電力建設(shè)發(fā)電項目工期保證專題報告

電力建設(shè)發(fā)電項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證措施專題報告為了更好地實(shí)施電廠施工進(jìn)度計劃的有效控制，做到資源的合理調(diào)配，關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序的自動識別，盡可能地做到均衡施工，確保施工進(jìn)度按合同要求順利完成，特編制本進(jìn)度計劃管理規(guī)劃。1進(jìn)度計劃的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)進(jìn)度計劃組織機(jī)構(gòu)項目進(jìn)度控制室設(shè)進(jìn)度主管1人，計劃進(jìn)度工程師1人。各專業(yè)工區(qū)有相應(yīng)的進(jìn)度管理人員。組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理部工程部進(jìn)度控制室（主管）一電儀進(jìn)度工程師一

一機(jī)務(wù)進(jìn)度工程師一

一土建進(jìn)度工程師一一電儀進(jìn)度工程師一

一機(jī)務(wù)進(jìn)度工程師一

一土建進(jìn)度工程師一進(jìn)度管理相關(guān)人員職責(zé)項目經(jīng)理：對工程合同范圍內(nèi)總體進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)，重點(diǎn)在策劃、規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織總體工期目標(biāo)的制定、工期調(diào)整，總體協(xié)調(diào)各方面資源，采取各種措施保證工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)；批準(zhǔn)工程項目分解、總體進(jìn)度計劃、工程資源計劃、和各類工程報告等。項目副經(jīng)理（工程）：協(xié)助項目經(jīng)理，重點(diǎn)是施工進(jìn)度計劃的組織實(shí)施，分管施工機(jī)具資源，在工地范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工期計劃的貫徹執(zhí)行；審核工程項目分解、總體進(jìn)度計劃、工程資源計劃和審核各類工程報告。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理的工作，重點(diǎn)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案確定，總體策劃工程計2.22.2一級進(jìn)度計劃劃的編制工件和進(jìn)度的統(tǒng)計和分析工作，各類進(jìn)度計劃相關(guān)文件的批準(zhǔn)。工程部主任：負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的歸口管理，對各類進(jìn)度計劃相關(guān)文件的審核，布置和落實(shí)工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制主管：是項目進(jìn)度計劃編制的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織編制工程進(jìn)度管理相關(guān)程序、按照業(yè)主制定的工程編碼規(guī)則制定項目相關(guān)工程編碼細(xì)則、負(fù)責(zé)各專業(yè)進(jìn)度計劃的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)P3eC軟件管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)進(jìn)度報告、風(fēng)險報告、資源報告的編制。負(fù)責(zé)對業(yè)主/監(jiān)理方面進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。各專業(yè)進(jìn)度工程師：按進(jìn)度管理程序和工程編碼規(guī)則的要求，負(fù)責(zé)具體各級進(jìn)度計劃、專項計劃和系統(tǒng)完工計劃的編制，特別是三級進(jìn)度計劃（合同計劃）的修訂、四級計劃（季度施工計劃）和五級計劃（月度施工計劃）的編制。負(fù)責(zé)跟蹤、盤點(diǎn)工程資源投入使用計劃、負(fù)責(zé)收集工程設(shè)備、圖紙信息、進(jìn)而對盤點(diǎn)的計劃進(jìn)行修正，每周填報本項目各專業(yè)完成的工作量和專項進(jìn)度計劃等。