徐州凱順嘉企業(yè)管理咨詢有限公司營運能力分析

摘要在市場經(jīng)濟(jì)不停完善的情況下，當(dāng)今許多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在這種大環(huán)境的壓力下穩(wěn)步發(fā)展，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的運營，是每個企業(yè)如今不得不關(guān)注的問題，這就使運營能力分析在企業(yè)中處于非常重要的位置[1]。公司營運能力的高低在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平，對于企業(yè)提高自身盈利水平有著重要意義，而能否正確分析企業(yè)經(jīng)營能力并找出其問題所在，并不斷改善，已經(jīng)是企業(yè)能否在行業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在中國的企業(yè)營運能力普遍降低，改善企業(yè)營運能力就是在提高公司經(jīng)營能力[2]。本文使用采用案例分析法和文獻(xiàn)分析法等研討方法，通過研究徐州A企業(yè)管理咨詢有限公司自2017年到2019年三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，對固定周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這五項營運能力指標(biāo)對該公司的運營運轉(zhuǎn)能力進(jìn)行淺顯探析，發(fā)現(xiàn)該公司在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面有著沒有取得顯著的成績，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率連年偏低、賬目記錄錯誤、資金利用率低等問題。因而，在針對公司所存在的一些問題，公司需通過嚴(yán)格內(nèi)部管控、加強資產(chǎn)管理、完善信息收集等方式提高自身的運營能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大發(fā)展規(guī)模，構(gòu)造一個科學(xué)完整的運營能力指標(biāo)體系，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：營運能力；數(shù)據(jù)分析；持續(xù)發(fā)展

