)以及地方環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本公司《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)真落實安全文明施工的各級安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)和施工人員的安全與健康，規(guī)范施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，強化安全文明施工，實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。施施工隊安全分解目標(biāo)控制在三次以內(nèi)；絕材料損壞事故。杜絕因施工引發(fā)的電網(wǎng)二類障控制和防范周圍環(huán)境對施工人的損害。項目部安全分解目標(biāo)杜絕因施工引發(fā)的電網(wǎng)一類障杜絕地方性傳染病對施工人員絕材料損壞事故。安全目標(biāo)杜絕人身死亡事故和人身重杜絕重大施工機械、設(shè)備事杜絕因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)杜絕負主要責(zé)任的交通事故。.2安全管理組織機構(gòu)及職責(zé).2.1安全管理組織機構(gòu)圖職職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖工程師理第一施工隊第一施工隊第二施工隊5.2.2主要人員安全管理職責(zé)責(zé)為本項目工程第一安全責(zé)任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及本工程的安全目標(biāo)，貫徹執(zhí)行各項安全措施，督促安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)，組織參加安全例會和安全大檢查。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故，組織人員及時搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再發(fā)生的措施。為安全技術(shù)總負責(zé)人，對本工程的安全技術(shù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施為本工程第一安全員，全權(quán)代表公司發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。負責(zé)監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實。施工過程中，對施工人員和設(shè)備安全實行監(jiān)督，負責(zé)組織安全教育和全員安全培訓(xùn)。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作落實。協(xié)助項目總工制定安全技術(shù)措施，負責(zé)制定承包、分包、勞務(wù)等合同制度師序號123等等等等職職責(zé)為本隊安全第一責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行項目部的安全指令和本工程的安全規(guī)章制組織本隊的安全例會活動，帶頭遵章守紀(jì)，支持本隊安全員的工作。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故處理。為本隊的安全負責(zé)人，負責(zé)各工序開工前工器具的配套、檢驗工作，檢查安全規(guī)制止一切違章行為。組織班組開展安全活動。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，正確使用防護工具，服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，做好對民工的指導(dǎo)和安全監(jiān)護工作。對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。責(zé)任人施工全員施工人員序號456安全風(fēng)險預(yù)測及控制施工管理安安全薄弱環(huán)節(jié)1.認真執(zhí)行三級安全教育制度，認真開展班組安全活3.明確安全職責(zé)及必要的安全知識，強化安全操作技1.分部工程及重要、危險作業(yè)均應(yīng)編制安全措施，并2.無安措或未經(jīng)交底的施工項目施工人員有權(quán)拒絕施3.嚴格按經(jīng)審批的方案或安全措施施工，若對方案或措施有疑問時，應(yīng)征詢審批人的意見。1.編制人要有高度責(zé)任感，有嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度，技術(shù)措施編制前應(yīng)認真進行調(diào)查研究，明確措施的針對性和可操作性。。2.審批人要嚴細認真，把好審批關(guān)。育，不懂安全防護和安全操作知識。安全技術(shù)措施不嚴密或不完善，有疏漏。