中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”

...wd......wd......wd...中建五局“工程工程成本管理方圓圖〞——全國建設(shè)工程優(yōu)秀工程管理成果一等獎(jiǎng)一、工程工程成本管理方圓圖模型“工程工程成本管理方圓圖〞標(biāo)準(zhǔn)圖形“工程成本管理方圓圖〞在形式表現(xiàn)上整體是以“三實(shí)三虛〞、“三方兩圓〞構(gòu)成的幾何圖形。形象地描述了工程成本管理控制點(diǎn)〔兩個(gè)造價(jià)、三個(gè)成本、四個(gè)支點(diǎn)、五大費(fèi)用〕和著力點(diǎn)〔三個(gè)效益〕。其中的實(shí)線和虛線那么分別表示管理過程中相對(duì)固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃三種顏色分別代表工程經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。它將工程的經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益，工程的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià)，工程成本應(yīng)重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，以及工程管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個(gè)支撐點(diǎn)都在一個(gè)外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來。并能通過不同的圖形變化形象地描述工程不同的盈虧狀況。1、面向?qū)邮袌龅亩€(gè)“圓〞：外圓：工程結(jié)算總價(jià)。包括工程實(shí)體結(jié)算價(jià)、工程變更、簽證索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等，受工程過程中結(jié)算管理水平影響，在工程全部完成前方能確定邊界，用虛線表示。內(nèi)圓：工程合同造價(jià)。在工程開場時(shí)由承包合同確定，用實(shí)線表示。2、面向?qū)?nèi)管理的三個(gè)“方〞：外方：工程責(zé)任成本。企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測算和合同洽談條件，由企業(yè)給工程管理團(tuán)隊(duì)確定的成本最大數(shù)額，一般在?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?中被固定，用實(shí)線表示。中方：工程目標(biāo)成本。在工程開場時(shí)，由工程管理團(tuán)隊(duì)確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在工程籌劃中被固定，用實(shí)線表示。內(nèi)方：工程實(shí)際成本。由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)5局部組成，受工程過程成本管理水平的影響，在工程完成前方能確定邊界，用虛線表示。3、四個(gè)支撐點(diǎn)：質(zhì)量支撐點(diǎn)、安全支撐點(diǎn)、工期支撐點(diǎn)和環(huán)保支撐點(diǎn)。4、三個(gè)效益劃分的規(guī)那么：經(jīng)營效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在工程承接時(shí)，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定。由“合同造價(jià)〞和“責(zé)任成本〞劃分開。管理效益：是工程的各管理層通過加強(qiáng)管理，在既定的工程責(zé)任成本根基上節(jié)約實(shí)際成本費(fèi)用支出得到的效益。由“責(zé)任成本〞和“實(shí)際成本〞分開。結(jié)算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場由技術(shù)與商務(wù)管理的結(jié)合，通過結(jié)算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場實(shí)際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)那么或合同約定應(yīng)計(jì)取的；還有一些按市場平均管理水平這些費(fèi)用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。5、五項(xiàng)費(fèi)用排列的講究：費(fèi)用列項(xiàng)：“方圓圖〞沒有按我們標(biāo)準(zhǔn)的將工程成本費(fèi)用劃分為標(biāo)準(zhǔn)的七類。而是將“其他直接費(fèi)〞和“間接費(fèi)〞合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)〞，隱去了“稅費(fèi)〞這項(xiàng)不因管理起變化的費(fèi)用和可分解為其他幾類費(fèi)用的“分包工程費(fèi)〞，參加了我們現(xiàn)場材料管控難度較大的“周材費(fèi)〞。這樣有效突出了管控重點(diǎn)。編排順序：“方圓圖〞五項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)從中間開場，自左上角順時(shí)針分析，第一項(xiàng)為哪一項(xiàng)工程實(shí)體最大費(fèi)用，是首要控制目標(biāo)；前四項(xiàng)是工程實(shí)施過程中完全消耗掉的費(fèi)用，人工費(fèi)為首，喻意人工費(fèi)管好進(jìn)場選擇、選對(duì)隊(duì)伍是重點(diǎn)。而周材費(fèi)放在最后，喻意周材費(fèi)的控制關(guān)鍵在于管好現(xiàn)場使用和收尾退場。6、三種顏色的選定：將“經(jīng)營效益〞定為褐色，借用商務(wù)活動(dòng)中常有的咖啡或茶的顏色，喻意為我們營銷活動(dòng)、營銷行為形成的效益；將“管理效益〞定為藍(lán)色，借用“藍(lán)領(lǐng)〞的含義，喻意是我們現(xiàn)場一線管理人員辛苦勞作形成的效益；將“結(jié)算效益〞定為黃色，借用交通信號(hào)“黃燈〞的含義，喻意結(jié)算效益要做好、擴(kuò)大，我們應(yīng)該在可進(jìn)可退時(shí)搶一搶，有理有節(jié)，據(jù)理力爭，獲得最大效益。二、四大管理理念。1、外圓內(nèi)方的相關(guān)方和諧理念。外圓內(nèi)方，“圓〞，即“圓通〞，代表著周密與靈活；“方〞，即“方正〞，代表著穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)。方圓相濟(jì)、外圓內(nèi)方，是我國傳承了二千多年的治國理政的方略，是對(duì)一種管理哲學(xué)的形象詮釋和直觀解讀，是工程管理各方和諧共處、合作共贏的理念。對(duì)外的“圓〞：對(duì)外開源管理應(yīng)該“圓〞——講求思考周密、思路開闊、方法多樣。同時(shí)講求“圓〞得有理，即必須是在法律及合同的框架內(nèi)，追求經(jīng)營效益和結(jié)算效益的最大化?！皥A〞強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性。對(duì)內(nèi)的“方〞：對(duì)內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方〞——制度嚴(yán)謹(jǐn)、管理系統(tǒng)、籌劃科學(xué)、權(quán)責(zé)清楚、措施到位。講求“方〞得有據(jù)，即低成本不是粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，而是在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項(xiàng)成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)?！胺建晱?qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)那么至上、底線制約。2、工程生產(chǎn)力最優(yōu)化的大成本理念。工程生產(chǎn)力最優(yōu)化就是要在工程管理過程中實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)資源〔要素〕的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)工程各管理目標(biāo)最合理地滿足履約要求。工程成本管理要有大成本理念，把技術(shù)、人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)力要素和工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)要求進(jìn)展科學(xué)配置和管理。工程生產(chǎn)力的最優(yōu)化還須強(qiáng)調(diào)與之相適合的生產(chǎn)關(guān)系。對(duì)于施工企業(yè)來講，工程法施工理論明確告訴我們，企業(yè)是工程的運(yùn)營管控中心，工程生產(chǎn)資源的配置和使用決定權(quán)歸屬企業(yè)層面。因此，對(duì)工程生產(chǎn)力開展和提高起作用的生產(chǎn)關(guān)系最終由企業(yè)層面形成和決定，工程平均生產(chǎn)力水平的提高依賴于企業(yè)整體管控水平的提高。所以，必須要求企業(yè)層面通過不斷的制度建設(shè)、機(jī)制優(yōu)化與文化建設(shè)為工程建設(shè)良好的生產(chǎn)關(guān)系秩序，并不斷通過轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新開展來營造良好的工程管理外圍環(huán)境和管理平臺(tái)——即必須落實(shí)?工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕所要求的“法人管工程〞。3、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員責(zé)任理念。建筑施工企業(yè)工作通常說就三件事“接活〞“干活〞“算賬收錢〞，我們的管理就是要把干好這三個(gè)事的機(jī)制建設(shè)好，真正落實(shí)好全員責(zé)任制。我們對(duì)工程的管理開創(chuàng)性地用三個(gè)責(zé)任制去落實(shí)，即營銷經(jīng)理責(zé)任制、工程經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任制和結(jié)算責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)三個(gè)不同的責(zé)任主體去實(shí)施各項(xiàng)工作，表達(dá)了企業(yè)與工程責(zé)權(quán)利清楚的全員責(zé)任理念。營銷經(jīng)理責(zé)任是創(chuàng)造“經(jīng)營效益〞，“經(jīng)營效益〞是以企業(yè)品牌和資質(zhì)為前提，企業(yè)是工程工程承接的平臺(tái)和主體，工程是否承接實(shí)施，或以何種合同條件承接是由企業(yè)法人層面決策的，因此經(jīng)營效益的責(zé)權(quán)利應(yīng)該落到企業(yè)層面，具體由企業(yè)的決策者和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)去完成。工程經(jīng)理責(zé)任是創(chuàng)造“管理效益〞，“管理效益〞是以工程現(xiàn)場為平臺(tái)，主要責(zé)權(quán)利應(yīng)落到以工程經(jīng)理為首的工程管理團(tuán)隊(duì)。而結(jié)算責(zé)任是創(chuàng)造“結(jié)算效益〞，“結(jié)算效益〞應(yīng)強(qiáng)調(diào)由具體技術(shù)與商務(wù)人員完成。所以要科學(xué)劃分企業(yè)與工程、不同崗位間的責(zé)權(quán)利，對(duì)相應(yīng)的人員用經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益分別進(jìn)展考核獎(jiǎng)罰。4、工程系統(tǒng)管理的成本主線理念。工程管理始終要貫穿系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)，無論是組織管理，還是技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、文化建設(shè)。工程管理作為建筑施工企業(yè)管理的基石，是打造企業(yè)品牌的平臺(tái)，是企業(yè)利潤的源泉，是社會(huì)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的成本管理應(yīng)該作為工程管理的主線來抓。工程管理以成本管理為主線表達(dá)兩個(gè)方面：一是表達(dá)“大成本〞理念。要清晰認(rèn)識(shí)到低成本競爭與高品質(zhì)管理是相輔相成的關(guān)系，以高品質(zhì)管理為手段，實(shí)現(xiàn)低成本競爭的目標(biāo)。講求工程在全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理目標(biāo)的根基上降本增效，通過優(yōu)化管理、落實(shí)相關(guān)方和諧共贏的根基上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。二是表達(dá)全員全過程成本理念。即要求企業(yè)和工程的各崗位員工必須強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)好各自的成本責(zé)任。三、四個(gè)管理工具。1、工具之一——價(jià)本別離“工程成本管理方圓圖〞用“合同造價(jià)〞和“責(zé)任成本〞來實(shí)現(xiàn)“價(jià)本別離〞的要求。施工工程管理必須通過“價(jià)本別離〞將工程合同造價(jià)和工程責(zé)任成本分開，并以工程責(zé)任成本來管控工程的工作目標(biāo)范圍。工程工作目標(biāo)如果定在“價(jià)〞的范圍來開展，就往往將工程的經(jīng)營效益變成“本〞，不但會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營人員形成的經(jīng)營效益界定不清，而且還會(huì)造成無法對(duì)工程管理團(tuán)隊(duì)的工程成本管理責(zé)任無法落實(shí)。2、工具之二——三個(gè)效益作為一個(gè)管理工具，“工程成本管理方圓圖〞開創(chuàng)性地清晰劃分三個(gè)效益，這類似于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)的產(chǎn)權(quán)明晰工作，它是核心和前提。正因?yàn)槿齻€(gè)效益的清晰劃分，使得法人管工程的要求、工程經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施有據(jù)可依，才理清了企業(yè)管什么，工程管什么，兩級(jí)的權(quán)責(zé)怎樣才能科學(xué)劃分、管理有效。各級(jí)、各崗位管理者得以各得其所，各自分別去努力，使企業(yè)的三類效益管理著力點(diǎn)呈現(xiàn)出前所未有的成效。否那么，施工企業(yè)總是陷在“收那么死，放那么亂〞的工程管理困境中。3、工具之三——四大支撐“工程成本管理方圓圖〞將工程工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保四個(gè)管理目標(biāo)和行為表述為工程管理四大支撐，有效強(qiáng)調(diào)了工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保的成本屬性。這四項(xiàng)管理目標(biāo)和管理行為的過程本身就是工程成本的形成過程，它們的過程和目標(biāo)管理好壞直接導(dǎo)致工程最終成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)劣?！胺綀A圖〞的這一工具性向我們提醒了工程管理必須堅(jiān)持以工期管理為綱、以質(zhì)量管理為本、以安全管理為重、以環(huán)保管理為重的管理要求。4、工具之四——五類費(fèi)用“工程成本管理方圓圖〞確定了五項(xiàng)作為工程成本管控重點(diǎn)的費(fèi)用。這五項(xiàng)費(fèi)用的列項(xiàng)不同于我們通常工程造價(jià)管理中的費(fèi)用劃分，主要區(qū)別是由七類改變?yōu)槲孱?，將可拆分為其他四類費(fèi)用組成的“分包工程費(fèi)〞和法規(guī)規(guī)定的、不受管理行為影響的“稅費(fèi)〞沒有列項(xiàng)，另將現(xiàn)場管控難度最大的“周轉(zhuǎn)材料費(fèi)〞添加進(jìn)來。將占工程成本60%以上的材料費(fèi)作為中心，將管理中必須重點(diǎn)管控隊(duì)伍選擇且一直以來漲幅最大的人工費(fèi)列為開頭，將注重過程管理和退場收尾管理的周材費(fèi)作為過程控制重點(diǎn)費(fèi)用的“斷后〞?！胺綀A圖〞作為確定五類費(fèi)用的工具，在工程管理實(shí)踐實(shí)用中將更加有效地強(qiáng)調(diào)了工程成本管理中的重點(diǎn)。使工程經(jīng)理責(zé)任制和工程崗位成本責(zé)任制能更有效的實(shí)施責(zé)任分解和落實(shí)。四、四種管理方法1、強(qiáng)調(diào)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意〞?！叭蠹o(jì)律〞。是以“工程成本管理方圓圖〞為指導(dǎo)形成的商務(wù)成本管理工作的三項(xiàng)基本制度——工程經(jīng)理責(zé)任制、合約交底籌劃制、分供方選擇招標(biāo)制。名稱對(duì)應(yīng)“方圓圖〞表達(dá)實(shí)施要點(diǎn)具體制度工程經(jīng)理責(zé)任制1、對(duì)應(yīng)“工程責(zé)任成本〞框。2、“經(jīng)營效益〞與“管理效益〞的劃分界限。1、核心內(nèi)容是落實(shí)“法人管工程〞，科學(xué)界定企業(yè)與工程之間的責(zé)、權(quán)、利。2、責(zé)任目標(biāo)一定是以成本為核心，涵蓋質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。3、價(jià)本別離準(zhǔn)確到位。4、考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)。5、考核結(jié)果與工程經(jīng)理的使用掛鉤。1、價(jià)本別離必討論審批。2、制止工程經(jīng)理承包。3、制度考核獎(jiǎng)罰定時(shí)間。合約交底籌劃制涵蓋“工程成本管理方圓圖〞的“三方兩圓〞全部。1、落實(shí)主合同兩級(jí)合同交底制度。企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的主合同交底及工程經(jīng)理對(duì)各崗位提出崗位責(zé)任目標(biāo)與落實(shí)要求。2、工程經(jīng)理在所有分包合同簽訂后及時(shí)對(duì)工程相關(guān)管理人員進(jìn)展交底。3、編制包括“現(xiàn)場籌劃〞、“施工籌劃〞、“商務(wù)籌劃〞和“資金籌劃〞的“工程籌劃書〞。1、出臺(tái)示范文本。2、公司必須指導(dǎo)審批。3、制度規(guī)定提交時(shí)限。分供方選擇招標(biāo)制對(duì)應(yīng)于“工程實(shí)際成本〞框。1、從企業(yè)層面管控物資設(shè)備與勞務(wù)分包的選擇，對(duì)大宗材料集中采購。2、以企業(yè)集團(tuán)層面的數(shù)量優(yōu)勢和多樣性的財(cái)務(wù)支付手段來運(yùn)作，使采購成本降到最低。3、建設(shè)形成一個(gè)充分競爭，公平選擇的市場運(yùn)作氣氛，選擇到一批講誠信、有實(shí)力的長期合作的分供商伙伴。4、分供方分級(jí)管理，企業(yè)掌握等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力。5、切實(shí)執(zhí)行勞務(wù)管理“五同原那么〞。1、制度劃分采購權(quán)限。2、資金集中管理3、落實(shí)效能監(jiān)察“八項(xiàng)注意〞。以“工程成本管理方圓圖〞為指導(dǎo)確定的商務(wù)成本管理工作中需要把握的，工程從承接到最后結(jié)算收款完畢全過程中的八個(gè)主要工作環(huán)節(jié)。包括合同洽談、價(jià)本別離、商務(wù)籌劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。名稱實(shí)施要點(diǎn)具體制度合同洽談1、企業(yè)層面要有工程承接的底線條件規(guī)定。2、標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)測算，形成指標(biāo)分析制度和數(shù)據(jù)庫。3、培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)較高商務(wù)合約隊(duì)伍。4、專業(yè)人員靠前管理，主動(dòng)參與營銷洽談。1、建設(shè)營銷立項(xiàng)審批制度。2、堅(jiān)持“六不接〞。價(jià)本別離1、企業(yè)制定工程成本編制規(guī)那么標(biāo)準(zhǔn)。2、準(zhǔn)確測算工程責(zé)任成本。3、及時(shí)簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?。1、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)。2、保證人員素質(zhì)，規(guī)定時(shí)限。商務(wù)籌劃1、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、可行性、較高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。2、四個(gè)籌劃相結(jié)合。3、責(zé)任目標(biāo)分解到崗位。4、以工期為主線，動(dòng)態(tài)管理籌劃。1、籌劃必須報(bào)總部審批后實(shí)施。2、落實(shí)兩級(jí)責(zé)任制。供方管理1、堅(jiān)持推進(jìn)集中采購。2、堅(jiān)持招議標(biāo)選擇。3、供方分級(jí)管理。4、建設(shè)健全供方儲(chǔ)藏性考察機(jī)制。5、落實(shí)供方考察評(píng)價(jià)，關(guān)注情商管理。1、授權(quán)管理。2、企業(yè)層面發(fā)布合格供方名冊(cè)。過程管控1、工程按月進(jìn)展成本歸集和“三算比照〞2、現(xiàn)場盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)。3、過程收入、成本計(jì)列合理合規(guī)。4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。5、公司考核及時(shí)，流程標(biāo)準(zhǔn)，建議有效。1、堅(jiān)持“三不〞原那么。2、主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加分析會(huì)。簽證索賠1、關(guān)鍵崗位人員到位。2、技術(shù)與商務(wù)有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充。3、確保證據(jù)有效。4、預(yù)防業(yè)主和分供方反索賠。1、定期培訓(xùn)，內(nèi)部定級(jí)。2、定期檢查商務(wù)資料歸檔管理方法執(zhí)行情況。結(jié)算收款1、強(qiáng)調(diào)過程工程分段結(jié)算準(zhǔn)備的根基工作。2、專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)。3、現(xiàn)場履約到位。4、強(qiáng)調(diào)又“快〞又“好〞。1、做好籌劃，定期例會(huì)。2、簽定結(jié)算責(zé)任狀。3、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1、旗幟鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、兌現(xiàn)及時(shí)。3、業(yè)績與任用掛鉤。1、責(zé)任書明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)點(diǎn)。2、深入開展效能監(jiān)察。2〕推進(jìn)工程管理“四大籌劃〞?！八拇蠡I劃〞是指“現(xiàn)場籌劃、施工籌劃、商務(wù)籌劃和資金籌劃〞，前兩者是后兩者根基，過程中四者必須相互結(jié)合，互為支撐，要求工程技術(shù)、商務(wù)財(cái)務(wù)人員的聯(lián)動(dòng)合作。四大籌劃關(guān)鍵要講求時(shí)效性、針對(duì)性、實(shí)用性。在工程開場實(shí)施時(shí)，以工程施工組織籌劃中的資源組織、施工組織、工期管理、質(zhì)量與安全管理等內(nèi)容為根基，結(jié)合施工合同的具體要求和企業(yè)自身以?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?對(duì)工程約定的責(zé)任目標(biāo)，由企業(yè)工程技術(shù)、商務(wù)合約、物資設(shè)備等線條專業(yè)人員主導(dǎo)，聯(lián)合工程相關(guān)專業(yè)人員，在仔細(xì)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同交底，充分評(píng)價(jià)分供資源的根基上編制四大籌劃，用以指導(dǎo)日后在整個(gè)工程生命周期過程中工程技術(shù)和成本運(yùn)營管控。另外，我們更應(yīng)該將四大籌劃理解為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理過程。它要求工程管理者必須根據(jù)工程過程中相應(yīng)條件的變更而不斷進(jìn)展籌劃方案調(diào)整，以修正原籌劃條件變化而導(dǎo)致即定措施的偏差。同時(shí)，籌劃的實(shí)施還有一個(gè)重要的執(zhí)行要求，即要落實(shí)工程崗位成本責(zé)任制。籌劃不但要有目標(biāo)和措施，更要注意將責(zé)任分解到工程各個(gè)崗位，以工程崗位成本責(zé)任制來確保相應(yīng)措施的落實(shí)與不斷改進(jìn)，使既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3〕堅(jiān)持施工生產(chǎn)“四項(xiàng)基本制度〞。工程經(jīng)理責(zé)任制關(guān)鍵落實(shí)五個(gè)方面的工作要求。一是責(zé)任成本制定的前提工作，即投標(biāo)成本測算與價(jià)本別離工作的合理性與準(zhǔn)確性要到位。二是?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?的責(zé)、權(quán)、利劃分要科學(xué)，各類工程之間要公平。三是企業(yè)層面要堅(jiān)持不懈地抓好工程過程成本考核與工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)及時(shí)發(fā)放。四是企業(yè)對(duì)責(zé)任制管理要有始有終，要做好對(duì)已竣工結(jié)算工程的管理目標(biāo)責(zé)任書最終考核評(píng)價(jià)，總結(jié)管理效果，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五是將工程經(jīng)理責(zé)任制運(yùn)用到工程經(jīng)理選拔使用上去，將工程經(jīng)理個(gè)人考核結(jié)果與使用掛鉤。組織籌劃制的落實(shí)執(zhí)行關(guān)鍵在于組織的簡潔有效性，籌劃的科學(xué)針對(duì)性與及時(shí)性，重點(diǎn)通過