AbstractIntoday'smarketeconomyisconstantlyimproving,manyenterprisesarefacingseverechallengestoday,howtosteadilydevelopunderthepressureofthisbigenvironment,lettheenterprisecarryoutreasonableandeffectiveoperation,istheproblemthateveryenterprisehastopayattentiontonow,whichmakestheoperationalcapabilityanalysisinaveryimportantpositionintheenterprise.Thelevelofthecompany'soperatingabilitydeterminestheleveloftheenterprise'sdevelopmenttoacertainextent,whichisofgreatsignificancetotheenterprisetoimproveitsownprofitlevel,andwhetheritcancorrectlyanalyzetheenterprise'soperatingabilityandfindoutitsproblems,andconstantlyimprove,hasbeenwhethertheenterprisecanoccupyadominantpositionintheindustrycompetition,maintainadominantpositionintheindustrycompetitionkeyfactorsofcompetitiveadvantage.Nowadays,theoperatingcapacityofenterprisesinChinaisgenerallyreduced,andimprovingtheoperatingcapacityofenterprisesiscompany'sbusinesscapacity.BystudyingthebalancesheetandprofitstatementofXuzhouKaishunjiaEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltdfrom2017to2019,thispaperanalyzestheoperatingcapacityofXuzhouKaishunjiaEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.byusingthemethodsofcaseanalysisandliteratureanalysis.Therateislowyearafteryear,theaccountrecordiswrong,thefundutilizationrateislow.Therefore,inviewofsomeproblemsexistinginthecompany,thecompanyneedstoimproveitsownoperationabilitythroughstrictinternalcontrol,strengtheningassetmanagement,improvinginformationcollectionandotherways,soastoenhancetheeconomicbenefitsofenterprises,expandthescaleofdevelopment,andconstructascientificandcompleteindexsystemofoperationability,sothatenterprisescandevelopsustainably.Keywords:Operationalcapacity;dataanalysis;sustainabledevelopment引言以入世為標(biāo)志，我國的對外開放程度達(dá)到歷史之最，和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也空前密切，我國已充分的融入了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮[3]。公司營運能力往往代表著企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)若有高水平的營運能力，就能在商業(yè)競爭中取得勝利。使用業(yè)務(wù)資產(chǎn)創(chuàng)造營業(yè)收入和業(yè)務(wù)活動的能力就是營運能力。資產(chǎn)利用效率越高，企業(yè)在營運能力就會越強，企業(yè)通過占用較少的資產(chǎn)就可以獲得相對較大的收益。同時才能夠獲得和實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的能力變強。因此，分析營運能力意義深遠(yuǎn)。企業(yè)管理人員在運營，管理和企業(yè)資源配置方面，充沛發(fā)揮了企業(yè)使用資金效率的能力和充分的利用資金的能力。它的水平提升對企業(yè)的盈利能力和償付能力有重要的影響。資金運用的效率反映在企業(yè)的盈利能力上，它是基于對企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)率相干指標(biāo)的剖析和判斷。它表明，在企業(yè)資源的管理，營運和分配方面，企業(yè)管理者已經(jīng)證明了他們充分利用資金的能力和資金使用的效率。它對提升企業(yè)的盈利能力和償付能力有著重要的影響。公司的資本周轉(zhuǎn)速度越快，資金在使用方面就會越好，公司經(jīng)營的管理能力就越強。目前，中國對于企業(yè)營運能力的研究與國外存在很大差別。國外對于營運能力的研究從20世紀(jì)30年代開始。W.D.Knight(1972)指出：對流動資產(chǎn)各項的分別研究的最優(yōu)程度是不合適的，當(dāng)將各項流動資產(chǎn)上的投資結(jié)合起來一起進(jìn)行研究時，決策的性質(zhì)不應(yīng)當(dāng)是最優(yōu)化的，而應(yīng)該是滿意化[4]。自20世紀(jì)90開始，國外的一些重要的財務(wù)期刊上基本見不到對于營運能力的研究報道。但是，營運能力確實占據(jù)著企業(yè)管理的主導(dǎo)地位。我國對營運能力的研討是從20世紀(jì)90年代末尾才開始的，這是因為營運資金作為一個財務(wù)概念是1993年我國履行與國際慣例接軌的會計制度以后才引入我國的[5]。總體來看，營運能力在中國并沒有得到該有的地位，在大多數(shù)情況下對與營運能力的研究只是針對于其中一些項目，缺乏對營運能力的整體研究。和國外的先進(jìn)研究相比我國的研究還處于起始階段[6]?？茖W(xué)的指導(dǎo)對于我國現(xiàn)階段企業(yè)來說是至關(guān)重要的，迫切需要開展對與營運能力的研究。觀察一個企業(yè)的真實運營能力，就要分析這個企業(yè)的各種流動資產(chǎn)，全面的分析可以系統(tǒng)的評估企業(yè)的營運能力，應(yīng)避免單純的分析企業(yè)流動資產(chǎn)這一指標(biāo)，要結(jié)合多方面分析，提出加強企業(yè)營運能力的建議。本文首先通過對企業(yè)營運能力分析的相關(guān)定義、方法、目的與意義進(jìn)行闡述，然后再結(jié)合徐州A企業(yè)管理咨詢有限公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析以便對該公司的營運能力有一個清晰的認(rèn)識和深入的了解。找出企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在的問題并深入分析，能夠緩解當(dāng)前營運能力指標(biāo)偏低的現(xiàn)狀，提出解決對策和措施為進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)營運模式，從而促使徐州A企業(yè)管理咨詢有限公司可以健康可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)營運能力分析的相關(guān)理論1.1企業(yè)營運能力分析的概念公司營運能力的分析是通過分析和計算反映公司資產(chǎn)營運收入和速度的指標(biāo)來評估公司營運能力的整體水平[7]。企業(yè)營運能力的大小影響著公司的盈利能力和償付能力。公司對于資金的運用效率的高低是通過公司營運資金周轉(zhuǎn)的速率來體現(xiàn)的。營運能力是通過對流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、存貨和總資產(chǎn)等周轉(zhuǎn)情況分析而得出的。1.2企業(yè)營運能力分析的意義營運能力反映了公司資產(chǎn)管理的水平以及相關(guān)公司資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，結(jié)構(gòu)和品量[8]。以上這些方面的管理水平影響著企業(yè)的盈利能力和償付能力?？梢詮囊韵聨c來分析公司營運能力的意義：首先，營運能力高可以促進(jìn)企業(yè)不斷的完善經(jīng)營管理的狀況。對于分析企業(yè)營運能力的結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，同時可以從中知道不符合企業(yè)經(jīng)營模式和管理的因素，企業(yè)可以就上述問題來提出解決方案，最后使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)愈加的科學(xué)合理，從而提高企業(yè)在市場上的知名度和影響力。其次，分析企業(yè)營運能力可以為投資者提供投資方向。分析企業(yè)營運能力的可以使公司管理者對公司的財務(wù)狀況、資金情況以及企業(yè)資產(chǎn)情況提供了解依據(jù)，使企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的決策。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)的盈利能力及發(fā)展前景，大量的流動資產(chǎn)，將在企業(yè)的發(fā)展中帶來更多的可使用的流動資金，降低企業(yè)財務(wù)可能出現(xiàn)的危險。最后，分析營運能力可以避免一些資金的周轉(zhuǎn)不靈的情況。公司對于資產(chǎn)的有效管理可以使公司的債權(quán)更加明了，做出利于公司發(fā)展的資金決策。通過對企業(yè)本身的短期的資產(chǎn)進(jìn)行分析，能夠了解到企業(yè)長期的債權(quán)債務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)更好的調(diào)整資金使用情況。

