機(jī)械制造有限公司成本控制改進(jìn)研究

摘要隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而民營(yíng)企業(yè)在總企業(yè)中的比例高達(dá)86%,所以我們應(yīng)該更加重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。與大企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)迅速。但生產(chǎn)規(guī)模太小，規(guī)模效益難以形成，在生產(chǎn)效率、資金籌措等方面無(wú)法與大型企業(yè)相比。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)資源的大量消耗已成為快速發(fā)展的代價(jià)。主要問(wèn)題是高成本、低利潤(rùn)。此外，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)難以實(shí)現(xiàn)的原因是技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)較低,資金短缺。想要在如此激烈的環(huán)境下，成功的脫穎而出，則需要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，控制成本則成為了一項(xiàng)重要的條件。本文以機(jī)械制造有限公司為例，通過(guò)對(duì)成本的分析，發(fā)現(xiàn)公司成本控制觀念比較薄弱，制度不完善。因此，從公司的角度出發(fā)，在文章的最后一部分根據(jù)公司現(xiàn)有的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的參考建議，包括公司應(yīng)該提高成本控制的意識(shí)和觀念、建立并完善公司的成本控制制度等。用成本控制的辦法，將企業(yè)成本降低到行業(yè)平均水平，拉開(kāi)價(jià)格差距，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們致力于提高產(chǎn)品的單位利率，從而提高總利潤(rùn)水平和投資回報(bào)率，為我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本法；成本控制

AbstractWiththedeepeningofChina'sreformandopeningupandthecontinuousimprovementoftheeconomicsystem,enterprisesarefacingmoreandmorechallengesandfiercecompetition.Theproportionofprivateenterprisesinthewholeenterpriseis86%,whichisthereasonwhyweshouldpaymoreattentiontothedevelopmentofprivateenterprises.Comparedwithlargeenterprises,theadvantagesofprivateenterprisesaresimplestructure,quickdecision-makingandquickresponse.However,theproductionscaleistoosmall,scaleefficiencyisdifficulttoform,andcannotbecomparedwithlarge-scaleenterprisesinproductionefficiency,technologicalprogress,fund-raisingandotheraspects.Foralongtime,alargeamountofconsumptionofprivateenterpriseresourceshasbecomethecostofrapiddevelopment.Themainproblemishighcostandlowprofit.Inaddition,thereasonwhythetechnologyupgradingofprivateenterprisesisdifficulttoachieveisthatthetechnicalfoundationisweak,thequalityofpersonnelislow,andthefundsareshort.Ifyouwanttostandoutinsuchfierceenvironment,weneedtoimprovethemarketcompetitiveness.Therefore,costcontrolhasbecomeanimportantcondition.ThispapertakesHarbinShengkeMachineryManufacturingCo.,Ltd.Throughanexample,throughthecostanalysis,foundthattheconceptofcostcontrolisrelativelyweak,thesystemisnotperfect.Fromtheperspectiveofthecompany,thelastpartofthearticle,basedontheexistingproblemsofthecompany,itputsforwardtargetedreferencesuggestions,includingthecompanyshouldimprovetheawarenessandconceptofcostcontrol,establishandimprovethecostcontrolsystemofthecompany.Throughthemethodofcostcontrol,thecostofenterpriseswillbebroughtdownbelowtheaverageleveloftheindustry,openingthepricegapandgainingthecompetitiveadvantage.Inordertorealizethecompetitionwithoutpricereduction,wearecommittedtoimprovingtheunitinterestrateofourproducts,toincreasethetotalprofitlevelandthereturnoninvestment,toconsolidatethefoundationfortherapiddevelopmentofourenterprises,tomaximizetheprofitsofourenterprisesandtopromotethesustainabledevelopmentofourenterprises.Keywords:costmanagement；Targetcosting；costcontrol引言在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)在市場(chǎng)中起著至關(guān)重要的作用,是市場(chǎng)的主體。而在當(dāng)今的市場(chǎng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)走低，甚至一部分企業(yè)退出了市場(chǎng)舞臺(tái)，以破產(chǎn)告終。