工程結(jié)算造價服務方案

目錄第章況項目況招標第二章造價結(jié)算編制服務工作原則造價結(jié)算編制服務咨詢工作依造價結(jié)算編制服務咨詢工作組織機構(gòu)第三章第四章結(jié)算制服務的主要內(nèi)造價咨詢服務重及控制措施第五章件的審核程序及方現(xiàn)場工程簽證申報審批的審核程序及方材（)價格審批表的審核程序及方法工程變更費用審批的核程序及方法基礎收方簽字確認的的審核程序及方法建設工程竣工結(jié)算的的審核程序及方法第六章一、結(jié)算編制服務進度安排二、作成果遞交時第七結(jié)算編制服務質(zhì)造價咨詢務質(zhì)量標及控制措施質(zhì)量保證措施及廉潔制度第八誠信服承諾章況一況項目名稱：奉節(jié)縣三峽后續(xù)林業(yè)項目結(jié)算編制建設單:節(jié)縣林局建設地點縣源三峽續(xù)工專項金建投：化林約。5億元建設內(nèi)容及規(guī)模：節(jié)縣后續(xù)項目19包構(gòu),別為縣朱衣長江綠化項目新造節(jié)縣康坪經(jīng)濟林節(jié)縣康坪長江化目造節(jié)縣安坪長江綠項目新造林節(jié)縣生態(tài)屏植被恢復生態(tài)公益林人造林項節(jié)縣帝城景區(qū)、安坪生態(tài)公益林人造人造林建設項目縣生態(tài)屏障區(qū)植被恢復生態(tài)公益林人造林項奉節(jié)縣生態(tài)屏障區(qū)白帝堂生態(tài)公司益林人造林縣生態(tài)屏障區(qū)被恢復生態(tài)益林人工造林（石崗生態(tài)林人工造林縣生態(tài)屏障區(qū)植被恢復生態(tài)公益林目、奉節(jié)縣生態(tài)屏障區(qū)植恢復經(jīng)濟林人工造林項（康樂、朱衣、白帝經(jīng)濟林人工造林建設項目縣生態(tài)屏障植被恢復經(jīng)濟林生態(tài)屏障區(qū)觀景生態(tài)廊道項節(jié)縣重要支流植被恢復項奉節(jié)大溪河流域片區(qū)長安、馮、興隆生態(tài)公益林人工林建設項目）、節(jié)節(jié)縣重要支流植被恢復項奉節(jié)大溪河流片區(qū)鶴民生態(tài)梅域片樹平公人林目、縣2015區(qū)態(tài)屏區(qū)重植奉節(jié)縣度三峽庫區(qū)生態(tài)屏障區(qū)及重要支流南岸植被恢復項目。入結(jié)算.、結(jié)編制服務工期：180天.、招范圍括:19子目項相編制出具結(jié)算造價編制告合項目業(yè)主完成決算評審等全部工作內(nèi).章署則、公則編制人員立足于觀公正立場進結(jié)算編制工作，重客觀事，以求得正、合理結(jié).觀原編制人員不受其他人為因素的影照工程有關(guān)文件規(guī)進行,3準程序方法進結(jié)算編制.程造價專業(yè)人員在展工程造價結(jié)算編服務時應堅持保各合秘業(yè)主單位與咨詢單位簽訂的項目造價咨詢服務合同業(yè)主單位與項目相關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議包括附件業(yè)主單位供的本項施工圖紙說明.業(yè)主單位提供的本項目施工過程材料進場、役、簽證等資料。主單位提供的本目施工過程影像資料業(yè)主單位提供的本項目驗收資料。國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)法律法國家及重慶市現(xiàn)行的計價辦法、定額及其相關(guān)規(guī)定構(gòu)為了保證該項目結(jié)算編制服務工作的順利實施具有從資質(zhì)且工作經(jīng)驗豐理專業(yè)人,具有造資確定價專人員具的本明確以確保資理工作的有.構(gòu)項目負人技負責人造價專業(yè)負人造造造價價價

資料員專業(yè)

專業(yè)

