車間年終工作總結(jié)三篇

【熱門】車間年關(guān)工作總結(jié)三篇八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防范的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說XX年對某某企業(yè)制造部是個(gè)展翅飛馳的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳盡推行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1．加強(qiáng)職工的牢固性；2．加強(qiáng)提升職工的操作技術(shù)，提升生產(chǎn)效率；3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提升職工的操作技術(shù)，提升一次性合格率；2．加強(qiáng)對設(shè)施的保養(yǎng)；3．加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提升一次性合格率；2．加強(qiáng)對原資料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助資料的管控；四、5s管理方面1．加強(qiáng)對職工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；12．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成質(zhì)量事故的進(jìn)行管控。短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做認(rèn)真的安排。一、加強(qiáng)管理，加強(qiáng)職工思想教育，不斷提升職工綜合素質(zhì)職工是企業(yè)的力量源泉，而職工的思想情況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每個(gè)月如期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職工思想教育，讓大家成立主人翁意識，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)親近的聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依照車間實(shí)質(zhì)情況，擬定相關(guān)的內(nèi)部核查條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利睜開。2、每個(gè)月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)相關(guān)文件、大調(diào)動(dòng)會(huì)精神，宣傳企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，使職工對企業(yè)有充分的認(rèn)識，對公司有信心，從而提升工作積極性。3、依照企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)質(zhì)案例對職工進(jìn)行教育，使職工理解學(xué)習(xí)的重要性，使職工綜合素質(zhì)獲取不斷提升。4、激勵(lì)職工積極參于企業(yè)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)建友善、充滿活力的職工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得利害直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每個(gè)月召開班組長會(huì)議，及時(shí)辦理班中出現(xiàn)的一些問題，一致思想、一致認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真實(shí)發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。2二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，的確做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間向來把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤耗資。1、車間管理人員第一從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，擬定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場所及時(shí)清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一絕不受損失。2、對工藝運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行追蹤，擬定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員追蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，思想報(bào)告專題以便及時(shí)調(diào)整，牢固工藝。①依照鼓風(fēng)機(jī)的電流細(xì)風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少顛簸。②時(shí)刻注意供煤崗位可否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長禁止時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)可否正常，可否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的耗資有直接的影響，誠然我們的入爐蒸汽溫度素來都比較穩(wěn)，但仍有顛簸，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)一訂婚密注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能減小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告且班中必定認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)解析。3、每個(gè)月組織班組長召開兩次生產(chǎn)解析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總解析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和見解，每位班長必定發(fā)言，經(jīng)過談?wù)摚勾蠹壹皶r(shí)認(rèn)識影響爐況顛簸的因素，找出限制生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣耗資的影響。最后完成共識，一致操作。3經(jīng)過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)轉(zhuǎn)牢固，全年原料煤耗資xx46Kg/TNH3，按企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xx50Kg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤耗資下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤186328.59Kg(約200噸)，同機(jī)會(huì)物料耗資也隨之下降，由于工藝的牢固與優(yōu)化，為企業(yè)的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)施管理、做好設(shè)施檢修、改造與保護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)施優(yōu)秀運(yùn)轉(zhuǎn)1、依照設(shè)施現(xiàn)狀，擬定設(shè)施平常保護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，成立設(shè)施檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)施的平常檢修與保護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)擬定設(shè)施平常管理核查細(xì)則，如期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效核查。2、對五臺爐進(jìn)行計(jì)劃檢修，保證爐況牢固，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依照爐內(nèi)腐化、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、xx月份、xx月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修)。3、對限制生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)施進(jìn)行改造，積極睜開修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)施上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)轉(zhuǎn)情況不斷獲取優(yōu)化，同時(shí)將平常檢更正換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了必然的貢獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)施的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，企業(yè)給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)施的平常保護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，保證開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空4管的制作，為兄弟單位解決限制生產(chǎn)的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對企業(yè)組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到準(zhǔn)時(shí)、按量、優(yōu)秀、安全完成檢修任務(wù)。