YaningLin(2018)提出：企業(yè)現(xiàn)在必須要思考的一個(gè)問(wèn)題是如何用自身的實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)更有利的優(yōu)勢(shì)，獲取屬于自己的一席之地[1]。成本控制不僅可以幫助企業(yè)抵御內(nèi)外部壓力，而且可以保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。LihouK和WallR(2018)提出：為了使公司獲得更好的效益，公司應(yīng)更加重視成本管理的相關(guān)問(wèn)題[2]。WangZ(2017)提出：企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅影響著企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)的品牌，同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)占有率和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張也與其密不可分[3]。RajeevKamal(2018)提出：成本管理也不再如我們傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)一般，只是一味的降價(jià)，相反，它需要以總體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，并通過(guò)成本和效益的比較分析，以便找到盡量減少成本的方法[4]。在當(dāng)前形勢(shì)下，成本控制已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好成本管理和監(jiān)督管理工作。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理,減少生產(chǎn)成本及不必要的浪費(fèi)。可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的理論研究和實(shí)踐分析，不斷完善企業(yè)成本管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)我國(guó)成本控制研究的現(xiàn)狀和現(xiàn)有文獻(xiàn)，我國(guó)的成本控制研究大部分在理論研究階段。其內(nèi)容傾向于分析成本控制方法和應(yīng)用先進(jìn)管理方法。提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要分析工具是成本控制范圍的擴(kuò)大。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，有自己的容身之地。在當(dāng)今的社會(huì)體系中,隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，但是中小型企業(yè)想要在潮流中占據(jù)一席之地，了解市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的變化規(guī)律。中小型企業(yè)有著這樣的特點(diǎn)，首先是數(shù)量多，其次它分布在各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,最重要的是，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定起了重要作用。一是中小企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高財(cái)政收入，使地方政府有足夠的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改善，二是中小型企業(yè)的建立可以解決現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。這正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮著重要作用，所以對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中突出的成本控制問(wèn)題，有必要了解內(nèi)部成本控制體系。為了加強(qiáng)成本控制，中小企業(yè)需要建立和完善成本控制體系，綜合利用企業(yè)的資源,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，牢記企業(yè)核心發(fā)展理念,追求創(chuàng)新，以追求利益最大化為目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)分析成本控制相關(guān)理論和應(yīng)對(duì)措施，以機(jī)械制造有限公司為例，通過(guò)對(duì)機(jī)械制造有限公司的成本現(xiàn)狀分析，探討問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，進(jìn)而分析影響成本增加的因素；從成本的角度，提出了成本控制的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，并提出解決方案，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，以解決公司的成本管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。1成本控制相關(guān)理論概述1.1成本控制的內(nèi)涵所謂成本控制,實(shí)際上是指利用成本作為一種技術(shù)方法,是允許企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，成本控制主體在生產(chǎn)和消費(fèi)前，在成本控制過(guò)程中，在自身能力范圍內(nèi)，按預(yù)定成本管理目標(biāo)控制，采用各種方法和手段，運(yùn)用會(huì)計(jì)的一般原理和基本原則，控制生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)各類融資的發(fā)生，控制產(chǎn)品成本形成和勞動(dòng)成本，是一種全面、系統(tǒng)的管理活動(dòng)，全面持續(xù)的監(jiān)督和核算。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)公司制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)差異進(jìn)行調(diào)整，明確的說(shuō)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的各種資金，如生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，勞務(wù)成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等都是成本管理中核算和監(jiān)督的對(duì)象，以確保節(jié)約成本的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，為了有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)通常設(shè)置總成本的水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品的成本減少和成本中心控制成本的責(zé)任[5]。