專業(yè)人人人員

員

員、擬入項的人安全要求組建項目部成員由綠化造林造價工作經(jīng)驗富的造價人員組成，量不低于6同時滿足招標文件和業(yè)主的要求.、擬投入目的設設備名稱

設備型號

數(shù)筆記本電腦6臺電腦復機汽車廣達青軟件

組機2理光1豐田漢蘭達1正版2正版3造信息

重慶、渝東工程造價信

各章標在業(yè)主單位的領導下分利用中介機構(gòu)專業(yè)性強的點強能管作,工管為的觀和實第章點根據(jù)概預算初步審核及配合發(fā)改委概算評審初步核及出具初步審核報告和配合財政預算評審程中現(xiàn)場程量收方材相關(guān)部門工作、決算評審等工作、并對咨詢結(jié)果承擔法律責任。工程造價咨詢竣工結(jié)算階段具體工作內(nèi)容：1掌據(jù);編制結(jié)算報告，提交方審方財務部門竣工結(jié)算;以合同為依據(jù)，提交有合同金經(jīng)濟標的資料，對各建分編制技術(shù)經(jīng)濟標分標，對項目人工行出差異并形成差異原因分析表便甲方下期項目建設成本計劃和目經(jīng)驗總結(jié)。配甲審項目竣工算為主要依,配合甲方的審計工作。制定有效的檔案管理辦法和工作程序并據(jù)進行檔案資料并在項目服務期后辦理移交手續(xù)據(jù)公司數(shù)管理規(guī)項目實中,對和息及分、并。工程項目竣工結(jié)算階段服務重點：、整理程結(jié)算審核的證明程造價服務工程施一記按計有定，任的簽價結(jié)算編制服務位對證據(jù)提供或?qū)彽幕蚴┰诘?計證依.、審工竣工資對方的施工單位編制的工程結(jié)算資的實濟簽證、變更、竣工圖、、等資料。3面造價咨詢單位門負責資料理的人員與施單位資人員位資對收料進核對，保證結(jié)算編制資料的完整.、進工程算，制結(jié)報告①在工程實施過程中，我們將依據(jù)施工過程收集的設計變更、計施工圖分段編制結(jié)算書。②在施工單位報送工程結(jié)算書后程造價算編制服務單,方開始進行續(xù)工作。③由工程造價結(jié)算編制服務單位根據(jù)經(jīng)濟料編制完的竣工結(jié)算書，同時將結(jié)算書相關(guān)內(nèi)容和業(yè)主進行深入的溝通和交流。位,工結(jié)程對工程結(jié)算報告依據(jù)的完備性果結(jié)的真實性學性進行內(nèi)部四級校核工程結(jié)算報告合并達到家及相政府主管門的現(xiàn)行規(guī)定和要求后，由項目總負責人簽發(fā)工程結(jié)算報告。爭議:當工過位詢工程造價管總的問方咨詢造管

.簽否準:施按業(yè)主指令完簽監(jiān)場表蹤主蹤員,草參人形簽草然后后表格式求申報簽簽簽等進行全面的復核和審批，具流程如：施工單位完成證工格

建認

費工、批

甲方負責人審批

流程報送審

對總批

署：的,先單入解施工單位報送情況單價或相關(guān)產(chǎn)品的價格解是否有功能滿足性價比較高的替代產(chǎn)品并通知施工單位修改據(jù)了解市場行情)作：施工單位報送材料品

是

實格

備

場代表

單

跟蹤審計單位根據(jù)