負(fù)責(zé)專業(yè)進(jìn)度報告、風(fēng)險報告、資源報告的編制。各工區(qū)計劃進(jìn)度員：根據(jù)四級進(jìn)度計劃（季度施工計劃）和五級進(jìn)度計劃（月度施工計劃）的要求及時向項目專業(yè)進(jìn)度工程師提供專業(yè)工區(qū)的各種資源信息、上報各項作業(yè)實(shí)際完成情況，拍攝工程進(jìn)度照片，深入施工現(xiàn)場檢查工程實(shí)際進(jìn)展，編制六級進(jìn)度計劃并進(jìn)行作業(yè)的跟蹤和盤點(diǎn)工作。需編制的項目進(jìn)度管理程序《項目P6進(jìn)度管理規(guī)定》《月度報告的編制及管理》3.3《項目生產(chǎn)會和調(diào)度會管理制度》1.3.4《工程編碼細(xì)則》2進(jìn)度計劃編制要求各級進(jìn)度計劃的定義和主要編制要求如下：2.1里程碑進(jìn)度計劃里程碑進(jìn)度計劃是涵蓋工程設(shè)計、采購、制造、土建、安裝、調(diào)試各階段的，具有工程各階段形象進(jìn)度意義的重要活動的開始時間或結(jié)束時間。里程碑是強(qiáng)制性進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，也是其它各級進(jìn)度編制最根本的依據(jù)。里程碑進(jìn)度計劃由總包方及其上級部門確定。一級進(jìn)度計劃是項目主要工作的整體進(jìn)度計劃。一級進(jìn)度確定了各領(lǐng)域主要工作的時間框架。一級進(jìn)度計劃由總包方負(fù)責(zé)編制。3二級進(jìn)度計劃二級進(jìn)度計劃是對一級進(jìn)度的細(xì)化，重點(diǎn)突出各參與方的接口工作項目，主要用于項目參與各方的接口協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制。同時連接了各領(lǐng)域內(nèi)部和特別是各領(lǐng)域之間的工作邏輯關(guān)系。二級進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)編制。4三級進(jìn)度計劃三級進(jìn)度計劃根據(jù)里程碑進(jìn)度、一、二級進(jìn)度計劃、主要設(shè)備到貨進(jìn)度、支付控制點(diǎn)及系統(tǒng)移交時間來編制，其中建安三級進(jìn)度計劃中需包含二級進(jìn)度計劃的條目，并且與對應(yīng)的二級進(jìn)度計劃條目建立邏輯關(guān)系，建安三級計劃按照單位工程、分部工程、分項工程進(jìn)行編制細(xì)化到主要工序。業(yè)主要求在建安三級計劃的每一條現(xiàn)場施工活動中加載工程量、人工及材料信息。三級進(jìn)度計劃是建安承包商的工程總體計劃，也是合同計劃，三級進(jìn)度計劃由建安承包商負(fù)責(zé)編制。2.5四級進(jìn)度計劃即季度施工計劃，四級進(jìn)度計劃為三級進(jìn)度計劃的細(xì)化進(jìn)度計劃，是工程具體的進(jìn)度控制計劃（或稱指標(biāo)性計劃），其發(fā)布執(zhí)行將以六月滾動計劃和系統(tǒng)完工計劃的形式出現(xiàn)。四級進(jìn)度計劃屬于建安承包商項目部內(nèi)部過程控制計劃。但四級計劃需提交總包方審查。2.6五級進(jìn)度計劃即月度施工計劃，包括數(shù)據(jù)日期之后三個月內(nèi)的工作內(nèi)容，根據(jù)六月滾動計劃編制。月計劃是各施工項目計劃組對四級進(jìn)度計劃的分解細(xì)化，指導(dǎo)和控制項目和部門各項工作，是周計劃編制的基礎(chǔ)。五級進(jìn)度計劃屬于建安承包商項目部各施工工區(qū)的過程控制計劃。2.7六級進(jìn)度計劃即周施工計劃，是各施工項目對五級計劃的更加細(xì)化和具體化，將任務(wù)層層分解到每個人，以周計劃力保月計劃，以用于具體指導(dǎo)一線施工，六級進(jìn)度計劃屬于建安承包商項目部各施工班組的過程控制計劃。8專項計劃實(shí)際安裝過程中，對于某些關(guān)鍵的或者是綜合性強(qiáng)的施工活動，編制專項計劃,作為指導(dǎo)施工項目的重要施工計劃。.9尾項清理和跟蹤計劃在工程收尾階段編制,用來清理和完成安裝及收尾工作中遺留下的尾項和甩項,通過消缺達(dá)到滿足調(diào)試進(jìn)度要求，每周一版，指定專人跟蹤協(xié)調(diào)。