事前成本控制，事前控制就是確定目標(biāo)成本，做好事前的規(guī)劃。具體是統(tǒng)籌規(guī)劃與成本有關(guān)的前期工作，包括產(chǎn)品的選定、制作流程的安排、工藝手法的選擇、銷售規(guī)劃等，還要對(duì)其他影響成木的因素進(jìn)行收集、匯總和預(yù)測(cè)判斷。事中成本控制，事中控制階段主要是指操作過(guò)程中的管理。它相當(dāng)于狹義上的成本控制過(guò)程，包括成本控制過(guò)程、成本差異分析、責(zé)任考核以及信息反饋、完善目標(biāo)成本。事后成本控制可以通過(guò)獲取用戶等信息，來(lái)反饋影響到事前成本控制，形成決策的參考依據(jù)。1.2成本控制的方法成本控制是成本管理工作的重要組成部分，控制的力度和精準(zhǔn)度對(duì)于成本管理有著重要的影響，同時(shí)，這也將對(duì)公司的成本決策和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。所以,正確選擇成本控制的辦法也是很重要的。成本控制的方法很多,其主要的成本控制的方法有以下幾種:變動(dòng)成本法、本量利分析法、目標(biāo)成本法。變動(dòng)成本法也稱直線成本法，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。本量利分析法主要研究成本、銷售量和利潤(rùn)之間相互依存關(guān)系的分析方法。在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上,是企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制生產(chǎn)的重要工具。為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息。目標(biāo)成本控制是指企業(yè)根據(jù)成本計(jì)劃來(lái)調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的各種因素，將企業(yè)內(nèi)部各部門各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，從而達(dá)到使企業(yè)降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.3成本控制改進(jìn)的意義成本控制是成本管理的重要手段。成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、核算和分析等是成本管理的重要的環(huán)節(jié),而成本的控制在成本管理中需要關(guān)注成本形成的全過(guò)程,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[6]。成本控制不僅僅要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更需深入成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃當(dāng)中,以保證成本管理的完成和實(shí)施。成本控制有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低產(chǎn)品成本是非常重要的。成本是定價(jià)的依據(jù)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，因此降低成本是是搶奪市場(chǎng)的重要因素。并且,有效的降低成本的同時(shí)，相應(yīng)的增加了企業(yè)的盈利能力。成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有企業(yè)的生產(chǎn)成本降低了，只有提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到降價(jià)擴(kuò)銷、鞏固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段。在生產(chǎn)中，如果想要做到成本的控制，就要加強(qiáng)對(duì)材料、人力、生產(chǎn)等各方面進(jìn)行管理，從而提高了企業(yè)的管理水平。2機(jī)械制造有限公司成本控制的問(wèn)題2.1機(jī)械制造有限公司介紹機(jī)械制造有限公司成立于2003年，位于黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)東直大街310號(hào),至今為止已經(jīng)經(jīng)營(yíng)17年，該公司主營(yíng)建筑材料生產(chǎn)專業(yè)機(jī)械、煤礦機(jī)械、礦山機(jī)械、電力冶金機(jī)械、鑄造機(jī)械，多年來(lái)一直致力于齒輪泵、閥產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā),為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，其主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓齒輪泵、環(huán)衛(wèi)設(shè)備,以客戶為中心，目前已經(jīng)為多家主機(jī)配套，年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)。各個(gè)部門積極配合，在保證生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)前提下，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理，以及服務(wù)客戶的質(zhì)量。在該企業(yè)，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本核算。在成本核算過(guò)程中，需要做的有以下幾條，第一，需要先制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，這其中包含了計(jì)劃的指標(biāo)，費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用的開(kāi)支額度以及材料的消耗額度等等。第二，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的成本的監(jiān)管監(jiān)控，在此過(guò)程中，及時(shí)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗，如若出現(xiàn)差異，及時(shí)的調(diào)查了解，準(zhǔn)確的找出其中的緣由，做到及時(shí)的糾正，解決偏差。第三，在成本的監(jiān)督監(jiān)管的過(guò)程中，要做好定期記錄和總結(jié)成本控制的過(guò)程和緣由的工作，以便對(duì)于產(chǎn)生成本差異原因的分析，明確責(zé)任，落實(shí)成本制定的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。表2.1機(jī)械制造有限公司項(xiàng)目成本分析單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目金額占總成本比例（%）人工費(fèi)427.81材料費(fèi)37369.34機(jī)械使用費(fèi)48.629.03其他直接費(fèi)用23.544.38間接費(fèi)用50.849.44如表2.1所示，是機(jī)械制造有限公司在2018年在與其客戶進(jìn)行的銷售13500臺(tái)液壓泵的成本明細(xì)。該交易合同款為580萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)生的成本為538萬(wàn)元，所以，在該合作中,機(jī)械制造有限公司可以從該中獲益42萬(wàn)元，占比可以達(dá)到7.24%。在同行業(yè)相比較看來(lái)，其利潤(rùn)還算可觀。在該企業(yè)為中，具體來(lái)看，其成本中主要包含機(jī)械的使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)用及間接的費(fèi)用等等。這其中的其他直接費(fèi)用主要是指水費(fèi)、電費(fèi)、以及其他的生產(chǎn)工具的使用費(fèi)等。間接費(fèi)用指員工的差旅費(fèi)，辦公費(fèi)和客戶的招待費(fèi)等。通過(guò)項(xiàng)目成本分析明細(xì)表，我們可以看出其中材料費(fèi)的占比是最大的，在該合作中材料費(fèi)高達(dá)373萬(wàn)元,相反的，其中其他直接費(fèi)用為23.54萬(wàn)元，才占到總比例的4.38%。而機(jī)械的使用費(fèi)為48.62萬(wàn)元，間接費(fèi)用為50.84萬(wàn)元,占比分別為9.03%和9.44%，可以看出，這兩項(xiàng)的支出以及占比率極其的相近。而這其中必不可少的，人工費(fèi)為42萬(wàn)元,在整個(gè)項(xiàng)目合作中占比為7.81%。所以通過(guò)該項(xiàng)目成本分析，可以看出，如若想降低該項(xiàng)目的成本，公司可以改善材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用的支出的成本的控制,使得利潤(rùn)增加。公司還可定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備修理和報(bào)廢率，以此來(lái)控制機(jī)械的使用費(fèi),從而減少一部分的成本支出。其中人工費(fèi)是必不可少的，更是不能夠在員工的工資中進(jìn)行減少的，公司只能通過(guò)其他的方式進(jìn)行控制，比如引進(jìn)精進(jìn)的、全面性人才，控制學(xué)徒的人數(shù)等方式來(lái)減少人工費(fèi)的支出。此外,公司可以合理的減少差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi),以減少間接費(fèi)用的支出，通過(guò)這些辦法來(lái)增加公司的利潤(rùn)。機(jī)械制造有限公司雖然有一定的成本控制的概念和成本控制流程，但是成本控制低、成本觀念太低、成本控制系統(tǒng)不完善、成本控制力度太低等一系列的原因?qū)е缕髽I(yè)的成本控制水平薄弱，沒(méi)能夠完全利用成本控制的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理,提高利潤(rùn)的作用。企業(yè)有專門的企業(yè)管理軟件，ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中，通過(guò)管理手段將企業(yè)所擁有的人力、物力、財(cái)力和信息和空間所有信息進(jìn)行整合，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的配合,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從而從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益[7]。在該公司，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本核算。在成本核算過(guò)程中，需要做的有以下幾條，第一，需要先制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，這其中包含了計(jì)劃的指標(biāo)，費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用的開(kāi)支額度以及材料的消耗額度等等。第二，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的成本的監(jiān)管監(jiān)控，如若出現(xiàn)差異，及時(shí)的調(diào)查了解，準(zhǔn)確的找出其中的緣由，做到及時(shí)的糾正，解決偏差。第三，在成本的監(jiān)督監(jiān)管的過(guò)程中，要做好定期記錄和總結(jié)成本控制的過(guò)程和緣由的工作，以便對(duì)于產(chǎn)生成本差異原因的分析，明確責(zé)任，落實(shí)成本制定的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施[8]。機(jī)械制造有限公司仍然堅(jiān)持著保守的成本的控制觀念,缺少新觀念的引入,注重產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的速度和質(zhì)量，而忽略了成本控制的重要性，產(chǎn)生了很多的廢料，浪費(fèi)了原材料，造成成本的均攤過(guò)高的情況。其次，車間的加工操作人員只選擇注重了產(chǎn)品的生產(chǎn)，將生產(chǎn)過(guò)程中用到的輔助材料的使用沒(méi)進(jìn)行合理的控制，造成制造費(fèi)用的使用不合理，而產(chǎn)生額外的費(fèi)用。最后，是公司未能及時(shí)處理廢料，忽略了廢料帶來(lái)的二次收益，并且造成了車間的庫(kù)房使用不合理的問(wèn)題。因此,我們可以看出公司的成本控制只停留在財(cái)務(wù)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，核算和分析階段，而忽略了成本的監(jiān)控監(jiān)管，沒(méi)有做到實(shí)際的下車間進(jìn)行調(diào)查，車間的管理人員沒(méi)能及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)了溝通不及時(shí)的問(wèn)題。2.2成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致費(fèi)用大成本控制在企業(yè)中是一種重要的意識(shí)體現(xiàn)，片面的成本控制的意識(shí)并不能夠最大程度的成本節(jié)約,應(yīng)將成本降到最低。在該企業(yè),管理人員不能做到完全了解企業(yè)的成本的實(shí)際情況，而員工又對(duì)生產(chǎn)成本控制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。