1.3企業(yè)營運能力分析的原則

要正確完整地了解企業(yè)的營運能力，首先必須有一個正確的，標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)體系來評估企業(yè)的營運能力[9]。為了使企業(yè)的評估體系標(biāo)準(zhǔn)化，我們必須遵守以下原則：首先是分析資產(chǎn)營運能力的指標(biāo)應(yīng)有助于對其進(jìn)行整體評估和分析。最好利用常用系統(tǒng)規(guī)定的評估指標(biāo)，或者可以按照現(xiàn)有的會計數(shù)據(jù)計算和分析的指標(biāo)，否則分析沒有實際的意義。其次是公司對資產(chǎn)經(jīng)營的情況通過公司營運能力來體現(xiàn)。企業(yè)營運能力利用最少的資源最短的時間來生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化。最后是資產(chǎn)操作能力指數(shù)還應(yīng)反映各種資產(chǎn)的特征。每個公司資產(chǎn)都能分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，每種都有其自身的特點。關(guān)于固定資產(chǎn)，應(yīng)該思考其利用價值。在計算該指標(biāo)時，應(yīng)考慮這兩個方面。而對于流動資產(chǎn)，則應(yīng)表現(xiàn)其流動性的重要特征。2企業(yè)營運能力分析的指標(biāo)營運能力的分析建立在對資產(chǎn)的經(jīng)營效率和經(jīng)營成果基礎(chǔ)之上，可以找出公司發(fā)展的不足之處，并提供調(diào)整方法，使公司更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)營運能運能力的剖析有多種辦法，本文主要剖析流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、存貨和總資產(chǎn)等的周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是說在一段時間內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的收入和企業(yè)流動資產(chǎn)所剩的比值[10]。通過企業(yè)的該指標(biāo)，可以知道企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生的收益和企業(yè)流動資產(chǎn)的使用情況。公司還可以通過對流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)和次數(shù)來，來表現(xiàn)出公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。公司對于流動資產(chǎn)的使用天數(shù)少，則更能表現(xiàn)出公司對流動資產(chǎn)的使用率越高，并且公司流動資產(chǎn)的運營能力才會越好。與之相反的情況下，企業(yè)的該指標(biāo)使用效率差。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是說企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的收入與企業(yè)一切業(yè)務(wù)平均收入的比值。透過企業(yè)該指標(biāo)能夠分析出企業(yè)一定時期的銷售狀況，企業(yè)銷售業(yè)務(wù)好，企業(yè)的收賬款的速度就快。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定期間內(nèi)應(yīng)收取的平均資金額與企業(yè)的固定資產(chǎn)之間的比值。一個企業(yè)對該能力進(jìn)行有效合理的計算，通過該指標(biāo)就能夠了解到企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用情況。該指標(biāo)值越高，越能表明了公司管理得很好，反之亦然。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售商品成本與一定期間內(nèi)存貨平均余額之比。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量一個企業(yè)對于自身的生產(chǎn)和運營各個方面的庫存運作效率的綜合指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)率越高，則表明企業(yè)本身銷售能力越強悍，企業(yè)內(nèi)部的貨物的存儲量越少，同時表明了企業(yè)管理能力很強?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)一定期間的銷售收入的凈額與平均資產(chǎn)的總額的比值,它是權(quán)衡資產(chǎn)投資規(guī)模與銷售程度之間的配比情況的指標(biāo),表現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營時期的所有的資產(chǎn)從投人到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率[11]。通過分析周轉(zhuǎn)率有利于促進(jìn)公司發(fā)掘自身潛力，提高自身的產(chǎn)品市場份額。

