工程建設項目EPC總承包招標工程總說明及資料及EPC技術標要求

1.3.11.3.1項目地址概況工程建設項目EPC總承包招標工程總說明及資料及EPC

技術標要求第五章EPC技術標的要求37.工程概況建設項目概況項目名稱和建設地點項目名稱：建設地點：項目內容產品方案及規(guī)模：公用工程包括：輔助工程包括：生產管理及生活設施包括：廠外工程包括：設計原則和主要規(guī)定設計原則設計統(tǒng)一規(guī)定項目地址及條件項目地址自然地理概況地區(qū)社會經濟現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃外部交通運輸狀況公用工程狀況自然條件地形、地貌、地質、水文、地震及防洪情況建設規(guī)模及產品方案建設規(guī)模產品方案項目技術要求工作完成定義承包商工作單機試車中間交接聯(lián)動試車投料試車性能（生產）考核保證與考核標準性能保證生產能力工藝指標產品質量消耗指標操作彈性“三廢”排放噪音保證性能考核性能考核的組織機構、責任性能考核的條件及內容性能考核時間性能考核原則性能考核評價報告性能考核遺留問題的處理考核總結本項目施工標準規(guī)范清單合同關閉.招標范圍說明EPC工程總承包商工作范圍口總承包商的服務范圍總承包商該提供的服務應包括（但不限于）如下內容：工程勘察；配合總體院完成工程施工圖設計，并完成其中有關部分章節(jié)，參加設計開工協(xié)調會、設計審查，按專家提出的意見或建議修改總體設計文件；工程施工圖設計；編制主要設備技術詢價書、參與技術附件談判、簽訂等工作；采購；催辦供應手續(xù)、裝卸、運輸、工地內外保管；檢查、檢驗；制造和裝配；施工與安裝性能試驗；調試和驗收；配合業(yè)主完成政府及其它相關部門的備案、審查、審批、辦理相關證件等工作；整理與本工程所有階段有關的文件；在分部調試前負責對運行人員和維修人員進行分部調試運行、整套啟動試運行、運行培訓。1.1.11.1.1組織機構圖.EPC標段劃分口.工程建設目標進度目標：質量目標：安全目標：性能考核：2章EPC技術標的要求口EPC投標文件技術部分主要包括以下內容：口.EPC總體項目管理方案口投標人提交的EPC總體項目管理方案應將設計、物資采購、施工等內容在各管理要素中體現(xiàn)，如何組織實施項目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調機制，做到統(tǒng)一管理，方案中要有考核內容。EPC總體項目管理方案包括組織機構、項目設計管理與控制、項目采購管理與控制、項目進度管理與控制、項目質量管理與控制、項目由￡管理與控制、項目投資管理與控制和項目信息、文檔管理與控制等內容。如果有聯(lián)合體投標的，總體方案中應明確聯(lián)合體牽頭人和成員在本工程中承擔的任務，明確在項目建設各階段的分工、任務和責任。應保障施設計、物采、施工各階段的資金和資源。明確各種資源屬于聯(lián)合體中哪一個成員。組織機構按照招標文件項目管理要求，提供組織機構圖，說明各管理部門及其相互關系。包括設計、采購、工程施工、QHSE、計劃合同控制、外協(xié)、信息文控、竣工驗收、試運行、保運等管理部門，并全面解釋管理部門職責及工作范圍。EPC項目經理口EPC項目經理應具有相應的資質和業(yè)績，具有承擔EPC總承包任務的協(xié)調管理能力。主要管理人員主要管理人員為EPC項目各部門經理和各專業(yè)工程師，包括設計經理、采購經理、施工經理、質量經理、HSE經理、計劃合同控制經理、外協(xié)經理、信息文控、竣工驗收經理、試運工程師等。項目進度管理與控制投標人應根據(jù)招標人提供的《項目一級進度計劃》，編制科學合理的項目進度管理方案、控制措施和《項目執(zhí)行計劃》，編制內容應包括詳細的施工圖設計、物資采購、工程施工、土地征用、投產驗收和移交全過程的進度計劃，明確每項作業(yè)活動的資源投入和工程建設的關鍵路徑，滿足業(yè)主計劃工期。