甚至個(gè)別部門，將成本控制的工作只放在財(cái)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)主管的責(zé)任上，而領(lǐng)導(dǎo)主管和財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的下到車間，了解每一步生產(chǎn)和日常工作中出現(xiàn)的成本問(wèn)題。因此,這一錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制范圍縮小，不能夠在企業(yè)中全方面的開(kāi)展,使成本控制沒(méi)有辦法順利的進(jìn)行。企業(yè)的員工又不了解、不重視、不遵守公司的為控制成本指定的規(guī)章制度，這一情況導(dǎo)致了企業(yè)的成本計(jì)劃無(wú)法順利的執(zhí)行。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中成本控制是很重要的環(huán)節(jié),而傳統(tǒng)的成本管理對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理已經(jīng)不再適用。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理的分析角度出發(fā)，可以看出降低成本是需要在一定的條件與底線下才能夠進(jìn)行的，如果一味的控制產(chǎn)品的成本費(fèi)用，那么產(chǎn)品的質(zhì)量將無(wú)法得到保證，甚至是降低了企業(yè)的效益[9]。所以，成本管理也不再像我們傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的一般，只是一味的講價(jià)，而是需要企業(yè)的管理者放眼于企業(yè)的在戰(zhàn)略管理的進(jìn)程中所需達(dá)到的目標(biāo)以及整體的市場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)成本和收益的對(duì)比,找出使企業(yè)的成本最低的方法，降低企業(yè)的成本。所以，企業(yè)需要提高整體成本控制意識(shí)。在繼承和創(chuàng)新中，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。2.3公司管理體系簡(jiǎn)單粗放導(dǎo)致管理不完善機(jī)械制造有限公司為一家加工型企業(yè)，該公司在成本控制認(rèn)識(shí)方面存在著一些不足，為了追趕進(jìn)度而盲目的采購(gòu)原材料，導(dǎo)致原材料的積壓，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的一些問(wèn)題，部分原材料過(guò)多而影響存貨的周轉(zhuǎn)，而部分原材料不足的現(xiàn)象則會(huì)影響整體及進(jìn)度,就好比木桶效應(yīng)，出現(xiàn)短板，進(jìn)而影響了整體的水平，影響著企業(yè)的成本問(wèn)題。公司對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制不嚴(yán)格，為了控制成本所制定的措施都只流于形式，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。而車間的人員工作分配不合理,過(guò)多的學(xué)徒同樣增加了公司的成本問(wèn)題，在學(xué)徒學(xué)習(xí)的過(guò)程中難免會(huì)造成原材料的損耗，這一情況增加了企業(yè)的費(fèi)用支出,造成成本的負(fù)擔(dān)。此外，由于管理人員的管理不夠嚴(yán)格,學(xué)徒或者工作人員的不合理的操作，不但浪費(fèi)了原材料,還會(huì)影響工期，返工等現(xiàn)象的發(fā)生,甚至?xí)霈F(xiàn)退貨等一系列的問(wèn)題，如若發(fā)生退貨這一情況，不但增加了企業(yè)的成本,更會(huì)影響企業(yè)的形象和信譽(yù)度,造成損失。同時(shí)，企業(yè)的機(jī)械使用費(fèi)過(guò)高的情況，由于在操作的過(guò)程中，車間的管理人員沒(méi)有及時(shí)注意機(jī)械使用情況，而工人并沒(méi)有做到日常的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)，這將直接增加機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)，甚至是機(jī)器設(shè)備的報(bào)廢率。不合理的使用使得機(jī)械的折舊和損耗增加，從而使生產(chǎn)成本提高[10]。由于操作人員教育水平普遍相對(duì)較低，成本管理觀念較為薄弱，對(duì)材料和機(jī)械造成了過(guò)多的盲目浪費(fèi)。2.4成本費(fèi)用考核不完善導(dǎo)致員工降本增效的積極性不高在該公司，成本的考核只是一種形式，不能使員工全員參與，員工不能完全參與其中,工作積極性不是很高。公司只有一名成本核算的會(huì)計(jì),公司設(shè)計(jì)的成本控制的工作都較為零散，需要其專門針對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行核算和控制。經(jīng)常會(huì)有零散的工作被分派給成本會(huì)計(jì)，使得成本核算不能及時(shí)完成，不能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出成本核算數(shù)據(jù)以及成本控制有效方法，這不但增加了成本會(huì)計(jì)的工作強(qiáng)度，還使得成本控制不夠準(zhǔn)確。公司管理人員淺顯的認(rèn)為成本核算只是屬于財(cái)務(wù)人員的工作，將成本核算工作集中在財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有分擔(dān)到各部門及負(fù)責(zé)人，這樣不但增大了財(cái)務(wù)人員的工作量，還不能夠保證成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在該企業(yè)，沒(méi)有響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，和失誤的懲罰措施，使員工對(duì)于工作沒(méi)有積極性,經(jīng)常遲到早退，導(dǎo)致工作進(jìn)度減緩，對(duì)于公司的高效發(fā)展的口號(hào)產(chǎn)生不利的影響。同樣對(duì)于失誤沒(méi)有具體的懲罰機(jī)制,使得員工沒(méi)有過(guò)錯(cuò)感，上班產(chǎn)生一種麻痹心理，缺少與企業(yè)共進(jìn)退的榮辱感，造成原材料的損失，增加成本的基數(shù)。例如一次發(fā)生供貨不及時(shí)的情況，在對(duì)方已付款的情況下未能按時(shí)發(fā)貨，導(dǎo)致對(duì)方的一系列的問(wèn)題產(chǎn)生,公司不但退還了項(xiàng)目款，還補(bǔ)償了購(gòu)買方的損失，造成資金的流失，公司的信譽(yù)下降，產(chǎn)生了不可挽回的損失，而公司在這次教訓(xùn)中，并沒(méi)有找到問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人，最后不了了之,更加促使了員工的懈怠心理。