無安全技術(shù)措施或未交底施工。預(yù)控措施型安全薄弱環(huán)節(jié)違章指揮違章違紀(jì)作業(yè)，違反進入現(xiàn)場不戴或不正確佩戴安全帽高處作業(yè)不系或未正確系安全帶酒后進入施工現(xiàn)場忽違反規(guī)定派不符合要求的人員上崗。危險作業(yè)項目不辦安全施工作業(yè)票機械設(shè)備未按計劃檢交通運輸防范類型物體打擊高處墜落其他傷害機械傷害交通事故預(yù)控措施禁實施。2.對違章指揮現(xiàn)象任何人都有責(zé)任、有權(quán)力制止。3.施工人員遇有違章指揮有權(quán)拒絕施工。1.遵章守紀(jì)，按規(guī)程作業(yè)，施工中嚴禁打鬧、拋物等2.嚴格按技術(shù)交底施工，不得擅自更改。3.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，以“三鐵”反“三違”1.進入施工區(qū)的人員必須正確佩戴安全帽，帽帶要系2.嚴禁坐、踏安全帽或把安全帽挪做他用。1.高處作業(yè)人員必須使用安全帶，且宜使用全方位防沖擊安全帶。安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上并不得低掛霉變、蟲蛀、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、接口縫線脫禁止酒后進入作業(yè)現(xiàn)場、嚴禁酒后作業(yè)。2.嚴格落實各項安全工作制度。日常的監(jiān)督檢查。1．嚴格身體檢查制度，禁止職業(yè)忌者或其他不合要求者上崗。1.所有輸變電作業(yè)項目均要執(zhí)行安全工作票制度。2.所有工作人員應(yīng)清楚作業(yè)票內(nèi)容，且?guī)笔┕ぁ?.施工機具要求工況良好，嚴禁帶病作業(yè)。2.嚴格執(zhí)行機械管理制度定期檢修、維護和保養(yǎng)。1.進行大量材料運輸前時提前修整運輸?shù)缆?；安安全薄弱環(huán)節(jié)2.雨雪天停止施工，并嚴禁進行運輸工作；預(yù)控措施防范類型5.3.2安全防護用品、設(shè)施安全薄弱環(huán)節(jié)安全用品、用具業(yè)環(huán)境不安全又未采不正確使用勞動防護用品危險設(shè)備場所(包括警示標(biāo)識。擅自拆除或挪用安全裝置和設(shè)施工器具沒有進行試驗類型機械傷害、高機械傷害、高預(yù)控措施1.凡無生產(chǎn)廠家、許可證、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證書的安全防護用品、用具，嚴禁采購和使用。2.安全防護用品、用具不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物及尖銳物體，不得挪做他用。3.安全防護用品定期進行試驗，使用前進行外觀檢查。1.按要求完善安全設(shè)施，整治作業(yè)環(huán)境。3.研究、推廣使用T型軌道攀登墜落保護器等新型安全防護技術(shù)，實施全過程、全方位安全防護。1.熟悉勞保用品和防護用品的使用方法。2.使用前應(yīng)進行日常檢查，施工中正確使用。3.安全防護用品、用具應(yīng)設(shè)專人管理。1.嚴格按要求開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范現(xiàn)場管理。2.危險設(shè)備、場所必須設(shè)置安全圍欄和安全警示標(biāo)識。3.警示標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.安全裝置及設(shè)施嚴禁私自拆除、挪用。臨時措施，施工結(jié)束后按原樣及時恢復(fù)。3.機具應(yīng)由專人保養(yǎng)維護，并作定期試驗。消防安全炸炸1.建立消防管理制度。按施工總平面布置，確定消防重點部位。2.消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。3.進行消防專項教育，進行必要的消防演練。4.裝過易燃物質(zhì)的容器，未經(jīng)處理嚴禁焊接與切割。必要的消防器材。動用明火或進行焊接時，劃定工作范圍，設(shè)專器材應(yīng)按照有關(guān)要求定期進行檢查。氣火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源。消防管理不到位防火設(shè)施不完善.3.4生活及治安的安全預(yù)預(yù)控措施1.食物的采購、保存中應(yīng)注意衛(wèi)生，防止腐敗變質(zhì)。2.每個施工隊配備冰柜、消毒碗柜等設(shè)施；3.保持辦公區(qū)域和食堂等生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。1.宿舍里嚴禁私拉亂接電線。2.嚴禁使用大功率電器，嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。2.氣瓶、燃氣用具等應(yīng)符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。2.