3A公司營運能力具體指標(biāo)分析通過對總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款固定、資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、存貨五個方面的周轉(zhuǎn)情況結(jié)合A公司的財務(wù)報表進(jìn)行具體的分析。3.1A公司營運能力具體指標(biāo)分析3.1.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

公司2017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如表3-1、圖3.1所示。年份201920182017總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

0.500.510.43總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)720.17707.20834.49表3-12017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算表圖3.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的圖形總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是公司在經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入與經(jīng)營周期中產(chǎn)品均額的比值。它是公司查看資產(chǎn)經(jīng)營有效性的重要的指標(biāo)，也是公司評估資產(chǎn)運營的重要依據(jù)[12]。通過圖3.1能夠分析出，該指標(biāo)在近三年內(nèi)的變動很小，處于相對平穩(wěn)的狀態(tài)。一般企業(yè)該指標(biāo)的合理值多為0.8左右浮動，過去的三年里公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值約為0.45，這是一個低水平，不能有效利用公司資產(chǎn)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低也會使公司的償付能力和運營能力處于較低水平。假如開順嘉公司想要提高自身的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，那么企業(yè)能夠通過采用薄利周轉(zhuǎn)的方法來加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)并帶來相對利潤額的增長。3.1.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

公司2017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率如表3-2、圖3.3所示。年份201920182017應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.304.372.97應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期83.7082.31121.03表3-22017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計算表圖3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的圖形應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時期商品賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款（含應(yīng)收票據(jù)）平均占用額進(jìn)行對比所確定的一個指標(biāo)，該指標(biāo)反映了公司收回應(yīng)收賬款的速度。由于服務(wù)公司的周期較長，該項目一般為多年，因此以上數(shù)據(jù)仍反映了該公司的資金利用和管理效率仍然很高。相對服務(wù)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值是4.4，通過對報表的分析，可以知道，在公司營運期間，應(yīng)收賬款方面是沒有什么問題的。因此，只需要企業(yè)保持穩(wěn)定就可以了。3.1.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

公司2017-2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如表3-3、圖3.3所示。年份201920182017銷售收入715783.56510714.22408881.13固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.482.301.74表3-32017-2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算表圖3.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的圖形固定資產(chǎn)平均凈值與行業(yè)年銷售凈收入之比為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。從計算的數(shù)據(jù)和圖表能夠看出，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率極高，而且在逐步上升。從公司17年至19年度報表，同時結(jié)合公司內(nèi)部審計報告來看，公司銷售額雖然有所增，但是并未達(dá)到爆發(fā)式增長的規(guī)模。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增加是由于公司固定資產(chǎn)記錄有誤。這需要A公司嚴(yán)格內(nèi)部管控，認(rèn)真記錄。復(fù)核賬目。3.1.4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司的2017-2019年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如表3-4、圖3.4所示。年份201920182017銷售收入715783.56510714.22408881.13期初流動資產(chǎn)1142332.47675810.15595810.16期末流動資產(chǎn)1212595.441142332.47675810.15平均流動資產(chǎn)1177463.96909071.31635810.16流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.293.563.11流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)109.42101.12115.76表3-42017-2019年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算表圖3.4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的圖形流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，能進(jìn)一步反映企業(yè)經(jīng)營狀況，評價該指標(biāo)的主要作用，是用來分析企業(yè)內(nèi)流動使用情況。企業(yè)內(nèi)該指標(biāo)越高越平穩(wěn)，則越能企業(yè)內(nèi)部管理制度越健全，資金利用率越高。從計算的數(shù)據(jù)來看，A公司2017—2019年度該指標(biāo)數(shù)據(jù)分別是3.11、3.56、3.29，本企業(yè)該項指標(biāo)趨于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，這說明企業(yè)內(nèi)部需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，從而使流動資產(chǎn)率保持一個穩(wěn)定且上升的的趨勢。并且以上的數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)自身的報表可以看出，A企業(yè)周轉(zhuǎn)速度慢則是由于企業(yè)流動資產(chǎn)使用不合理和企業(yè)內(nèi)部管理制度不嚴(yán)格，造成了企業(yè)內(nèi)不必要的流動資金浪費，降低了企業(yè)的創(chuàng)收能力。3.1.5存貨周轉(zhuǎn)率