為公司的更好的發(fā)展，公司有必要設(shè)身處地的為公司和員工制定相應(yīng)的可實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲制度，從而提高公司員工的參與工作的積極性，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，員工與企業(yè)一同發(fā)展[11]。2.5資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用較大資產(chǎn)負(fù)債比率是衡量企業(yè)高負(fù)債水平和風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率越低，資產(chǎn)產(chǎn)生的負(fù)債越少，企業(yè)利用外部資金的能力越?。毁Y產(chǎn)負(fù)債率越高，負(fù)債率越高，企業(yè)借貸風(fēng)險(xiǎn)越大[12]。所以，資產(chǎn)和負(fù)債率必須維持一定水平。雖然不同行業(yè)和地區(qū)的債務(wù)處理辦法各不相同，但一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率為40%至60%。而機(jī)械制造有限公司的負(fù)債水平高達(dá)80%,已經(jīng)達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀態(tài)。經(jīng)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造有限公司資產(chǎn)負(fù)債比率較高的主要原因是，近年來(lái)，企業(yè)在沒(méi)有充分了解不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況和評(píng)估市場(chǎng)情況的情況下，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入了大量資金。然而，由于現(xiàn)有財(cái)政資源不足，該公司目前面臨資金短缺、財(cái)務(wù)控制問(wèn)題和大量借款，但作為中小企業(yè)，機(jī)械制造有限公司的獲得資金的機(jī)會(huì)相對(duì)有限，沒(méi)有穩(wěn)定的長(zhǎng)期財(cái)政支助，而且大部分債務(wù)是私人借款。3機(jī)械制造有限公司成本控制的改進(jìn)建議3.1樹(shù)立全員成本控制意識(shí)機(jī)械制造有限公司應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)，掌握成本控制的重要性，知曉成本控制流程，了解自己在成本控制中應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作和重要性，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)反映自己在成本控制中遇到的問(wèn)題，并且及時(shí)與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員反映，及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題。那么，應(yīng)如何樹(shù)立員工對(duì)于成本控制的意識(shí)?首先，我們應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，講解簡(jiǎn)單的成本控制的知識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，讓員工深刻的意識(shí)到成本控制與自身的利益關(guān)系。其次，將成本控制的范圍擴(kuò)大到整個(gè)公司，使全員參與，各個(gè)部門，各個(gè)成員都樹(shù)立成本控制意識(shí)，形成完整的成本控制體系。定期進(jìn)行會(huì)議討論，記錄會(huì)議傳達(dá)的精神，和在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整理，分析，盡快解決問(wèn)題的所在。通過(guò)種種辦法進(jìn)一步提高公司員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理的目的，從而達(dá)到成本控制的目的。只有全公司參與，才能真正發(fā)揮成本控制作用，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。此外，成本控制的概念也很落后，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，落后的成本觀念已不再使用，企業(yè)不能再一味的降價(jià)，必須在整體市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)中，尋求成本最小化。領(lǐng)導(dǎo)者拓寬視野，讓企業(yè)自身和時(shí)代相銜接，企業(yè)的成本控制觀念按照時(shí)代要求改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[13]。3.2建立完善的成本費(fèi)用機(jī)制建立公司員工成本費(fèi)用管控意識(shí):機(jī)械制造有限公司應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí),掌握成本控制的重要性，知曉成本控制流程，了解自己在成本控制中應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作和重要性，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)反映自己在成本控制中遇到的問(wèn)題，并且及時(shí)與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員反映，及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題。那么，應(yīng)如何樹(shù)立員工對(duì)于成本控制的意識(shí)?首先，我們應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，講解簡(jiǎn)單的成本控制的知識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，讓員工深刻的意識(shí)到成本控制與自身的利益關(guān)系。其次，將成本控制的范圍擴(kuò)大到整個(gè)公司，使全員參與，各個(gè)部門、各個(gè)成員都樹(shù)立成本控制意識(shí)，形成完整的成本控制體系[14]。定期進(jìn)行會(huì)議討論，記錄會(huì)議傳達(dá)的精神，和在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整理，分析，盡快解決問(wèn)題的所在。通過(guò)種種辦法進(jìn)一步提高公司員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理的目的，從而達(dá)到成本控制的目的。只有全公司參與，才能發(fā)揮成本控制的作用，來(lái)強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)。