3進(jìn)度計劃的控制進(jìn)度控制總的思路主要通過兩個方面進(jìn)行控制，一是定性控制，即時間上的控制，二是量化控制，即量的控制；在工程開工前編制好進(jìn)度計劃并按系統(tǒng)完工要求建立目標(biāo)計劃，工程施工中利用P3e/c項目管理軟件來跟蹤計劃的實(shí)施，并且根據(jù)施工實(shí)際情況，對比目標(biāo)計劃，分析工程進(jìn)展，同時用定量的辦法對比“本來要求完成多少工程量/工作量，實(shí)際完成多少工程量/工作量”，“進(jìn)度超前還是落后于目標(biāo)計劃”，“超是超多少，拖又是拖了多少”等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展來及時預(yù)測項目未來進(jìn)展趨勢，提供決策依據(jù)。如果根據(jù)實(shí)際進(jìn)展得出的下一步的進(jìn)度計劃安排不能滿足項目目標(biāo)管理的要求，需要及時分析調(diào)整下一步計劃，使得工程能始終圍繞目標(biāo)計劃的要求進(jìn)行。3.1日常進(jìn)度控制1.1有效的進(jìn)度控制盤點(diǎn)在工程實(shí)施過程中，首先實(shí)施和落實(shí)圖紙交付、設(shè)備到貨計劃，然后全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，再及時收集工程數(shù)據(jù)，對六級進(jìn)度計劃進(jìn)行每周盤點(diǎn)、更新。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度,保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。.1.2進(jìn)度的控制和調(diào)整根據(jù)建立的目標(biāo)計劃，采用每季度和每月分別對四級和五級計劃進(jìn)行滾動的方式。進(jìn)行全過程的動態(tài)計劃控制和調(diào)整。并且每周編制周進(jìn)度分析報告，分析進(jìn)度提前和拖延項目，有針對性地進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而做到以局部保總體，以關(guān)鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點(diǎn)順利可靠的實(shí)現(xiàn)。在總體計劃管理方面，根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，計劃管理的重點(diǎn)也不同。在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要抓系統(tǒng)完工工作，以保證系統(tǒng)完工計劃的順利進(jìn)行。最后盤點(diǎn)及檢查各系統(tǒng)收尾工作，關(guān)閉未完成工作。3.2三級核心計劃的控制里程碑進(jìn)度、一、二級進(jìn)度是業(yè)主制定的，我公司根據(jù)工程里程碑和一、二級進(jìn)度計劃制定的三級進(jìn)度計劃，時間上與二級進(jìn)度相一致，這是我公司的合同計劃,也是進(jìn)行工程管理的核心計劃，同時又是編制下一級工作計劃的基礎(chǔ)。三級進(jìn)度盤點(diǎn)的要求如下：3.2.1工作量量化進(jìn)度盤點(diǎn)由各專業(yè)工區(qū)根據(jù)以往同類型機(jī)組的情況討論得出各系統(tǒng)的工作量總數(shù)，進(jìn)行逐級下分，直到對每一項三級項目或最底級項目都進(jìn)行工作量的分配，然后根據(jù)施工項目的實(shí)際完成工作量占此三級項目或底級項目總的百分比，進(jìn)行每一個盤點(diǎn)周期的工作量的平均分配，最后通過每周填報三級或底級進(jìn)度值，自動往上逐級匯總得出各級或?qū)I(yè)工程的工作量和進(jìn)度值，之后分析和比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度及其完成百分比，得出進(jìn)度的提前和拖后情況供領(lǐng)導(dǎo)決策，并編制各類報告報表。.2.2P3e/c時間進(jìn)度盤點(diǎn)首先建立目標(biāo)工程、控制節(jié)點(diǎn)，然后進(jìn)行圖紙、設(shè)備、實(shí)際工程完成數(shù)據(jù)的輸入，再通過P3e/c自身的自動計算的功能進(jìn)行計算，經(jīng)過過濾器的篩選，最后通過考察關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路的總浮時及與目標(biāo)工程的最早、最晚開、完工時間的差值來考核該項目的進(jìn)度是提前還是拖后o而在Excel中的進(jìn)度控制數(shù)據(jù)直接從P3e/c中取值，采取一套數(shù)據(jù)兩種不同的統(tǒng)計方法進(jìn)行進(jìn)度控制，同時對本階段的工作計劃進(jìn)行部署。