項目質量管理與控制編制完整、目標明確的《質量管理方案》，建立健全質量控制機構，明確各方職責。按照工程質量目標，編制設計、采購和施工實施的《質量檢驗計劃》，滿足計劃所需資源以及相應的質量控制措施。項目HSE管理與控制口編制完善的、可操作的HSE管理方案，健全HSE組織機構，明確職責。在設計、采購和施工過程中，對安全、職業(yè)健康、環(huán)境影響、文物保護等有針對性地進行管理。開展環(huán)境影響評價，識別HSE風險，提出消減控制措施?？诒ＷC環(huán)境保護、水土保持工程“三同時”。項目投資管理與控制編制投資管理方案，采取合理的控制措施，對設計、采購和施工實施全過程費用分析和預測，及時進行糾偏。并應特別明確對外協(xié)調、集中采購材料設備費用的控制、工程變更費用控制等管理措施。項目信息、文檔管理與控制編制項目信息、文檔管理方案，建立信息編碼系統(tǒng)、確定信息管理流程、采集、分析整理信息數(shù)據(jù)。按照業(yè)主項目文檔編碼規(guī)則，對文檔處理、控制、保管和存檔進行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。.設計管理投標人應根據(jù)招標文件管理要求，按照設計統(tǒng)一規(guī)定，編制設計管理辦法，應包括下列內容：設計的總體安排與資源配置。設計實施全過程的設計人員、軟件設備、車輛、辦公用具等資源保證和組織管理，要求各專業(yè)配套齊全，設計人員具有相應業(yè)績和資質，符合項目管理章節(jié)設計管理的要求。設計的進度計劃控制。按照招標文件中設計管理要求，投標人應提供滿足《項目執(zhí)行計劃》中的設計進度計劃控制措施。設計文件的審查主要內容和程序。設計文件管理方案應做到設計、校對、審核/審查責任明確、程序合理，尤其設計變更控制與管理措施應合理可行。施工圖質量監(jiān)督和控制投標人應按照標準規(guī)范和設計統(tǒng)一技術規(guī)定，明確設計質量目標，有可行的控制措施，有關鍵點、重難點的技術方案和管理措施。.物資采購管理按照本招標文件物資采購管理要求，編制一份詳細的物資采購管理方案，包括以下內容：EPC物資采購工作的總體安排與資源配置口有合理的物資接保檢運方案，物資交接界面清楚，責任清晰。保證物資采購管理人員、機械設備、車輛、辦公用具等資源配置。物資采購進度計劃控制措施按照招標文件中設計管理要求，投標人應提供滿足《項目執(zhí)行計劃》中的物資采購進度計劃控制措施。物資采購招標、談判管理物資采購過程的質量監(jiān)督與控制.工程施工管理應按照招標文件各章節(jié)要求編寫工程施工管理方案，包括以下內容：工程施工進度控制和管理依據(jù)《項目執(zhí)行計劃》編制一份合理施工進度計劃保證措施，投標人應明確說明完成工程所需的人力資源、物資資源。工程施工質量的監(jiān)督與控制編制工程施工質量管理方案，包括主要、關鍵和特殊等工序施工過程的質量管理程序和控制措施。工程施工HSE監(jiān)督與控制口有針對性的編制工程施工HSE管理方案，包括主要、關鍵和特殊施工過程的HSE管理程序和控制措施，員工體檢及勞動保護，環(huán)境保護措施、重大風險控制措施等。關鍵技術方案施工過程中須編制有針對性的、關鍵的、重點、難點的施工組織技術方案。.EPC分包管理口按照國家法律、法規(guī)、中國石油有關規(guī)定和招標文件中分包管理的要求，編寫EPC分包管理方案應主要包括以下內容：口分包工程項目及范圍投標人依據(jù)招標人的要求和自身的資源情況，明確分包工程項目及范圍，主體工程不得分包。分包商確定的方式和招投標管理各專業(yè)施工分包商必須具有獨立法人資格