加強對施工人員關(guān)于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的教育，尊重當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生活習(xí)俗，避免同當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族發(fā)生糾紛。安全薄弱環(huán)節(jié)不衛(wèi)生或受污染的物生活用電不規(guī)范型觸電、火災(zāi)。人身傷害5.3.5特殊階段施工安全控制措施工會同工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員到跨越點進行實地考察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制切實可行的跨越方案及安全措施，經(jīng)審批并取得被跨線路運行單位同意后實施；(2)搭設(shè)跨越架應(yīng)指派技工負責(zé)，現(xiàn)場應(yīng)有安監(jiān)人員監(jiān)護；跨越公路示意圖(3)現(xiàn)場施工人員必須嚴格按施工措施進行施工，未經(jīng)同意不得擅自變更施工程序和措施；(4)帶電跨越架應(yīng)設(shè)專人晝夜看守，放線過程中要注意監(jiān)視繩索和導(dǎo)線走板在通過跨越架時(4)帶電跨越架應(yīng)設(shè)專人晝夜看守，放線過程中要注意監(jiān)視繩索和導(dǎo)線走板在通過跨越架時(5)張力架線過程中為防止與本線路平行接近的帶電線路對本施工段線路產(chǎn)生感應(yīng)電壓危及取得聯(lián)應(yīng)邀請取得聯(lián)應(yīng)邀請3.6施工安全過程控制控控制重點施工過程安全控制程序框圖開工NNN安全教育Y工安全教育施工過程Y施工過程安全檢查安全教育Y施工過程安全檢查竣工控制重控點制重點工地運輸?shù)缆愤x擇材料及工器具轉(zhuǎn)運機械車輛材料及工器具轉(zhuǎn)運現(xiàn)場布置地錨和臨時拉線高空作業(yè)及交叉作業(yè)指揮信號、崗位分工檢查工地運輸及裝卸指揮信號、崗位分工放線跨越點監(jiān)護全目標(biāo)保證措施5.4.1組織、管理保證措施(1)建立有效的安全管理組織機構(gòu)，明確各級安全管理職責(zé)，從組織上保證工程安全目標(biāo)的(2)堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、(4)按照公司的《職業(yè)安全健康管理體系》制定本工程安全施工管理辦法，建立健全各級安人管安全、事事講安全?！?5)嚴格按照南方電網(wǎng)公司有關(guān)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求開展安全文明施工活動，實現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、(6)嚴格按照南方電網(wǎng)公司有關(guān)的輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定的要求，保證施工安全措施補助費、文明施工措施費專款專用，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和(7)做好危險點辨識及預(yù)控工作，提高事故超前防范能力，確保施工安全可控、在控。危險度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。(8)工程部制定安全培訓(xùn)計劃，加強安全教育和安全培訓(xùn)。特殊工種(登高、機械操作、起重等)經(jīng)專項培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。(9)進場的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗、維修和保養(yǎng)，并建立臺帳，作好記錄。常安全檢查和安全巡視，并且定期開展安全大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管盾，在任何時候任何情況下，都必須堅持把安全放在首位，在(13)按規(guī)定對施工生產(chǎn)設(shè)備和財產(chǎn)及所有參建人員辦理相關(guān)的保險。4.2制度保證措施(1)安全例會制度：項目部每月召開一次安全例會，檢查、了解上月的安全情況，提出改進措施，布置、指導(dǎo)各隊(站)安全活動；提出改進措施，指導(dǎo)各隊(站)安全活動。同時進行不定期安全檢查。(3)安全活動日制度：各隊(站)必須保證每周有兩小時的安全活動時間，總結(jié)一周來的安。前會制度：每天開工前宣讀工作票，講解當(dāng)天工作施工任務(wù)和安全注意事項。(6)安全施工責(zé)任制：明確各級崗位人員安全責(zé)任和相應(yīng)權(quán)限，便于在施工中落實、考核。據(jù)公司程序文件要求，結(jié)合本工程現(xiàn)場施工特點，在各工序開工現(xiàn)場。