其次對三級作業(yè)每周盤點(diǎn)后都進(jìn)行三級作業(yè)的狀態(tài)分析，包括計劃開、完工時間，實(shí)際開、完工時間、完成的進(jìn)度百分比、對比目標(biāo)提前和拖后情況、存在問題及解決方法等。最后進(jìn)行每周的盤點(diǎn)報告的編寫，包括有本周的完成情況、存在的問題及需預(yù)警的工作、本周進(jìn)度盤點(diǎn)情況、下周計劃等。.3四、五、六級內(nèi)部計劃的控制四級計劃的調(diào)整是根據(jù)五級計劃、六級計劃等下級計劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)（所輸入的前階段工程的完成情況）每季度進(jìn)行一次調(diào)整和更新，去掉上次計劃中報告月的內(nèi)容，上次計劃的第一個月執(zhí)行計劃則變?yōu)楸敬斡媱澋膱蟾嬖聝?nèi)容，依次類推，并增加一個預(yù)測計劃月。四級計劃編制采用遠(yuǎn)粗近細(xì)的原則。五級計劃的調(diào)整是根據(jù)六級計劃的執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月進(jìn)行一次調(diào)整和更新。上次計劃的準(zhǔn)備月變?yōu)楫?dāng)次計劃的執(zhí)行月，上次計劃的目標(biāo)月變?yōu)楫?dāng)次計劃的準(zhǔn)備月，并添加目標(biāo)月的新內(nèi)容，在執(zhí)行月之前發(fā)布。六級計劃的是最基層的施工計劃，由各工區(qū)計劃進(jìn)度員根據(jù)實(shí)際作業(yè)完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)并每周進(jìn)行更新。.4專項計劃的控制針對各個節(jié)點(diǎn)及工程進(jìn)度的不同要求，編制了一系列的專項計劃來進(jìn)行控制，如汽缸扣蓋計劃、倒送電計劃、冷凝器安裝計劃等，專項計劃包括了有關(guān)資源的加載、盤點(diǎn)、控制，把節(jié)點(diǎn)工期或系統(tǒng)完工工期控制在允許的范圍內(nèi)。.5未完工作計劃的控制在工程的每一階段尤其是里程碑節(jié)點(diǎn)或系統(tǒng)完工等的收尾階段均對其未完工作進(jìn)行了單獨(dú)的編制和盤點(diǎn)，內(nèi)容除有要求完成時間外還包括了有關(guān)的資源如人力、設(shè)備、圖紙及班次，確保里程碑節(jié)點(diǎn)或系統(tǒng)完工的有效實(shí)現(xiàn)。4進(jìn)度風(fēng)險分析和應(yīng)對措施4.1影響施工進(jìn)度的風(fēng)險因素4.1.1外部風(fēng)險主要來自于設(shè)備材料供應(yīng)商、政府有關(guān)主管部門等，另外還有一些不可預(yù)見的，這些都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。例如：設(shè)計變更風(fēng)險；材料和設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險：材料和設(shè)備到貨時間、到貨質(zhì)量等；天氣風(fēng)險：惡劣的天氣會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞等。4.1.2內(nèi)部風(fēng)險除外部風(fēng)險外，隨著施工的進(jìn)行內(nèi)部也可能出現(xiàn)影響施工的因素，并使工程的實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險。例如：資源風(fēng)險：人力資源到位程度、調(diào)配情況、結(jié)構(gòu)合理程度、技術(shù)程度及機(jī)械資源等；技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)措施合理程度、應(yīng)用“四新”時的風(fēng)險；施工組織管理風(fēng)險：流水施工組織、資源調(diào)配如勞動力和施工機(jī)械調(diào)配、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等；質(zhì)量風(fēng)險：安裝質(zhì)量、安裝工藝等；安全風(fēng)險：安全措施落實(shí)等。4.2規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對措施對關(guān)鍵路線上的工序或里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險預(yù)警，提前把問題暴露出來，爭取時間進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織施工，把影響施工的因素減少到最小，確保節(jié)點(diǎn)或里程碑工期的實(shí)現(xiàn)。