修批工、批

程甲分管批

掌握價格與甲方會署

充,,

表

署,問,提商會商能決問題管解“并,業(yè)設審工算報單位報為工位工其體程施工單位與造價咨詢

施單報料和

量、料

書

取初

當?shù)卦靸r管

決

對建位查

咨詢調(diào)整價

再次報送建設查

進對

的審

審報第

[2004］369號的，件及主求，對項目結(jié)編服務體工作時初步排如下序

工作內(nèi)容

時間安排1

資提齊后個工作日，熟設圖紙、對工

熟悉施工合、招投標資料收集現(xiàn)場管理料變更等資料

資提齊后工作日資料提供及時工作4

現(xiàn)場工程計量、現(xiàn)場簽證復核定員定工作

新增項目的價格復核、建筑材料審價復核上機

資提齊后工作日資提齊后工作日7

三復核10作8

編制竣工結(jié)算報

結(jié)辦完后工作日結(jié)算編制務總工期180個作上表所列時間為一般咨詢服務要具體實時間要應根據(jù)同項目的具體情況，征得業(yè)主單位確后根據(jù)實際工作況進行調(diào)。間根據(jù)招標件要求項劃算制期為算編制果交時項排的后工為果交時間，同時滿足業(yè)主要求。章量施一)造價咨詢務質(zhì)量標準1托人辦理工資料交,形成托單位料字,同時詳完善內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)范,嚴格按照咨詢操作程序執(zhí)行:人關(guān)于委托項目的基本情況介紹和各項要求并形成“建設項目基本情況表經(jīng)理負責聯(lián)系委托人簽設工程造價咨詢合同協(xié)作事項、收費標準、違約責任等各類事項；1.3技術(shù)人據(jù)織工程組目項目組人員詳細研究工程資料并委托位提資料清設"人料補委資單資須經(jīng)托轉(zhuǎn)。4、由項目經(jīng)理組織編寫“建設項目審編制）實施方案，主要內(nèi)容咨詢務的況單位要求）、工程、和方、咨詢據(jù)、目標等，編制完畢后由技術(shù)負責人初步審核；1。底主計(制間點問題進行專業(yè)討論，形成“建設工程審核（編制)技術(shù)交底紀要，同時修改“建設項目審(編制）實施方案；項,項理工單位對施工現(xiàn)場進行實地查勘點查看施工單位是否竣工圖完成部工作內(nèi)容工現(xiàn)場做法與竣工圖做法是否一致工現(xiàn)場是否有不同于正常工條件而需采取特別措的地方工,并形成“現(xiàn)場查勘（調(diào)查）記錄表；1.7、審由項審)實施程各項量計作術(shù)負人步制)的各項問初步解決方法目對步審計與施工算同預算編制項目對編制結(jié)與算、概算的，詳細分成的；1。、(編中的會同委托位、建設位、施工位進行二現(xiàn)場踏單價負責針初步審制)中的一疑問行溝通同時商定結(jié)算審核的時間安排施工單必須嚴執(zhí)行；1.10、上要工單對監(jiān)指導實,是則項方經(jīng)認分審核確認",雙方?jīng)Q的題,形核問題",雙方各理其中，議；1。議要委單位、解決的問題會議,聽取各方的意,形議問題商會要及其他解的會同建設位、施工單位共同,形成一意見并確.1.12、價人制）告意程問題會議初步編制告書形成正式審核編報告提請公司內(nèi)部;1。,要核查工是否確額套項是否符合規(guī)定用計取是否符合規(guī)主合確，有無漏項及重復計算使用是否正確容是否,定用,核改責制關(guān)論核"并總經(jīng)理,主確保業(yè)譽目標重，、核完畢后報告并交由術(shù)負責人；1。報交交，形“”;詢:要取對咨詢工質(zhì)量方進度進點本建設項目審計（編制評價意書；1。目組人員進行建設程指標分析，形“建設工程經(jīng)濟標分析表；1要歸結(jié)內(nèi)容程造價咨詢合同、設項（編制、現(xiàn)勘調(diào)編底紀要工程審確認、爭議問題商會議紀要"表”、"、同、工程量計算底稿、施工單位報送結(jié)算書重要的經(jīng)濟資料等、加強操作人員業(yè)務能力培訓，提高價人員整體素質(zhì)：為托單取價員素質(zhì)尚職道硬的業(yè)務技能從事各項咨詢工作是保證咨詢會組織各技能培訓結(jié)算人員加造價和社會體組織的各訓工場從業(yè)人員進行中講和培，，還案析，素提高務加復的項目從的交程造價從業(yè)人員素質(zhì)、是分要的，以這會、,程造咨的.、組成立公司專委員公司已經(jīng)聘請價業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，比較大項目及爭議不下不能解決的問題技術(shù)負責人提請專家解會員進集培價人員理論知識同時對于出報后委托單位反饋出的質(zhì)量問題技術(shù)委員會究是屬,任人員及復核人員則按照公司內(nèi)部獎懲措施處理4、)很核法造，造從業(yè)員及的項任5建,要位公司員工實的司是家，家，大家、建設，打造企業(yè)核心理念。、防范風險，制定質(zhì)量風險的控制目標：的風益"險防范控制：接理的定對同審。6備階段防范的重點是做到認真分析項目特,合理配置詢?nèi)藛T好委托資料記和收集保咨詢作的有實施?？刂拼胧┲饕晒究偨?jīng)理加強內(nèi)部規(guī)程管理施階段風險防范的重點是做到造價人員應充分熟悉,應資按工計開工實加制,有效，同時技術(shù)負責人應嚴把質(zhì)量、進度;6。防資遺。二）制措策階段資控制項目決策階段的投資控制主要是對項目行資算項目的設規(guī)點、估估到費用構(gòu)成齊全、計算合，不重復計算，不提高降低估算標準，項,不滿足初步設計概算要求減少資估誤差要可行性研究階段的投估算誤差應控制在以。2.投40以上推行用算控計概實這就要求設計單位進設計方案的評價和選技術(shù)先進整目使其更合理制概算時必須嚴格照設計概算的編制則用合采概10以上的應查原重上3投合階標采標嚴58資設投資投標限價編制和審查理定價格成低標要求編制標高限價和合理低價限價不高設計止承包商不平衡報價標過程中引入監(jiān)督機制止承包商串通投標意拉高投標價同價格應按照招標文件約定的合同條款執(zhí).真標位為施工階段的投資控制打下堅實的基礎。程實施階的投資控制程實施階段的投資控制應以的預價格價的套用,費用項目及其計取情,合理定和.,比，時過的程索情況備,實行主動工程實施階段應重點控制工程變及程賠價工程師應預變更及賠的金額析變更對于原工變更及程索賠即時決因業(yè)主原因引起的工程更及索，分原因?qū)τ诓槐匾?同同額的工程變更索賠報審以便即時調(diào)整算金額5工算工算審查工算報查的重點審查工算的計價和原和;審工變更據(jù)審工與即圖的以實查記錄是否與地勘資料基本相符否存在重大差異查設單位提供材料備是否與承包合同約定一致查有關(guān)設計變更和現(xiàn)場證合性其與原設計施工圖有無矛盾工結(jié)算審查完畢,應與設概算，比較投資是否控制在合理范圍內(nèi)于超出投資估算金額的項目,并查施過程中的設計概算工圖預算的編制審查質(zhì)量及項目實施過程中的工程價控制質(zhì)量確責人格按照規(guī)章制度實行獎懲措施）質(zhì)量保該項目造價結(jié)算編制服務控制工作內(nèi)容事務繁雜算服務必需采取措量。為此，我公司采取以下質(zhì)