度：每個分部工程或特殊施工開始前，必須對參加施工的全體人員進行交底記錄上簽字。3技術(shù)保證措施前編制《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全保證措施》的要求，并嚴格按照公司管、批手續(xù)。(2)對本工程跨越的電力線路、公路、河流按公司《技術(shù)管理制度》的要求，編制特殊施工司各職能部門審核和主管副總工批準(zhǔn)。特殊施工方案中，都必須制定有應(yīng)急預(yù)案。(4)開工前對所有參加施工人員進行安全技術(shù)交底。技術(shù)方案中的安全要求，對施工過程進行控制，使施工安全處于受控狀4經(jīng)濟保證措施(1)實行安全獎懲制度，制定安全獎懲實施細則，根據(jù)施工過程安全工作狀況及時獎懲。(2)保證發(fā)包方支付的安全措施補助費和文明施工措施費全額用于本項目，應(yīng)?？顚Ｓ谩９蛡€人勞動防護方面保證足額的經(jīng)費投入。5.5安全文明施工與環(huán)境保護5.5.1施工現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)(1)施工現(xiàn)場布置科學(xué)合理，安全圍欄設(shè)施牢固、整齊美觀。(2)施工現(xiàn)場的機械設(shè)備工作性能良好，整齊、清潔、潤滑、安全。(3)施工現(xiàn)場的道路保持暢通，并有回轉(zhuǎn)余地，經(jīng)常灑水，防止揚塵，減少對周圍環(huán)境的污(4)施工場地的排水設(shè)施暢通，場地平整無積水。(5)施工垃圾應(yīng)集中存放，及時分揀、回收、利用和清運，生活垃圾應(yīng)集中存放、及時處理，(6)施工現(xiàn)場的廁所設(shè)施、衛(wèi)生管理應(yīng)符合環(huán)境要求，嚴禁到處隨意大小便，污染周圍環(huán)境。(7)施工現(xiàn)場設(shè)有材料站和臨時庫房時，庫房內(nèi)物品擺放分類明確、整齊、有標(biāo)示、有“三5.5.2生活駐地環(huán)境衛(wèi)生管理(1)辦公室及生活區(qū)域每天進行清掃，為了防止蚊蠅孳生，生活垃圾要集中存放并做好定期(2)生活區(qū)不能有污物，食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生要每天打掃、不留死角，并且定期噴藥。(3)食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠。5.5.3施工現(xiàn)場集體食堂衛(wèi)生管理(1)食堂炊管人員必須經(jīng)過體檢合格。源。源(4)食堂要有冰柜、消毒柜等設(shè)施，應(yīng)具有健全的衛(wèi)生管理制度。(5)加強食品的采購、制作環(huán)節(jié)，預(yù)防食物中毒。.5.4宿舍衛(wèi)生、安全管理保持清潔衛(wèi)生，整潔、舒適，為員工提供良好的休息環(huán)境。(2)宿舍內(nèi)照明線路應(yīng)按規(guī)定敷設(shè)，不得私拉亂接，并要有可靠的漏電保護裝置。.5.5施工現(xiàn)場明火管理(1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，自然保護區(qū)嚴禁用明火器材。(2)施工現(xiàn)場要堅持防火消防安全交底制。(3)冬季室內(nèi)取暖或建筑物內(nèi)保溫用的爐火，要有合格的防火距離。5.5.6施工現(xiàn)場保健急救管理(1)項目部及施工隊有醫(yī)療箱，并備有常用藥品。(2)對進入施工現(xiàn)場的人員進行一些急救知識教育使他們懂得一般急救處理知識。(3)為了保障作業(yè)人員的身體健康，了解當(dāng)?shù)亓餍胁∏闆r，在流行病容易發(fā)生的季節(jié)開展宣5.5.7文明施工考核、管理辦法產(chǎn)”、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求，制定文明施工管理制度，落實到部門、施工隊進內(nèi)容條目進行評分。接受項目法人和監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，糾正效果和整改措施報項目法人和監(jiān)理工程師。(3)文明施工考核內(nèi)容考考核內(nèi)容機構(gòu)健全，人員到位，職責(zé)明確，措施有力，活動經(jīng)費滿足。開展“四有”建設(shè)，團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，自覺遵守規(guī)章制度，遵紀(jì)守法飲用水和其它用水。業(yè)余活動健康有益。有作業(yè)指導(dǎo)書或方案；特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)考核；機械化程度高，減輕員工勞動強度經(jīng)常檢查質(zhì)量和工藝，滿足設(shè)計和規(guī)范要求，安全警示標(biāo)志明顯、清晰，現(xiàn)場布置規(guī)范，符合高原環(huán)保及勞動保護要求，跨越作業(yè)有警示標(biāo)志。