4.2.1外部風(fēng)險的應(yīng)對措施針對來自于設(shè)備材料供應(yīng)商、政府有關(guān)主管部門等外部風(fēng)險，在施工前期或施工過程中必須提前做好應(yīng)對措施，并貫徹執(zhí)行，以規(guī)避存在或可能存在的風(fēng)險。4.2.1.1材料和設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險采取的對應(yīng)措施加強(qiáng)設(shè)備材料管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通；待設(shè)備到貨驗收后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期；設(shè)備交貨順序不合理時，在取得總承包方同意的情況下編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系；充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，對自購部分的材料做好催交催運(yùn)工作，確保施工進(jìn)度的需要；針對滯后到貨2個月以上安裝項目，公司將編制專項計劃，加大勞動力、機(jī)械等資源的投入，在經(jīng)過論證的情況下，合理調(diào)整施工方案，進(jìn)行平行施工，力爭按原計劃時間完成。.2.1.2天氣風(fēng)險的應(yīng)對措施天氣風(fēng)險因素主要是高溫、雨季等；增加高溫天氣和雨天員工個人安全防護(hù)措施；加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施；注意當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)測，制定應(yīng)急預(yù)備案，力求在洪水等災(zāi)害天氣來臨之前做好工程防護(hù)措施。4.2.1.3資金和其他風(fēng)險的應(yīng)對措施按時按要求向業(yè)主公司申請資金，確保資金到位；當(dāng)業(yè)主公司資金不到位時，充分發(fā)揮公司資金統(tǒng)一調(diào)配的作用，保證項目資金的正常運(yùn)作。針對工程中可能存在的其它風(fēng)險，借鑒和采用我公司其它施工項目中成熟應(yīng)用的成功經(jīng)驗，制定具體應(yīng)急預(yù)案，對預(yù)防流行病發(fā)生、自然災(zāi)害等意外狀況做好充分的考慮。.2.2內(nèi)部風(fēng)險的應(yīng)對措施內(nèi)部風(fēng)險主要通過提高自身管理水平和增加資源投入等方面予以解決：4.2.2.1施工組織管理風(fēng)險的應(yīng)對措施編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的計劃，包括建安進(jìn)度計劃、資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、圖紙交付計劃等；合理安排施工作業(yè)和施工順序，使施工能按流水作業(yè)進(jìn)行；加強(qiáng)資源調(diào)配如勞動力和施工機(jī)械調(diào)配和管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，使建安工作正常有序進(jìn)行。4.2.2.2做好建安內(nèi)部交叉作業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對措施土建交安是影響安裝進(jìn)展最常見的因素之一，我們將采取以下措施緩解土建風(fēng)險：施工過程中按滾動計劃發(fā)布如期根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展逐步細(xì)化土建交安計劃，加強(qiáng)安裝同土建專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，施工過程中及時盤點(diǎn)，對移交滯后的廠房、房間采取協(xié)調(diào)解決等方法；對于大型設(shè)備的土建基礎(chǔ)采取提前介入的方式，在土建施工階段設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，采取過程跟蹤，注意預(yù)埋件的型號、位置、尺寸誤差的檢查，避免設(shè)備基礎(chǔ)不符等現(xiàn)象發(fā)生；對廠房、房間滯后移交2個月以上的施工項目編制專項計劃，加大各種資源的投入，盡量采取措施保證重點(diǎn)、關(guān)鍵房間或區(qū)域的移交時間，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；通過協(xié)調(diào)例會提前發(fā)現(xiàn)和暴露安裝與土建的接口問題，提前協(xié)商解決。