另外，關(guān)于成本控制觀念落后的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，落后的成本觀念已不再使用，企業(yè)不能再一味的降價(jià)，必須在整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境中，尋求成本最小化[15]。領(lǐng)導(dǎo)者拓寬視野，讓企業(yè)自身和時(shí)代相銜接，企業(yè)的成本控制觀念按照時(shí)代要求改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立健全成本控制制度:機(jī)械制造有限公司首先要做的是推行一套完整的成本控制制度。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，建立健全成本控制制度可以讓全體員工有法可依,并真實(shí)的做到在制度面前人人平等，讓成本控制不在流于形式，使其存在真實(shí)的內(nèi)容。首先，對(duì)現(xiàn)在已有的問(wèn)題進(jìn)行比對(duì)分析，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并開(kāi)始制定、修改和完善成本控制制度,對(duì)直接成本、間接成本以及一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),保證企業(yè)的成本核算工作順利的進(jìn)行。同時(shí),各部門需要對(duì)全體員工進(jìn)行權(quán)利和責(zé)任的劃分，讓員工明確被賦予的權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé)任，以便其能夠充分有效的履行自己的職責(zé)。在新一批的生產(chǎn)開(kāi)始之前,進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)分析，保證生產(chǎn)的順利完工。生產(chǎn)結(jié)束后,做好全員的成本考核，獎(jiǎng)懲分明，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的成本問(wèn)題,及時(shí)整理、總結(jié)，為下一期的開(kāi)展做好數(shù)據(jù)依據(jù)，只有全面的成本控制制度才能保證企業(yè)的迅速發(fā)展[16]。3.3加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及考核力度加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理機(jī)制:機(jī)械制造有限公司雖然有一套較為傳統(tǒng)的成本控制辦法，但是現(xiàn)已跟不上現(xiàn)代化的模式，因此等同虛設(shè)，企業(yè)的監(jiān)管力度更是薄弱。在制定完整的制度的前提下,首要的是將監(jiān)管力度提高上去。積極宣傳成本控制的意義和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。由管理人員帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí)和開(kāi)展，使公司由上到下進(jìn)行成本管理的意識(shí)培養(yǎng)。只有從每個(gè)人的思想的深處有成本控制的意識(shí)后，才能從根本上解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題[17]。另外對(duì)成本的控制不能只流于表面，在人工費(fèi)方面，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)全方面發(fā)展的人才，減少學(xué)徒的人數(shù)，培養(yǎng)精盡人才，減少在人力方面的成本。對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)要求，采取有效的針對(duì)性措施，減少不必要的機(jī)械的使用，暫時(shí)不需使用的機(jī)械使其處于待機(jī)或者關(guān)機(jī)的狀態(tài)，這同樣可以減少間接費(fèi)用的支出。并且企業(yè)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管，避免操作人員的不規(guī)范使用，并進(jìn)行定期維護(hù)，維修機(jī)器設(shè)備，減少報(bào)廢率，增加機(jī)器設(shè)備的使用年限。減少不必要的浪費(fèi)，最大程度的提高使用率。再控制材料費(fèi)方面，制定相關(guān)的領(lǐng)用制度，在源頭上進(jìn)行把控，加大相關(guān)措施的實(shí)施力，保證材料的合理使用。提高企業(yè)的成本控制力度，提高企業(yè)的發(fā)展水平。建立企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度:結(jié)合企業(yè)的成本控制制度客觀地從公司員工自身利益出發(fā)，建立健全成本獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到制度面前人人平等，公開(kāi)透明地考核員工績(jī)效，并且做到公平、公正。關(guān)于所有工作人員日常行為的嚴(yán)格規(guī)則。例如，采購(gòu)人員在保證質(zhì)量相同的情況下，以更低的價(jià)格取得購(gòu)買資格，或者找到更加優(yōu)惠的廠家時(shí)，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);庫(kù)管人員在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨與賬務(wù)不符，則應(yīng)該進(jìn)行一定的懲罰，如果連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)偏差，則應(yīng)該進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì);如果財(cái)務(wù)人員在付款時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，則需要財(cái)務(wù)人員承擔(dān)過(guò)錯(cuò)，進(jìn)行懲罰措施，在進(jìn)行合理的成本預(yù)算，為公司減少了大量的成本開(kāi)支，則應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度貫穿整個(gè)公司的各個(gè)部門，全體員工，讓每一位員工都有參與感。此外公司還可以設(shè)立年終獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，以便能夠激勵(lì)員工認(rèn)真的對(duì)待工作，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富和可能性。在制定獎(jiǎng)懲制度后,公司更是要嚴(yán)格遵守，否則會(huì)適得其反?，F(xiàn)如今，人員流失嚴(yán)重，人員變動(dòng)大，企業(yè)應(yīng)該有效的通過(guò)一定的人力管理措施，來(lái)保證企業(yè)的精進(jìn)人才的數(shù)量[18]。