存貨平均占用額=（期初存貨余額+期末存貨余額）/2

存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/存貨平均占用額（次）

存貨周轉(zhuǎn)期=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（天）

公司2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)率如表3-3、圖3.3所示。年份201920182017存貨周轉(zhuǎn)率0.860.840.77存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)420.51429.44465.18表3-32017-2019年存貨周轉(zhuǎn)率計算表圖3.3存貨周轉(zhuǎn)率的圖形存貨周轉(zhuǎn)率是對企業(yè)流動資產(chǎn)的進(jìn)一步補充,它是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨營運效率的綜合性指標(biāo)，該指標(biāo)運轉(zhuǎn)速度的快慢可以反應(yīng)企業(yè)，企業(yè)本身資金回流的快慢程度。A公司是一家存貨及其單一的公司，從計算結(jié)果來看，三年間存貨周轉(zhuǎn)率從0.77上升到0.86，周轉(zhuǎn)天數(shù)從465.18降低到420.51。這在這一期間，存貨周轉(zhuǎn)率波動并不明顯，但是總體而言公司的存貨周轉(zhuǎn)率逐年提高。通過數(shù)據(jù)可以看出，這三年間企業(yè)經(jīng)營順利，銷售能力越強不斷加強，雖然存貨周轉(zhuǎn)率的提高導(dǎo)致了一定程度上的訂貨批次激增，使得采購成本加大。但是從公司整體運營狀況來看是可以接受的，存貨方面占用企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金份額也在不帶減少。3.2A公司營運能力總體分析通過對各項指標(biāo)的計算分析，可以看出公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率已經(jīng)高于一般行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率仍屬于較低水平。作為會計咨詢行業(yè)，其固定資產(chǎn)相對穩(wěn)定。從數(shù)據(jù)分析來看，周轉(zhuǎn)率也非?？?，這表明公司生產(chǎn)的固定資產(chǎn)數(shù)量有限，隨著業(yè)務(wù)不斷的增長，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在不停的提高。與其他指標(biāo)相比，雖然公司存貨周轉(zhuǎn)率從17年到19年呈上升的趨向，在19年公司的存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到0.86，但是對于該行業(yè)該指標(biāo)的一定值2.48而言，公司的該指標(biāo)還處于較低狀態(tài)，該指標(biāo)就是影響公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的重要因素。而公司目前流動資產(chǎn)率太低，有必要增加流動資產(chǎn)的營業(yè)額。而為了提高企業(yè)的盈利能力，則必須要在保持流動資產(chǎn)原始周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過加強公司內(nèi)部的管理，使得流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，加快企業(yè)周轉(zhuǎn)率。相對而言，節(jié)省流動資產(chǎn)將使企業(yè)無需增加或幾乎不需要增加流動資產(chǎn)即可獲得更大的利潤。這些指標(biāo)的穩(wěn)定發(fā)展也是一個很好的表現(xiàn)，因此不會引起公司資本的急劇增加或減少，也不會引起企業(yè)內(nèi)部的不平衡[14]。要想穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)營能力，就應(yīng)該在一定水平上使得這些指標(biāo)緩慢的增長。使企業(yè)能夠生產(chǎn)更多產(chǎn)品，減少資產(chǎn)占用，縮短周轉(zhuǎn)時間，完成盡可能多的銷售收入和營業(yè)利潤，并最大限度地提高企業(yè)價值。4A公司營運能力分析中存在的問題及對策4.1A公司營運能力分析中存在的問題4.1.1公司總資產(chǎn)利用率偏低通過縱向歷史比較發(fā)現(xiàn)，A公司的經(jīng)營能力與去年相比有所下降。近三年，A公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直相對處于較低的形態(tài)，闡明了公司的流動資金沒有并沒有得到有效使用。從2017年至2019年分別是0.43、0.51、0.50，均低于行業(yè)0.8的平均值?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)雖然每年都略有減少，但從2017年的834.49減為2019年的720.17仍是屬于周轉(zhuǎn)天數(shù)較長的企業(yè)，這種狀況會嚴(yán)重影響公司在經(jīng)營需要時的借款能力。