2.2.3安全、質(zhì)量風(fēng)險的應(yīng)對措施通過切實(shí)可靠的安全措施杜絕重大安全事故的發(fā)生；根據(jù)工程的實(shí)際情況繼續(xù)加大保障安全生產(chǎn)的投入，使工程在安全的前提下平穩(wěn)前進(jìn)。通過兩級QC驗證和一級QA監(jiān)督的質(zhì)保體系,對施工活動從始至終分現(xiàn)場安裝和文件記錄兩條線全過程監(jiān)控，確保工程安裝質(zhì)量；定期和不定期培訓(xùn)施工人員的施工工藝，提高質(zhì)量意識，確保工程安裝質(zhì)量。5實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的主要保證措施為了合理安排資源，提高資源利用率，減少交叉施工，提高安全性。做好進(jìn)度計劃及管理是一項很重要的工作。進(jìn)度控制措施有：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，我公司作為國內(nèi)一流的電建施工企業(yè)，擁有非常豐富的施工經(jīng)驗和雄厚的人力、物力、財力，并以此作為工程施工的堅強(qiáng)后盾，同時通過大型電廠施工，逐步形成了一套現(xiàn)代化的工程管理體系，對合同工期的實(shí)現(xiàn)有了一套完善的進(jìn)度保證措施。5.1主要組織措施集公司施工經(jīng)歷豐富的骨干人員組建項目部由于公司對本工程的高度重視，擬集公司經(jīng)歷豐富的骨干人員建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，并設(shè)專職生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度管理。項目管理人員已在公司內(nèi)部通過綜合績效的考核、培訓(xùn)，選拔精英，初步確定了項目主要管理人員隊伍。對于作業(yè)人員，我們將根據(jù)需要隨時從各專業(yè)公司抽出責(zé)任心強(qiáng)、技能優(yōu)秀的骨干力量來承擔(dān)本項目的具體施工。加強(qiáng)前期工程策劃、確保各項資源調(diào)配做好前期工程策劃：首先要提前和業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行仔細(xì)溝通，充分領(lǐng)會其設(shè)計意圖和設(shè)計風(fēng)格，并根據(jù)我公司的安裝經(jīng)驗、資料，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。其次，充分總結(jié)我公司以往工程的安裝資料、以及參考學(xué)習(xí)其他同類型機(jī)組的安裝資料、總結(jié)、經(jīng)驗等。第三，加強(qiáng)土建、安裝內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，以及施工流程、各主要工序銜接交叉配合的合理性。確保各項資源調(diào)配：本工程的勞動力、機(jī)械、機(jī)工具等資源均由公司工程管理部根據(jù)工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，大大加強(qiáng)了資源的統(tǒng)一調(diào)配管理，資源得到了有效的共享。我公司的施工技術(shù)和資源力量可以滿足多個工程大型機(jī)組的同時施工。另外，根據(jù)本工程進(jìn)度計劃的安排和各專業(yè)的主要施工方案要求，有針對性地編制了相應(yīng)的勞動力計劃、機(jī)械使用計劃和機(jī)工具使用等計劃，確保滿足現(xiàn)場吊裝和安裝的最大需求，必要時優(yōu)先從總部及時調(diào)配勞動力、機(jī)械和機(jī)工具，采取多方面措施來保證資源滿足本工程施工的需要。1.3施工圖紙保證的相應(yīng)措施工程圖紙是施工體系和質(zhì)量體系活動的根本依據(jù)，其交付進(jìn)度對施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生重要的影響，中標(biāo)后我公司將與業(yè)主、設(shè)計院等單位進(jìn)一步細(xì)化和完善圖紙交付計劃，同時運(yùn)用我公司目前在用的先進(jìn)工程管理軟件，對圖紙晚到或設(shè)計精確度不足的情況采取適當(dāng)?shù)念A(yù)控措施，將其對進(jìn)度計劃的影響盡可能的減低，當(dāng)然無論采取何種補(bǔ)救措施都必須先取得業(yè)主同意認(rèn)可。