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度以保證企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展更加穩(wěn)定。減少不必要的人事費(fèi)，從而控制費(fèi)用。最后，必須確保企業(yè)成本估價(jià)制度公正、合理。應(yīng)在所有工作人員的參與下制定成本效益評(píng)估制度，而不是像目前那樣僅限于負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售的人員。為了保證工作的積極性及高效率的辦事步驟，也要根據(jù)其他部門的工作性質(zhì)應(yīng)提供不同類型的評(píng)估系統(tǒng)安排。公司所有員工都必須掌握評(píng)估內(nèi)容，并簽署個(gè)人業(yè)績(jī)承諾。同時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)公布并接受所有工作人員的監(jiān)督，候選人有權(quán)提出申訴，并確保參加考核的每一個(gè)人都嚴(yán)格遵守規(guī)則。3.4舍棄多元化經(jīng)營(yíng)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和多樣化專業(yè)化納入兩種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各有利弊。但作為債務(wù)償還能力目前急劇下降的機(jī)械制造有限公司來(lái)說(shuō)，多樣化的不利之處導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失、財(cái)政困難等，尤其是目前公司貸款大多來(lái)自民間社會(huì)。高利率和短期依賴性導(dǎo)致企業(yè)每年的財(cái)務(wù)成本高昂，從而集中有限的資源并繼續(xù)創(chuàng)新的機(jī)械制造行業(yè)，成為具有成熟資源和基本競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者是機(jī)械制造有限公司最佳出路。舍棄多元化經(jīng)營(yíng),機(jī)械制造有限公司一方面，可以緩解財(cái)政困難，另一方面，可以最大限度地利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)企業(yè)的基本能力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要有內(nèi)部管理策略和外部交易策略[19]。內(nèi)部管理策略是一種產(chǎn)品擴(kuò)張策略。利用現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)來(lái)整合企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)控制成本、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等來(lái)鞏固和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。外部交易策略是一種資本擴(kuò)張策略，通過(guò)有效地吸收外部資源，將企業(yè)的生命周期垂直延長(zhǎng)，外部交易策略培育和發(fā)展外部力量，鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[20]。內(nèi)部管理策略和外部交易策略通過(guò)協(xié)調(diào)和有機(jī)應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行共同工作，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期曲線，核心能力才能不斷增強(qiáng)、繁榮，有利于競(jìng)爭(zhēng)的情況持續(xù)保存。

結(jié)論通過(guò)以上分析,首先總結(jié)機(jī)械制造有限公司成本費(fèi)用控制中所存在的問(wèn)題、分析其成因的基礎(chǔ)上，研究了機(jī)械制造有限公司成本費(fèi)用控制管理的改進(jìn)。首先，本文在寫(xiě)作時(shí)論述了基本成本理論。結(jié)合機(jī)械制造有限公司自身特征，深入了解公司生產(chǎn)、相關(guān)成本主體的具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，以及如何逐一落實(shí)控制措施。對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意和解決的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。本文采用針對(duì)具體問(wèn)題的分析方法，提出有針對(duì)性和指導(dǎo)性的控制方法，以避免對(duì)企業(yè)的盲目認(rèn)識(shí)和控制，提高實(shí)際運(yùn)行效果。其次，目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)機(jī)械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大變化，但與此同時(shí)，外部競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇迫使企業(yè)更加重視成本控制，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的，從而在一定程度上拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，要真正做好企業(yè)成本管理，我們要掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況、市場(chǎng)環(huán)境、管理現(xiàn)狀等重要信息為中心，各部門要提高各部門的成本管理意識(shí)，協(xié)助成本管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫穿的成本控制。只有這樣，成本控制才能真正有效，有助于企業(yè)健康的發(fā)展。最后，本文不僅專門對(duì)機(jī)械制造有限公司對(duì)費(fèi)用控制的現(xiàn)象和缺陷的詳細(xì)分析，也為解決這一問(wèn)題提出了相應(yīng)建議，但是，成本是一個(gè)非常廣泛的概念，肯定有一些沒(méi)有被考慮的方面，通過(guò)各種法律手段獲得更多的信息，以便進(jìn)行更深入的分析，而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造有限公司成本控制存在問(wèn)題的本質(zhì)，找尋最適合機(jī)械制造有限公司的成本控制方法。同時(shí)，更需要了解和借鑒同一行業(yè)其他企業(yè)的成本控制方法，吸取和仿效其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷提高自身成本控制的效率。

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