工程每周例會制度

度為了加強工質(zhì)量進度管理安全,規(guī)范例會操作流程制定本制一、根據(jù)實際情,工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三工程例會由在建項監(jiān)理主持工程例會地點包位議工程例工程需要召專題會，解工程中存在的相關(guān)問題。.到會及會議制度如下:各單位相負(fù)責(zé)人遲到款元次到30分鐘視為曠會理罰/人；未經(jīng)請假請假未經(jīng)建設(shè)單批準(zhǔn)的視為會，罰/人次;途更換負(fù)責(zé)未經(jīng)建單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款元/人監(jiān)理單位相關(guān)參人員礦會達到3次以,則視監(jiān)理單位不作設(shè)單位將拒支付監(jiān)理費?？偘鼏挝幌嚓P(guān)參會人員礦會達到次以上則視為未能行總包單相關(guān)職，建設(shè)單位將拒絕支付所有程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單承擔(dān)所有責(zé)任.甲方指定分包單位相參會人員礦會達到次以上則視為該包無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理,所有問該分包自行解決能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)造成重擾議正常進行，罰款元/次,相關(guān)單位應(yīng)于3交建,否則將雙倍從該單付款扣除小區(qū)工程或部分獎勵與一貫較好的單位或個.四、例會參加人（一設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師(二理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師（三、總包單位：項經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)（四方指定分包單位：各分包項目負(fù)責(zé)人另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍五、會內(nèi)（一）總包位匯報內(nèi)容：及施工中需協(xié)調(diào)處理的種技術(shù)等問題。匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位施工中遇到的問題和階段可能遇到的問題。需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題(二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容本周施工情況質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處的各種問題。下階段可能遇到的問題.匯報下一周工程計劃情.三)監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處意見。總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況工過程中遇到問題進行匯總對工下一計劃情況行分析提出合理化建議（)建設(shè)單內(nèi)容：對本周工程進展情況及到的問題進行總結(jié)。提出下一階段工程的總體要.例會上各單位提出問題或優(yōu)化建議在議上必須經(jīng)過討論作確結(jié)論；對需要再次討論的問在會議記錄上明確終解決日期。首次例需明確單位各的組織構(gòu)、人及職責(zé)圍，明工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為每次例會后,監(jiān)理位做好工程例會會記錄例會結(jié)束后日內(nèi)