5.1.4合理、高效的組織協(xié)調(diào)措施在施工過程中始終圍繞著總體目標(biāo)和系統(tǒng)完工工作來進(jìn)行，并采取靈活、高效的組織和協(xié)調(diào)方式，保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。在工程前期，以安裝拉動土建交安和設(shè)備、設(shè)計工作，全面組織項目開工，并確保施工能有序進(jìn)行，在工程中后期，系統(tǒng)完工是拉動安裝的重要手段，也是保證總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作，在本工程中我們將成立專門的系統(tǒng)移交組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施全面的系統(tǒng)完工移交管理，加大安裝與調(diào)試之間的協(xié)調(diào)管理，排出科學(xué)合理詳細(xì)的系統(tǒng)完工計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行、嚴(yán)格考核，從而拉動剩余安裝工作的完善。2主要技術(shù)措施1抓關(guān)鍵路徑，均衡施工根據(jù)P3計劃的浮時計算確定工程當(dāng)前關(guān)鍵路徑，對關(guān)鍵路徑進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證關(guān)鍵路徑作業(yè)的人力、機(jī)械資源及物資需求，發(fā)揮突擊能力，確保關(guān)鍵路徑施工準(zhǔn)點(diǎn)完成。對非關(guān)鍵路徑作業(yè)，我們也將定期跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，審核進(jìn)度實(shí)施中產(chǎn)生的問題（設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備缺陷、物資供應(yīng)、施工圖紙、季節(jié)性氣候等）及其對后續(xù)活動的影響，提前預(yù)測，積極解決，保證施工能正常開展，避免非關(guān)鍵路徑變成關(guān)鍵路徑。5.2.2加強(qiáng)施工接口的技術(shù)協(xié)調(diào)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試等單位建立良好的合作關(guān)系是工程順利進(jìn)行的前提條件。在遵從業(yè)主指令的前提下，發(fā)揚(yáng)我公司的團(tuán)隊精神，積極配合業(yè)主完成圖紙會審、隱蔽工程驗收、設(shè)備驗收及缺陷處理、設(shè)計變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對工程施工工期的影響。積極協(xié)助業(yè)主會審設(shè)計文件和圖紙文件，提出需修改的意見和建議，同時推動圖紙文件的及時交付，保證施工的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)我公司與本工程的供貨廠家等單位之間的溝通與合作，積極主動地完成設(shè)備開箱檢查和設(shè)備缺陷處理，減少對工程施工工期的影響；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,解決或協(xié)助解決設(shè)備材料缺件、土建設(shè)計與施工誤差的矛盾；協(xié)調(diào)好施工場地及通道，確保施工場地不沖突，道路暢通。土建與安裝交叉工作在施工過程中對總體工期造成的影響較大。因此在本工程中我們將加強(qiáng)土建和安裝的管理和協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)一盡早策劃，過程中監(jiān)控土建進(jìn)度和質(zhì)量，盡量避免重復(fù)開挖、不連貫施工和土建基礎(chǔ)質(zhì)量影響的情況出現(xiàn)，確保后續(xù)工作的順利實(shí)現(xiàn)。5.2.3改進(jìn)工作流程的技術(shù)措施加強(qiáng)技術(shù)管理工作，全面掌握工程信息。具體項目開工前確認(rèn)圖紙、設(shè)備材料到位情況，上道工序驗收情況，現(xiàn)場環(huán)境條件是否具備，作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、開工報告等一系列準(zhǔn)備工作