安全教育培訓(xùn)(講課稿)

-1- (1)安全生產(chǎn)十二項(xiàng)管理制度 4(2)工程質(zhì)量十二項(xiàng)管理制度 4 -2- (一)生產(chǎn)活動(dòng)中造成事故的基本因素 15(二)造成事故的直接原因 16(三)制定安全技術(shù)措施的基本原則 19 (五)現(xiàn)代安全管理技術(shù) 23(六)安全生產(chǎn)五大原則 24 (一)容易導(dǎo)致事故的不利心理因素 29(二)勞動(dòng)者在事故前的思想狀態(tài) 29(三)容易造成事故的心理?xiàng)l件 30 -3- -4- -5-(講課稿)一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)的重要性 -6-“安全第一”是指安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大場(chǎng)所加以防范)的同時(shí)，更應(yīng)抓好人的安全意識(shí)教育，把安全生產(chǎn)、預(yù)防為二、公司安全質(zhì)量管理狀況的簡單介紹行決策；各單位設(shè)立有以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小總公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)副總經(jīng)理-7--8-辦法”以及“文明工地建設(shè)(暫行)辦法”等一系列安全、質(zhì)量管理制度。(1)、安全生產(chǎn)十二項(xiàng)管理制度 -9-(2)工程質(zhì)量十二項(xiàng)管理制度 全生產(chǎn)的概念 ①傷亡事故直接危機(jī)職工的生命，人的安全需要是最基本的生存需要③隨著社會(huì)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要解決安全生產(chǎn)問題已不是某一門學(xué) -11- ②全面性安全生產(chǎn)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一切領(lǐng)域，涉及到每一 損失和停產(chǎn)造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失，還包含著由于創(chuàng)造舒適的勞動(dòng)條 ④潛在性在生產(chǎn)系統(tǒng)中，無論是人的活動(dòng)還是物的運(yùn)動(dòng)，不安全 理 所進(jìn)行的全D、對(duì)傷亡事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理，開展傷亡事故規(guī)律E科學(xué)研究。搞好安全生A貫徹執(zhí)行國家政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。B、貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間，法定的休息和休假制度。貫徹執(zhí)行E并組織實(shí)施。為勞動(dòng)者提供符合國家規(guī)定 全技術(shù) 究事故發(fā)生的規(guī)律的工作中，必須研究事故發(fā)生的各種原因及其相互的關(guān)全教育 A、經(jīng)常性的安全教育：是基于安全生產(chǎn)教育的長期性和艱巨性的特點(diǎn) 六、我國安全生產(chǎn)五項(xiàng)規(guī)定 制 A、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)了在管生產(chǎn)的同時(shí)必須D員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要是協(xié)助小組長經(jīng)常對(duì)本班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促全組人員遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制 措施 教育 取措施，預(yù)防事故。 理 學(xué)全文化全管理④目標(biāo)管理管理-20- (一)生產(chǎn)活動(dòng)中造成事故的基本因素 -21- 素 ③自然環(huán)境因素 (二)造成事故的直接原因的直接原因，有以下幾個(gè)方面：-22-A、機(jī)器設(shè)備或工具的傷害：機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分(輪軸、齒輪、皮帶、飛輪、砂輪、電鋸等)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所引起的絞輾、擠壓、打擊、刺割等傷害或手持工具(錘、鉗、斧、鎬等)造成的碰撞、崩砸、割戳等。F基坑、溝槽等倒塌或坍塌引起的響造成的傷害A、高溫傷害，造成人體血液循環(huán)系統(tǒng)和消化系統(tǒng)的功能障礙，導(dǎo)致中-23-B傷害，由于直接接觸或接近高熱物體，如：火焰、火花、熾熱C傷害，由于長時(shí)間在低溫環(huán)境下工作，會(huì)造成由于身體局部過-24-E靜電：靜電是產(chǎn)生于摩擦的一種電能，在化工行業(yè)中常因靜電而造體的傷害害 (三)制定安全技術(shù)措施的基本原則 這一原則就是要從系統(tǒng)中徹底排除某種危險(xiǎn)因素，保證系統(tǒng)的安全性 則 -25- 因素的原則 原則 這一原則就是以安全為目的，提高設(shè)備、建(構(gòu))筑物、工器具等的結(jié) 節(jié)原則 -26- 防護(hù)原則 按《安全色》(GB2893—82)和《安B令、必須遵守的規(guī)定； 綠色---白色 (四)安全防護(hù)技術(shù)常用的方法 -27- ①改革生產(chǎn)(施工)工藝 改革生產(chǎn)(施工)工藝，主要是以機(jī)械化、自動(dòng)化為中心的技術(shù)革新和 標(biāo)志 A、防護(hù)裝置：這是一種用屏蔽方法使人體與系統(tǒng)中的危險(xiǎn)部分隔離開B除設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起人員傷害危險(xiǎn)的C、信號(hào)裝置：這是用各種信號(hào)來警告和提醒人們預(yù)防危險(xiǎn)的裝置，一全效果。 -28- 維修 業(yè) B、防護(hù)器具：如防毒面具、防塵防毒專用口罩、安全帽、絕緣鞋、絕-29-(五)現(xiàn)代安全管理技術(shù)③安全措施。系系統(tǒng)安全分析危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(人、機(jī)、料、法、環(huán))綜合比較評(píng)價(jià)最優(yōu)化決策系統(tǒng)狀態(tài)原則；②研究人和機(jī)器在人---機(jī)系統(tǒng)中的合理分工和相互適應(yīng)的問題；③。-30-(六)安全生產(chǎn)五大原則②三同時(shí)原則：新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要③五同時(shí)原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同 ⑤四不放過原則：發(fā)生事故，要做到事故原因沒查清、當(dāng)事人未受到 前職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，安全管理辦法和措施往往不能真正落到實(shí) -31- -32-的內(nèi)容 (2)查制度、查管理：主要是查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，在生產(chǎn)。和手段用。A生產(chǎn)日常安全檢查表B檢查表-33-A、作業(yè)區(qū)的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)；B重要設(shè)備與環(huán)境因素安全評(píng)價(jià)；-34-安全心理學(xué)就是應(yīng)用心理學(xué)的原理研究勞動(dòng)者要求安全保障的心理活 (一)容易導(dǎo)致事故的不利心理因素 -35- ③性格因素：性格乖僻、固執(zhí)己見、同事關(guān)系不好、情緒不穩(wěn)、易沖 (二)勞動(dòng)者在事故前的思想狀態(tài)④驕傲自大，不求上進(jìn)。這些人雖然沒有足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，卻過于-36-⑤依靠別人，心存僥幸。與他人共同作業(yè)時(shí)不積極主動(dòng)，不按規(guī)定履⑥心情緊張，判斷錯(cuò)誤。由于外界因素的影響，比如環(huán)境不適應(yīng)，任 (三)容易造成事故的心理?xiàng)l件 人的不安全行為。 -37-展過程，可概括為三個(gè)階段：①質(zhì)量檢驗(yàn)階段(1920年—1940年)；②統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段(1940年—1950年)；③全面質(zhì)量管理階段(既TQC階段，主-38- 第一”的觀點(diǎn) -39- ②“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn) 點(diǎn) -40- 點(diǎn) 數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)。其用數(shù)據(jù)說話的含義有以下三個(gè)方面：①說 、全面管理的觀點(diǎn) -41- 觀點(diǎn) 工作方法，可概括為一個(gè)過程、四個(gè)階段、八個(gè)步 ①一個(gè)過程：是指企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。衡量企業(yè)管理工作好 ②四個(gè)階段：即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D)、檢查階段(C)、處理 以上四步是四個(gè)階段中的第一個(gè)階段(P)的工作內(nèi)容。-42-PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的方法，不僅適用于整個(gè)企業(yè)，而且適用于各-43-品和各項(xiàng)工作質(zhì)量的尺度，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作的依 -44- 信息工作 -45- ①質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息：是指企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)中與質(zhì)量有關(guān) ③質(zhì)量反饋信息：是指企業(yè)在執(zhí)行各種質(zhì)量指令過程中產(chǎn)生的偏差信 ①幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面地掌握質(zhì)量活動(dòng)的情況和規(guī)律，便于發(fā)現(xiàn)好②幫助企業(yè)職能部門和基層管理人員認(rèn)識(shí)質(zhì)量現(xiàn)狀、存在問題和內(nèi)在③幫助生產(chǎn)工人了解本單位先進(jìn)和落后的質(zhì)量水平，正確地引導(dǎo)他們④有利于建立完善可靠的工程技術(shù)檔案，為工程驗(yàn)收、維修和使用提累①從工程竣工投產(chǎn)后使用過程收集質(zhì)量信息；主要是了解竣工工程和-46-息達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。1、質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組) 可統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組(QC小組)。-47-明確的目的性QC小組必須緊緊圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和所在崗位、班組的問題，以預(yù)性 -48- 。 疑。