隱蔽工程有檢查見證，混凝土表面平整光潔；鐵塔部件齊全，安裝正確，架線施工工藝美觀，電氣距離符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系運行有效，質(zhì)量符合設(shè)計，符合驗收優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。竣工資料齊全、整潔、正確、規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)帳物相符，堆放有序，有消防設(shè)施，有防盜措施項目管理體系職工隊伍駐地管理施工方法現(xiàn)場管理工藝水平質(zhì)量管理設(shè)備管理材料管理5.6.1施工過程中影響環(huán)境的主要問題及控制措施序號12345土順山坡滾下，造成“黃色瀑布”破壞山體建筑垃圾污染環(huán)境油污對地面的污染線路復(fù)測、放線過程生活垃圾對施工駐地周圍環(huán)境的影響控制措施1.在土石方開挖前，應(yīng)事先選擇好余土堆放位置，嚴禁順山坡滑下。2.采取必要可靠的擋土措施。3.在有設(shè)計?？不驌跬翂Φ乃┕で?，應(yīng)先施工?？不驌跬翂Γ缓筮M行塔基開挖。4.需要進行爆破施工時，要采取可靠的覆蓋手段，防止飛石傷人或破壞林木。1.施工材料如：砂、石、水泥等運至現(xiàn)場堆放時，應(yīng)墊以彩條布或篷布，禁止與地面直接接觸，其他材料進入現(xiàn)場亦應(yīng)加以襯墊。2.施工完成后，應(yīng)立即清除施工場地剩余的1.對施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備加強維護和保養(yǎng)，不得使其帶病工作。2.使用專用的加油器皿，從而保證在加油過1.線路復(fù)測采用GPS與全站儀結(jié)合的方法。2.采用先進的高空動力傘技術(shù)進行放線導(dǎo)引繩的展放作業(yè)，該技術(shù)已在我公司多次進行實用，基本可以不砍伐放線通道。3.為保證運行安全，只對線路走廊內(nèi)的高大樹木進行砍伐或修枝。2.配備必要的生活設(shè)施。3.定期對施工駐地周圍的環(huán)境清理、消毒，對可回收垃圾和不可回收垃圾分別放置。4.對可能造成環(huán)境污染的生活垃圾妥善處理。理任人工程部主任施工隊長工程部主任施工隊長綜合部主任施工隊長項目經(jīng)理工程部主任5.6.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境方針，投入人力、物力做好環(huán)境保護、植被保護、水源保護、垃圾污水處理等方面工作，保證(1)合同規(guī)定的環(huán)保要求完成率100%；(2)施工生產(chǎn)對環(huán)境的保護措施完成率100%；(3)不發(fā)生環(huán)境污染事件。(1)杜絕環(huán)境污染事件；(2)天然植被損壞、土石方開挖不超過工程占地范圍；(3)施工挖、填土方及時修復(fù)，防止水土流失；(4)固體廢棄物實行分類管理，并及時清運；(5)控制各種資源的用量，逐步杜絕浪費現(xiàn)象；6)做到所用車輛、設(shè)備尾氣排放符合國家相.6.3環(huán)境保護組織機構(gòu)師目部環(huán)保監(jiān)察員第二施工隊第三施工隊工隊.4環(huán)境保護措施(1)在沿線開展多種形式、多種手段的環(huán)境保護宣傳，加強對進場施工人員的環(huán)保教育，牢保護的實施責(zé)任人，由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保責(zé)任落實到工序各級負責(zé)人(4)對于植被保護的具體措施緩沖區(qū)。對于設(shè)計要求恢復(fù)的取棄土場先將原有植被鏟出并保存，使用完畢后將原植被移回。b.通往工地、駐地、取棄土場、材料采備場等的施工道路、行車、行人路線必須固定；盡量(6)廢(污)水處理b施工現(xiàn)場(應(yīng)避免形成地表徑流)，以減少施工揚塵的產(chǎn)生量；量及維修次數(shù)，從而減少含油污水的產(chǎn)生量；機械、運輸車輛的維修保養(yǎng)盡量集中進行，d.生活污水采用分散排放的形式用于施工降塵；(7)砂石料場(8)動物保護的具體措施第六章第六章工地管理和施工平面布置1施工平面布置6.2.1項目部駐地臨時用地平面布置圖6.2.2基礎(chǔ)施工臨時用地平面布置圖6.2.3組立桿塔施工臨時用地平面布置圖6.2.4放緊線施工臨時用地平面布置圖6.3工地使用權(quán)和出入權(quán)(1)在開工之前完成工程所在地的施工注冊。(2)施工前配合建設(shè)管理單位辦理好下列證件：(3)獲得相關(guān)方的許可后方可進入工廠、居民區(qū)、變電站所屬轄區(qū)內(nèi)施工。6.4工地管理方案與制度、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)方便。項目部住房及場地條件好，辦公、生活設(shè)施齊全，當(dāng)?shù)匾恍┵Y源可供利用。5-7km、9~13個放線滑車的線路長度。b張c.相鄰桿塔允許作過輪臨錨，且錨線角不大于設(shè)計規(guī)定值；d困難。