五、安全工作：一年來，向來把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)耗資成本，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)過低成本除掉不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。依照這個(gè)思路，擬定安全目標(biāo)核查責(zé)任制，與職工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組、個(gè)人安全意識。1、牢固成立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作每天講，人人抓的優(yōu)秀場面。2、的確做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采用相應(yīng)措施除掉隱患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員當(dāng)面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。4、嚴(yán)格衣著勞動(dòng)保護(hù)用品，保證人身安全。經(jīng)過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了牢固基礎(chǔ)。六、工作中不足之處：1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必定努力提升理論涵養(yǎng)和管理能力，以便能更好的展動(dòng)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、對職工的思想教育不夠到位，以致仍有少許職工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說了然職工的素質(zhì)有待提升，另一方面也說明車間管理不到位。53、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕冒罪犯的思想，工作中微小環(huán)節(jié)沒有穩(wěn)當(dāng)辦理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。七、下一年的工作計(jì)劃：1、連續(xù)深入宣傳貫徹晉煤企業(yè)、中能企業(yè)、泉盛企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)職工思想教育，進(jìn)一步一致思想、一致認(rèn)識。2、做好車間各項(xiàng)管理制度的校正、完滿工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急方案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，保證安全生產(chǎn)。4、抓好職工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好職工業(yè)務(wù)技術(shù)的.培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為企業(yè)新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，經(jīng)過不斷的探究改造，努力降低原料煤耗資。6、積極安排人員參加企業(yè)新項(xiàng)目培訓(xùn)及遷居建設(shè)工作。7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)琢，保證爐況牢固，保證供足氣供優(yōu)秀氣，保證設(shè)施長周期牢固運(yùn)轉(zhuǎn)。8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，一致思想、一致認(rèn)識。總之，在20xx年的工作中，造氣車間將連續(xù)加強(qiáng)全體職工的思想教育與培訓(xùn)，努力提升職工的工作熱情，努力完成企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w職工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛企業(yè)的大發(fā)展努力奮斗。6XX年是企業(yè)的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、友善”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)睜開“比學(xué)趕超、事爭第一”活動(dòng)，加強(qiáng)車間管理，思想政治工作獲取加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完滿，職工隊(duì)伍精神容顏發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷爬升，保證裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，獲取明顯成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)施圓滿率為100%，主要設(shè)施圓滿率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為‰，硫磺成型裝置動(dòng)工率100%，設(shè)施事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理獲取很大成績，保證勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)牢固、隊(duì)伍牢固、車間友善。二、加強(qiáng)職工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)第九次黨代表大會(huì)和企業(yè)職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，百折不撓地睜開形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，加強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)明顯見效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想做事、能做事、干成事、好共事、不出事”的干隊(duì)伍伍，充發(fā)散揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡責(zé)責(zé)”的職工隊(duì)伍，表現(xiàn)出嶄新的精神容顏。三是思想政治工作獲取成就。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮斗向上精神風(fēng)范。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提升職工遵紀(jì)守紀(jì)意識、能力和自覺性，全年杜絕違紀(jì)、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提升了職工職業(yè)道德水平；在做好隊(duì)伍牢固思想政治工7作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相一致，不斷獲取新見效。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)展動(dòng)工作，睜開了主題看望、送溫暖和豐富多彩娛樂體育活動(dòng)，寓教于樂，形成了最大的工作協(xié)力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完滿了“食品增加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國石化企業(yè)食等級硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食等級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食等級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動(dòng)向切換生產(chǎn)”、“對超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急辦理方法”等科學(xué)管理；依照裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水耗資等；加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝正確重量為/包，保證產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作登臺階。車間在全面更正完滿內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“印跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提升了管理見效；堅(jiān)持“以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場明示等制度，推行裝車確認(rèn)制，做到“三方”看守正確發(fā)運(yùn)，保證外運(yùn)正確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提升了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，保證了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改進(jìn)了職工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，加強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思慮法”和“設(shè)施故障不過夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，保證了裝置安全生產(chǎn)；五是連續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評和對食品增加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)施“該修必修，修必修睦，杜絕過修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理花銷，設(shè)施管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)