通過資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)據(jù)能夠得出以下論斷，造成這一問題的原因，是因為還存在存貨積壓占用了流動資金，由此可見，存貨積壓是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的主因。4.1.2會計核算制度不健全從上面的分析中可知，A公司近三年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)不斷發(fā)展過程中在連年提高，從2017年到2019年分別為1.74、2.30和2.48，已經(jīng)比大多業(yè)內(nèi)的企業(yè)情況都要好了。但是三年提高近1.8個點也屬于提速過快，經(jīng)過對賬面記錄的翻找查證，了解到這是由于產(chǎn)生了虛假記賬和固定資產(chǎn)核算錯誤導(dǎo)致的。由此可見，A公司在會計核算制度的建立與運營方面存在問題，導(dǎo)致公司會計核算制度不健全。4.1.3企業(yè)流動資產(chǎn)內(nèi)部管理存在漏洞由流動資產(chǎn)分析的數(shù)據(jù)可看出公司連續(xù)三年的銷售收入，持續(xù)穩(wěn)定的增加由2017年408881.13元增長到2019年715783.56元，雖然銷售收入在逐年增加，然而公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻處于一個不穩(wěn)定的形態(tài)。而導(dǎo)致這種情況的主要原因是在營業(yè)收入不停增加的同時，公司內(nèi)部的生產(chǎn)營業(yè)成本也在不停的增長，而且在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中還殘留著大量的閑散資金，并且企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的資金管理人員，導(dǎo)致企業(yè)的一部分資金并沒有合理利用。4.1.4市場信息收集落后經(jīng)過對A公司營運能力的指標(biāo)剖析，除了以上三點，還存在對市場信息了解落后的問題。這主要體現(xiàn)在它銷售的產(chǎn)品已經(jīng)處于被淘汰的邊緣，市場范圍小，利潤也低。從公司利潤表中的費用支出情況可以了解到，該公司的財務(wù)費用占到了費用總支出的三分之一，這需要公司決策人盡快調(diào)整發(fā)展方向。4.2A公司營運能力分析的指標(biāo)建議4.2.1加強內(nèi)部管控從前文可知，A公司內(nèi)部管理肯定是有問題的。銷售人員的懈怠以及各部門對工作方面的不認(rèn)真都使得該公司的資金利用率和人員效率處在極低的狀態(tài)。因此，想要改善內(nèi)部管理的問題應(yīng)該做到以下幾點。第一，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。公司可以根據(jù)優(yōu)勝劣汰、雙向選擇的指導(dǎo)思想，經(jīng)過細(xì)致的組織實施以優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，不盲目裁員，適應(yīng)市場發(fā)展的需求。提高自己的經(jīng)營管理水平，更好的使用物力、財力和人力，精簡機構(gòu)與合理配置公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源分配與利用，優(yōu)化組織流程，使得公司建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。第二，健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度。為避免企業(yè)賬簿造假的情況發(fā)生，相關(guān)人員必須對相關(guān)信息進(jìn)行記錄并保存。除了審核之外，完善的企業(yè)內(nèi)控制度可以有效避免舞弊情況的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上公司還要注重提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，能夠通過績效考核的方式激起員工完成工作的積極性。第三，建設(shè)存貨管理信息系統(tǒng)。建設(shè)健全存貨的管理信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)存貨信息整頓并進(jìn)行歸類，便于在信息在需要時能夠進(jìn)行精準(zhǔn)定位和快速讀取。及時獲取信息也能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到引導(dǎo)作用，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)建立存貨管理機制還需要注意必須立足實際，然后要讓企業(yè)所有員工都發(fā)揮各自的崗位職責(zé)，完善存貨控制制度。4.2.2加強資產(chǎn)內(nèi)部管理良好的資產(chǎn)管理能夠使企業(yè)的資金得到最大程度的利用來讓企業(yè)最大程度的獲益。改善公司存在的存貨堆積、資源傾斜等問題，加快企業(yè)資金流動速度能讓企業(yè)的營運情況得到很好的改善[15]。加強資產(chǎn)管理的措施為如下。按期盤查資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)要進(jìn)行定期的盤查，對于一些閑置中的資產(chǎn)，進(jìn)行合理的分類?？蓪⑵髽I(yè)內(nèi)部閑置的資產(chǎn)進(jìn)行出租，或者出售；到期不使用的資產(chǎn)進(jìn)行處理；尚在使用中的資產(chǎn)提高利用率。盡量資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，靈活處理閑置資產(chǎn)。加快市場促銷，開辟融資門路。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金保證，A公司在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的情況下，不斷通過客戶資源轉(zhuǎn)化成自身資源，不斷的搶占市場中的客戶源，并且不斷的培訓(xùn)銷售人員，加強企業(yè)的競爭力，與此同時還要及時把握市場上的信息，面對機會時果斷爭取，為了拓展融資途徑不斷努力。第三，加強現(xiàn)金管理?，F(xiàn)金是流動資產(chǎn)的重要組成之一，企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行有效的管理，對企業(yè)今后的發(fā)展有著重大意義?，F(xiàn)金是企業(yè)發(fā)展的一大支柱，一旦企業(yè)缺少現(xiàn)金流這一重要支柱，那么企業(yè)的運營就會受到極大的限制，并且有極大的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，所以，A公司在企業(yè)不斷盈利的同時要保持清醒的頭腦，加強現(xiàn)金管理以免出現(xiàn)不必要的麻煩。4.2.3完善信息收集“落后就要挨打”。A公司信息管理系統(tǒng)不完善，也沒有成立相應(yīng)的部門，他們了解市場以及潛在客戶的信息的渠道很狹窄，也很落后，所以才導(dǎo)致了現(xiàn)在銷量差、存貨多、利潤少的情況。想要改善這類問題，應(yīng)該采取如下措施。第一，建設(shè)健全專門的信用管理部門。這樣可以通過信用將客戶分級，針對不同的客戶采取有差異的服務(wù)。全面收集客戶相關(guān)信息，真正了解客戶的需求?？梢詫Υ诉M(jìn)行一個電話訪問調(diào)查，以此了解市場的需求，這樣能夠提高決策的正確性，使企業(yè)不停適應(yīng)變化莫測的市場，更好發(fā)展。第二，成立專門的調(diào)研部。選擇或者招錄有關(guān)方面的人才，以實地詢問、線下線上問卷等方式，對消費者進(jìn)需求進(jìn)行直接調(diào)查，通過研究得出未來產(chǎn)品需求曲線，讓公司提前做好準(zhǔn)備。將經(jīng)費向調(diào)研部傾斜，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。第三，合作共享。遵循合作共贏的原則，積極尋找合作伙伴，與合作伙伴共享信息。這樣既節(jié)約了在信息收集方面的投入經(jīng)費，又能夠獲得更全面的信息。若是發(fā)現(xiàn)一個好的商機，兩家合作也能提高成功的幾率。

結(jié)論隨著當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，市場發(fā)展的秩序不間斷得到規(guī)范，企業(yè)之間競爭越來越劇烈，各行業(yè)的相互刺激[24]，給我國國民經(jīng)濟(jì)帶來了有效的推動,也形成了宏大的社會經(jīng)濟(jì)效益,并促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的共同快速發(fā)展。以上是A企業(yè)營運能力方面進(jìn)行了分析和研究。通過對公司2017至2019年間各項財務(wù)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)A本身經(jīng)營規(guī)模較小、同時資本缺少，科學(xué)管理研究沒有嚴(yán)格的制度，公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于較低的形態(tài)，對市場信息了解落后的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的自身特點，針對企業(yè)發(fā)展過程中的問題，并且針對問題找出了成因，最后給出了問題相對應(yīng)的解決方式的建議。同時A企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合本身實際經(jīng)營情況，通過加強內(nèi)部管控、加強資產(chǎn)管理、完善信息收集，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。參考同行業(yè)其他中小企業(yè)經(jīng)營模式，還應(yīng)該借鑒大型企業(yè)，取其精華，去其糟粕，來協(xié)助公司完成經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不間斷提高企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的保障。

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