(5)工地信息管理(6)建立健全各項工地管理制度：安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量管理制度；機械、工具、材料管理第七章資源需求計劃7.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍合合計人數(shù)人工工日數(shù)20120166498016649809027008425203989739117037111044132068519797員2總起重工222211工計222211664446244221111第第一施工隊隊長：竇明技術(shù)員：宋四德質(zhì)量員：陳源安全員：竇忠第二施工隊隊長：五世能技術(shù)員：張進遠質(zhì)量員：張積芳安全員：保國貴第三施工隊隊長：何生錄技術(shù)員：吳永錄質(zhì)量員：羅云安全員：羅占元主要管理人員設(shè)備名稱工程指揮車皮卡車生活車載重自卸車農(nóng)用車計算機傳真機對講機光學(xué)精緯儀靜音型柴油發(fā)靜音型柴油發(fā)型號及規(guī)格清華同方三星TDJ2E15KW2214431621制造廠名湖北程力專用汽車有限公司清華同方股份有SCX-4521F上海精密儀器儀表有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷現(xiàn)在何處分局資料室分局資料室購分局測量儀器庫分局測量儀器庫分局測量儀器庫進場時間設(shè)備名稱靜音型柴油發(fā)力矩扳手接地搖表高壓驗電器高壓驗電器兆歐表游標(biāo)卡尺潛水泵液壓鑿巖機振搗器型號及規(guī)格ZC48-2GD-35kVGZ-80-150mmW1.8-5JX-50512212233制造廠名機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司上海世渤精密機械有限公司武漢星捷精密電子有限公司上海蘇特電器有限公司上海昊鋒電力器材有限公司上海蘇特電器有限公司青海省量具刃具廠深圳市凱強力科技有限公司武漢威斯克購置年份檢修情況無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷現(xiàn)在何處進場時間分局庫房分局測量儀器庫熱水線路項目部分局庫房分局測量儀器庫分局測量儀器庫分局車間分局車間熱水線路項目設(shè)備名稱混凝土攪拌機竹膠板模板機動絞磨抱桿起重滑車手扳葫蘆汽車吊液壓機液壓張力機型號及規(guī)格JM-33、5、8t3、5tYQ(F)100T數(shù)量制造廠名工程機械設(shè)備有限公司443121泰州市吳鑫電力機具有限公司重設(shè)備商貿(mào)有限泰州市吳鑫電力機具有限公司江蘇成名鋼構(gòu)重工有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷現(xiàn)在何處進場時間現(xiàn)在何處部水工機械廠分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間莫多水電站項設(shè)備名稱泵液壓機牽張機液壓放線架地線滑車導(dǎo)線滑車旋轉(zhuǎn)連接器抗彎連接器繩型號及規(guī)格YO(F)200T一牽二YFJ-10XZQ-5SUL-5YS15-12×19A3721146米米制造廠名機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷現(xiàn)在何處玉樹重建保電項目部玉樹重建保電項目部分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間進場時間設(shè)備名稱提線器光纜滑車切割機型號及規(guī)格GK-4DK-1一提二線BX1-315-2Z520-2ASLX-1GH-1J3G-400B666631個1制造廠名泰州市吳鑫電力機具有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司江蘇省振東電力器材有限公司有限公司泰州市吳鑫電力機具有限公司購置年份檢修情況無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷無檢修經(jīng)歷現(xiàn)在何處分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間分局車間進場時間mm耗材料需求計劃檢驗內(nèi)容檢驗內(nèi)容合格證、抽樣物理實驗合格證、抽樣化驗合格按采集點抽樣化驗合格合格證外觀檢查合格、材質(zhì)證明文件齊全外觀檢查合格、材質(zhì)證明文件齊全外觀檢查合格、合格證絕緣測量，外觀檢查合格外觀檢查合格，抽樣拉力實驗外觀檢查合格，抽樣拉力實驗序號名稱1基礎(chǔ)鋼材及地腳螺栓2水泥3中砂、碎石、塊石4接地鋼材5砼桿6鐵塔7金具絕緣子9導(dǎo)線、地線10光纜供貨方式序序號名稱2汽油90#3柴油4草袋5木樁7鋼鋸條8杉木桿9導(dǎo)電脂11黃板紙13彩條布14彩帶及標(biāo)示牌15大型標(biāo)示牌16施工圍欄17鍍鋅鐵絲18鐵釘量1425位根個個根根卷張卷2套套套備注mm序序號名稱單位數(shù)量備注19防銹漆g20電焊條g21木質(zhì)膠合板模板2資金需求計劃10月11月12月1月2月