供應(yīng)商績(jī)效管理

百喬羅管理咨詢有限公司2011-7-2深圳課時(shí):2天課程特色當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理、如何對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系?如何處理與解決利益相關(guān)者的問(wèn)題?采購(gòu)專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購(gòu)專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績(jī)效以及自己管理的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的績(jī)效?...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。課程大綱Chapter1:確定搜索與未來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估B．SPM及采購(gòu)物質(zhì)屬性決定了搜索與未來(lái)供應(yīng)商關(guān)系策略Chapter2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B．選擇并建立項(xiàng)目組成員C．明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)D．確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任E．項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通上海:1/6百喬羅管理咨詢有限公司Chapter3:收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)A．建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同D．搜源并建立完整供應(yīng)基地Chapter4:確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿D．確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小Chapter5:供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂A．向供應(yīng)商發(fā)出RFXdC．供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估D．組織供應(yīng)商大會(huì)E．選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判Chapter6:分類管理第二節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理Chapter1:采購(gòu)人員如何為企業(yè)增值？A.在公司運(yùn)營(yíng)中增值績(jī)效管理:一般原理與增值機(jī)會(huì)B.測(cè)量采購(gòu)和供應(yīng)所取得的增值績(jī)效C.通過(guò)降低庫(kù)存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫(kù)存增值D.談判的增值機(jī)會(huì):改進(jìn)采購(gòu)并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款E.通過(guò)提高運(yùn)作效率增值Chapter2:供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具與績(jī)效測(cè)量方法上海:2/6百喬羅管理咨詢有限公司A．使用正確的績(jī)效測(cè)量”工具”B的和定量的績(jī)效測(cè)量方法C．設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性DE．案頭工作的方法還是拜訪的方法F．合同授予后績(jī)效測(cè)量的一般方法Chapter3:供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量流程的步驟A.采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段B.授予前評(píng)估的步驟C.授予后評(píng)估的步驟D.內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)E.持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程F.分組案例Chapter4:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理A.更積極地開(kāi)發(fā)和控制供應(yīng)商B.識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性C.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)D.供應(yīng)商帳戶管理E.供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析Chapter5:績(jī)效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)A.財(cái)務(wù)部門(mén)的角色和貢獻(xiàn)B.進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處C.是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來(lái)主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.財(cái)務(wù)評(píng)估的工具E.內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系F.評(píng)估活動(dòng)的其他方面內(nèi)容G.聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的開(kāi)展上海:3/6百喬羅管理咨詢有限公司H.標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查I.案例分析第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理Chapter1:供應(yīng)商關(guān)系策略A.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征C.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?D.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?E.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?F.分組案例Chapter2:供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理A.組織保障B.流程優(yōu)化C.電子化D.加強(qiáng)預(yù)測(cè)E.供應(yīng)商庫(kù)存管理F.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展G.共享的信息平臺(tái)H.品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控講師簡(jiǎn)介陳亮老師香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師；制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家、LSS–精益與六個(gè)西格碼及IE–工業(yè)工程專家，大的印刷提供商)，主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia(新加坡上市上海:4/6-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào);任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。服務(wù)過(guò)的部分單位：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、美泰玩具、西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司、箭牌糖果(中國(guó))有限公司、東莞澳思、中煙摩迪(江門(mén))紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國(guó)際香料(中國(guó))、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國(guó))、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門(mén)豪富太古宇航、上海課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。備注課程名稱：供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理舉辦地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：2800元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)資格證書(shū)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可)2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。上海:上海: