項目管理機制建設與最佳實踐

/項目管理機制的構建和最佳實踐主講：楊少杰中國有很多企業(yè)早就起先了“做項目”，但惋惜的是始終未能構建項目管理機制，因此這些“項目”反而成為了“產(chǎn)品”，項目管理變成了產(chǎn)品管理，延緩了中國企業(yè)轉型的進程。產(chǎn)品管理必定導致產(chǎn)品價值最大化，始終沒有把客戶價值放在眼里，對客戶的關懷僅僅停留在產(chǎn)品功能上，因此說了多年的“以客戶為導向”從來沒有實現(xiàn)過。只有項目管理才起先關注客戶價值，因此項目管理是企業(yè)轉型必由之路?！白鲰椖俊辈坏扔陧椖抗芾?，項目管理背后是一套系統(tǒng)化的管理模式構建，在傳統(tǒng)管理模式下，“做項目”很簡潔變成“做產(chǎn)品”，客戶價值讓位給產(chǎn)品價值，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)，項目管理都不是孤立存在，中國企業(yè)轉型須要重新認知項目管理機制?！菊n程對象】企業(yè)變革者、主要執(zhí)行者【課程時間】2天【課程目標】 理解項目管理的歷史演化過程理解項目管理對企業(yè)轉型的意義理解項目管理和矩陣型結構的必定關系理解項目管理和角色管理的必定關系駕馭項目管理機制構建方法駕馭項目管理機制配套機制的設計原理【課程內(nèi)容】一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉型方向2018，大量淘沙，新組織崛起研討：如何理解中國企業(yè)轉型的關鍵詞中國處于？.0時代企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律10S企業(yè)形態(tài)分析模型“轉型”也是“轉形”二、重新定義項目管理研討：你的項目是“以客戶為導向”嗎？組織形態(tài)管理理論之管理方式的演化規(guī)律項目管理的“前生”“今世”和“將來”產(chǎn)品管理、項目管理和流程管理的區(qū)分重新定義項目管理項目管理機制的兩大要求：集成化、系統(tǒng)化項目管理機制的五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨立性、靈敏性、客戶導向項目管理和項目群管理是轉型企業(yè)的典型特征三、項目管理運行系統(tǒng)項目管理的兩大權力機構項目管理委員會運行機制客戶管理委員會運行機制項目的分類管理項目經(jīng)理（負責人）功能定位項目管理三階段——價值創(chuàng)建、價值評價、價值支配價值創(chuàng)建：啟動、支配、實施和限制、結束價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價價值支配：項目損益、項目團隊嘉獎、角色嘉獎項目管理工具包四、項目管理和矩陣型組織結構研討：項目管理為何和矩陣型結構成為組合？組織形態(tài)管理理論之組織結構演化規(guī)律職能型結構、矩陣型結構、流程型結構區(qū)分矩陣型結構的第一無二的特點——兩種運行秩序項目管理對職能部門要求——轉型升級項目管理對業(yè)務部門要求——重新整合矩陣型結構的“真”和“偽”業(yè)務線條必需以產(chǎn)品類型、客戶類型劃分矩陣型結構的三個階段——產(chǎn)品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型項目管理邁向流程管理新組織變革案例庫五、項目管理和新頭銜設計研討：哪張圖代表了項目團隊？組織形態(tài)管理理論之管理基礎演化規(guī)律傳統(tǒng)企業(yè)職位管理基礎的“硬傷”項目團隊管理的基礎：實力素養(yǎng)（角色管理）團隊角色管理的本質——“1+1＞2”定義新頭銜——基于實力素養(yǎng)的新頭銜團隊角色的資格標準和素養(yǎng)標準的設計新頭銜評價機制案例共享：某公司項目角色管理體系建設六、項目管理配套機制構建1.基于“項目”的績效管理機制建設2.基于“項目”的人才管理機制建設3.基于“項目”的薪酬